安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度

1、 安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的安全生產(chǎn)調(diào)度工作,提高調(diào)度會(huì)議質(zhì)量,嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律,規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議形式和內(nèi)容,真正實(shí)現(xiàn)調(diào)度會(huì)為安全生產(chǎn)服務(wù)的目的,充分體現(xiàn)調(diào)度平衡指揮生產(chǎn)的樞紐作用,確保我公司安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行,根據(jù)我公司工作實(shí)際,特制定本制度。 （一）會(huì)議時(shí)間 每周召開一次調(diào)度會(huì)議，時(shí)間為周一下午14時(shí)30分。 如有上級(jí)檢查或組織召開大型會(huì)議，工程管理部門負(fù)責(zé)提前通知相關(guān)單位，并另行安排時(shí)間。其它若無緊急會(huì)議，必須正常召開調(diào)度會(huì)。 （二）會(huì)議地點(diǎn)：臨建會(huì)議辦公室 （三）會(huì)議組織:由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持召開 （四）參加會(huì)議人員： 1、公司分管礦建副總經(jīng)理，分管安全、機(jī)

2、電副總經(jīng)理，總工程師，各部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師、主管，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長。會(huì)議需要其它人員參加的可另行通知。 2、專題會(huì)議，根據(jù)需要臨時(shí)組織召開，參加會(huì)議人員提前臨時(shí)通知。 五會(huì)議程序和內(nèi)容： 1、調(diào)度通報(bào)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況及未完成的原因。 2、通報(bào)上次調(diào)度會(huì)議議定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。 3、對(duì)各單位提出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，確定解決的辦法、解決的部門、解決的時(shí)間。 4、對(duì)各部門、副總提出當(dāng)前生產(chǎn)中關(guān)鍵性的急需解決的問題并作出相應(yīng)安排。 5、各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。 6、礦建副總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)工作安排部署。 （六）考核辦法： 1、公

3、司各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)度會(huì)議，確因工作需要不能參加，可提前向主管礦建副總經(jīng)理請(qǐng)假，各施工單位負(fù)責(zé)人向總監(jiān)理工程師請(qǐng)假，獲準(zhǔn)同意后告知調(diào)度主管負(fù)責(zé)人，可派單位其他負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。如請(qǐng)假?zèng)]有得到同意不參加會(huì)議罰款100元。 2、參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，遲到超過5分鐘罰款50元。無故不參加會(huì)議罰款200元，會(huì)議中不請(qǐng)假提前離開，按未參加會(huì)議論處。 3、調(diào)度會(huì)議安排的工作，各單位必須保質(zhì)保量，按期予以落實(shí)，對(duì)于無故扯皮推諉，沒有按期落實(shí)的問題，對(duì)單位罰款200-500元。 4、調(diào)度會(huì)上平衡的問題，必須按要求認(rèn)真執(zhí)行，確實(shí)因客觀原因不能按期完成任務(wù)，必須提前向調(diào)度主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，否則按未完成處理。 5、對(duì)于各單位提出的問題，進(jìn)行平衡落實(shí)時(shí)，必須有明確的落實(shí)人、具體落實(shí)時(shí)間、有可靠的落實(shí)措施。 6、各單位屬正常業(yè)務(wù)問題不得上會(huì)，確因職責(zé)范圍不清需要上會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)平衡的可正時(shí)提出，但陳述問題時(shí)力求簡明扼要，不得一味的強(qiáng)調(diào)理由，延長會(huì)議時(shí)間。 7、調(diào)度員必須認(rèn)真做好會(huì)議記錄，要求內(nèi)容齊全、詳細(xì)，以備后查。