企業(yè)團隊文化建設方案

1、企業(yè)團隊文化建設方案 1企業(yè)團隊文化建設方案團隊文化是指團隊在相互合作的過程中， 為實現(xiàn)各自的人生 價值，為完成團隊共同目標而形成的一種意識文化， 團隊文化的 核心是強調(diào)協(xié)作， 團結協(xié)作成就共同事業(yè)， 實現(xiàn)和滿足團隊成員 的各自需求，更是組織獲得成功的切實保障。 “共同的目標”是 團隊的凝聚力，“相互的信任”是團隊的基石， “積極性”是團隊 前進的力量源泉。公司現(xiàn)狀在各位領導的帶領下， 公司各項工作已逐步步入正規(guī)。 各部 門協(xié)調(diào)有序， 保質(zhì)高效的完成各項計劃， 這是全體成員共同努力 的結果。但有優(yōu)點也有不足之處， 依據(jù)員工表現(xiàn)及目前情況來看， 團隊建設還存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在：員工缺乏凝聚

2、力、團 結性不強、合作程度不高；溝通、協(xié)調(diào)不夠流暢，團隊活動的缺 乏等，導致整體團隊意識不夠，嚴重影響著大家的辦事效率，以 及日常工作的正常開展。目標依據(jù)公司當前實際和發(fā)展目標，以建設“學習型”團隊為出 發(fā)點，不斷提高組織員工之間的協(xié)作精神， 調(diào)整思維方式和工作 模式，拓寬視野，打造和諧、朝氣、富有戰(zhàn)斗力的團隊。具體方案一）、團隊應該做到：1、發(fā)揚團結協(xié)作精神如果企業(yè)是一盤棋， 那么各個部門便是棋盤上縱橫結合的小 格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。若想贏得最后的勝利，單 靠哪一個人或某一個部門的努力是遠遠不夠的。 必須要從全局出發(fā)， 全體 部門及同仁共同努力，緊密的協(xié)作與配合，才能做到寸土必爭

3、， 從而實現(xiàn)公司的遠大目標。假若部門、同事之間少一些推諉，多 一些合作； 少一些冷言冷語， 多一些熱心幫助； 少一些矛盾爭執(zhí)， 多一些團結協(xié)作，少一些本位文義，多一些理解和尊重；這樣才 能充分發(fā)揮一加一大于二的團隊效應。2、建立無間隙的溝通方式溝通是建立在平等、 互相尊重的基礎之上的， 沒有尊重的平 臺，就不會有溝通開展的渠道。 溝通渠道應該是開放的立體的無 間隙的，更應該以增進了解，帶給大家快樂為方向，因為快樂帶 來激情和力量！溝通是情緒的轉(zhuǎn)移，是信息的傳遞，溝通最忌諱 一臉死相，團隊建設中信息傳遞與互享是進行管理決策并實施有 效管理的依據(jù)和保障，無間隙的溝通是建設高效團隊的靈魂。因此，可以

4、常召開一些座談會，開展一些團隊活動，同事間 面對面的溝通， 是最有效的溝通方式， 雙方不僅能了解言語的意 思，而且能夠了解肢體語言的含義， 進一步增進團隊同事間的交 流與認知。3、團隊要注重分享零售巨頭沃爾瑪最注重的是團隊分享， 適當安排專門的分享聚會，提倡各種分享方式，并且激勵主動分享的成員。一個擁有 分享文化的團隊， 才能提高整個團隊的技能和緊密性， 促使團隊 成為和諧、高績效的團隊。 假如你有五個蘋果， 若自己一個人吃， 只能品嘗到蘋果一種的味道， 而你若與別人分享其他四個， 那你 就會收獲友誼還有可能品嘗到不同水果的味道！4、關注節(jié)日價值與員工生日節(jié)日慶典與生日 PARTY 不僅僅是對

5、員工的祝福，還可以調(diào) 節(jié)日常的工作氛圍。 雖然公司各項工作正在籌備與完善中， 但公 司要打造優(yōu)秀團隊、體現(xiàn)管理文化、籠絡人心，一定要明白細節(jié) 決定成敗這一觀點， 工作中公司一點一滴的關懷， 不僅會讓大家 感到家的溫暖， 使工作更加簡單有效， 而且會達到事半功倍的效 果！5、員工家屬很重要對員工家屬的關懷往往更能抓住員工的心， 因為公司的細微 關懷更能讓員工在家庭面前有成就感。 要知道每個團隊成員都有 一定的社會關系，這也正是決定成員對待工作態(tài)度的重要因素。 可以通過舉行家庭日活動， 定期邀請員工家屬參加公司舉辦的活 動，感謝他們對員工工作的支持， 讓團隊成員的家屬更加關心和 支持成員的工作，也

6、讓成員對團隊更加感激與忠誠。麥當勞家庭日活動， 其中有一項就是： 員工以及家屬生日時 在所屬餐廳可享受麥當勞免費提供的一份超值套餐外加生日驚 喜禮品， 雖是點滴溫暖卻能送出餐廳的一份關懷， 贏得員工的心 及家屬的支持！6、團隊成員應互相尊重一是部門內(nèi)部的每個成員間能夠相互尊重、 彼此理解，否則， 一個團隊將無法運行而走向解散；二是部門之間要相互尊重， 對其它部門需要配合的工作積極 配合。人們只有相互尊重，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的 意見和觀點， 尊重彼此對組織的貢獻， 團隊共同的工作才能比單 獨工作更有效率。7、充分挖掘員工潛力從團隊整體利益出發(fā)， 思考和處理問題， 是每個員工必須具 備

7、的基本責任和意識， 而團隊意識和技能是可以通過培訓予以培 養(yǎng)的。員工作為知識的載體， 對組織的奉獻程度將決定組織在市 場中的命運， 企業(yè)核心競爭力的形成， 雖有賴于員工個人能力的 充分發(fā)揮，但組織真正的競爭優(yōu)勢卻永遠來自于團隊集體智慧的 共同努力。研究表明，每個人在日常工作中只運用了 20%的能力， 80%的潛能沒有發(fā)揮出來， 要是將這一部分的能力充分發(fā)揮并利 用的話那效果將是不可預料的，所以，要懂得如何授權和委派， 讓員工充分發(fā)揮自己潛在的能力。8、加強培訓指導培訓在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中是一項重要的管理手段， 能使員 工對企業(yè)文化有更深刻的體會和理解，增強員工對企業(yè)的認同 感，提高員工的職業(yè)素

8、養(yǎng)和專業(yè)技術水平， 使企業(yè)和個人雙方受 益。培訓形式有多種多樣，可以通過公司內(nèi)部培訓、向外聘請培 訓講師、為員工提供脫產(chǎn)學習的機會以及對員工因自費而取得的勞動資格證給予一定的補貼等。9、營造和諧的工作環(huán)境營造公司良好工作氛圍， 是搞好團隊建設的關鍵。 通過開展 企業(yè)文化建設，培育共同的價值觀和行為準則，營造相互鼓勵、 相互幫助的工作氛圍，形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的 團隊精神。以和諧的工作環(huán)境使每個員工在企業(yè)中不但干得好， 還干得開心， 從而不斷增強企業(yè)的凝聚力。 營造一種良好的人際 氛圍，體現(xiàn)人與人之間的人格平等。馬云說：Judge 一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是 Har

9、vard，是不是Stanford,不要judge里面有多少名牌大學畢業(yè)生， 而要 judge 這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干， 看他每天下班是不是 笑瞇瞇的回家。企業(yè)文化建設就好比在一片沙灘上建造大廈， 而團隊建設就 好比大廈的地基工作， 我們每個人就是建地基用的一粒粒沙： 一 沙一世界， 而作為團隊建設的領導者或管理層， 就好比能把每一 粒沙子融合在一起的催化劑：水泥。可見團隊建設的成敗，管理 層的領導才能至關重要。領導就是領袖加導師， “你要做教練而非監(jiān)工，要做領頭羊 而非趕羊人！”，作為領導者若自身的修養(yǎng)不夠， 那給你一個項目， 你會禍國殖民；給你一個團隊，你會把團隊帶到萬劫不復；團隊 建設不好何談企業(yè)文化建設， 故領導或管理者必先認識自己才能 引領團隊建設，自知者明，知人者智，已所不欲，勿施于人！二）、領導層應做到：1.解決問題還是責備員工很多領導在發(fā)生問題時，先責備員工，再解決問題。雖然領 導的個人不滿情緒得到了發(fā)泄，但這樣的情況卻帶來極大的弊 端。更有甚者， 有些領導者在發(fā)生問題時直接在顧客面前嚴厲責 罵員工，