找準(zhǔn)黨群工作融入中心工作的切入點,形成黨政齊心解決公司經(jīng)營難點、重點的新合力.doc

1、找準(zhǔn)黨群工作融入中心工作的切入點，形成黨政齊心解決公司經(jīng)營難點、重點的新合力。一、黨群工作的特點：黨群工作主要內(nèi)容是黨委、工會、團委系列工作。企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心，工會、共青團等群團組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。黨群工作部作為公司黨委決策辦事機構(gòu)，既是參謀部、協(xié)調(diào)部，又是督察部、保障部，是黨委和工會的綜合性辦事機構(gòu)，其工作的效率和質(zhì)量直接關(guān)系到公司黨委的決策落實和各項工作的有效開展。新形勢下，黨群工作只有找準(zhǔn)切入點，才能融入中心，才能服務(wù)大局，才能充分發(fā)揮黨群工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和獨特優(yōu)勢。二、黨群工作為什么要融入中心: 1.企業(yè)黨群工作的基本要求之一就是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)組

2、織開展活動。企業(yè)黨組織的工作和企業(yè)的其他工作一樣，是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是為企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟效益提高服務(wù)的。從管理的角度講，黨群工作做好了，也是一種生產(chǎn)力。從哲學(xué)的屬性講，人是第一性的，物是第二性的。因為黨群工作擔(dān)負(fù)著企業(yè)思想政治工作的主要任務(wù)，要想加強職工的思想政治工作，就必須既講道理，又辦實事，傾聽群眾呼聲，了解群眾情緒，關(guān)心群眾生活。由此確定了黨群工作在企業(yè)管理中的地位和作用。黨群工作只有放到企業(yè)整體工作大局中去思考、謀劃和推進，才能找準(zhǔn)黨群工作的著力點、立足點，才能切實發(fā)揮積極作用。2.黨群工作能夠為為企業(yè)持續(xù)健康較快發(fā)展提供堅強的思想政治保證和組織保證?？偨Y(jié)近年來國有企業(yè)發(fā)展

3、壯大的經(jīng)驗，其中十分重要的一條經(jīng)驗的就是，國有企業(yè)相對于其它經(jīng)濟成分的企業(yè)而言具有獨特的政治優(yōu)勢，在面對困難和挑戰(zhàn)時，能夠發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把黨的建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、黨的群眾工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)緊密結(jié)合起來，從而保證了職工隊伍的思想穩(wěn)定，有力促進了企業(yè)各項工作的有效開展。3.公司當(dāng)前面臨的形勢需要黨政齊心形成合力，解決遇到的經(jīng)營難點和重點問題。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢和公司發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，需要加強和改進新時期企業(yè)黨群工作，進一步提高政治意識、大局意識、憂患意識、責(zé)任意識，充分發(fā)揮企業(yè)黨群工作的思想優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，通過深入細(xì)致、扎實有效的工作，使廣大員

4、工清醒地認(rèn)識經(jīng)濟社會發(fā)展大勢，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展使命和自身責(zé)任，認(rèn)可、支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展任務(wù)，提高工作的主動性和創(chuàng)造性，增強做好本職工作、克服困難的信心，增進隊伍團結(jié)，促進公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展。三、如何找準(zhǔn)黨群工作融入中心工作的切入點，形成黨政齊心解決公司經(jīng)營難點、重點的新合力。在公司經(jīng)營開發(fā)進入新機遇新階段的關(guān)鍵時刻，黨群工作要緊緊圍繞公司制定的大物流、大協(xié)調(diào)、大服務(wù)的新目標(biāo)，堅持“融入中心、進入管理、創(chuàng)新求效、推動轉(zhuǎn)型、促進發(fā)展、構(gòu)建和諧”的工作方針，按照“把方向、謀全局、抓大事、出思路、用干部”的職責(zé)要求，積極探索黨委“融入中心、進入管理”的工作機制，找準(zhǔn)切入點，形成新合力，探索

5、新思路，創(chuàng)造新載體，努力開創(chuàng)黨群工作新局面，為公司又好又快發(fā)展提供組織保障。1.選準(zhǔn)“融入中心”的切入點。做什么事情，都有個找切入點的問題。切入點找到了，找準(zhǔn)了，工作不僅主動，還能起到綱舉目張、全局皆活的作用。企業(yè)的核心競爭力，由“硬實力”和“軟實力”組成，“軟實力”對企業(yè)的核心競爭力具有決定性意義（“硬實力”主要是指企業(yè)規(guī)模、裝備水平和資金等因素，“軟實力”主要指技術(shù)水平、管理水平和企業(yè)文化等因素）。而黨群組織的政治優(yōu)勢，對提升黨員和員工素質(zhì)，進而提高企業(yè)的“軟實力”、企業(yè)的核心競爭力，具有十分重要的意義。企業(yè)的發(fā)展要以人為本，人不僅是企業(yè)發(fā)展的工具和手段，是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本之所在，而

6、且也是發(fā)展目的的本身。黨群工作的“融入”作用不僅要體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展上，還要體現(xiàn)在員工的發(fā)展上，實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展。既不能離開員工的發(fā)展談企業(yè)發(fā)展，也不能離開企業(yè)的發(fā)展談員工的發(fā)展，而是要兩者相互交融，相互促進。從根本上講，融入的“中心”就是企業(yè)和員工的共同發(fā)展。2.“融入中心”的正確方法。黨群工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，并不是要直接指揮生產(chǎn)經(jīng)營，黨群組織的主要任務(wù)是做人的工作，重點是做人的思想工作，通過做人的思想工作去促進生產(chǎn)、經(jīng)營工作。比如融入安全生產(chǎn)工作，要認(rèn)真、真實的做好安全教育培訓(xùn)，讓從事生產(chǎn)工作的人員能夠時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，從人員思想上、源頭上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。同樣，融入經(jīng)

7、營工作，不是要具體負(fù)責(zé)某一經(jīng)營事項，而是調(diào)動全體員工完成經(jīng)營指標(biāo)的積極性，調(diào)動經(jīng)營人員深挖潛力為企業(yè)增收節(jié)支提供智力支持，創(chuàng)造良好的工作氛圍，確保完成經(jīng)營目標(biāo)。當(dāng)然做人的工作，不僅要見思想還要見行動，僅僅發(fā)揮思想保障作用是不夠的，還需要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，這也是“融入”對思想和行為的雙重保障。所以，在“融入中心”的過程中，黨群工作者要明確自身定位，選準(zhǔn)工作的切入點，即：堅持以人為本，以發(fā)揮好服務(wù)、保障、激勵和監(jiān)督作用為主，用正確的工作方法“融入中心”，促進各項工作質(zhì)量的整體提升。3.轉(zhuǎn)變思維方式，探索黨群工作新思路。國有企業(yè)黨建工作，既有政治工作的一般屬性，又有管理工作的特殊屬性。只有把這兩種屬

8、性有機結(jié)合起來，堅持用黨的理論創(chuàng)新成果統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實踐，積極探索工作方法的創(chuàng)新，才能將政治優(yōu)勢創(chuàng)造性地轉(zhuǎn)換為市場競爭優(yōu)勢，才能使各級黨組織真正成為堅強有力的政治核心。由于當(dāng)前社會情況發(fā)生復(fù)雜而深刻的變化，經(jīng)濟成分和經(jīng)濟利益多樣化、社會生活方式多樣化、社會組織形式多樣化，給黨群工作帶來大量的新情況、新問題。同時，隨著公司所處的內(nèi)外部環(huán)境的變化，隨著公司經(jīng)營與管理體制的變化，隨著員工利益關(guān)系和思想發(fā)生的變化，黨群工作也必須做出相應(yīng)的調(diào)整，必須要在全面總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上，積極探索創(chuàng)新。黨群工作者要轉(zhuǎn)變思維，改變傳統(tǒng)的工作作風(fēng)，打破“按部就班”的傳統(tǒng)做法，創(chuàng)新思路，緊密圍繞開發(fā)經(jīng)營中心工作徹底地“

9、沉”下去，融入大局，結(jié)合公司實際情況營造良好的文化氛圍和生產(chǎn)氛圍，要與行政干部一起形成共進退的思想，克服“兩張皮”的問題，團結(jié)一致，帶領(lǐng)全體員工形成真正的“群策群力”、“獻計獻策”、共謀發(fā)展的局面。4.開展?fàn)巹?chuàng)活動，強化領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)。一是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線，認(rèn)真落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)班子方案，堅持學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，弘揚馬克思主義優(yōu)良學(xué)風(fēng)，切實增強領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力、決策力和凝聚力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和工作能力，為深入實施公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和開創(chuàng)鐵路物流發(fā)展新局面提供有力的智力支持、創(chuàng)新動力和組

10、織保證。團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，探索鐵路物流企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展動力，努力實現(xiàn)年度各項目標(biāo)任務(wù)。二是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動為抓手，充分發(fā)揮黨組織的保障作用。圍繞中心工作，增強創(chuàng)先爭優(yōu)活動實效性。創(chuàng)新活動形式，完善活動措施，增強活動實效，為公司爭創(chuàng)全路50強多元經(jīng)營企業(yè)提供強大動力。加強黨員教育，提升黨員隊伍素質(zhì)，引導(dǎo)廣大黨員在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績，掀起創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮，著力培育推進公司改革發(fā)展的高素質(zhì)黨員隊伍。5.強化干部管理，提高管理干部的執(zhí)行力。企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)很關(guān)鍵的一點是提高員工的敬業(yè)度，而影響員工敬業(yè)度的主要因素是中層干部的“領(lǐng)導(dǎo)力”、“執(zhí)行力”。針對干部隊伍現(xiàn)狀，從轉(zhuǎn)變

11、機關(guān)干部隊伍的陳舊觀念和習(xí)慣性思維做起，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部考核機制，把重點放在制度的落實和執(zhí)行上，實現(xiàn)靠制度管人，而不是權(quán)力管人、人管人管理機制，著力打造一支能落實、善落實的干部團隊。6.引入考核機制，推進黨群工作科學(xué)化。企業(yè)的黨群工作要與時俱進，轉(zhuǎn)變思想觀念，特別是要切實轉(zhuǎn)變一味強調(diào)黨群工作柔性化、模糊化，其效果難以量化等觀念，樹立與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的效益觀念、競爭觀念和以績效論英雄的優(yōu)劣觀念，增強建立科學(xué)的黨群工作考評體系的緊迫感和責(zé)任感。學(xué)習(xí)借鑒一些國企把績效管理引入黨建工作、圍繞抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展的工作經(jīng)驗，結(jié)合公司實際，建立一套科學(xué)的黨群系統(tǒng)工作制度，探索制定一

12、體化考核評價體系，建立激勵約束機制，推進黨群工作科學(xué)化、系統(tǒng)化。7.優(yōu)化培訓(xùn)形式，開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，只有學(xué)習(xí)，企業(yè)員工才能不斷突破自己能力的上限，培養(yǎng)一種全新、前瞻而開闊的思考方式。公司的干部教育培訓(xùn)要按照高素質(zhì)干部隊伍的要求，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，本著缺什么補什么的原則，加快知識更新，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。通過集中培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合，強化領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員理論學(xué)習(xí)，中層干部帶頭學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力和工作能力，讓“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念深植心中，樹立“終身學(xué)習(xí)”和“團隊學(xué)習(xí)”理念，營造良好的學(xué)習(xí)、工作、文化氛圍，不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)和管理水平8.培育企業(yè)

13、文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為規(guī)范,優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種粘合劑, 要把樹立以人為本的文化理念，培育具有特色的企業(yè)精神，著力在企業(yè)內(nèi)部建立一種和諧、融洽的人際關(guān)系，營造一種具有親和力和向心力的工作環(huán)境。采取小型、業(yè)余、靈活、分散的方式，組織開展各種有利于公司改革發(fā)展的活動。例如開展拓展訓(xùn)練。分批把員工送到拓展訓(xùn)練營，接受半個月的全封閉式訓(xùn)練，煉就員工不怕困難，團結(jié)互助的團隊精神。開展集體旅游、舉辦主題晚會等活動。豐富業(yè)余生活，一方面使得大家在緊張的工作之余得以身心上的放松，為了更好地投入工作做準(zhǔn)備，另一方面增進相互之間的情感交流，體驗工作后的成就感。通過開展企業(yè)文化建設(shè),豐富職工文化生活,改善職工的工作環(huán)境,教育職工樹立正確的價值觀、使職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、親近感和依存感，自覺和企業(yè)同呼吸、共命運，形成凝聚力，并心悅誠服地為企業(yè)生存和發(fā)展而拼搏。使企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景成為全公司員工