“成本、質(zhì)量、安全之星”評(píng)比方案 (試行)

1、“成本、質(zhì)量、安全”之星評(píng)比方案（摻混車間）一、目的為了調(diào)動(dòng)和激發(fā)班組員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績(jī)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，決定開(kāi)展班組“成本之星、質(zhì)量之星、安全之星”的評(píng)比活動(dòng)。二、適用范圍適用于摻混車間各班組。三、評(píng)選時(shí)間以月為周期進(jìn)行評(píng)選，每月28日前上報(bào)生產(chǎn)部門(mén)并公布。四、評(píng)選小組1、評(píng)選小組組長(zhǎng); 李培余2、評(píng)選小組成員：閆春楠, 張紅飛, 李孝順, 蔣傳冒, 張新銀,孔凡永朱紀(jì)林五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1、基本評(píng)選條件：（1）對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，業(yè)績(jī)突出的；（2）勝任本職工作，能按時(shí)保質(zhì)保量完成班組安排的生

2、產(chǎn)任務(wù)的；（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻(xiàn)的；（4）做好本職工作的同時(shí)，能主動(dòng)去做其它力所能及的工作的；（5）善于解決問(wèn)題，適時(shí)地提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)事故隱患，主動(dòng)及時(shí)排除的；（6）有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作的。2、強(qiáng)制取消當(dāng)月評(píng)比條件：（1）班組出現(xiàn)打架斗毆、偷竊事件及違法行為的；（2）班組出現(xiàn)工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全事故的；（3）當(dāng)月個(gè)人出勤率低于95%的(個(gè)人出勤率=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)*100%)；（4）個(gè)人當(dāng)月出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，被主管部門(mén)及車間考核的；3、評(píng)選步驟：（1）“成本之星”評(píng)比：根據(jù)班組評(píng)比結(jié)果，得分最高的班組中

3、推薦一名優(yōu)秀員工作為“成本之星”。序號(hào)項(xiàng)目評(píng)比內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分1成本管理生產(chǎn)成本完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 50每高于標(biāo)準(zhǔn)成本5元/噸扣2分；每低于標(biāo)準(zhǔn)成本5元/噸加1分；2質(zhì)量管理產(chǎn)品合格率和優(yōu)質(zhì)率，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。10每高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1%，加1分。每低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1%，扣2分。3安全管理1、班組安全培訓(xùn)：每周至少組織一次班組安全培訓(xùn)，并做好記錄。10每少一次班組安全培訓(xùn)扣2分，每少一次培訓(xùn)記錄扣1分。2、班組三違現(xiàn)象及安全隱患排查，每周至少組織一次，并做好檢查臺(tái)賬。每少一次扣2分，每少一次檢查臺(tái)賬，扣1分。3、廠區(qū)內(nèi)車輛交通：嚴(yán)格遵守廠內(nèi)車輛交通的有關(guān)規(guī)定。每出現(xiàn)

4、一次違反有關(guān)規(guī)定的，扣1分。4、票證管理：檢查“兩票”合格率達(dá)到100%，安全措施落實(shí)到位，監(jiān)護(hù)得力。票證辦理出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2分/次，辦理票證不規(guī)范扣1分/處。安全措施落實(shí)不到位扣2分/次，監(jiān)護(hù)不到位扣1分，監(jiān)護(hù)職責(zé)及內(nèi)容不清晰扣1分。4班組管理1、上下班站隊(duì)管理，嚴(yán)格按照上下班管理規(guī)定執(zhí)行。30上下班站隊(duì)散亂、行走未做到“兩人成行、三人成列”一次扣2分。2、班前、班后會(huì)按時(shí)組織召開(kāi)，班前會(huì)具有針對(duì)性、實(shí)效性。未按時(shí)召開(kāi)班前、班后會(huì)，每次扣2分，班前會(huì)安全要求不具體、生產(chǎn)安排不明確一次扣1分。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“十交”、“六不交”、“五不接”。未執(zhí)行班組交接班制度的不得分，未按照交接

5、班制度交接的、交接班不嚴(yán)格，每項(xiàng)次扣2分。4、嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢巡檢規(guī)定每出現(xiàn)一次點(diǎn)檢早撥、遲撥，扣1分5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑、冒、滴、漏等異?，F(xiàn)象。每出現(xiàn)一處跑、冒、滴、漏等異?，F(xiàn)象，扣1分。6、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，每周一題等資料更新及時(shí)，保存完善。記錄臺(tái)賬、每周一題等有關(guān)資料記錄不及時(shí)、不清晰，保存不完善的，每項(xiàng)次扣1分。7、加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺(jué)遵守公司相關(guān)制度和規(guī)定。每出現(xiàn)一次違反有關(guān)規(guī)定的，扣1分。8、車間安排班組的臨時(shí)性工作，班組必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。班組未完成的扣1分項(xiàng)/次。（2） “質(zhì)量之星”評(píng)比：根據(jù)班組評(píng)比結(jié)果，得分最高的班組中推薦一名優(yōu)

6、秀員工為“質(zhì)量之星”。序號(hào)項(xiàng)目評(píng)比內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分1成本管理生產(chǎn)成本完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 10每高于標(biāo)準(zhǔn)成本5元/噸扣2分；每低于標(biāo)準(zhǔn)成本5元/噸加1分；2質(zhì)量管理產(chǎn)品合格率和優(yōu)質(zhì)率，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。50每高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1%，加1分。每低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1%，扣2分。3安全管理1、班組安全培訓(xùn)：每周至少組織一次班組安全培訓(xùn)，并做好記錄。10每少一次班組安全培訓(xùn)扣2分，每少一次培訓(xùn)記錄扣1分。2、班組三違現(xiàn)象及安全隱患排查，每周至少組織一次，并做好檢查臺(tái)賬。每少一次扣2分，每少一次檢查臺(tái)賬，扣1分。3、廠區(qū)內(nèi)車輛交通：嚴(yán)格遵守廠內(nèi)車輛交通的有關(guān)規(guī)定。每出現(xiàn)一次違反有關(guān)

7、規(guī)定的，扣1分。4、票證管理：檢查“兩票”合格率達(dá)到100%，安全措施落實(shí)到位，監(jiān)護(hù)得力。票證辦理出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2分/次，辦理票證不規(guī)范扣1分/處。安全措施落實(shí)不到位扣2分/次，監(jiān)護(hù)不到位扣1分，監(jiān)護(hù)職責(zé)及內(nèi)容不清晰扣1分。4班組管理1、上下班站隊(duì)管理，嚴(yán)格按照上下班管理規(guī)定執(zhí)行。30上下班站隊(duì)散亂、行走未做到“兩人成行、三人成列”一次扣2分。2、班前、班后會(huì)按時(shí)組織召開(kāi)，班前會(huì)具有針對(duì)性、實(shí)效性。未按時(shí)召開(kāi)班前、班后會(huì)，每次扣2分，班前會(huì)安全要求不具體、生產(chǎn)安排不明確一次扣1分。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“十交”、“六不交”、“五不接”。未執(zhí)行班組交接班制度的不得分，未按照交接班制度交接的

8、、交接班不嚴(yán)格，每項(xiàng)次扣2分。4、嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢巡檢規(guī)定每出現(xiàn)一次點(diǎn)檢早撥、遲撥，扣1分5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑、冒、滴、漏等異?，F(xiàn)象。每出現(xiàn)一處跑、冒、滴、漏等異常現(xiàn)象，扣1分。6、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，每周一題等資料更新及時(shí)，保存完善。記錄臺(tái)賬、每周一題等有關(guān)資料記錄不及時(shí)、不清晰，保存不完善的，每項(xiàng)次扣1分。7、加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺(jué)遵守公司相關(guān)制度和規(guī)定。每出現(xiàn)一次違反有關(guān)規(guī)定的，扣1分。8、車間安排班組的臨時(shí)性工作，班組必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。班組未完成的扣1分項(xiàng)/次。（3） “安全之星”評(píng)比：根據(jù)班組評(píng)比結(jié)果，得分最高的班組中推薦一名優(yōu)秀員工為“安

9、全之星”。序號(hào)項(xiàng)目評(píng)比內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分1成本管理生產(chǎn)成本完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 10每高于標(biāo)準(zhǔn)成本5元/噸扣2分；每低于標(biāo)準(zhǔn)成本5元/噸加1分；2質(zhì)量管理產(chǎn)品合格率和優(yōu)質(zhì)率，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。10每高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1%，加1分。每低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1%，扣2分。3安全管理1、班組安全培訓(xùn)：每周至少組織一次班組安全培訓(xùn)，并做好記錄。50每少一次班組安全培訓(xùn)扣2分，每少一次培訓(xùn)記錄扣1分。2、班組三違現(xiàn)象及安全隱患排查，每周至少組織一次，并做好檢查臺(tái)賬。每少一次扣2分，每少一次檢查臺(tái)賬，扣1分。3、廠區(qū)內(nèi)車輛交通：嚴(yán)格遵守廠內(nèi)車輛交通的有關(guān)規(guī)定。每出現(xiàn)一次違反有關(guān)規(guī)定的，扣1

10、分。4、票證管理：檢查“兩票”合格率達(dá)到100%，安全措施落實(shí)到位，監(jiān)護(hù)得力。票證辦理出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2分/次，辦理票證不規(guī)范扣1分/處。安全措施落實(shí)不到位扣2分/次，監(jiān)護(hù)不到位扣1分，監(jiān)護(hù)職責(zé)及內(nèi)容不清晰扣1分。4班組管理1、上下班站隊(duì)管理，嚴(yán)格按照上下班管理規(guī)定執(zhí)行。30上下班站隊(duì)散亂、行走未做到“兩人成行、三人成列”一次扣2分。2、班前、班后會(huì)按時(shí)組織召開(kāi)，班前會(huì)具有針對(duì)性、實(shí)效性。未按時(shí)召開(kāi)班前、班后會(huì)，每次扣2分，班前會(huì)安全要求不具體、生產(chǎn)安排不明確一次扣1分。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“十交”、“六不交”、“五不接”。未執(zhí)行班組交接班制度的不得分，未按照交接班制度交接的、交接班不嚴(yán)格，每項(xiàng)次扣2分。4、嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢巡檢規(guī)定每出現(xiàn)一次點(diǎn)檢早撥、遲撥，扣1分5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑、冒、滴、漏等異?，F(xiàn)象。每出現(xiàn)一處跑、冒、滴、漏等異?，F(xiàn)象，扣1分。6、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，每周一題等資料更新及時(shí)，保存完善。記錄臺(tái)賬、每周一題等有關(guān)資料記錄不及時(shí)、不清晰，保存不完善的，每項(xiàng)次扣1分。7、加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺(jué)遵守公司相關(guān)制度和規(guī)定。每出現(xiàn)一次違反有關(guān)規(guī)定的，扣1分。8、車間安排班組的臨時(shí)性工作，班組必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完