發(fā)電部培訓(xùn)工作總結(jié)

1、2008年發(fā)電部培訓(xùn)工作總結(jié)2008年是公司發(fā)展史上的又一個(gè)里程碑，二期工程兩臺(tái)機(jī)組的順利投產(chǎn)發(fā)電，標(biāo)志著公司基建的結(jié)束，公司由基建完全轉(zhuǎn)向生產(chǎn)，發(fā)電部的生產(chǎn)任務(wù)也更加繁重。各機(jī)組人員技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)有人員的技能水平與所從事的崗位要求不相適應(yīng)，人員技術(shù)水平的提高速度與公司超常規(guī)發(fā)展的速度還有較大的差距，如何盡快提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平是我們的一個(gè)重要課題，也是一道難題，培訓(xùn)工作是我們工作的重中之重。為此，我們年初就制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，在具體工作中我們又根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整。一年來我們嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)，加大培訓(xùn)考核力度，順利完成了全年的培訓(xùn)工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，為下一步

2、的培訓(xùn)作好準(zhǔn)備，特對(duì)2008年的培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，加大培訓(xùn)考核力度，促進(jìn)高崗位人員技術(shù)水平不斷提升。由于機(jī)組投產(chǎn)快，導(dǎo)致運(yùn)行人員崗位提升過快。今年新上崗單元長(zhǎng)7人，機(jī)組長(zhǎng)17人。一些新上崗機(jī)組長(zhǎng)、單元長(zhǎng)的技術(shù)水平與崗位要求不適應(yīng)。針對(duì)這種情況，我們根據(jù)缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么的原則，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)規(guī)章制度方面的學(xué)習(xí)，安排專業(yè)主管進(jìn)行針對(duì)性的講課，組織設(shè)備部熱工、電氣專工進(jìn)行講課。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常情況，及時(shí)組織進(jìn)行分析討論、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)仿真機(jī)事故處理演練。我們重新修訂發(fā)電部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，將培訓(xùn)工作列入月度考核內(nèi)容，部里每個(gè)月

3、組織一次機(jī)組長(zhǎng)以上人員的考試，并進(jìn)行公示，對(duì)考試成績(jī)不合格者進(jìn)行考核，實(shí)行考核成績(jī)和崗位、獎(jiǎng)金掛鉤的方式，以此來督促運(yùn)行人員學(xué)習(xí)。全年部門共組織專業(yè)技術(shù)講課50多學(xué)時(shí)，組織機(jī)組長(zhǎng)以上人員考試12次。通過以上措施，新上崗人員水平提升較快，較快地適應(yīng)了新崗位的工作。二、加大值內(nèi)培訓(xùn)管理力度，明確崗位培訓(xùn)職責(zé)，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，調(diào)動(dòng)值內(nèi)培訓(xùn)積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)低崗位人員水平快速提升。隨著二期機(jī)組投產(chǎn)，運(yùn)行技術(shù)力量不斷分散，各機(jī)組技術(shù)力量減弱，在這種情況下要想保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)培訓(xùn)，盡快讓新人成長(zhǎng)起來是唯一的辦法。為此我們明確了崗位培訓(xùn)職責(zé)：部門抓機(jī)組長(zhǎng)以上人員培訓(xùn)，機(jī)組長(zhǎng)以下人員由值內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，

4、將對(duì)新人的培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到值長(zhǎng)、副值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)身上，簽訂了師徒合同。部里對(duì)各值的培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期抽查和定期檢查。值里每個(gè)學(xué)習(xí)班都安排高崗位人員進(jìn)行技術(shù)講課，組織學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖及技術(shù)措施，對(duì)新人進(jìn)行考問講解和技術(shù)問答，并組織進(jìn)行事故案例的分析和學(xué)習(xí)，各值每月組織一次機(jī)組長(zhǎng)以下崗位人員考試，對(duì)不合格人員進(jìn)行嚴(yán)格考核。全年各值共組織考試60次，講課120多次。通過落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，做到培訓(xùn)人人有責(zé)任，人人有壓力。另外我們還將新人培訓(xùn)成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，與提崗掛鉤，調(diào)動(dòng)積極性。通過以上舉措，新人的成長(zhǎng)較快。我們組織了兩次新人的上崗考試，通過上崗考試和測(cè)評(píng)，2006年入廠人員有28人走上主值崗位，

5、55人上副值崗位。三、利用二期機(jī)組試運(yùn)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)年青人員運(yùn)行操作技能培訓(xùn)，迅速提升年青人員的技術(shù)水平。二期兩臺(tái)機(jī)組是我們公司最后投運(yùn)的兩臺(tái)機(jī)組。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，機(jī)組試運(yùn)期間是最好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們認(rèn)真總結(jié)了前三期生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，在人員配置上，在保證前三期機(jī)組安全生產(chǎn)的情況下，盡量將2006年畢業(yè)的人員安排到四期參與調(diào)試。在試運(yùn)期間根據(jù)調(diào)試進(jìn)度安排相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，有重要操作所有人員到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，沒有趕上的操作，安排人員互相講課。通過四期機(jī)組試運(yùn)階段的培訓(xùn)，30多名2006年畢業(yè)人員水平得到較大的提升，其中10人走上主值崗位，同時(shí)有10名2005年入廠人員走上機(jī)組長(zhǎng)崗位。四、充分發(fā)揮黨團(tuán)、工會(huì)組織的

6、職能，開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員學(xué)習(xí)積極性。今年我們組織了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，請(qǐng)獲得集團(tuán)公司技能大賽的選手與運(yùn)行人員交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；組織開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型個(gè)人”活動(dòng)；分別于5月、11月舉辦了兩次仿真機(jī)操作技術(shù)比武；9月份舉辦了秋季運(yùn)行技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)。通過以上多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員學(xué)習(xí)的積極性，取得了良好的效果，有效地促進(jìn)了部門培訓(xùn)工作的開展。今年發(fā)電部還經(jīng)過選拔，派出四人代表集團(tuán)公司參加了國資委舉辦的技能競(jìng)賽，其中三人獲得二等獎(jiǎng)，為其他職工樹立了學(xué)習(xí)榜樣，形成了講學(xué)習(xí)、比技術(shù)的良好氛圍。五、不斷完善仿真機(jī)建設(shè)，加大仿真機(jī)培訓(xùn)的力度和深度。經(jīng)過近三年的建設(shè)，200

7、8年4月份我們組織進(jìn)行了二、三期仿真機(jī)的驗(yàn)收，至此公司一機(jī)三模600mw仿真機(jī)全部建設(shè)完成。為了充分發(fā)揮仿真機(jī)的培訓(xùn)功能，我們專門制定了發(fā)電部仿真機(jī)培訓(xùn)管理制度，對(duì)運(yùn)行人員仿真機(jī)培訓(xùn)進(jìn)行了規(guī)范。為了保證培訓(xùn)效果，我們組織開展了仿真機(jī)操作技術(shù)比武、不定期抽考、定期考試等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，同時(shí)也提高了運(yùn)行人員參加仿真機(jī)培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，現(xiàn)在許多運(yùn)行人員主動(dòng)利用休息時(shí)間上機(jī)培訓(xùn)。六、大力加強(qiáng)安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的重中之重，是必須常抓不懈的。為此發(fā)電部對(duì)安全培訓(xùn)更是高度重視。對(duì)于安全培訓(xùn)我們要求并做到了每輪班有活動(dòng)，每月有專題，每半年考評(píng)，并且在崗位職責(zé)內(nèi)有規(guī)定，若安規(guī)考評(píng)不夠80分，立即下崗再培訓(xùn)。經(jīng)過近幾年來的實(shí)踐，對(duì)于安全培訓(xùn)我們的體會(huì)是“堅(jiān)持不懈”，對(duì)于安全知識(shí)的培訓(xùn)不僅要全面，而且要反復(fù)地進(jìn)行，要認(rèn)真負(fù)責(zé)、不折不扣地執(zhí)行，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。七、存在不足1、部分人員運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平與所從事崗位要求還有一定差距。2、運(yùn)行人員的事故處理能力尚有欠缺。.3、安全意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。4、部分人員還未養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，工作行為存在隨意性。八、2007年培訓(xùn)構(gòu)想1、重新修訂部門培訓(xùn)管理制度，將培訓(xùn)成績(jī)與崗位、待遇掛鉤，建立崗位培訓(xùn)動(dòng)