[熱門推薦稿]2021人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)范文[通用]

1、熱門推薦稿2021人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)范文通用熱門推薦稿2021人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)范文通用本文具有廣泛通用性，歡迎各位親根據(jù)自己的實際需要參考借鑒。 2021就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責任和義務，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，下面是由我為大家整理的2021人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2021人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)范文(一) 一年很快就過去了，結(jié)束了2021，我們很快就會迎來新的2021，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個總結(jié)，以下是我的總結(jié)： 一、2021年度主要工作 1.帶隊伍 一個快速發(fā)展的企業(yè)

2、此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破能力瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預期，部門采取了變參與者為責任人，變指揮為輔導、支持等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。 2.直接參與的工作 2021年直接參與的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結(jié)，有以下幾個方面： (1)基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核;部門對內(nèi)、對外行

3、文的審閱等。 (2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。 (3)薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。 (4)項目性工作的籌劃與參與。 3.倡導、弘揚公司文化 倡導、弘揚公司文化看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。 人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司形象代言人的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。 二、一年的工作經(jīng)驗、不足、體會 2021年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順

4、暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。 總體來講，2021年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導向的理念建立與運用這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。 2021年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的

5、專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領(lǐng)導對人資工作的認知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法。 三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見 想法和建議日常與主管領(lǐng)導有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考： 1.日常文檔管理 (1)注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等這往往在編寫文檔之處就要設定開始設定標準，后邊的自然都標準了(當然，根據(jù)情況最后可適當調(diào)整)。 (2)要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統(tǒng)計

6、表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要。 (3)文檔名稱標識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了這與自身文檔標識的習慣有關(guān)。建議其一是標注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用文件名+稿次標注，定稿后，可將其之前幾稿放入作廢參考文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等;日常管理類文檔，文件夾可用文件名+年度區(qū)分等。 2.各項工作在實施之前先做好籌劃 開展各項工作的精髓就是PDCA這個P就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，

7、否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。 3.辦公用品的選用 十一孔袋、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低。 2021人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)范文(二) 我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下： 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。 一、管理運作方面 1.逐步完善公司監(jiān)督機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 2.完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。

8、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。 3.加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。 4.逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。 二、行政工作方面 1.對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 2.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 3.協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。 4.辦理好公司

9、車輛如期進行正常年審工作。 5.加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、人事管理方面 1.規(guī)范了各部門的人員*并建立電子*，嚴格審查全體員工*，對資料不齊全的一律補齊。 2.根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 通過這次工作總結(jié)，我對2021行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 1.加強培訓力度，完善培訓機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來

10、幫助。另外完成新員工入店手冊。 2.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。 2021人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)范文(三) 2021就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責任和義務，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)： 一、工作中的成績 1.在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展

11、的需要。 2.制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。 3.根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同*管理等工作。繳納社會保險等。 4.按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。 5.配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。 二、工作中的不足 1.深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。 2.工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。 3.執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。 4.在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。 三、具體改進方案 1.深入基層，多溝通，了解項目、了解同行;及時掌握最新動態(tài)，為領(lǐng)導的決策提供有利依據(jù)。 2.注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。 3.加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律知識。 4.全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。 5.加大招聘、培訓力度，儲備大量人才