第七章工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及質(zhì)量保證措施

1、第七章第七章 工程重難點(diǎn)分析及質(zhì)量保證措施工程重難點(diǎn)分析及質(zhì)量保證措施 .236 第一節(jié) 工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析.236 1.1 施工準(zhǔn)備階段重難點(diǎn)分析.236 1.2 基礎(chǔ)施工階段重難點(diǎn)分析.236 1.3 主體施工階段重難點(diǎn)分析.238 1.4 裝修階段重難點(diǎn)分析.239 1.5 竣工階段重難點(diǎn)分析.239 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施.240 2.1 質(zhì)量管理體系.240 2.1.1 質(zhì)量目標(biāo).241 2.1.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu).241 2.1.3 質(zhì)量管理制度.242 2.1.4 質(zhì)量管理程序.243 2.2 施工質(zhì)量管理控制措施.248 2.2.1 工程材料、設(shè)備的質(zhì)量控制措施.248 2.2.

2、2 施工工序的質(zhì)量控制措施.249 2.2.3 施工階段性的質(zhì)量控制措施.249 2.3 施工質(zhì)量管理的技術(shù)措施.251 2.3.1 技術(shù)管理組織措施.251 2.3.2 計(jì)量管理的技術(shù)措施.252 2.3.3 檢測(cè)、試驗(yàn)管理的技術(shù)措施.253 2.3.4 隱蔽工程施工的技術(shù)措施.254 2.3.5 施工資料管理的技術(shù)組織措施.256 2.4 重大技術(shù)方案專(zhuān)家論證策劃.257 2.5 糾正和預(yù)防措施.258 2.6 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施.259 2.6.1 施工測(cè)量質(zhì)量控制措施.259 2.6.2 鋼筋工程質(zhì)量控制措施.260 2.6.3 模板工程質(zhì)量控制措施.265 2.6.4 混凝土工

3、程質(zhì)量控制措施.266 2.6.5 砌體工程質(zhì)量控制措施.269 2.6.6 防水工程質(zhì)量控制措施.270 2.6.7 屋面工程質(zhì)量控制措施.273 2.6.8 裝飾工程質(zhì)量控制措施.276 2.6.9 設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制措施.279 2.6.10 通風(fēng)空調(diào)安裝工程質(zhì)量控制措施.280 2.6.11 管道安裝工程質(zhì)量控制措施.281 2.6.12 電氣安裝工程質(zhì)量控制措施.285 2.7成品保護(hù)措施.285 2.8 竣工資料與備案管理.285 2.8.1 竣工驗(yàn)收及移交.285 2.8.2 竣工資料.288 2.8.3 竣工培訓(xùn)和操作及維修手冊(cè).291 2.8.4 竣工備案.293 第七章

4、工程重難點(diǎn)分析及質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析 1.1 施工準(zhǔn)備階段重難點(diǎn)分析 本階段的主要工作內(nèi)容包括：生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)以及施工技 術(shù)和生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備。它關(guān)系到施工生產(chǎn)能否準(zhǔn)時(shí)、順利的開(kāi)展。因此，這個(gè)階段應(yīng)重 點(diǎn)做好施工人員，臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，施工技術(shù)工作的準(zhǔn)備，計(jì)劃的制定，現(xiàn)場(chǎng)交接等工 作。 表 7.1.1-1 施工準(zhǔn)備階段重難點(diǎn)分析 序號(hào)內(nèi)容重難點(diǎn)分析措施 1施工人員進(jìn)場(chǎng) 工程開(kāi)始的施工，所以做 好施工管理人員和操作人 員的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作尤為重 要。 在投標(biāo)階段，人力資源管理中 心已對(duì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員 做了統(tǒng)籌安排，勞務(wù)集中管理 中心已與相應(yīng)勞務(wù)公司草簽了 施

5、工協(xié)議，中標(biāo)后 3 日內(nèi)即可 組織施工管理人員和操作人員 進(jìn)場(chǎng)。 2現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)設(shè)施搭設(shè) 由于進(jìn)場(chǎng)后即需開(kāi)始工程 的施工，所以臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn) 備時(shí)間越短越有利于工程 施工的開(kāi)展。 在投標(biāo)階段，我們組織技術(shù)人 員多次進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)生 活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分別進(jìn) 行了布置。物資設(shè)備采購(gòu)中心 已對(duì)臨時(shí)設(shè)施所需的物資、材 料進(jìn)行了協(xié)調(diào)和預(yù)定。 3 現(xiàn)場(chǎng)交接 由于該工程地下室面積大， 外輪廓形狀不規(guī)則，給基 坑的平面及標(biāo)高的移交帶 來(lái)較大難度。此外，現(xiàn)場(chǎng) 的臨時(shí)水、電及圍擋等清 點(diǎn)工作量也較大。 組織土建工長(zhǎng)、測(cè)量人員、臨 時(shí)水電管理人員在業(yè)主及監(jiān)理 的組織下進(jìn)行全面移交，計(jì)劃 在 1 天內(nèi)完成施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)

6、的 移交。 考慮測(cè)量工作量較大，擬投入 2 名測(cè)量工程師和 5 名測(cè)量工 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量移交工作，計(jì)劃 2 日內(nèi)完成測(cè)量交接工作。 1.2 基礎(chǔ)施工階段重難點(diǎn)分析 本階段主要工作內(nèi)容包括：墊層、底板防水、地下室結(jié)構(gòu)、地下室外墻及頂板防水。 結(jié)合該階段施工體量大、工期緊的特點(diǎn)，施工管理方面重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)水平及垂直運(yùn)輸管 理、工期管理、安全管理、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施工作；現(xiàn)場(chǎng)施工重點(diǎn)做好基坑檢測(cè)、底板無(wú)縫及大 體積砼施工、外墻防水等施工工作。 表 7.1.2-2 基礎(chǔ)施工階段重難點(diǎn)分析 序號(hào)內(nèi)容重難點(diǎn)分析措施 1 水平及垂直運(yùn)輸管 理 本工程占地面積大、大量的 鋼筋、模板原材及半成品現(xiàn) 場(chǎng)的水平及垂直運(yùn)輸是影響

7、工期的關(guān)鍵因素。 現(xiàn)場(chǎng)配置 16 臺(tái)塔吊，18 塊 材料加工場(chǎng)地，派專(zhuān)人進(jìn)行 塔吊及場(chǎng)地的協(xié)調(diào)，使場(chǎng)地 和設(shè)備得到充分利用?，F(xiàn)場(chǎng) 設(shè)置環(huán)形通道，方便材料的 水平運(yùn)輸。 2工期管理 本工程招標(biāo)要求 2009 年 12 月 23 日開(kāi)工，結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間 為 2010 年 12 月 31 日。施工 經(jīng)歷國(guó)慶、雨季、高溫、農(nóng) 忙等多個(gè)非常時(shí)期，給施工 進(jìn)度管理帶來(lái)較高要求。 根據(jù)工程地下室面積大的特 點(diǎn)，結(jié)合主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)墓?期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，綜合考慮各種 資源投入的均衡性，以主樓 部分的結(jié)構(gòu)施工為主線，其 它部分(純地下及裙樓)為輔。 3基坑變形記監(jiān)測(cè) 本工程基坑開(kāi)挖較深，施工 期間基坑周邊的荷載較大， 給

8、施工安全帶來(lái)了較大隱患， 是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容 之一。 在監(jiān)督土方施工單位定期進(jìn) 行基坑監(jiān)測(cè)的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng) 理部單獨(dú)組織測(cè)量人員進(jìn)行 觀測(cè)，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí) 匯報(bào)，并采取相關(guān)措施。 4防水工程施工 本工程地下室防水面積施工 面大，大防水施工面積如何 保證施工質(zhì)量是施工的關(guān)鍵， 是施工質(zhì)量重點(diǎn)管理內(nèi)容之 一。 防水工程施工經(jīng)考察選擇優(yōu) 秀的施工隊(duì)伍，施工過(guò)程中 進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，實(shí) 行質(zhì)量樣板引路制度、掛牌 制度等加強(qiáng)質(zhì)量控制?；靥?土施工前做好保護(hù)層的施工， 回填土施工期間全程跟蹤管 理，如發(fā)現(xiàn)防水、防水套管 被破壞及時(shí)派人進(jìn)行修復(fù)。 5大體積混凝土工程 本工程地下室底板及外墻設(shè) 計(jì)

9、強(qiáng)度等級(jí)為 c30，s6,抗?jié)B 等級(jí)比較高。此外，在底板 針對(duì)大體積混凝土的特點(diǎn)， 我單位將從混凝土的原材選 擇和優(yōu)化配合比、混凝土施 序號(hào)內(nèi)容重難點(diǎn)分析措施 反梁及基坑等位置存在大體 積砼。因此，大體積混凝土 的施工是本工程技術(shù)控制的 重點(diǎn)內(nèi)容之一。 工組織、混凝土的供應(yīng)、澆 注、振搗、測(cè)溫、養(yǎng)護(hù)等方 面采取先進(jìn)的施工技術(shù)和措 施來(lái)確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。 6地下室回填土工程 本工程地下室外墻填土深度 較深，回填土的施工質(zhì)量對(duì) 整個(gè)地下室的防水及樓體周 邊的道路等影響非常大，是 施工的重點(diǎn)內(nèi)容之一。 選擇優(yōu)質(zhì)的回填土，嚴(yán)格按 照規(guī)范每 25cm 厚度進(jìn)行分 層夯實(shí)，每層按照 20m 一個(gè) 點(diǎn)進(jìn)

10、行取樣，經(jīng)檢驗(yàn)合格后 進(jìn)行下道工序的施工。 1.3 主體施工階段重難點(diǎn)分析 本階段的主要工作內(nèi)容包括：地上主樓鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工、地下室及部分地上二次結(jié) 構(gòu)施工、地下室及部分地上管道安裝、暫估價(jià)專(zhuān)業(yè)分包及材料設(shè)備的招標(biāo)。結(jié)合地上結(jié) 構(gòu)施工工期緊、工序交叉多的特點(diǎn)，該階段施工管理方面重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)、 工期管理，現(xiàn)場(chǎng)施工重點(diǎn)做好預(yù)埋件的施工和腳手架的施工工作。 表 7.1.3-3 主體施工階段重難點(diǎn)分析 序號(hào)內(nèi)容難點(diǎn)分析措施 1垂直運(yùn)輸與平面管理 地上主體結(jié)構(gòu)施工期間鋼筋半成品、 模板的吊運(yùn)，大量的周轉(zhuǎn)工具倒運(yùn)及 退場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)砼的澆注，砌體材料進(jìn)場(chǎng)、 運(yùn)輸及施工等，給現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸和 平面管

11、理提出了較高要求，是管理的 重點(diǎn)內(nèi)容之一 地上工程沿用原有的 16 塔吊，地上增加 8 部施工電梯和 部物料 提升機(jī)，回填土完成 后，隨著場(chǎng)地的增加 修筑環(huán)形施工通道， 方便場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)輸。派 專(zhuān)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工機(jī) 械和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的使用。 2工期管理 本工程招標(biāo)要求結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間為 2009 年 6 月 10 日，地上結(jié)構(gòu)施工從 2009 年 2 月 5 日至 2009 年 6 月 10 日，工 期緊張。施工經(jīng)歷農(nóng)忙時(shí)期，給施工 進(jìn)度管理帶來(lái)較高要求，是施工管理 的重點(diǎn)內(nèi)容之一。 根據(jù)工程地上面積大、 棟號(hào)多、工期緊的特 點(diǎn)，擬組織 2 支土建 施工隊(duì)伍， 投入 16 臺(tái)塔吊組織平行流水 施工，根據(jù)施工

12、進(jìn)度 做好農(nóng)忙及冬季施工 的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具 體詳見(jiàn)施工總體進(jìn)度 計(jì)劃及保障措施。 3腳手架施工 地上腳手架采用雙排落地腳手架，腳 手架面積很大，如何保證腳手架施工 期間的安全是施工的關(guān)鍵。 腳手架方案通過(guò)專(zhuān)家 進(jìn)行論證，確保方案 的安全及合理；施工 過(guò)程中安全員全程跟 蹤管理，嚴(yán)格按照方 案執(zhí)行；加強(qiáng)每天的 安全檢查，如發(fā)現(xiàn)腳 手架局部桿件有人拆 除立即派人加固，確 保使用的安全。 1.4 裝修階段重難點(diǎn)分析 本階段主要工作內(nèi)容包括：機(jī)電安裝工程管道安裝、打壓、保溫，設(shè)備安裝，屋面 工程施工。結(jié)合該階段施工繁雜、隊(duì)伍協(xié)調(diào)量大的特點(diǎn)，從施工管理方面重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng) 垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)、工期管理、安全管理

13、、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施、專(zhuān)業(yè)分包協(xié)調(diào)管理工作，從現(xiàn)場(chǎng)施工 方面重點(diǎn)做好節(jié)能工程、隔聲降噪工程、屋面防水工程、電氣工程、給排水工程、暖通 工程施工質(zhì)量工作。 表 7.1.4-4 裝飾裝修階段重難點(diǎn)分析 序號(hào)難點(diǎn)難點(diǎn)分析采取措施 1 工期垂直運(yùn) 輸管理 該階段塔吊已經(jīng)拆除，垂直運(yùn)輸主要 依靠施工電梯進(jìn)行，精裝修材料較多， 如何合理使用并保證電梯的成品是施 工管理的重點(diǎn)之一。 根據(jù)各分包當(dāng)天的運(yùn)輸材料，總包排定 第二天的運(yùn)輸計(jì)劃，做到運(yùn)輸?shù)暮侠戆?排。 2 屋面防水工 程 本工程單體多，工程量大，施工質(zhì)量 的好壞直接影響屋面的防水效果，是 施工管理的重點(diǎn)之一。 防水工程施工經(jīng)考察選擇優(yōu)秀的施工隊(duì) 伍，施工過(guò)程中

14、進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督， 實(shí)行質(zhì)量樣板引路制度、掛牌制度等加 強(qiáng)質(zhì)量控制。保護(hù)層施工前先行施工 20mm 厚的水泥砂漿，防止保護(hù)層施工 對(duì)防水層的破壞。 1.5 竣工階段重難點(diǎn)分析 結(jié)合交工階段的工作繁雜，任務(wù)量大的特點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)做好各專(zhuān)業(yè)的調(diào)試和驗(yàn)收、各 分包的施工收尾及質(zhì)量整改、竣工驗(yàn)收與備案、竣工資料與實(shí)體的移交等工作。 表 7.1.5-1 工程交驗(yàn)階段重難點(diǎn)分析 序號(hào)難點(diǎn)難點(diǎn)分析采取措施 1 專(zhuān)業(yè)聯(lián)合調(diào) 試 本工程機(jī)電各系統(tǒng)的調(diào)試、消防火災(zāi) 自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試等，都需要 統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互配合，對(duì)機(jī)電各系統(tǒng) 工程的綜合調(diào)試提出了更高的要求， 是交工階段重點(diǎn)管理內(nèi)容之一。 建立聯(lián)合調(diào)試小組，

15、健全調(diào)試工作責(zé)任 制度；編制科學(xué)的、切實(shí)可行的調(diào)試方 案；搞好調(diào)試階段的機(jī)電各專(zhuān)業(yè)、各專(zhuān) 業(yè)分包及設(shè)備供應(yīng)廠家之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。 2各專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收 交工階段涉及的專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收比較多，其 中包括：規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防 驗(yàn)收、資料預(yù)驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收等，如 何綜合協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收是驗(yàn)收階 段的重點(diǎn)管理內(nèi)容之一。 成立交工階段驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各專(zhuān) 業(yè)驗(yàn)收的特點(diǎn)，制定驗(yàn)收計(jì)劃，并確定 總分包及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，召開(kāi)竣工驗(yàn) 收動(dòng)員大會(huì)，每天通過(guò)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)解決 驗(yàn)收問(wèn)題。 3 竣工資料管 理 如何保證工程整體資料滿足規(guī)程要求 是交工階段重點(diǎn)的管理內(nèi)容之一。 總包項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)組織各分包技術(shù)負(fù)責(zé) 人及資料員召開(kāi)竣工資

16、料整理會(huì)議，邀 請(qǐng)城建檔案人員統(tǒng)一進(jìn)行交底，要求總 分包集中辦公進(jìn)行資料整理，每天檢查 各分包的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確 保按照規(guī)定時(shí)間完成。 4 質(zhì)量整改與 移交 交工階段施工任務(wù)基本完成，但是存 在很多質(zhì)量整改項(xiàng)目，協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)分包 隊(duì)伍按期完成質(zhì)量整改，達(dá)到質(zhì)量要 求是施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。 總包項(xiàng)目經(jīng)理組織先進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量 問(wèn)題排查并匯總，由各專(zhuān)業(yè)工程師牽頭 各專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行各自施工范圍的質(zhì)量整 改，并按照工期節(jié)點(diǎn)排出整改計(jì)劃，每 天監(jiān)督實(shí)施。如涉及其它分包隊(duì)伍的問(wèn) 題在每天下午的生產(chǎn)例會(huì)上由項(xiàng)目經(jīng)理 協(xié)調(diào)。 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量等級(jí)為合格，質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)為：確

17、保整體工程獲結(jié)構(gòu) “海河杯”金獎(jiǎng)，我單位在確保結(jié)構(gòu)“海河杯”金獎(jiǎng)的同時(shí)，確保本工程獲得建筑“海 河杯” 。因此，我們將建立健全的質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度、完善的質(zhì)量保證 措施、創(chuàng)優(yōu)措施及竣工驗(yàn)收措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2.1 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系是整個(gè)工程質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定 性作用。根據(jù)政府相關(guān)部門(mén)的政策法規(guī)，結(jié)合工程特點(diǎn)、gb/t19001 質(zhì)量關(guān)系體系標(biāo)準(zhǔn)和 企業(yè)質(zhì)量管理體系，我單位將建立覆蓋本工程全部施工范圍的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量 管理體系詳見(jiàn)圖 7.2.

18、1-1。 2.1.1 質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)見(jiàn)表 7.2.1-1。 表 7.2.1-1 質(zhì)量目標(biāo) 序號(hào)項(xiàng) 目目 標(biāo) 具 體 內(nèi) 容 1質(zhì)量等級(jí)合格。確保工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)。 2創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng) 整體工程確保天津市結(jié)構(gòu)“海河杯”金獎(jiǎng)、確保天津市建筑“海河杯” 、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó) 家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。 2.1.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系組織機(jī)構(gòu)是在政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、業(yè) 質(zhì)量管理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 業(yè)主 監(jiān)理 企業(yè)總部 技術(shù)管理部相關(guān)部門(mén) 質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量 產(chǎn)品 施工過(guò)程 施工前控制 施工中控制 施工后控制 圖 7.2.1-1 施工質(zhì)量管理體系 主

19、、監(jiān)理、企業(yè)總部主管部門(mén)監(jiān)督管理之下，以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人、質(zhì)量總監(jiān)等為實(shí)施主體的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖 7.2.1-2。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)流程見(jiàn)圖 7.2.1-3。 未通過(guò) 目標(biāo)管理 精品策劃 過(guò)程監(jiān)控 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 持 續(xù) 改 進(jìn) 前期準(zhǔn)備 質(zhì) 量 創(chuàng) 優(yōu) 組 織 流 程 圖 7.2.1-3 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)流程 細(xì)節(jié)管理 通過(guò) 階段考核 圖 7.2.1-2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)總部主管部門(mén) 總包專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部業(yè)主直接分包項(xiàng)目部 業(yè)主、監(jiān)理 各專(zhuān)業(yè)勞務(wù)作業(yè)隊(duì) 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)設(shè)計(jì) 管理部 工程質(zhì)量 管理部 土建工程 管理部 物資設(shè)備 管理部 各專(zhuān)業(yè) 管理部門(mén) 政

20、府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén) 項(xiàng)目經(jīng)理 2.1.3 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度詳見(jiàn)表 7.2.1-2。 表 7.2.1-2 質(zhì)量管理制度 序號(hào)制度名稱(chēng)制 度 內(nèi) 容 1 工程質(zhì)量承 包負(fù)責(zé)制度 擬定工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極 性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。 2 圖紙會(huì)審技 術(shù)交底制度 1 技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助業(yè)主、 設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙存在的問(wèn)題，并作好記錄。 2 技術(shù)管理編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊 工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí) 技術(shù)交底，包括

21、項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長(zhǎng) 對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故 的要追究有關(guān)部門(mén)和人員責(zé)任。 3 材料進(jìn)場(chǎng)檢 驗(yàn)制度 工程鋼筋、水泥及各類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批 量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量 事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。 4 樣板引路制 度 施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要 的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。 5 施工掛牌制 度 各工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水電安裝等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 行掛牌

22、制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的 施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的 責(zé)任。 6 “三檢“制 度 實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。 7 質(zhì)量否決制 度 不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追 究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任， 不合格工程流入社會(huì)要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出 現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。 8 質(zhì)量例會(huì)、 講評(píng)制度 由項(xiàng)

23、目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的予以表?yè)P(yáng)，對(duì) 需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。 9獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 10質(zhì)量保證金項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)攻關(guān)和 序號(hào)制度名稱(chēng)制 度 內(nèi) 容 制度施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。 2.1.4 質(zhì)量管理程序 1 企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量服務(wù)控制 我單位的質(zhì)量管理能力由技術(shù)保證能力、項(xiàng)目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此我 單位的質(zhì)量管理部確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目管理的策略，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展 服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職

24、能和 gb/t19001 質(zhì)量管理體 系標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。 在本工程開(kāi)工之初，我單位將對(duì)項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行 gb/t19001 質(zhì)量管理體系運(yùn) 行的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì) 劃的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在工程施工過(guò)程中，及時(shí)跟蹤本工程的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn) 行考核，同時(shí)促進(jìn)本工程同我單位其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 施工總承包質(zhì)量管理程序 本工程施工總承包質(zhì)量管理程序?qū)⒏鲗?zhuān)業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、 交工驗(yàn)收階段”進(jìn)行劃分，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程

25、進(jìn) 行循環(huán)操作（即 pdca 循環(huán)） ，在分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，分析 質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò) 工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。 3 工程質(zhì)量控制程序 工程質(zhì)量控制程序見(jiàn)圖 7.2.1-4。 4 過(guò)程質(zhì)量控制程序 過(guò)程質(zhì)量控制程序詳見(jiàn)圖 7.2.1-5。 5 工程質(zhì)量監(jiān)督程序 工程質(zhì)量監(jiān)督程序見(jiàn)圖 7.2.1-6。 6 質(zhì)量問(wèn)題分析和處理的程序 1) 質(zhì)量問(wèn)題分析的目的 (1) 正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，以創(chuàng)造正常的施工條件； (2) 保證建筑物的安全使用，減少事故的損失； (3) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生；

26、(4) 了解結(jié)構(gòu)實(shí)際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計(jì)算簡(jiǎn)圖、構(gòu)造設(shè)計(jì)，修訂規(guī)范、規(guī) 程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。 2) 質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理 (1) 質(zhì)量問(wèn)題分析、處理的程序，按本節(jié)中的質(zhì)量問(wèn)題分析、處理程序執(zhí)行。 (2) 質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，總包工程質(zhì)量管理部必須及時(shí)組織調(diào)查處理。質(zhì)量問(wèn)題處理 的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理， 施工方便。在質(zhì)量問(wèn)題處理中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，作出明確 的結(jié)論。 圖 7.2.1-4 工程質(zhì)量控制程序 項(xiàng)目部 業(yè)主 監(jiān)理 建立質(zhì)量保證體系 制定質(zhì)量保證措施 事前預(yù)控 事中控制 事后總結(jié) 項(xiàng) 目 部 施工過(guò)程

27、安全管理 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 操作管理 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 處理落實(shí)反饋解決 方法要求業(yè)主問(wèn)題 工程質(zhì)量達(dá)到“海河杯” 企 業(yè) 總 部 服務(wù) 控制 各專(zhuān)業(yè)自檢 總包驗(yàn)收 監(jiān)理驗(yàn)收 過(guò)程檢查 各專(zhuān)業(yè)施工 下道工序施工 不合格 整改 圖 7.2.1-6 質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收程序 分部分項(xiàng)驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收 政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén) 圖 7.2.1-5 過(guò)程質(zhì)量控制程序 不合格 不合格不合格 不合格修改 方 案 評(píng) 審 方 案 審 批 技 術(shù) 交 底 按 工 序 操 作 責(zé) 任 工 程 師 初 檢 監(jiān) 理 工 程 師 復(fù) 檢 進(jìn) 入 下 道 工 序 方 案 編 制 3) 質(zhì)量問(wèn)題處理 質(zhì)量問(wèn)題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否留有隱患

28、，需要通過(guò)檢查驗(yàn)收作出結(jié)論。 問(wèn)題處理質(zhì)量檢查驗(yàn)收，要嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；必要時(shí)，還要通 過(guò)實(shí)測(cè)、實(shí)量、荷載試驗(yàn)、取樣試壓、儀表檢測(cè)等方法來(lái)獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣，才能 對(duì)問(wèn)題作出明確的處理結(jié)論。質(zhì)理問(wèn)題處理程序見(jiàn)圖 7.2.1-7。 不需要處理 要處理 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 缺陷調(diào)查 原因分析 確定處理方案 補(bǔ)充調(diào)查 進(jìn)一步分析原因 不清楚 設(shè)計(jì)、施工 檢查驗(yàn)收 結(jié)論 提交處理方案 圖 7.2.1-7 質(zhì)量問(wèn)題分析、處理程序 確定是否處理 質(zhì)量問(wèn)題處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種： (1) 問(wèn)題已排除，可以繼續(xù)施工； (2) 隱患已經(jīng)消除，結(jié)構(gòu)安全可靠； (3) 經(jīng)修補(bǔ)處理后，完全滿足使用要

29、求； (4) 基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等； (5) 對(duì)耐久性影響的結(jié)論； (6) 對(duì)建筑外觀影響的結(jié)論； (7) 對(duì)問(wèn)題責(zé)任的結(jié)論等。 2.2 施工質(zhì)量管理控制措施 2.2.1 工程材料、設(shè)備的質(zhì)量控制措施 1 材料、設(shè)備采購(gòu)控制 物資設(shè)備管理部統(tǒng)一采購(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料、設(shè)備，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。采購(gòu) 物資優(yōu)先在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能 滿足，就要對(duì)其他供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后再進(jìn)行采購(gòu)。 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審建立評(píng)審小組，對(duì)供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審， 建立材料供應(yīng)商花名冊(cè)。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人定期（半年

30、度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn) 行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。 2 工程材料、設(shè)備的報(bào)批和確認(rèn) 工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。除業(yè)主指定的供應(yīng)商外，總包單位對(duì)工 程材料設(shè)備實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的辦法，其程序?yàn)椋?1) 編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件。項(xiàng)目部事先編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文 件，文件內(nèi)容包括：制造（供應(yīng)商）的名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù) 據(jù)、參照的技術(shù)說(shuō)明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性 等。報(bào)批文件附上總包單位統(tǒng)一編制的材料設(shè)備報(bào)批單 ，送監(jiān)理、業(yè)主。 2) 報(bào)批手續(xù)完畢后，項(xiàng)目部、業(yè)主和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今

31、后進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備質(zhì) 量檢驗(yàn)的依據(jù)。 3 材料樣品的報(bào)批和確認(rèn) 按照工程材料設(shè)備報(bào)批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱?bào)批和確認(rèn)。材料樣品報(bào)業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。 4 加強(qiáng)工程材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和校驗(yàn) 對(duì)于進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)證和檢驗(yàn)，其程序是： 1) 工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部進(jìn)行自檢并填寫(xiě)材料清單和材料驗(yàn)收單 ， 并報(bào)監(jiān)理。 2) 項(xiàng)目部請(qǐng)監(jiān)理前往驗(yàn)收，需取樣的，按規(guī)定將樣品送到工程材料陳列室。 3) 在材料驗(yàn)收中實(shí)施材料取樣標(biāo)簽 ，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，在材料取樣標(biāo)簽 上加蓋“取樣合格”章，然后當(dāng)眾貼在取樣實(shí)物上，貼有材料取樣標(biāo)簽的取樣材料

32、， 作為今后材料驗(yàn)收對(duì)照的依據(jù)。 4) 項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行全面的驗(yàn)證和檢驗(yàn)，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備， 同時(shí)對(duì)相關(guān)的供應(yīng)商予以警告。確保使用或安裝的設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。 5 標(biāo)識(shí)工程所有材料、設(shè)備，保證可追溯性 為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格 品，以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄、使之具有追溯性。 2.2.2 施工工序的質(zhì)量控制措施 施工工序的質(zhì)量控制措施詳見(jiàn)表 7.2.2-1。 表 7.2.2-1 施工工序的質(zhì)量控制措施 序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 1 全過(guò)程全天候 跟蹤監(jiān)控 項(xiàng)目部派出責(zé)任工程師，對(duì)過(guò)程質(zhì)量展開(kāi)全過(guò)程、全天

33、候的監(jiān)督與認(rèn)可， 凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整改。 2 抓住關(guān)鍵過(guò)程 進(jìn)行質(zhì)量控制 根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān) 鍵過(guò)程的工程質(zhì)量，編制詳細(xì)的施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的檢查和監(jiān)督，使 得關(guān)鍵過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 3 接受工程監(jiān)督、 進(jìn)行督促整改 在自檢的基礎(chǔ)上，必須通過(guò)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下一道 工序安裝或施工。對(duì)監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中開(kāi)具的施工安裝不符合設(shè)計(jì)要 求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在的測(cè)量、質(zhì)量、安全等隱患 方面的整改通知，項(xiàng)目部予以及時(shí)落實(shí)、

34、跟蹤和督促相關(guān)人員限時(shí)予以整 改，直至監(jiān)理驗(yàn)證簽字認(rèn)可為止。 4過(guò)程檢驗(yàn) 在施工過(guò)程中抓好過(guò)程檢驗(yàn)。 1 其次進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程 的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可； 2 對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn) 行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工； 序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 3 組織主要分部工程質(zhì)量等級(jí)的的核驗(yàn)。項(xiàng)目部制訂基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工 程質(zhì)量的核驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)質(zhì)監(jiān)站，當(dāng)上述分部工程分階段完成時(shí)，經(jīng)自檢、 復(fù)驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收簽證后，由質(zhì)監(jiān)站組織人員前來(lái)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的檢驗(yàn)。 5 產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行 系統(tǒng)管理 對(duì)已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收后，

35、即組織人力、物力和 相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。 2.2.3 施工階段性的質(zhì)量控制措施 施工階段性質(zhì)量控制主要分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通 過(guò)這三階段對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控 制見(jiàn)表 7.2.2-2。 表 7.2.2-2 施工階段性的質(zhì)量控制措施 序號(hào)階段內(nèi)容 1事前控制 1 事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前 控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃 ， 制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工 所需的原材料

36、、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。 2 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及 方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均審核其技術(shù)可靠性及運(yùn) 用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。 2事中控制 事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。主要有： 1 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審 核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解 決。 2 嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá) 不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序

37、施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 3 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 4 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn) 收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等， 技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 3事后控制 事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 和辦法，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料， 并編目、建檔。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對(duì)用戶服務(wù)， 向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效的制度與措施，以?xún)?yōu)質(zhì)、迅速的 維修服務(wù)維護(hù)用戶的利

38、益。 施工階段的質(zhì)量控制流程圖見(jiàn)圖 7.2.2-1。 質(zhì)量事前控制 施工過(guò)程設(shè)計(jì)及圖紙審 查 施工安裝工藝過(guò)程 工序質(zhì)量控制 工序間質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 質(zhì)量事中控制 施工準(zhǔn)備工 作質(zhì)量控制 開(kāi)工報(bào)告審核 施工人員質(zhì)量控制 工程原材料質(zhì)量控制 施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控 制 施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量 控制 施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管 理、環(huán)境質(zhì)量控制 質(zhì)量事后控制 工程質(zhì)量鑒定文件 竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定 竣工圖 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料 圖 7.2.2-1 施工階段性的質(zhì)量控制流程 施工階段質(zhì)量控制 2.3 施工質(zhì)量管理的技術(shù)措施 2.3.1 技術(shù)管理組織措施 1 技術(shù)管理的組織體系 技術(shù)管理的組織體系見(jiàn)圖 7.

39、2.3-1。 2 施工質(zhì)量技術(shù)組織控制 土建結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理 圖 7.2.3-1 技術(shù)管理的組織體系 檢測(cè)試驗(yàn) 施工變形監(jiān)測(cè) 施工方案編制 各種工況驗(yàn)算 遠(yuǎn)程監(jiān)控信息 技術(shù)與聲像資料 機(jī)電工程深化設(shè)計(jì) 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì) 智能項(xiàng)目深化設(shè)計(jì) 幕墻及裝飾設(shè)計(jì) 機(jī)電質(zhì)量管理 裝飾質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理部 項(xiàng)目經(jīng)理 鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理 專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部 專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)隊(duì) 技術(shù)設(shè)計(jì)管理部計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理的組織體系，施工過(guò)程將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人給工程質(zhì)量部、技術(shù)部和深化設(shè) 計(jì)部交底。 第二級(jí)為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門(mén)交底，即質(zhì)量部、技術(shù)部和

40、專(zhuān)業(yè)分包管理給各自所轄技 術(shù)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組交底。 第三級(jí)為技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組交底，技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)組給各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)交底。 2.3.2 計(jì)量管理的技術(shù)措施 計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將根據(jù) gb/t19001 質(zhì)量管理體系 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行管理，保證計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作 完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 根據(jù)工程需要及時(shí)配備工程所必須的測(cè)量設(shè)備，并能滿足預(yù)期使用要求。按要求建 立計(jì)量器具臺(tái)帳，并及時(shí)上報(bào)變動(dòng)情況； 監(jiān)管測(cè)量設(shè)備的選擇，制訂配置計(jì)劃并存檔。 計(jì)量器具控制的工作流程如圖 7.2.3-2。 2.3.3 檢測(cè)、試驗(yàn)管理的技術(shù)措施 1 檢測(cè)試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)

41、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)室，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室只進(jìn)行自檢部分的試驗(yàn)和試件的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)， 施工試（檢）驗(yàn)主要由指定的地方實(shí)驗(yàn)室完成。指定的地方試驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)送來(lái) 的樣品保管、試驗(yàn)、出具試驗(yàn)資料及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。技檢測(cè)試驗(yàn)組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn) 貨檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、抽樣送檢及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。檢測(cè)試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖 7.2.3-3。 項(xiàng)目部提出需求計(jì)劃 計(jì)量員對(duì)已有測(cè)量器具的性能 和數(shù)量進(jìn)行檢查 配置測(cè)量器具 編制測(cè)量器具配置計(jì)劃 各級(jí)計(jì)量管理部門(mén)審 批測(cè)量設(shè)備的配置計(jì)劃 編制計(jì)量器具臺(tái)帳 各級(jí)計(jì)量管理部門(mén)持續(xù)驗(yàn)證計(jì) 量器具的有效性 圖 7.2.3-2 計(jì)量器具控制的工作流程 技術(shù)管理部檢測(cè)實(shí)驗(yàn)組 指定的試驗(yàn)室 混凝

42、土試驗(yàn)組 鋼材試驗(yàn)組 土工試驗(yàn)組 鋼結(jié)構(gòu)試驗(yàn)組 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室 實(shí)驗(yàn)資料室 圖 7.2.3-3 檢測(cè)試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu) 2 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) 1) 檢驗(yàn)程序： 本工程檢驗(yàn)程序見(jiàn)圖 7.2.3-4。 2) 試驗(yàn)程序 本工程試驗(yàn)程序見(jiàn)圖 7.2.3-5。 取樣送檢標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)出具試驗(yàn)資料 信息反饋檢測(cè)試驗(yàn)組工程質(zhì)量管理部 圖 7.2.3-5 試驗(yàn)程序 圖 7.2.3-4 材料檢驗(yàn)程序流程 進(jìn) 貨 退 貨 檢查外觀包裝 轉(zhuǎn)入使用 抽樣試驗(yàn) 驗(yàn)證規(guī)格、數(shù)量 驗(yàn)證標(biāo)識(shí)狀態(tài) 驗(yàn)證隨貨文件 待試驗(yàn)標(biāo)識(shí) 2.3.4 隱蔽工程施工的技術(shù)措施 本工程中的隱蔽工程具有體量大、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜、覆蓋面廣的特點(diǎn)，其施工的關(guān)鍵在于 技術(shù)組織。我

43、單位將按照?qǐng)D 7.2.3-6 所示流程實(shí)施對(duì)隱蔽工程的技術(shù)組織，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì) 協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、檢查驗(yàn)收兩環(huán)節(jié)的組織控制。 1 協(xié)調(diào)準(zhǔn)備 通過(guò)與各專(zhuān)業(yè)分包單位或工種協(xié)商，確定各專(zhuān)業(yè)穿插順序，限定相應(yīng)施工的時(shí)間。 以梁板鋼筋為例，事先確定穿插順序?yàn)椋?梁板支?？锥搭A(yù)留梁筋綁扎構(gòu)件預(yù)埋板底層筋綁扎線管盒預(yù)埋板上層 限定專(zhuān)業(yè)施工時(shí)間 不 合 格 確定專(zhuān)業(yè)穿插順序 施 工 檢查驗(yàn)收 自 檢 交接檢 專(zhuān) 檢 實(shí)施隱蔽 組織施工 協(xié)調(diào)準(zhǔn)備 隱蔽工程施工組織 記 錄 監(jiān)理驗(yàn)收 實(shí)施獎(jiǎng)罰 圖 7.2.3-6 隱蔽工程施工組織流程 筋綁扎，再分別限定各穿插工序的相應(yīng)施工時(shí)間。 2 檢查驗(yàn)收 實(shí)行自檢、交接檢、專(zhuān)檢三管齊下

44、的質(zhì)量“三檢”制度，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證 本工序、服務(wù)下工序”的控制目標(biāo)。詳見(jiàn)表 7.2.3-1。 表 7.2.3-1 三檢制 序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 1自檢 即某一工序完成后，按照施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，首先由該工序班組長(zhǎng)組織作 業(yè)人員對(duì)本工序質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，完成后填寫(xiě)工序自檢紀(jì)錄，通知交接檢。 2交接檢 接交接檢通知后，由工序班組長(zhǎng)組織人員對(duì)即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質(zhì)量進(jìn) 行監(jiān)督檢查，確認(rèn)不存在影響本工序施工的不合格質(zhì)量因素，通知專(zhuān)檢。 3專(zhuān)檢 在完成工序自檢、交接檢，接到專(zhuān)檢通知后，由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部組織進(jìn)行工序質(zhì) 量專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改；整改復(fù)核后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收并完成隱蔽工程驗(yàn) 收記錄

45、的填寫(xiě)、簽字工作，然后歸檔妥善保存。 3 實(shí)施獎(jiǎng)罰：結(jié)合工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 ，根據(jù)檢查驗(yàn)收相關(guān)紀(jì)錄兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 2.3.5 施工資料管理的技術(shù)組織措施 資料管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，是證明工程質(zhì)量的客觀依據(jù)，也是管理有效的重要體 現(xiàn)，資料也是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的重要組成部分，是評(píng)價(jià)管理水平非常重要的見(jiàn) 證材料。因此我們?cè)谑占鞣N施工資料的時(shí)候要注意檢查各種預(yù)檢、隱檢資料是否齊全， 預(yù)、隱檢日期是否與試驗(yàn)報(bào)告，施工日志交圈，各種施工記錄與施工日志是否一致。質(zhì) 檢資料各分項(xiàng)分部是否有漏項(xiàng)，與預(yù)、隱檢記錄是否交圈。各份報(bào)驗(yàn)單與技術(shù)資料是否 配套齊全，從而保證我們項(xiàng)目資料的完整性、真實(shí)性和可追溯性。圖紙、

46、技術(shù)資料的使 用、更改標(biāo)識(shí)、發(fā)放、保管、存檔均按照“文件資料控制程序”規(guī)定執(zhí)行。 1 文件資料發(fā)放流程 文件資料發(fā)放流程見(jiàn) 7.2.3-7 圖。 2 文件資料管理要求 1) 設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)文件資料接收、發(fā)放和保存等工作。文件資 料由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一記錄。 2) 采用微機(jī)管理手段，對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對(duì)處理結(jié)果（是否已發(fā)放給 有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實(shí)施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。 3) 對(duì)文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料 的持有人，及時(shí)進(jìn)收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資

47、料。 4) 工地設(shè)置資料保管專(zhuān)用辦公室，采取防潮、防蟲(chóng)措施。配置資料柜、文件夾。 3 技術(shù)檔案整理要求 1) 工程檔案資料按國(guó)家檔案局和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)檔案管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè) 主對(duì)檔案資料管理的要求，在工程施工過(guò)程及時(shí)做好收集、匯總、整理工程檔案。 2) 工程資料記錄是施工過(guò)程中自然積累形成的要求與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，直至工程 交工驗(yàn)收結(jié)束。 3) 工程資料要求內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不后補(bǔ)，不擅自修改，不偽造，不外借。 4) 資料的整理，要求字跡清晰、裝訂規(guī)范、內(nèi)容齊全完整，人員調(diào)動(dòng)要辦理交接手 續(xù)。 4 文件資料處理流程，見(jiàn)圖 7.2.3-8。 監(jiān) 理設(shè)計(jì)部門(mén)業(yè) 主 總 包 處理程序 處理

48、程序 分包單位 圖 7.2.3-7 文件資料發(fā)放流程 接收 分類(lèi) 發(fā)放 處理 檢查 存檔 反饋 圖 7.2.3-8 文件資料處理流程 2.4 重大技術(shù)方案專(zhuān)家論證策劃 本工程部分工藝具有施工難度大、施工質(zhì)量不易控制且施工危險(xiǎn)性較大的特點(diǎn)，我 單位對(duì)此部分施工工藝將編制詳細(xì)的施工方案，協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)方案的可行 性進(jìn)行論證，使方案盡量?jī)?yōu)化，以確保施工質(zhì)量，本工程需專(zhuān)家論證的方案見(jiàn)表 7.2.4- 1： 表 7.2.4-1 需專(zhuān)家論證專(zhuān)項(xiàng)方案計(jì)劃表 序號(hào)專(zhuān)項(xiàng)方案名稱(chēng)編制時(shí)間 計(jì)劃論證 時(shí)間 備注 1塔吊作業(yè)方案2009.72009.7聘請(qǐng)社會(huì)專(zhuān)家 2超長(zhǎng)無(wú)縫結(jié)構(gòu)技術(shù)可行性論證2009.72

49、009.7聘請(qǐng)社會(huì)專(zhuān)家 3超長(zhǎng)無(wú)縫結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案 2009.8 2009.8 聘請(qǐng)社會(huì)專(zhuān)家 4大體積混凝土施工方案 2009.7 2009.7 企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)家 5高支模施工方案2009.82009.8 企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)家 6外腳手架施工方案2009.92009.9 企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)家 2.5 糾正和預(yù)防措施 1 總則 1) 一般不合格，由作業(yè)人員依據(jù)檢驗(yàn)人員的指令直接實(shí)施整改，并制定糾正和預(yù)防 措施。 2) 對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及嚴(yán)重不合格，責(zé)任部門(mén)應(yīng)調(diào)查導(dǎo)致不合格的原因，并 組織制訂糾正和預(yù)防措施。 3) 對(duì)導(dǎo)致不合格原因的分析，可從以下方面著手進(jìn)行： (1)設(shè)計(jì)和規(guī)范問(wèn)題包括設(shè)計(jì)要求不合理、不完整，

50、使用非有效版本文件等。 (2)工序控制和檢驗(yàn)問(wèn)題，包括工序控制不當(dāng)，操作不符合程序規(guī)定，操作者、檢驗(yàn) 人員不具備相應(yīng)技能，缺乏培訓(xùn)，檢驗(yàn)規(guī)程不全面、不準(zhǔn)確等。 (3)工藝裝備和測(cè)試設(shè)備、環(huán)境問(wèn)題，包括設(shè)備能力不足，測(cè)試設(shè)備與要求不適應(yīng)， 設(shè)備缺乏保養(yǎng)維修，溫度、濕度等環(huán)境條件對(duì)設(shè)備或檢測(cè)的影響等。 (4)材料及現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，使用未檢驗(yàn)的材料或標(biāo)識(shí)不清造成的混料或錯(cuò)料，檢驗(yàn)和 試驗(yàn)技術(shù)狀態(tài)不清,施工條件不符合要求等。 2 糾正措施 1) 糾正措施要求的提出 (1)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格和嚴(yán)重不合格，由責(zé)任部門(mén)和作業(yè)人員調(diào)查分析造成不 合格的原因，提出并組織實(shí)施糾正措施。 (2)對(duì)業(yè)主提出的不合格

51、，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員調(diào)查分析造成不合格的原 因，提出并組織實(shí)施糾正措施。 2) 內(nèi)部質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng) (1)受審核單位負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)不合格報(bào)告，組織本單位有關(guān)人員制定并實(shí)施糾正措施。 (2)涉及質(zhì)量手冊(cè)、管理規(guī)定等質(zhì)量體系文件修改的糾正措施，由工程質(zhì)量管理部負(fù) 責(zé)制訂并實(shí)施糾正措施。 3) 糾正措施的驗(yàn)證 工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)驗(yàn)證并記錄糾正措施實(shí)施結(jié)果。 3 預(yù)防措施 1) 制定預(yù)防措施的信息源為：與工程質(zhì)量有關(guān)的信息，不合格記錄，讓步記錄，審 核報(bào)告，業(yè)主服務(wù)報(bào)告，業(yè)主投訴等。 2) 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)根據(jù)上述信息源，發(fā)現(xiàn)、分析潛在的不合格原因，研究 確定預(yù)防措施，明確執(zhí)行該

52、項(xiàng)預(yù)防措施的單位，并組織實(shí)施。 3) 有關(guān)工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施，由技術(shù)部負(fù)責(zé)分析所涉及的材料、工藝、物資設(shè) 備、操作規(guī)程、作業(yè)人員技藝等對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，找出潛在的不合格原因，針對(duì) 不合格原因制定并組織實(shí)施預(yù)防措施。 4) 涉及質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系運(yùn)行的預(yù)防措施，質(zhì)量部應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。 5) 質(zhì)量部負(fù)責(zé)驗(yàn)證預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果，記錄實(shí)施情況。 2.6 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 2.6.1 施工測(cè)量質(zhì)量控制措施 本工程除通常的平面控制和高程傳遞外，還包括弧形結(jié)構(gòu)定位、位移觀測(cè)等，技術(shù) 含量高，測(cè)量難度大，工作量大。施工測(cè)量將從測(cè)量人員、測(cè)量?jī)x器、測(cè)量操作方法等 關(guān)鍵方面進(jìn)行重點(diǎn)控制。 1 測(cè)量

53、人員 按照組織機(jī)構(gòu)配備數(shù)量足夠、資質(zhì)合格的測(cè)量人員，抽調(diào)我單位優(yōu)秀測(cè)量人員進(jìn)駐 本工程，進(jìn)行先進(jìn)儀器操作等方面上崗前專(zhuān)題培訓(xùn)，以更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)適應(yīng)本工程的施 工測(cè)量。測(cè)量人員按照施工進(jìn)度和測(cè)量方案要求，安排現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，作好施工測(cè) 量日志。通過(guò)固定的測(cè)量人員減小測(cè)量精度的人為誤差。 2 測(cè)量?jī)x器 在測(cè)量?jī)x器的選用上充分考慮本工程對(duì)測(cè)量精度的高要求，選用具有世界先進(jìn)水平 的同類(lèi)設(shè)備，測(cè)量?jī)x器均按計(jì)量部門(mén)規(guī)定周期內(nèi)進(jìn)行檢定，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。非專(zhuān)業(yè)人員 不能操作儀器，以防損壞而影響精度。并在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)儀器設(shè)備重新進(jìn)行檢定?，F(xiàn)場(chǎng)使用 的測(cè)量?jī)x器設(shè)備必須根據(jù)測(cè)量?jī)x器使用管理辦法的規(guī)定進(jìn)行檢校維護(hù)、保養(yǎng)并

54、作好 記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即將儀器設(shè)備送檢。施工中的檢定周期為一年。 3 測(cè)量操作方法 嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)精度要求進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量工作。采用合理可行、科學(xué)先進(jìn)的施工方 法進(jìn)行測(cè)量放線工作，建立合理的復(fù)核制度，每一工序均有專(zhuān)人復(fù)核測(cè)量放線作業(yè)過(guò)程 中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”：測(cè)量員自檢、測(cè)量工程師復(fù)檢、測(cè)量負(fù)責(zé)人復(fù)核。 4 其他保證措施 平面控制網(wǎng)基準(zhǔn)線的傳遞采用激光鉛直儀進(jìn)行投測(cè)。利用計(jì)算機(jī)通過(guò)對(duì)激光接收靶 上測(cè)得的結(jié)構(gòu)自振產(chǎn)生的擺動(dòng)影響的激光接收點(diǎn)擺動(dòng)振幅進(jìn)行自動(dòng)處理的方法解決結(jié)構(gòu) 自振對(duì)垂直度測(cè)量控制進(jìn)度的影響。 對(duì)坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制網(wǎng)定期復(fù)查。由于施工分項(xiàng)多，為保證各班組相互配合， 以求緊密搭接，

55、施工測(cè)量應(yīng)與各專(zhuān)業(yè)工種密切配合，并制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè) 量措施。所有施工測(cè)量記錄和計(jì)算成果均應(yīng)按工程項(xiàng)目分類(lèi)裝訂，并附有必要的文字說(shuō) 明。 測(cè)量工作應(yīng)盡量選擇在清晨左右同一時(shí)間進(jìn)行，避開(kāi)高溫、大風(fēng)等天氣，以減少氣 候?qū)y(cè)量結(jié)果的影響。 2.6.2 鋼筋工程質(zhì)量控制措施 鋼筋工程質(zhì)量控制重點(diǎn)有鋼筋制作、鋼筋定位及保護(hù)層控制和配合機(jī)電留洞，杜絕 隨意切割鋼筋。 1 鋼筋制作 1) 鋼筋配料與制作要求 嚴(yán)格審查鋼筋配料單，選用有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員做配料單，技術(shù)部門(mén)對(duì)作好的配料單 應(yīng)嚴(yán)格檢查，認(rèn)真復(fù)核，確保鋼筋配料尺寸準(zhǔn)確。 嚴(yán)格控制鋼筋制作，設(shè)置鋼筋加工場(chǎng)地，進(jìn)行鋼筋配料加工。所有調(diào)直、切斷、彎

56、 曲、成型等工序均采用機(jī)械設(shè)備加工。 鋼筋加工場(chǎng)地設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成型后鋼筋的管理工作，保證成型后的鋼筋按使用部位、 使用時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)分批編組編號(hào)碼放、保管及發(fā)放。鋼筋制作與碼放見(jiàn) 7.2.7.1、7.2.7.2 示意圖。 2) 鋼筋制作質(zhì)量要求 鋼筋加工允許偏差見(jiàn)表 7.2.7.1： 表 7.2.7.1 鋼筋加工允許偏差表 序號(hào)項(xiàng) 目允許偏差(mm) 圖 7.2.6-1 鋼筋制作與碼放示意圖 圖 7.2.6-2 箍筋加工控制 序號(hào)項(xiàng) 目允許偏差(mm) 1受力鋼筋順長(zhǎng)度方向全長(zhǎng)的凈尺寸10 2彎起鋼筋的彎折位置20 3箍筋內(nèi)凈尺寸5 2 鋼筋定位及保護(hù)層控制 1) 墻體水平鋼筋間距控制 墻體水平鋼

57、筋間距采用豎向梯子筋控制。綁墻水平筋時(shí)，根據(jù)豎向梯子筋分檔間距 安放水平筋。綁扎前先將整道墻體梯子筋拉線調(diào)平并用上中下三道水平筋臨時(shí)固定。豎 向梯子筋比墻體立筋規(guī)格大一個(gè)等級(jí)并代替墻立筋，梯子筋距柱邊 50cm 左右開(kāi)始設(shè)置， 縱向間距不大于 2000mm，且每道墻至少設(shè)置兩道。豎向梯子筋見(jiàn)圖 7.2.7.3、圖 7.2.7.4。 2) 墻體豎向鋼筋間距控制 墻體豎向鋼筋間距采用水平梯子筋控制。在距墻模板上口 100mm 處，在豎向鋼筋內(nèi) 側(cè)放置墻體水平梯子筋（可周轉(zhuǎn)使用） ，水平梯子筋放平并與墻體豎向鋼筋用綁扎絲綁牢。 擋板 角鐵分檔間距 鋼板平臺(tái) 角鐵基準(zhǔn)線 梯子筋 實(shí)體 圖 7.2.6-

58、3 定位筋加工控制 豎向梯子筋碼放豎向梯子筋與 pvc 保護(hù)墊塊設(shè)置 圖 7.2.6-4 豎向梯子筋 在梯子筋放置位置，用梯子筋代替該位置墻體豎向鋼筋，梯子筋沿墻的縱向每間隔 1.5m 設(shè)置一道，梯子筋短鋼筋兩端刷防銹漆，以防止返銹。為防止地下室滲水，梯子筋短鋼 筋中間焊接止水片。墻體水平梯子筋在墻內(nèi)放置的位置及形狀見(jiàn)圖 7.2.7.5。 3) 柱主筋間距控制 柱主筋間距采用定距框控制。定距框在板混凝土澆筑前放置，高出板頂 3050cm， 與柱的豎向鋼筋綁扎牢固，混凝土澆筑完畢，上層柱豎向鋼筋綁扎前將定距框取出，周 轉(zhuǎn)使用。柱主筋定距框見(jiàn)圖 7.2.7.6。 4) 梁主筋控制 梁筋主要是上部負(fù)

59、筋、二排筋易墜落和梁側(cè)保護(hù)層厚度不均。梁上、下部主筋為二 圖 7.2.6-5 水平梯子筋的位置及形狀示意圖 水平梯子筋放在墻上口，控制墻體豎 向筋間距及保護(hù)層可周轉(zhuǎn)使用 圖 7.2.6-6 柱主筋定距框示意 排或三排時(shí)，在排與排之間沿梁長(zhǎng)方向設(shè)置 251000 的短鋼筋，將各排鋼筋分開(kāi)，短 鋼筋長(zhǎng) l梁寬-2 倍保護(hù)層厚度。梁底墊塊交錯(cuò)布置，梁的兩側(cè)鋼筋上加塑料環(huán)圈墊塊， 梅花形設(shè)置。梁主筋控制措施見(jiàn)圖 7.2.7.7。 5) 板筋控制 板筋主要控制上、下層主筋的間距問(wèn)題，除用馬凳筋外，對(duì)現(xiàn)澆板鋼筋更關(guān)鍵是綁 扎成型后不要踩踏，板筋綁扎的過(guò)程中，應(yīng)設(shè)置供行走用的跳板馬道，直至混凝土澆筑 再拆除

60、。施工縫、后澆帶處鋼筋間距、保護(hù)層厚度的控制采用多層板切割成梳子板，確 保了鋼筋間距。底板馬凳筋見(jiàn)圖 7.2.7.8，施工縫處梳子板見(jiàn)圖 7.2.7.9： 6) 鋼筋保護(hù)層控制 除基礎(chǔ)底板外其它部位鋼筋保護(hù)層的主要控制措施是采用塑料環(huán)圈。一般墻筋綁完 后,為控制墻筋斷面和保護(hù)層厚度,除設(shè)計(jì)用拉筋外，設(shè)置保護(hù)墊塊，墊塊600（梅花形） 圖 7.2.6-7 嚴(yán)格控制梁筋間距 圖 7.2.6-8 底板馬凳筋示意圖圖 7.2.6-9 板施工縫梳子板示意圖 圖 7.2.6-11 機(jī)電配合留洞示意 ，不得漏放。保護(hù)層形狀見(jiàn)圖 7.2.7.10。 7) 鋼筋安裝質(zhì)量要求 鋼筋安裝位置的允許偏差及檢驗(yàn)方法見(jiàn)表