項(xiàng)目指揮部工作制度

1、 項(xiàng)目指揮部工作制度 一、辦公制度 1、嚴(yán)格遵守指揮部作息時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退、曠工。 2、維護(hù)指揮部形象，個(gè)人著裝整潔，談吐文明、禮貌。 3、辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩，辦公用品擺放整齊、有序，文件資料妥善保管。 4、為了營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，樹立公司指揮部形象，保證清潔衛(wèi)生管理工作順利進(jìn)行，并達(dá)到相應(yīng)潔凈標(biāo)準(zhǔn)。 5、辦公用品管理人員負(fù)責(zé)辦公用品的處理和管理工作，權(quán)責(zé)一致嚴(yán)格要求，不得私自挪用。 6、收集會(huì)議議題，根據(jù)選定的議題收集會(huì)上所需資料，擬定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，安排做好會(huì)議通知及接待工作。 7、來(lái)客接待是行政事務(wù)的重要組成部分，為使接待工作規(guī)范有序，維護(hù)公司的良好形象

2、，對(duì)接待工作做具體的要求。 8、以主動(dòng)、熱情、禮貌為原則，接待人員應(yīng)落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴(yán)格自己要求，做到言行、禮儀規(guī)范。流程設(shè)計(jì)：接待來(lái)訪人員→詢問來(lái)意，需要找的人→通知被訪者→引領(lǐng)會(huì)見→奉上茶水→送客→整理客人走后清潔 二、工程管理制度 1、設(shè)立目標(biāo)工作制，各項(xiàng)主要工作均定制完成時(shí)間表； 2、在圖紙會(huì)審前，各專業(yè)人員要詳細(xì)識(shí)圖，把問題發(fā)現(xiàn)在施工之前，避免施工后改動(dòng)，并能提出科學(xué)、合理的方案； 3、管好施工材料，不符合設(shè)計(jì)的材料、劣質(zhì)材料要堅(jiān)決杜絕使用，以保證工程質(zhì)量； 4、嚴(yán)格按規(guī)范及施工圖管理工程，作到質(zhì)量有保證；

3、 5、每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，做好隱蔽工程的檢查和監(jiān)督； 6、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，簽證單由二人簽字認(rèn)可生效（總指揮、專業(yè)工程師），所簽證工作內(nèi)容15日內(nèi)完成簽字手續(xù)，過期視為無(wú)效； 7、每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)，布置安排本周的工作、計(jì)劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)； 8、每周組織工地現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各參建方工作進(jìn)行檢查督促。會(huì)議結(jié)果向副總及總工匯報(bào)； 9、做好對(duì)業(yè)主的售后服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決； 10、服從領(lǐng)導(dǎo)，搞好團(tuán)結(jié)。 三、安全管理制度 為保證建筑工程的施工安全，按照國(guó)家有關(guān)安全管理法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定，特制定本制度。 一、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)； 二

4、、設(shè)立安全生產(chǎn)管理辦公室，負(fù)責(zé)日常管理； 三、各單位工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門經(jīng)理為組員，配合辦公室的工作，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施； 四、加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理力度，建立監(jiān)理人員責(zé)任監(jiān)督制度，作到責(zé)任到人； 五、工程部工程師為日常監(jiān)督員，負(fù)責(zé)工程管理的全過程，對(duì)工程安全生產(chǎn)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，作到不符合國(guó)家安全管理法規(guī)的在建工程不允許進(jìn)入下道工序施工； 六、全體人員定期學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)安全管理法規(guī)，作到懂安全、會(huì)安全、會(huì)管理； 七、各負(fù)其責(zé)，防止出現(xiàn)安全事故，如出現(xiàn)安全事故，按照安全法規(guī)規(guī)定及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)，作到不隱瞞事故、不拖延上報(bào)； 八、本制度未明事宜，參照國(guó)家安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。 四、指揮部工作目標(biāo) 一、工程質(zhì)量合格率100% 二、竣工驗(yàn)收一次過關(guān)率100% 三、工程按期交工率100% 四、安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率100% 五、重大安全事故（死亡一人以上）0% 嚴(yán)重安全事故（重傷一人以上）0% 輕傷類安全事故控制在2‰ 六、現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100