找差距勇?lián)斉橄谰仍聵I(yè)再立新功消防黨課教育講座PPT模板

1、找差距 勇?lián)?匯報人：曾用名,時間：2020.XX.XX,努力為消防救援事業(yè)再立新功,前 言,努力為消防救援事業(yè)再立新功,目錄,消防救援隊伍目前存在的問題,01,認清問題的癥結所在,02,為消防事業(yè)再立新功,03,消防救援隊伍目前存在的問題,信仰缺失就會缺鈣，就會得骨質“疏松癥”。一些同志對中央政策學習不透、對身份職責定位不清、對建隊模式把握不準，不清楚“我是誰”，不知道“干什么”，不明白“怎么干”，身體進入新時代、思想還停在過去時，導致對“兩嚴兩準”管理標準感到不認同、不適應，認為消防救援隊伍已經(jīng)不屬于現(xiàn)役軍隊，改革了就沒有必要繼續(xù)實行軍事化管理，對消防改革后還是“老套路”“老辦法”感到失

2、望。,一是喜松怕嚴的“疏松癥”,數(shù)同志缺乏“啃硬骨頭”的精神，在矛盾和困難面前強調客觀理由多，應對決心不夠，辦法不多，對一些歷史遺留的棘手問題、制約發(fā)展的瓶頸問題、指戰(zhàn)員期盼的現(xiàn)實問題，缺乏行之有效的實招，推動力度不大。少數(shù)同志爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強，工作上滿足于“差不多、過得去”，工作上的拼勁、闖勁、韌勁還不夠。,二是攻堅不足的“軟骨病”,部分同志只向往朝九晚五、錢多事少的工作，不關注市場經(jīng)濟環(huán)境的嚴峻;部分同志只關注待遇的提升，不關注自身能力的升級;部分同志只關注日常管理、休息等眼前政策，不關注晉升、考評相關政策。,三是站位不高的“自閉癥”,一些同志思想轉不過彎、認識上打折扣，擔心今后重走老路“

3、多頭管理”、擔心人事任免被“卡脖子”、擔心插手干預監(jiān)督執(zhí)法、擔心協(xié)調地方受制受限，顧消防隊伍小家多、想應急管理大局少，和各地應急管理廳局“一家人講兩家話”，感情上若即若離、關系上不夠融洽，沒有從“物理組合”轉化為“化學反應”。,四是患得患失的“焦慮癥”,糾結眼前利益，盲目攀比就容易得“紅眼病”。一些同志希望工資待遇向解放軍對標、紀律作風向地方上靠攏、值班備勤向公務員轉型，意愿工資待遇就高不就低、紀律要求就低不就高，想在部隊與地方兩邊得好處。一些同志嘴里喊著消防改革要向先進國家、地區(qū)對標看齊，心里卻是打著維護個人利益的小九九。,五是橫攀豎比的“紅眼病”,重心不穩(wěn)、擺位不正就容易得“失心瘋”。少數(shù)

4、同志把消防事業(yè)當作普通社會職業(yè)，過分強調絕對平等;少數(shù)同志在培訓生活中追求個人主義、自由主義，存在推辭借口多、規(guī)矩意識差等現(xiàn)象;少數(shù)具有服役經(jīng)歷的消防員，不僅沒有發(fā)揮新訓“助手”“紐帶”作用，反而傳遞負能量。,六是擺位不正的“失心瘋”,認清問題的癥結所在,信仰需要仰視而守，更需俯身而行，在大是大非面前必須旗幟鮮明，在風浪考驗面前必須無所畏懼，在各種誘惑面前必須立場堅定，做到知行合一、篤志躬行，勇于擔當、率先垂范。,每位領導干部，都應當在他人身上看到自己，真正把群眾利益放在心上，把群眾當成親人。,我們這支新隊伍如何走下去?,一支管理不嚴、紀律松弛的隊伍又如何面對大災大害的考驗，如何救民于火，解民

5、于危難，保民于平安?因此，我們作為新時期的消防官兵必須認真與訓詞訓令對標對表，深刻地從初心使命上刨根源、主觀原因上查短板、客觀需要上找差距，以自我革命、刀口向內的勇氣刮骨療毒、正本清源，以赴湯蹈火之投身新時代消防事業(yè)新征程。,為消防事業(yè)再立新功,新使命更需新?lián)?在新的歷史起點上，打造專業(yè)化職業(yè)化消防救援隊伍重任在肩、時不我待，需要我們全體黨員以隊旗為引領，以訓詞為號令，主動對標看齊主力軍、國家隊標準，增強本領恐慌意識，全面提升素質能力，堅決做到履職盡責，以更加昂揚的姿態(tài)、更加嚴格的標準、更加務實的作風強引領、做表率、聚合力、抓落實，邁向新的征程，爭取早日創(chuàng)造新的、更大業(yè)績!,消防隊伍從誕生那

6、一刻起，就是在黨的關懷培養(yǎng)下不斷成長壯大,永遠銘記這份特殊榮譽、特殊使命、特殊要求，在不斷滋養(yǎng)初心中永葆忠誠，堅決做到改革當前有真忠誠、關鍵時刻有真擔當、履行使命有真作為、轉型升級有真思路、面臨抉擇有真境界、精神狀態(tài)有真自覺，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。,要胸懷黨恩、肩扛責任，要經(jīng)常想一想入黨初心是什么、從業(yè)消防為什么、擔當使命干什么，切實做到帶頭講政治、講團結、講風格，帶頭比境界、比胸懷、比奉獻，真正把精力放到把方向、管全局、抓大事上來，把心思放在抓班子、帶隊伍、謀打贏上來。,要在其位、謀其政、盡其責，多為事業(yè)出謀劃策、少為自己精打細算，多為上級領導分憂解難、少讓組織操心費神，多傳遞正能量、少一些攪渾水，努力把消防事業(yè)推向前進。,從嚴治隊十年功，放松要求一日松，隊伍管理是一篇大文章，嚴管厚愛是不二法門、是關鍵一招。我們常講，“嚴是愛，松是害”，嚴管是最大關愛、嚴管是最大福利，嚴管是對指戰(zhàn)員的最大負責，要堅持用嚴管催生戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力，始終保持隊伍正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作、生活四個