房地產(chǎn)項目策劃顧問合同-1

房地產(chǎn)項目策劃顧問合同項目策劃顧問合同1/13房地產(chǎn)項目策劃顧問合同2015年9月本合同雙方當(dāng)事人：甲方：法定代表人：地址：乙方：法定代表人：地址：甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方針對甲方開發(fā)和投資的項目(以下簡稱該項目)提供全程策劃咨詢服務(wù)事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。2/13房地產(chǎn)項目策劃顧問合同第一條、項目本協(xié)議下所述之項目是指甲方在開發(fā)和投資的項目(以下簡稱“項目”)。第二條、策劃咨詢服務(wù)委托期甲方委托乙方自本協(xié)議簽署之日起至項目定位及產(chǎn)品策劃、營銷策劃、推廣策劃、銷售階段策劃服務(wù)完成并經(jīng)甲方確認為止，為期月為項目進行全程策劃咨詢服務(wù)(“委托期”)。第三條、策劃顧問咨詢服務(wù)內(nèi)容1、在委托期內(nèi)，乙方為甲方開發(fā)之項目進行顧問服務(wù)，包括前期策劃（市場研究、項目定位、產(chǎn)品策劃）、營銷策劃、推廣策劃、銷售策略的制定與實施等顧問服務(wù)。2、在委托期內(nèi)，乙方根據(jù)策劃方案的需要確定培訓(xùn)大綱，進行人員培訓(xùn)；3、在委托期內(nèi)，乙方每月應(yīng)參加1-2次甲方組織的項目協(xié)調(diào)工作會議。有關(guān)項目會議，上述所有會議應(yīng)由甲方召集并通知有關(guān)會議議程。第四條、雙方的責(zé)任1.甲方的責(zé)任：1)甲方應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行帳戶；2)甲方應(yīng)提供該地塊的電子版地形圖,政府有關(guān)部門對該地塊的控規(guī)要求。3)甲方應(yīng)提供政府有關(guān)部門對開發(fā)建設(shè)該項目批準(zhǔn)的有關(guān)證照（包括：國有土地使用權(quán)證書、建設(shè)用地批準(zhǔn)證書和規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和開工證）和銷售該項目的商品房預(yù)售許可證；3/13房地產(chǎn)項目策劃顧問合同4)甲方應(yīng)提供關(guān)于策劃服務(wù)項目所需的有關(guān)資料，包括：外形圖、平面圖、地理位置圖、室內(nèi)設(shè)備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價格、其他費用的估算等；以上文件和資料，甲方應(yīng)于本合同簽訂后逐步完善及時向乙方交付。2.乙方的責(zé)任：1)指派乙方負責(zé)本項目的項目經(jīng)理，并由該項目經(jīng)理負責(zé)與甲方指派的業(yè)務(wù)負責(zé)人就顧問咨詢工作事宜進行溝通、聯(lián)系與推動，組織專業(yè)人員形成顧問咨詢專案小組，制定詳細的顧問咨詢工作執(zhí)行計劃并安排實施。2)乙方自收到甲方支付的首期顧問咨詢費有效付款憑證七日內(nèi)，即應(yīng)組織顧問咨詢服務(wù)項目小組開展工作。3)乙方每階段的工作成果以電子文本的形式提交給甲方。本合同的策劃工作內(nèi)容以雙方確認的項目系列報告內(nèi)容為乙方的工作內(nèi)容和成果。乙方向甲方提交的系列報告以本合同附件所約定的內(nèi)容為準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：★《市場研究報告》★《項目定位及產(chǎn)品策劃報告》★《營銷策劃報告》以上三個報告統(tǒng)稱為工作成果。4)乙方提交的顧問咨詢報告應(yīng)具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性及適用性。5)甲方可以就市場顧問、項目定位及物業(yè)發(fā)展顧問、銷售策劃顧問等顧問咨詢事宜召集乙方進行工作會議討論或乙方提交書面報告為甲方提供顧問服務(wù)。6)制定推廣計劃書（包括市場定位、銷售計劃、廣告宣傳等等）；4/13房地產(chǎn)項目策劃顧問合同7)根據(jù)市場推廣計劃，制定銷售計劃，安排時間表；8)按照甲乙雙方議定的條件，在委托期內(nèi)，進行廣告宣傳、策劃；9)在甲方的協(xié)助下，安排客戶實地考察并介紹項目環(huán)境及情況；第五條、策劃顧問咨詢服務(wù)之報價1.策劃顧問咨詢服務(wù)費由前期咨詢服務(wù)費與策劃銷售管理服務(wù)費兩部分組成。1)前期咨詢服務(wù)費總金額人民幣元（小寫：￥元）。2)策劃銷售管理服務(wù)費按月收取：每個月人民幣萬元整（小寫：每個月￥元）。2.支付方式1)前期咨詢服務(wù)費總金額為￥元，（大寫：）。簽定合同時收訂金30%即￥元，（大寫：）。提交第一份報告時收取30%即￥元，（大寫：）。提交第二份報告時收取20%即￥元，（大寫：）。提交第三份報告時收取20%即￥元，（大寫：）。2)策劃銷售服務(wù)費結(jié)算，每月10日前，甲方須向乙方支付當(dāng)月的策劃顧問咨詢費用。3.如甲方無故拖延付款期限，則乙方向甲方以所欠金額3‰/每日計算收取滯納金；4.如甲方拖欠款項超過三個月，則乙方可視甲方違約，同時停止一切相關(guān)之工作，并有權(quán)單方面終止本合同，并向甲方收取所欠款項及滯納金。第六條、合同的終止和變更5/13房地產(chǎn)項目策劃顧問合同1.在本合同到期時，雙方若同意終止本合同，雙方應(yīng)通力協(xié)作妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜，結(jié)清與本合同有關(guān)的法律經(jīng)濟等事宜。本合同一經(jīng)終止，雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束，甲乙雙方不再互相承擔(dān)任何經(jīng)濟及法律責(zé)任，但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應(yīng)付費用的除外。2.經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。第七條、保密及知識產(chǎn)權(quán)1.乙方在進行項目宣傳過程中，經(jīng)甲方確認可在甲方宣傳載體上署名。2.乙方在其自行宣傳的出版物和專業(yè)材料中有權(quán)使用本項目的顧問成果。3.資料（包括相關(guān)圖片及照片），同時乙方擁有所有顧問成果的最終署名權(quán)。4.除非另有注明，每個項目的顧問成果專屬于該項目且甲方擁有該成果的使用權(quán)。5.乙方應(yīng)保守甲方提供的和本項目有關(guān)的商業(yè)秘密（包括數(shù)據(jù)、圖紙、客戶名單、經(jīng)營策略等），除工作小組及公司領(lǐng)導(dǎo)級外，非經(jīng)甲方同意不得將有關(guān)資料、信息擅自泄漏給他人，不得將策劃工作中的有關(guān)資料與內(nèi)容使用于本項目以外的用途；6.乙方違反上款規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失。第八條、違約責(zé)任簽訂合同后，甲乙雙方均不得單方擅自違反合同或解除合同，任何一方擅自違反合同約定或解除合同的，支付人民幣20萬元作為違約金。第九條、其他事項6/13房地產(chǎn)項目策劃顧問合同1.本合同連同附件共頁，正本一式四份，雙方各執(zhí)二份，自雙方簽字之日起生效，具有同等法律效力。2.本合同在履行中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成時，甲、乙雙方同意由仲裁委員會仲裁。（甲、乙雙方不在本合同中約定仲裁機構(gòu)，事后又沒有達成書面仲裁協(xié)議的，可向甲方所在地人民法院起訴。）甲方:（蓋章）乙方：（蓋章）代表人：（簽字）代表人：（簽字）年月日年月日7/13房地產(chǎn)項目策劃顧問合同說明：以下僅為項目研究方向和報告的常規(guī)性內(nèi)容，根據(jù)項目面臨的具體問題，在雙方深入溝通的基礎(chǔ)上，報告大綱可能會進行適當(dāng)調(diào)整。第一階段、《片區(qū)房地產(chǎn)市場研究報告》本部分將在對項目所在地的相關(guān)房地產(chǎn)市場總體情況及政策把握的基礎(chǔ)上，重點針對貴司項目進行專門市場供給、需求及影響因素的研究，為貴司把握宏觀市場及項目發(fā)展提供依據(jù)。1、項目所在地宏觀經(jīng)濟形勢分析(1)宏觀經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查(2)相關(guān)政策環(huán)境調(diào)查2、項目所在地相關(guān)房地產(chǎn)市場分析(1)宏觀市場總體分析及未來發(fā)展趨勢(2)市場現(xiàn)狀分析(3)未來市場之展望3、區(qū)域市場現(xiàn)狀(1)項目所在區(qū)域市場概況(2)對項目所在區(qū)域市場的預(yù)測4、相關(guān)競爭區(qū)域市場供應(yīng)調(diào)查與分析(1)相關(guān)競爭區(qū)域的確定8/13房地產(chǎn)項目策劃顧問合同(2)各競爭區(qū)域競爭項目的遴選(3)各競爭區(qū)域供應(yīng)現(xiàn)狀特征及未來供應(yīng)趨勢(4)主要競爭項目的個案分析5、消費者需求調(diào)查及分析(1)市場調(diào)研目的及方法(2)目標(biāo)客戶的確定(3)目標(biāo)客戶群需求要素分析第二階段、《項目定位及產(chǎn)品策劃報告》本部分在做好市場分析的基礎(chǔ)上．深入研究客戶項目地塊的特征。并結(jié)合項目發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶項目做出市場定位。其后將根據(jù)項目進展情況，配合設(shè)計院完成項目方案，使客戶在產(chǎn)品開發(fā)的過程中始終以市場為主導(dǎo)，開發(fā)出符合消費者市場需求的產(chǎn)品。1、發(fā)展方向初步判斷（1）項目競爭分析（2）總體發(fā)展戰(zhàn)略（3）分期開發(fā)策略2、項目整體定位內(nèi)容要點：（1）形象定位9/13房地產(chǎn)項目策劃顧問合同（2）客戶定位（3）產(chǎn)品定位3、功能分區(qū)及功能比例劃分內(nèi)容要點：（1）規(guī)劃指標(biāo)（2）項目核心區(qū)的位置與規(guī)模（3）項目的功能布局（4）資源利用等4、整體規(guī)劃布局建議（1）物業(yè)類型比例確定（2）總體布局建議（3）建筑風(fēng)格與外立面設(shè)計建議（4）建筑單體設(shè)計建議5、道路交通組織系統(tǒng)建議（1）道路交通組織建議（2）停車組織建議6、戶型配比建議（1）主力戶型設(shè)計建議（2）室內(nèi)各功能區(qū)面積配比建議7、室內(nèi)空間布局裝修概念建議10/13房地產(chǎn)項目策劃顧問合同8、環(huán)境、景觀設(shè)計建議9、配套設(shè)施建議10、項目服務(wù)及物業(yè)管理要點建議第三階段、《營銷策劃報告》1、價格策略（1）項目起價、均價建議（2）基價的制定（3）開盤價格及價格攀升策略建議（4）階段性價格及調(diào)價策略（5）付款方式、付款時間、付款比例的確定及定期調(diào)整（6）優(yōu)惠折扣的條件和方式2、廣告策略（1）廣告基調(diào)、廣告目的的確定（2）銷售各階段廣告訴求點的建議（3）協(xié)助制定銷售各階段的廣告預(yù)算（4）協(xié)助制定銷售各階段的廣告計劃3、媒體選擇（1）各種媒體特征分析（2）戶外媒體選擇建議11/13房地產(chǎn)項目策劃顧問合同（3）公共傳播媒體建議（4）印刷媒體選擇建議（5）媒體組合策略建議4、銷售控制建議（1）開盤時機的建議（2）樓盤銷售次序建議（3）樓盤銷售周期建議（4）樓盤銷售進度控制5、銷售渠道建議（1）銷售渠道分類（2）各種銷售渠道分析及選擇建議6、促銷活動建議（1）各階段促銷活動主題建議（2）各階段促銷活動形式建議（3）促銷活動