2015年造氣車(chē)間工作總結(jié)范文及年工作計(jì)劃

1、2015 年造氣車(chē)間工作總結(jié)范文及年工作計(jì)劃造氣車(chē)間XX工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃 短暫的一年擦肩而過(guò)，在新的一年來(lái)臨之際，盤(pán)點(diǎn)一年來(lái)的工作，有成績(jī)也存在不足，在此特 對(duì)這一年來(lái)的工作做一次認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致的安排。一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì) 員工 是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完 成情況，車(chē)間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大 家樹(shù)立主人翁意識(shí)，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來(lái)。1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度， 同時(shí)根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況， 制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車(chē)間 各項(xiàng)工作的順利開(kāi)

2、展。2、每月組織一至兩次班組會(huì)議，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文 件、大調(diào)度會(huì)精神，宣傳公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對(duì)公 司有充分的了解，對(duì)公司有信心，從而提高工作積極性。3、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，重點(diǎn) 抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試，并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行教育，使員工 明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。4、鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文 化生活，努力營(yíng)造和諧、充滿活力的員工隊(duì)伍。5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。班組長(zhǎng)工作做得好壞直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，車(chē)間每月 召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，統(tǒng)一思想

3、、統(tǒng)一認(rèn) 識(shí)。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到四懂三 會(huì)使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作 在這一年 里，造氣車(chē)間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提 下，努力降低原料煤消耗。1、車(chē)間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開(kāi)始嚴(yán)格管理，制定原料煤入 場(chǎng)管理制度，設(shè)專(zhuān)人管理，場(chǎng)地及時(shí)清理， 保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性。 嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤 一絲一毫不受損失。2、對(duì)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排 車(chē)間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生

4、產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化， 以便及時(shí)調(diào)整，穩(wěn)定工藝。 根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄， 減少波動(dòng)。 時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長(zhǎng)不 定時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠 達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動(dòng)，影響造氣的工藝條件，操作時(shí)必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽 溫差，減少無(wú)形影響。 車(chē)間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄， 以便于總結(jié)分析。3、每月組織班組長(zhǎng)召開(kāi)兩次生產(chǎn)分析會(huì)，每個(gè)班分別將半個(gè)月以

5、 來(lái)的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個(gè)月以來(lái)的工作成績(jī)，找出影響 因素，各自提出見(jiàn)解和看法，每位班長(zhǎng)必須發(fā)言，通過(guò)討論，使大家 及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素，找出制約生產(chǎn)的問(wèn)題所在，使大家充 分認(rèn)識(shí)到原料煤的配比對(duì)工藝條件的影響、認(rèn)識(shí)到入爐蒸汽溫度對(duì)造 氣消耗的影響。最后達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一操作。通過(guò)以上措施，造氣車(chē)間工藝運(yùn)行穩(wěn)定， 全年原料煤消耗 xkg/tnh3 ， 按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)xkg/tnh3計(jì)算，噸氨原料煤消耗下降4kg,累計(jì) 全年節(jié)約原料煤xkg （約x噸），同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝 的穩(wěn)定與優(yōu)化,為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。四、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與

6、維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備 良好運(yùn)行 1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀,制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃,建 立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)帳,加強(qiáng)巡檢,及時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù) 保養(yǎng),杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核 細(xì)則,定期進(jìn)行檢查和考評(píng),并納入績(jī)效考核。2、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，確保爐況穩(wěn)定，對(duì)到了使用周期的造 氣爐進(jìn)行停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用 工作，及時(shí)做好造氣爐的檢修（于元月份、 4月份、 8月份、 10 月份、 11月份分別對(duì) 5臺(tái)造氣爐進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修） 。3、對(duì)制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造，積極開(kāi)展修舊利廢工 作，及時(shí)解決工藝、設(shè)備上存在的一些問(wèn)題。一年來(lái)分別對(duì)半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨 機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造，使工