新員工培訓-文檔資料

1、1,寧夏民生房地產開發(fā)有限公司,公司發(fā)展歷程 公司企業(yè)理念,2,民生公司風雨歷程, 籌建（1998年） 起步（1998年-1999年） 成長（2000年-2003年） 發(fā)展（2003年）,3,籌建1998, 談論民生是1998年6月 籌備民生是1998年7月 注冊成立民生是1998年10月 民生公司取得開發(fā)資質是1998年12月,4,籌建1998, 最初將“民生”作為公司的名稱，是希望時刻提醒每一位員工，我們從事的地產行業(yè)關系著千家萬戶，關系著民計民生，我們的事業(yè)需要賦予一種人文精神，而不是簡單的提供產品。這種理念一直貫穿著民生的發(fā)展歷程，并將深刻影響著民生的企業(yè)精神。,5,起步 1999,

2、1999 年 為“民生 城市花 園”選址,6,起步 2000, 請國內頂級地產調研公司歷時一年之久兩次專業(yè)市場調查為產品定位 請國內四家具有甲級規(guī)劃設計資質的設計院進行規(guī)劃設計 請國內先進地區(qū)市場策劃公司、營銷策劃公司為產品銷售做推廣策劃 將企業(yè)定位為國際化管理模式企業(yè),7,成長 2000年, 9月，擁有自己名下的216畝土地 10月，確立開發(fā)合作原則：與國內 地產及相關行業(yè)高水平專業(yè)企業(yè)合 作，確保產品整體品質與適度超前。,8,成長2001年, 2月12日注冊成立寧夏民生物業(yè)管理有限公司 3月民生城市花園打下第一根樁 5月民生城市花園一期“美好居家的開始”家園組團正式開盤銷售 將銷售人員定位

3、為置業(yè)顧問,9,成長2001年, 7月初次提出將“創(chuàng)新服務”定義為企業(yè)服務戰(zhàn)略 8月請深圳物業(yè)管理專家做物業(yè)管理顧問 9月14日注冊成立寧夏民生門窗制作有限公司 年底被評為01年度先進房地產開發(fā)企業(yè),10,成長2002年, 1月民生城市花園二期“陽光的樂園”開盤銷售 物業(yè)公司將“和諧、關愛、共享、成長”定義為社區(qū)文化精神 銷售部首次提出服務目標為“全面客戶滿意服務” 8月公司領導赴北京與同行精英共商企業(yè)發(fā)展方向與管理目標 9月確定進行企業(yè)制度調整,11,成長2002年, 10月確定“創(chuàng)建百年民生，贏得百年的信任與卓越”為企業(yè)的發(fā)展目標；確定“關注民生，服務社會，奉獻品質生活 ”為企業(yè)宗旨 12

4、月民生城市花園三期“至上品質成就的幸福生活” “共享躍升新空間”開盤銷售 當年再次被評為02年度房地產開發(fā)先進企業(yè)。,12,成長2003年, 1月確立當年為公司產品創(chuàng)新、制度貫標年 2月被自治區(qū)政府授予02年先進物業(yè)管理企業(yè) 3月被銀川市房管局評為物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)；被首府綠化委員會評為綠化先進居住區(qū) 4月聘請香港物業(yè)管理專家為物業(yè)公司管理顧問，再次提升物業(yè)管理水平；被自治區(qū)消協評為誠信開發(fā)企業(yè),13,成長2003年, 9月民生城市花園東、西會所及主入口正式投入使用。 10月寧夏民生房地產 開發(fā)有限公司成立五 周年，民生城市花園 正式開園；被中國消 費者協會授予0304年度商業(yè)、服務業(yè)“誠信

5、單位”,14,成長2004年, 3月，被銀川市政府園林綠化委員會評為“園林式居住區(qū)” 4月，被銀川市人民政府授予“銀川市住宅小區(qū)人居環(huán)境獎”； 注冊成立民生裝飾工程公司；聘請管理顧問進行質量認證體系籌備建設工作 9月，民生城市花園被銀川市房管局評為“十佳明星樓盤”，民生公司被自治區(qū)建設廳評為房地產開發(fā)“星級企業(yè)”,15,成長2004年,被銀川市房地產協會評定為2004年度房地產開發(fā)十強企業(yè) 被銀川市人民政府寧夏首府綠化委員會評為2004年度重視和支持首府綠化工作先進單位.,16,成長2005年,被西部房地產論壇高峰組委會評為首屆中國西部房地產十大品牌企業(yè) 由建設部批準榮獲一級房地產開發(fā)資質 被

6、寧夏電視總臺評為大銀川建設最佳人居品質貢獻獎 被銀川市房地產協會評為房地產開發(fā)企業(yè)十強企業(yè),17,成長2006年,被銀川市房地產協會評為06年度房地產開發(fā)十強企業(yè) 被區(qū)政府評為05年度百強納稅企業(yè) 被銀川市人民政府評為04-05年度“守合同重信用”先進單位 被商品與質量消費市場調查中心評為寧夏老百姓最喜愛的品牌 06年8月25日通過 ISO9001：2000質量管理體系認證,18,艾伊水郡正式開工 開工前 土地狀況,成長2006年,19,成長2006年,06年9月 奠基儀式,20,成長2007年,被區(qū)工商行政管理局評為05-06年度區(qū)守合同重信用先進單位 “民生城市花園”被中共銀川市委宣傳部評

7、為“宜居改變銀川”房地產十年巡禮地標樓盤 被銀川市房地產協會評為07年度房地產開發(fā)十強企業(yè) 被銀川市工商行政管理局評為銀川市06-07年度“守合同重信用企業(yè)”,21,成長2008年,自2000年起，民生公司先后成功開發(fā)了【民生城市花園（一期）家園】、【民生城市花園（二期）居園】、【民生城市花園（三期）民生園】、【民生城市花園（四期）空中別墅&景觀洋房】、【民生城市花園（五期）王座】、【民生城市花園（六期）城市主場】、【塞尚公寓】【艾依水郡（一、二、三期）水景疊院&小高層】及商業(yè)用房,22,民生花園現狀,23,民生花園現狀,24,民生花園現狀,25,成長2008年,艾依水郡 現狀 （實地拍攝）,

8、26,艾依水郡 現狀,27,艾依水郡 現狀,28,寧夏民生房地產開發(fā)有限公司,公司組織結構 及內部業(yè)務,29,民生公司組織圖,董事會董事長,工程支持,人事行政部,市場部,設計管理部,工程部,預算部,銷售部,財務部,營銷支持,前期部,總經理,四川廣居民生,裝飾公司,門窗公司,關聯企業(yè),維修部,物業(yè)公司,民生幼兒園,30,公司領導班子,31,高速發(fā)展的民生期盼您,與我們共同在民生 學習 工作 成長,32,企業(yè)管理理念 文化理念 戰(zhàn)略目標,基本概念及釋義,33,關于企業(yè),企業(yè)宗旨 企業(yè)目標 企業(yè)戰(zhàn)略,34,企業(yè)宗旨,關注民生 服務社會 奉獻品質生活,35,關注民生, 民生公司選擇的地產行業(yè)，與大眾民

9、生緊密相聯。民生公司始終動態(tài)把握顧客實際需求，關注顧客感受，并將其貫穿于企業(yè)管理和產品生產的全過程。 只有具有社會責任感與使命感的企業(yè)才能健康長久地發(fā)展。,36,服務社會, 民生公司通過經濟活動滿足社會需求，推動社會經濟發(fā)展，從而實現自身的 經濟目標；員工通過服務于企業(yè)的發(fā)展目標，加速企業(yè)的成長和發(fā)展，從而實現個人價值。,37,奉獻品質生活, 民生公司專注于房地產業(yè)的發(fā)展， 旨在通過自身的經營活動為市場提 供高品質的產品和服務，滿足社會大眾對美好生活的向往與追求，同時革新生活理念，創(chuàng)造與實現全新的生活方式。,38,企業(yè)目標,創(chuàng)建百年民生 贏得百年的信任和卓越,39,創(chuàng)建百年民生 贏得百年的信任

10、和卓越,民生公司的發(fā)展貴在堅持走可持續(xù)發(fā)展 之路，在經營上摒棄單純追求短期目標 與短期利益的不良心態(tài)與行為，堅持踏 踏實實地構筑企業(yè)發(fā)展的每一步基石； 堅持以誠實守信贏得顧客和市場的認同， 并以不斷追求卓越的精神,最終支撐起 企業(yè)百年的發(fā)展。,40,企業(yè)戰(zhàn)略,走品牌之路,41,走品牌之路,品牌是企業(yè)實力和品質的體現，它 涵蓋了企業(yè)的：管理、制度、產品品 質，涵蓋了企業(yè)文化、競爭力、形象、知名度、美譽度等，是企業(yè)的綜合競爭能力與價值的體現。實現民生公司可持續(xù)發(fā)展，走“品牌之路”是必然選擇。,42,關于管理,管理目標 管理戰(zhàn)略,43,管理目標,追求卓越永無止境,44,追求卓越 永無止境,“不積跬步

11、，無以至千里”，民生公司 的發(fā)展是一條長期奮斗的道路。在日 常經營管理中，堅持高起點、高要求，精益求精。根據動態(tài)管理目標以及自身成長的需要不斷超越自我，追求至高境界。,45,管理戰(zhàn)略,“以人為本”的人性化管理,46,“以人為本”的人性化管理,在理性規(guī)則的基礎上輔以感情的疏引 與共鳴，充分發(fā)揮員工的主觀能動性， 使公司氛圍嚴謹而不呆板，開明而不 放任，自由中有節(jié)制,平實中有創(chuàng)新。 公司提倡：有樂意的員工，才有滿意 的顧客，才有得意的企業(yè)。,47,以“健康生活快樂工作”為主題的職工運動會,48,關于人才,人才目標 人才戰(zhàn)略,49,人才目標,造就杰出人才 共創(chuàng)美好未來,50,造就杰出人才 共創(chuàng)美好未

12、來,民生公司視人才為第一重要資源，在人 才的招募、培訓、使用、激勵等方面堅 持提供良好的條件和嚴格的要求，旨在 企業(yè)實現自身價值的同時造就一支高素 質的優(yōu)秀員工隊伍。企業(yè)與人才相輔相 成，企業(yè)以人才為基礎，人才以企業(yè)為 平臺，兩者的結合共同構建了一個富于 創(chuàng)造性、競爭力、生命力的集體，共同 創(chuàng)造美好未來。,51,人才戰(zhàn)略,德才兼?zhèn)?個性與組織共性兼容 通過組織價值的實現來實現個人價值,52,德才兼?zhèn)?個性與組織共性兼容，通過組織 價值的實現來實現個人價值。 “德”是做人的基礎；“才”是做事的 基礎。德才兼?zhèn)?，是評價現代人才 的基本標準。,53,德才兼?zhèn)?民生公司堅持把員工的發(fā)展目標、 價值實現

13、與企業(yè)的發(fā)展目標和價值 實現緊密相聯，堅持培養(yǎng)員工高度 的組織性、紀律性，全面、深刻地 理解、認同企業(yè)的價值目標，最終 達到個人價值、企業(yè)價值和社會價 值的共同實現。,54,關于服務,服務目標 服務戰(zhàn)略,55,服務目標,全面客戶滿意服務,56,全面顧客滿意,顧客是把需求帶到我們面前與我們 打交道的人，顧客的滿意是企業(yè)開 拓市場的前提。民生公司要實現自 身的經濟效益和社會效益，就必須 保證顧客對服務內容、服務過程和 服務方式等各方面均感到滿意。,57,服務戰(zhàn)略,創(chuàng)新服務,58,創(chuàng)新服務,創(chuàng)新是企業(yè)的精髓與靈魂。社會不斷 進步和發(fā)展，市場的需求也是不斷變 化的。只有不斷從服務的方法、內容 與形式上

14、進行創(chuàng)新，才能真正滿足市 場的要求，永遠立于不敗之地。每當 我們進步時，競爭者也在進步，每當 我們表現好時，顧客的期望也會跟著 提高。所以不管我們有多好，我們都 必須更好。,59,關于工作,工作目標 工作戰(zhàn)略,60,工作目標,有效然后高效,61,有效，然后高效,效率體現了企業(yè)的工作狀態(tài)與水平。 民生公司的工作首先要有效，然后追 求更高的效率。這是一個循序漸進的 過程。要通過每個員工不斷調整工作 方法，總結與發(fā)現達到高效的規(guī)律。,62,工作戰(zhàn)略,踏實而理性地對待一人一事,63,踏實而理性地對待一人一事,第一次就把事情做到最好，是我們對 待一人一事的基本準則。工作中腳踏 實地，切忌浮躁，同時保持中

15、立、理 性的態(tài)度，不將個人的感情、立場、 利益帶入到工作和人際交往中，以企 業(yè)的工作目標及價值標準作為評價人 與事的首要前提。,64,關于協作,協作目標 協作戰(zhàn)略,65,協作目標,充分的團隊協作,66,充分的團隊協作,團隊精神是民生公司前進的保障。團隊協 作，能夠使難事轉易，事半功倍?！皠賱t舉 杯同慶，敗則拼死相救”，共榮辱、同進退 是民生員工應有的美德。各部門和各員工 間要以企業(yè)的利益為重，在保證圓滿完成 本職工作的前提下，充分發(fā)揮團隊協作精 神，支持和配合各部門及同事的工作，勇 于承擔責任。,67,協作戰(zhàn)略,提倡“心底無私，換位思考”,68,協作戰(zhàn)略：提倡“心底無私，換位思考”,民生員工在

16、協作過程中，要保持良好的心 態(tài)。 提倡“心底無私”，以企業(yè)與集體利益 為出發(fā)點。提倡“換位思考”，以公平、公 正的心態(tài)思考問題，從而做出相對客觀與 正確的判斷與決定。,69,公司主要制度,人員錄用選聘制度 公司考勤管理制度 員工培訓管理辦法 公司績效考評辦法 公司薪獎福利制度 公司計算機及網絡管理規(guī)定 公司車輛管理辦法 公司出差管理制度,70,人員選聘錄用制度,第一章 總 則 為規(guī)范公司人員聘用程序，保證選聘人才的質量，特制定本制度。 選聘人員必須基于職位空缺，即符合下列條件之一： 崗位缺員； 增設新崗位； 新規(guī)劃機構的人員配備。 選聘人才以內部挖潛和外部吸納相結合。 公司在計劃機構設置及人員

17、增補時，要以機構精簡、人員精干、工作高效率為原則。 本公司人事行政部設專人負責人事工作。 人員招聘程序 提出增補人員的部門，需提前十五天向人事行政部提交申請審批表（詳見附件一），并注明崗位需求及任職資格。 人事行政部對部門提交的增員申請審批表進行核準，最終報總經理批準后方可開始招聘。,71,人員選聘錄用制度,所有應聘人員應填寫公司統(tǒng)一制定的應聘人員登記表（詳見附件二），經人事行政部及用人部門初選后，由用人部門進行專業(yè)技能方面復試工作，并根據考核情況，由用人部門提出錄用意見，并經人事行政部審查后，呈報公司總經理批示。 人事行政部及用人部門在人員招聘程序中原則上必須經過面試。 根據不同工作崗位及工

18、作職位的需要，可由人事行政部分別安排用人部門面試、總經理面試及招聘小組面試的甄選工作。 對部門經理以上人員的聘用，原則上須經總經理親自面試。 面試完畢后，由用人部門、人事行政部提出錄用意見，錄用意見達成一致者，方可辦理入職，如有不同意見，由總經理決定。 公司公開招聘，進入復試程序但未經錄用者，由人事行政部將其資料歸入公司人才儲備檔案中。 試用期與崗前培訓 錄用審批程序結束后，由人事行政部口頭或書面通知新員工（新員工報到通知單）（詳見附件三），新員工帶齊通知的各項資料及證件到人事行政部辦理入職手續(xù)。,72,人員選聘錄用制度,新員工入職，簽訂試用期協議（詳見附件四），并如實填寫職員履歷表（詳見附件

19、五）。 員工在試用期內品行和能力欠佳，不符合錄用條件者，可隨時停止使用。 試用期結束后，員工填寫試用期轉正申請表（詳見附件六），由本人、所屬部門、人事行政部，根據試用期工作表現，做出終止聘用、延長試用期（最長不得超過6個月）、試用期轉正三種結果。 員工試用期批準轉正的，即簽訂正式勞動合同，并到勞動部門辦理鑒證手續(xù)。 勞動合同必須本著雙方自愿、協商一致的原則簽訂，并經政府勞動部門鑒證，合同一經簽訂即具有法律效力，雙方必須嚴格履行合同規(guī)定的權利義務，不得違反，否則追究其經濟責任直至法律責任。 被正式錄用的員工，從轉正之日起，開始享受公司正式員工的一切待遇。 擔 保 公司會計、出納、司機須提供本市戶

20、口擔保人或擔保單位。擔保,73,人員選聘錄用制度,其在本公司服務期間遵守本公司一切規(guī)章。 公司需提供擔保職位的新進員工于辦妥擔保手續(xù)后才能報到。 擔保人的職業(yè)或住址如有變更時，或因職務變更對原擔保人認為不能承擔擔保責任時，應及時書面通知本公司辦理更正。 本公司員工擔保人須簽署擔保責任書（詳見附件七）。 附 則 本制度的解釋權與修訂權在公司人事行政部。 本制度自頒布之日起執(zhí)行。,74,公 司 考 勤 管 理 制 度,總則 第一條為了保障公司運行秩序，維護公司工作紀律，特制定本制度。 第二條考勤是企業(yè)管理的基礎性工作，是計發(fā)工資的重要依據。 第三條 公司的考勤管理由人事行政部指派前臺文員負責。在每

21、月二日前統(tǒng)計上月考勤結果，考勤統(tǒng)計表由人事行政部審核后，交財務部作為扣款依據。 第四條 考勤員職責 按規(guī)定認真、及時、準確上報考勤結果； 如實反映本單位考勤中出現的問題； 妥善保管各種請、休假憑證。 工作時間 第五條公司實行每天八小時、每周五天工作日工作制。 工作時間： 春夏工作時間（3月10月）上午 8：0012:00下午14：3018：30 秋冬工作時間（10月次年3月）上午 8：0012:00下午14：0018：00,75,公 司 考 勤 管 理 制 度,第三章 上、下班管理 第六條 公司采用IC卡刷卡方式記錄考勤。員工應遵守工作日上、下班考勤刷卡的規(guī)定。 第七條 刷卡必需親自進行，不得

22、請人代行，如發(fā)現有弄虛作假的行為，一律給予當事人雙方每人每次100元罰款。 第八條無正當原因不刷卡的，發(fā)現一次扣款20元。 第九條遲到、早退一次，扣款10元。 第四章 外出管理 員工因公外出，一般須到公司報到后再行外出，外出時須在公司前臺填寫外出辦事登記表。直接外出辦事的或在外辦公不能返回公司刷卡的，須向本部門負責人說明情況，返回后填寫外出辦事登記表，由考勤員交部門負責人簽字審批后備案，月底核銷未刷卡記錄。 第十一條 考勤記錄每月3日統(tǒng)計公司考勤月匯總表、員工考勤月統(tǒng)計表 經部門經理審核后，報總經理審閱。 第五章 公共假期,76,公 司 考 勤 管 理 制 度,第十二條 以下日期為公共假日，放

23、假時間依據公司經營情況及參考政府相關規(guī)定制定。 （一）公眾假日：1、元旦；2、春節(jié)；3、“五一”國際勞動節(jié)；4、“十一”國慶節(jié)。5.法律法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日. （二）每星期六、日。 第六章 請休假 第十三條員工請休假程序 1、員工請假必須填寫,假期在1天以內的，由部門經理批準；假期3天以內的，由主管副總批準；假期超過3天的由總經理批準。部門經理以上員工請假必須經總經理審批。 不辦理請休假手續(xù)擅自缺勤，按照曠工處理。 員工各種假期不得累計計算，除有薪年假外，其他假期均不得分段享用。 員工除有薪年假外，其他假期的請假日在7天以上的，假期內不再享受效益獎金。 第十四條曠工。下列情形屬于曠工： 未請

24、假或請假未準，擅自離崗；,77,公 司 考 勤 管 理 制 度,不服從工作調動，經教育仍不到崗； 假滿不歸，又未經公司批準者。 曠工一律按照缺勤天數的3倍扣發(fā)工資。曠工累計3天以上者，公司有權作除名處理，不享受任何補助。 第十五條事假 員工請事假應提前一天辦理請假手續(xù)。特殊情況不能提前辦理請假手續(xù)的, 可用電話、電報、傳真、書信、請人代假等方式請假，返工后補辦手續(xù)。 2、事假期間按實際缺勤時間扣發(fā)工資。 第十六條病假 員工因病需要請病假，應提前一天親自辦理請假手續(xù).因急病不能事先請假的，可用電話、電報、傳真、書信、請人代假等方式請假，返工后補辦手續(xù)。 2、病假期間按照工資標準的80%發(fā)放工資。

25、 3、員工病假無醫(yī)院的病假證明的，按照事假處理。 4、員工因病醫(yī)療期滿，無法從事本崗位工作，可以勸退處理。 5、員工患職業(yè)病或因公負傷的，公傷期間工資照發(fā)。,78,公 司 考 勤 管 理 制 度,第十七條婚假 員工本人結婚，持結婚證書，可享受假期三天。男女雙方均屬晚婚的，可以享受7天婚假。 因對方在外地而需要到外地結婚的，酌情增加路程假，婚假期間工資照發(fā)，路費自行承擔。 第十八條產假 1、女員工生育，可享受產假90天，產假產前產后連續(xù)計算。 2、男員工妻子生育確實無人照顧的，可給予男方看護假15天。 3、產假期間工資照發(fā)。 4、女員工產后一年內,每日給予1小時的哺乳假。 第十九條喪假 員工的配

26、偶、直系親屬死亡，可享有喪假三天，外地酌情增計路程假，喪假期間工資照發(fā)，路費自行承擔。 第二十條探親假 公司員工司齡滿一年以上，父母、配偶不在一地居住的，可享受探親假。,79,公 司 考 勤 管 理 制 度,1、未婚員工探望父母的，每二年給假一次，假期為20天(含路程)。已婚員工探望父母的,每四年給假一次,假期為20天(含路程). 2、已婚夫妻兩地分居的，探望配偶每年可享受探親假15天(含路程)。 探親期間工資照發(fā)，路費按照最近路線的鐵路硬座車票費用予以報銷。 第二十一條有薪年假 公司員工司齡滿一年的，于次年起享有3天的有薪年假，以后司齡年增加一年,年假增加一天，以20天為限。 1、年假應提前

27、一周向部門經理提出申請，經總經理批準并安排好工作后方可離崗，每年的年休假可以分段享用。 2、年假期工資照發(fā)。年休假與其它假期可以累計計算，也可以沖抵其它假期,但事先須按年假進行申請并獲得批準。 3、有曠工記錄者，不享受當年有薪年假。 第七章 附則 第二十二條 本制度未盡事宜，由公司另行通知。 第二十三條 本規(guī)定解釋權歸人事行政部。,80,員工培訓管理辦法,第一章 總 則 適用范圍 本管理辦法適用于公司全體員工。 目的 為了使企業(yè)內部員工的業(yè)務素質和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工有計劃的進行系統(tǒng)培訓。 培訓目標 在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣

28、化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。 培訓原則 公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。采取自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合的方式進行。 第二章 培訓內容和形式 培訓內容 培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。,81,員工培訓管理辦法,知識培訓 不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)性工作所需的新知識。 技能培訓 經常性的實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程、專業(yè)技能的培訓，使

29、其在充分掌握理論的基礎上,能自主地應用、發(fā)揮、提高。 素質培訓 不斷實施價值觀培養(yǎng)、社會學、行為科學方面的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我價值實現的需要。 培訓形式 培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。 內部培訓 新員工培訓。具體內容見新員工培訓管理辦法。 崗位技能培訓。具體內容見崗位技能培訓管理辦法。,82,員工培訓管理辦法,轉崗培訓。根據工作需要，公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施崗位技能培訓。 繼續(xù)教育培訓。指凡具備專業(yè)技術職稱的從事專業(yè)技術管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關專業(yè)部門與人事行政部共同商議并

30、于十一月提出各專業(yè)下年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，由人事行政部匯總后報經公司領導批準后，按計劃執(zhí)行。 部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行靈活的實用性培訓。部門內部培訓由各部門組織，培訓前將部門內部培訓計劃報人事行政部，在培訓過程中人事行政部實施監(jiān)督。 外派培訓 外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括公司組織的各種短期培訓及考察、資格證書培訓等。具體內容見員工外派培訓管理辦法。 員工自我培訓 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。,83,員工培訓管理辦法,第三章 培訓組織與管理 公司人事行政部負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢?

31、培訓需求分析； 確立培訓目標； 設置培訓項目； 培訓實施和評價。 其他各部門負責協助人事行政部進行培訓的實施、評價，同時組織部門內部培訓。 建立培訓檔案 建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、學習情況等。 建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語以及培訓考核測試等。,84,員工培訓管理辦法,第四章 受訓者的權利與義務 受訓者的權利 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。 經批準進行培訓的員工有權利享受公

32、司為受訓員工提供的各項待遇。 受訓者的義務 培訓期間受訓員工不得故意規(guī)避或不到場。 培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。 非脫產培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，書面申請報所在部門和人事行政部核準，并經公司領導批準后，由人事行政部備案。 員工脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。此要求對已到法定退休年齡者例外。 凡經公司同意參加外派培訓人員須與公司簽訂培訓協議。,85,員工培訓管理辦法,第五章 培訓計劃 培訓計劃 人事行政部每年十月初發(fā)放員工培訓

33、需求調查表，各部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的培訓需求調查表匯總，并于十一月底前上報人事行政部。人事行政部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。 根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法和選擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經總經理審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。 部門內部組織的不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫部門計劃外培訓申請表報人事行政部，經公司領導批準同意后，在人事行政部指導下由相關部門組織實施。 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工

34、，均要經所在部門負責人同意，填報員工外派培訓申請表，公司領導批準后，報人事行政部備案。,86,員工培訓管理辦法,第六章 培訓實施 培訓實施過程原則上依據人事行政部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應該向人事行政部提出申請，調整后培訓計劃報公司領導審批后實施。 內部培訓期間人事行政部監(jiān)督學員出勤情況，并作為對學員培訓考核的依據之一。 人事行政部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓檔案。 第七章 培訓評估 人事行政部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現，做出總的鑒

35、定。也可要求受訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績存入人事檔案。 建立員工培訓記錄臺帳，對員工受訓情況進行統(tǒng)計、分析，并將員工培訓情況作為對員工崗位輪換、調整及晉升的考評依據。,87,員工培訓管理辦法,第八章 培訓費用 公司每年投入一定收入比例的經費用于培訓。培訓經費專款專用，根據公司效益狀況可以適當增加數額。 參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。技能培訓的費用全部由公司承擔，各類資格證書培訓(進修)的費用按公司員工專業(yè)資格證書的

36、相關管理規(guī)定執(zhí)行。 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司出差管理辦法執(zhí)行。 本辦法由人事行政部負責解釋。 本辦法自頒布之日起開始試行，試行期三個月，試行期間各部門員工可提取意見或建議，人事行政部將意見匯總調整后正式下文執(zhí)行。,88,公司績效考評辦法,考核目標 為實現公司管理目標，對工作計劃執(zhí)行和落實，實行全面考核。使公司各級員工的工作能動性和實際工作績效得到最大提高，特制定本辦法。 考核成績的影響 員工績效考評成績同員工以下四個方面掛鉤： 員工試用期考核轉正 月度績效工資收入（績效工資占員工基礎工資的80%）。 員工的晉級升等。 效益工資的核發(fā)。 考核對象 公司職能部門經理及部門員工。 總經

37、理、副總、總助、總工程師的考核以其所轄部門的平均考核成績作為其考核成績。,89,公司績效考評辦法,考核方式及種類 考核以“月”為一周期，按照對象分為員工考核和管理人員考核。 考核的管理及執(zhí)行 每月28日前各部門將下月工作計劃（附表1）和資金計劃（附表2）分別報人事行政部和財務部；每周五下午4點前將下周工作計劃報人事行政部。 根據各部門申報的月度工作計劃和資金計劃，結合公司整體安排，由公司領導確定后，人事行政部以工作任務（附表3）的形式下發(fā)，各部門必須嚴格執(zhí)行，認真完成。 每月28日前各部門對本月工作做書面總結（附表5）。 人事行政部負責抽查各部門對公司規(guī)章制度遵守情況，并于每月28日前書面通知

38、各部門經理及主管副總，作為考核依據。 各部門對未完成工作的原因要客觀、真實地做出說明。若發(fā)現有弄虛作假或牽強附會者，該項工作不得分，并視情節(jié)從本月總得分中扣除510分。,90,公司績效考評辦法,每月司務會上各部門做本月工作匯報。內容包括本月工作完成情況、工作中取得的成績和存在的問題、未完成工作的原因以及新增工作任務完成情況等。 各部門未完成工作的扣分需各級評定人員根據具體原因最終確定。由于客觀原因未完成的分項工作，提供充分證據后，按應得分值的30%扣分。 如屬公司臨時增加且不在本職工作內或工作計劃內的任務，事關重大的，可視情況在考評結果中另加110分，其它情況應無條件完成，不予計分。 如屬本部

39、門職責范圍，但因前瞻性不夠，未在工作計劃中體現的工作任務，主動彌補未造成損失和影響的不予計分，被動彌補且造成損失的，視情況扣除110分。 各部門常規(guī)工作和部分可不列入工作計劃中，但常規(guī)工作出現問題視情節(jié)輕重從評定分值中額外扣除1-10分。 如年度、月度資金計劃嚴重失實，超出計劃的20%50%，視情況扣除當月分值的110分。,91,公司績效考評辦法,對公司提出合理化建議，給公司帶來直接或間接利益的個人或部門，可視具體情況增加120分。 公司各部門、未獨立運行所屬企業(yè)原則上都必須參加考評，財務部取各部門平均分。（物業(yè)、門窗、銷售如另有規(guī)定，則不執(zhí)行本辦法） 部門員工由部門經理根據本部門工作任務分配

40、情況進行月度績效考核，由主管領導審批，總經理審定。 部門經理由主管副總或總助根據部門工作任務完成情況及內部員工協作情況進行月度績效考核，交總經理審定。 注：各部門須于每年12月20日前將本年度工作總結、下年度工作計劃、下年度人力資源需求計劃及下年度資金計劃交人事行政部和財務部，作為年終效益工資發(fā)放的部分依據。 工作要求 各部門安排工作計劃時，應做到積極、準確、合理、全面。并根據工作的難度、強度、時間等因素客觀、合理地分配分值，使考評結果能真正反映工作成果。,92,公司績效考評辦法,各項具有延續(xù)性的工作應在月度工作計劃中明確本月完成程度，并確定最終完成時間。 需要其他部門配合完成的工作應在工作計

41、劃中明確需求，并經配合方確認。若對方有疑義，由公司領導最終確認。 考核程序 每月28日部門經理將員工月度績效考核表報上級領導。 每月30日前副總及總助將主管部門的管理人員月度考核表及員工月度績效考核表交總經理審定。 每月4日前由人事行政部經理根據總經理審定的最終考評結果及累計的月考評結果，向財務部門書面通知相關結果，并以簡報形式下發(fā)各職能部門。 考核內容及分值評定（見附表4） 考評成績評定 考核成績以百分制評定 得分100-90分89-80分79-70分69-60分60分以下評定優(yōu)秀良好中及格差十、考核結果管理 試用期員工的考核轉正,93,公司績效考評辦法,員工試用期間前兩個月考核成績連續(xù)為“

42、優(yōu)”者，給予提前轉正。 員工試用期間出現考核成績兩次“中”者或一次考核成績?yōu)椤凹案瘛闭?，視情況給予延長1-3個月的試用期，試用期最長不得超過6個月。若試用期延長后仍達不到轉正條件的，予以辭退。 員工試用期間出現一次考核成績?yōu)椤安睢闭?，予以辭退。 員工晉級升職等的考核評定 連續(xù)三個月考績?yōu)椤皟?yōu)”者給予晉升一個職等及相應工資。 一年中考績有一次得“差”者，本年度不得晉級，并降低一個職等 連續(xù)四次考績?yōu)椤爸小闭?，或二次為“及格”者，給予降低一個職等及相應工資。 全年累計考績有三次為“及格”或二次考績?yōu)椤安睢闭?，給予辭退處理。 員工試用期轉正、核發(fā)月績效工資以及員工晉級升職等等工作，均由人事行政部依據

43、月度績效考核結果，參照本規(guī)定，擬定出員工試用期轉正通知單、員工月績效工資發(fā)放表、員工晉級升職等通知書等文件，交由主管領導審核，報總經理批準后通知財務部進行執(zhí)行。 本辦法由人事行政部負責解釋。 本辦法試行期間考核結果不作為晉級升等的依據。,94,公司薪獎福利制度,總則 第一條：為建立有效的人力資源激勵制度，依據國家相關政策與規(guī)定結合公司實際情況，特制定本辦法。 第三條：員工薪酬屬個人隱私，公司不提倡員工公開或私下詢問、議論。因工作需要而接觸工資內容的人事人員及財務人員亦不得以任何方式泄露。 第五條：公司薪獎福利制度包含工資、效益獎金、福利三部分內容。公司的薪獎福利制度及工資標準已綜合考慮了本公司

44、員工工作時間、工作量等因素，不再另行發(fā)放加班工資及相關補貼。 第二章 工 資 第五條：公司工資分為職務工資體系和技術工資體系兩部分。 職務工資體系包含職務工資、司齡工資兩部分。 技術工資體系包括技術工資、司齡兩部分。 職務工資，是依據員工在本公司擔任的職務級別以及任職該崗位的時間年限而制定的工資標準。,95,公司薪獎福利制度,技術工資，是指在本公司從事工程、財務、預算專業(yè)崗位的員工，依據其具有同本職崗位相應的專業(yè)職稱等級及在本公司的服務年限而制定的工資標準。 第六條： 在公司財務部、合同預算部、工程部的技術部門擔任管理職務的員工，其工資套用職務工資體系，依照員工職務工資標準表執(zhí)行。在上述部門工

45、作但不從事技術崗位工作的人員，以及雖然從事技術崗位，但沒有技術職稱的員工工資標準也按照員工職務工資標準表套用。 第七條：司齡補貼是公司為獎勵員工在本公司的服務年限而額外發(fā)放的一項工資補貼，標準為每年50元。司齡補貼在員工在本公司服務期限滿一年后開始享受。司齡補貼的發(fā)放標準，采取逐年累積法。 員工司齡計算自公司員工入職起計算。 第八條：職務工資、技術工資是員工計算績效考核、考勤扣款的依據。 第九條：職務工資、技術工資的80參加績效考核，稱為績效工資?？冃ЧべY的發(fā)放依據每月績效考評成績，計算方法：績效工資（當月考核成績）%。,96,公司薪獎福利制度,第十條：職務工資標準中的服務年限標準，是以員工在

46、本職務的任職年限為依據，職位等級變遷，任職服務年限須重新計算。 技術人員工資中的服務年限是以員工在本公司的服務年限為依據，在職稱取得升級時，任職服務年限不再重新計算。并以取得與從事同本崗位工作相關的國家專業(yè)職稱作為技術定級標準。 第十一條：公司享受銷售提成的部門員工的工資，依照享受銷售提 成的部門員工職務工資標準執(zhí)行。 第十二條：公司實行月工資制度，每月七日為發(fā)薪日（遇節(jié)假日順延）， 發(fā)放上月員工工資。 第十三條：試用期員工工資標準，按照公司同等職務及技術等級的正式員工工資標準的80執(zhí)行。 試用期員工工資的100參加績效考核。 第二章員工工資的晉級與降級 第十四條 員工在職務工資及技術工資標準

47、年限期滿，依照執(zhí)行期間的績效考核平均成績，并經薪資評定委員會審定后，進行升級及降級： 績效平均分在90100分，正常升級； 績效平均分在8089分的，延遲一年升級； 績效平均分在80分以下的，給予工資降一級；,97,公司薪獎福利制度,第三章員工的薪資核定審批程序 第十五條公司設立薪資評定委員會，由公司總經理、副總級別以上 員工共同組成。評定依照少數服從多數原則進行，總經理對評定結果 有最終認定權。 公司副總經理的工資由總經理直接核定。 第十六條：薪資評定委員會的召開可以由人事行政部提請、總經理召集或委員會成員提請召開。 第十七條：遇到以下情形，由人事行政部提請薪資評定委員會審批： 員工職務工資

48、或技術工資出現晉級、降級情形。 員工入職、轉正時套用的工資標準超出公司工資等級標準。 員工的效益獎金發(fā)放標準的批準； 其它特殊情況，認定需要由薪資評定委員會核準的事宜。 第十八條：員工因入職、轉正、崗位調動、晉升、降級而發(fā)生薪資核 定情形，由人事行政部依照公司制定的工資等級標準套用后，由主管 領導批準后，報總經理或公司薪資評定委員會審批后執(zhí)行。 第十九條：除提請薪資評定委員會審批的情形外，其它情況由人事行 政部按照公司工資標準套用工資后，經本部門主管領導審核后，由公 司總經理審批后執(zhí)行。,98,公司薪獎福利制度,第四章效益獎金 第二十條：每年公司根據公司上一年度利潤目標和管理目標的實現情況，并

49、依照不同的職務或技術崗位制定效益獎金標準。 第二十一條 公司員工試用期內不享受效益獎金。根據公司考勤制度，員工除有薪年假外，其他假期的請假日在7天以上的，假期內不再享受效益獎金。 第二十三條：效益獎金的發(fā)放： 部門主管以上員工、技術人員、享受銷售提成的部門員工的上一年效益獎金，于第二年開始逐月發(fā)放。 其他員工的效益獎金在轉正期滿后當年發(fā)放。 第二十四條：效益獎金的計算： 1、效益獎金由公司依據員工個人的年度月績效考核成績的平均成績確定每位員工的效益獎金發(fā)放比例。 2、年度績效平均分90100分，效益工資100%發(fā)放；年度平均分8089分，發(fā)放效益工資的70%；年度平均分6079分，發(fā)放效益工資

50、的50%；年度績效考核平均分60分以下的，不發(fā)放效益工資。 第二十五條：員工辭職或被辭退時，效益獎金未發(fā)放部分在離職半年后一次性發(fā)放。 第二十六條：移動通訊費用補貼,99,公司薪獎福利制度,公司員工根據工作需要經申請批準，移動通訊費用補助。具有體執(zhí)行標準及要求參照公司移動通訊補貼制度第二十七條：工地現場補貼 公司給予經常需要在現場作業(yè)的工地工作人員每人每月200元的補貼。 第二十八：出納補貼 公司給予出納人員每月200元的崗位補貼。 第二十八條：年終雙薪待遇 公司給予本公司轉正后員工年終雙薪待遇。雙薪標準為員工職務及技術工資的本年度12月份的工資標準為依據。工作不滿一年的員工，按照月職務（或技

51、術）工資標準（當年實際工作月份12）計算發(fā)放雙薪的金額。 年終雙薪于次年1月份同上年度12月份工資一同發(fā)放。 第二十九條：公司為轉正后，且檔案經公司統(tǒng)一托管的員工提供養(yǎng)老保險福利。 養(yǎng)老保險金依照政府公布的社會平均工資水平，按照一定的比例由公司和個人承擔，并記入個人養(yǎng)老賬戶，在員工達到法定退休條件和繳費年限后，該賬戶金額計息并由個人按政府規(guī)定逐月領用。,100,公司薪獎福利制度,第三十條：公司為轉正后，且檔案經公司統(tǒng)一托管的員工提供醫(yī)療保險福利。 醫(yī)療保險金依照政府公布的社會平均工資水平，按照一定的比例由公司和個人承擔，并進入個人醫(yī)療賬戶，個人醫(yī)療賬戶資金及利息歸個人所有，利息按年度計算記入個

52、人賬戶，可以結轉使用和繼承，職工調離同等職務本市時，個人醫(yī)療賬戶及其結余資金隨同轉移。第三十一條：公司為轉正后，且檔案經公司統(tǒng)一托管的員工提供工傷 生育保險福利。工傷生育保險金依照政府公布的行業(yè)繳費標準，由公 司全部承擔繳費費用。工傷保險保證員工在發(fā)生工傷事故時，由工傷 保險基金按相關要求承擔醫(yī)療、補助等費用。 生育保險為合法生育的女員工提供產前檢查、接生費、住院費、藥費及生育出院后因生育引起疾病的醫(yī)療費，由生育保險基金支付。 第三十二條：公司為轉正后，且檔案經公司統(tǒng)一托管的員工提供失業(yè)保險福利。,101,公司薪獎福利制度,失業(yè)保險金依照政府公布的社會平均工資水平，按照一定的比例由公司和個人分

53、別繳納，并記入失業(yè)保險基金，失業(yè)保險基金保障員工在失業(yè)后可以按規(guī)定領取一定失業(yè)時限的生活補助、撫恤金、失業(yè)期間的培訓費、職業(yè)介紹補貼。 第三十三條公司為轉正后，且檔案經公司統(tǒng)一托管的員工提供住房 公積金福利。住房公積金由公司依照政府建設行政主管部門頒布標 準，按照一定的比例由公司和個人分別繳納。不購房者，在達到退休 年齡后可以全部領取。購房者，可以此申請住房公積金貸款或繳納購 房款。 第五章附則 第三十四條公司發(fā)放所有薪獎均為稅前工資，由公司代扣代繳個人所得稅。 第三十六條公司銷售部員工資不執(zhí)行本制度，由公司另行規(guī)定。 第三十七條本制度由人事行政部負責解釋，自二00三年十一月一日起執(zhí)行。原工資

54、制度廢止。,102,公司計算機及網絡管理規(guī)定,為加強對公司計算機及網絡的使用與維護管理，保護公司財產和信息資源，確保計算機設備、網絡使用的正常運作，提高工作效率，特制訂本規(guī)定。 計算機設備及網絡管理部門及職責 第一條：人事行政部是公司計算機設備及網絡管理的責任部門。設網絡管理員對公司計算設備及網絡的軟硬件進行管理。 第二條：網絡管理員職責： 1、負責提出公司的網絡建設規(guī)劃方案，制訂網絡建設及應用、培訓方面的工作目標及計劃； 2、實施網絡建設的工作計劃，并參與軟硬件工程及設備建設的方案審核、施工檢查、監(jiān)督、檢測、驗收等各環(huán)節(jié)； 3、負責公司計算機及網絡的軟硬件維護工作，發(fā)現問題及時做出處理，發(fā)現

55、重大突發(fā)事件及時上報主管領導； 4、及時根據報修情況進行計算機設備的維修，每月對設備的運行情況做出維修記錄。每月30日匯總為計算網絡運行維護月匯總表； 5、負責公用網絡實體，如負責服務器和網絡軟件的安裝、維護、調整及更新；,103,公司計算機及網絡管理規(guī)定,6、負責網絡帳號管理、資源分配、數據安全和系統(tǒng)安全。經公司總經理批準后，對用戶網絡權限劃分，并做好帳號、資源分配、密碼的數據記錄工作。統(tǒng)計并管理各項權限密碼，對公司的計算機及網絡設備的所有帳號、密碼進行登記并向人事行政部及總經理分別備份； 7、監(jiān)視網絡運行，調整網絡參數，調度網絡資源，保證網絡安全、穩(wěn)定、暢通負責計算機系統(tǒng)備份和網絡數據備份

56、，負責計算機網絡資料及圖紙資料的整理和歸檔工作，做到資料完整、有據可查，并定期將資料移交到人事行政部檔案管理員； 8、網絡出現異常征兆或故障情況下，檢查、分析、確定故障設備或設備部位，并進行應急維修； 9、每年對局域網的公用網絡實體進行一次全面和預防性維修，更換性能不穩(wěn)定或超過使用壽命的設備及部件。并根據公司整體發(fā)展需要對公司計算機的效能進行評價，提出網絡結構、網絡技術和管理的改進措施、意見； 10、提升公司整體的計算機及網絡應用水平，組織實施培訓計劃； 11、加強自身技術業(yè)務水平的提高，不斷學習網絡及信息新技術； 12、保持機房設備的整潔、有序。,104,公司計算機及網絡管理規(guī)定,第二章 計

57、算機設備及網絡設備管理 第三條：計算機及網絡設備的申購程序 1、申請人依照公司辦公資產實物管理辦法規(guī)定填寫固定資產類辦公資產申購申請單，經申請部門經理簽批，交由人事行政部審核，并呈報公司總經理審批后，由人事行政部協同申請部門購買。 2、采購完畢后，由采購經辦人填寫固定資產類辦公資產入庫登記表，辦理資產入庫手續(xù)。并將保修卡、產品說明書、驅動程序等資料交由公司人事行政部存檔。 3、入庫手續(xù)辦理完畢，由使用人填寫個人固定資產類辦公資產領用表，辦理領用手續(xù)。 第四條：計算機及網絡設備維修、維護管理 1、計算機及網絡設備需要維修，使用部門填寫辦公資產維修單，說明原因和出現的狀況，交人事行政部根據不同情況

58、進行處理，由主管領導或總經理批復后執(zhí)行。 2、設備損壞或不能使用時，由人事行政部依照公司固定資產的報廢管理程序進行申報。,105,公司計算機及網絡管理規(guī)定,第三章 計算機使用的管理規(guī)定 第五條：計算機的使用要求 1、嚴禁使用計算機從事于本職工作無關的事情。 2、禁止在辦公計算機上安裝游戲等非工作軟件，上班時間不準觀看VCD、DVD等。 3、不得私自改動系統(tǒng)配置、拷貝系統(tǒng)使用的軟件，不得隨意刪除任何系統(tǒng)文件，包括文件屬性、軟硬件的參數設置等。 4、計算機軟、硬件出現故障，需維修或更換的，應向人事行政部提請，不得擅自進行拆機等修理。 5、網絡管理員有權要求、并監(jiān)督使用責任人對公司的重要文件、數據做

59、定期備份，確保數據丟失后可恢復，保證工作的順利進行。 6、為提高計算機的運行效率，應對計算機內信息進行整理歸類，每次進行信息存儲時，應根據信息內容歸類，并定時對計算機存儲文件進行整理，重要文件提請人事行政部刻錄光盤作資料備份。 7、每年12月份將計算機內存儲信息歸類整理后刻錄成光盤交人事行政部保存，同時將已備份文件刪除，以釋放空間保證計算機的高速運行。,106,公司計算機及網絡管理規(guī)定,8、計算機中存儲的所有信息均屬公司資源，公司有權進行檢查。 9、保密文件應設置保護密碼，個人設置計算機密碼需在綜合管理部備案，離職前須將密碼解除。如因管理不善引起公司機密泄露，將對責任人處以罰款、降薪、降職等處

60、理。 10、每部門應將計算機配置資料如：驅動程序、保修單、配置單等，交由人事行政部保管。 11、加強對計算機病毒的預防和治理，保護計算機信息系統(tǒng)安全，定期對計算機系統(tǒng)進行查殺毒工作。 12、公司文件資料未經部門經理或主管領導許可，不得拷貝、復制攜帶出公司。 13、每天下班后，計算機應處于關機狀態(tài)，禁止使用非法程序關機。 第四章 公司網絡使用的管理規(guī)定 第六條：公司網絡的使用規(guī)定： 1、公司網絡涉及的范圍包括公司各辦公地點的局域網、辦公地點之間的廣域連接、移動網絡接入、Internet以及網絡上提供的各類服務如國際互聯網、電子郵件、代理服務、Notes辦公平臺等。 2、公司網絡結構由人事行政部統(tǒng)