群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)聽取意見調(diào)查問卷(基層單位)

1、xxxxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“四風(fēng)”問題調(diào)查問卷 您好！ 為切實(shí)做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，廣泛聽取群眾意見和建議，現(xiàn)就xxxxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)方面存在的突出問題、表現(xiàn)形式以及解決這些問題的意見建議，擬定了xxxxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)情況民主評(píng)議表、xxxxx公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況民主評(píng)議表。歡迎您提出寶貴意見及建議。本調(diào)查問卷采取無記名方式。 xxxxx公司 黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2014年4月25日xxxxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)情況民主評(píng)議表xxx黨總支（直屬黨支部）您的

2、身份：（ 中層管理人員、 黨員、 群眾；請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)身份劃“”）一、形式主義方面是否存在以下問題個(gè)別存在一定程度存在普遍存在不存在請(qǐng)?jiān)诜系男蛱?hào)前劃“”（可多選）并舉出具體事例1、學(xué)習(xí)不夠深入和系統(tǒng)。不注重理論學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)政策領(lǐng)會(huì)不全面，對(duì)企業(yè)重大問題研究深度不夠；學(xué)習(xí)流于形式，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際結(jié)合不夠緊密 2、文件和會(huì)議多。會(huì)議要求規(guī)模，陪會(huì)人員多，會(huì)議次數(shù)多，不必要開的會(huì)開了，應(yīng)合并開的分開開了。會(huì)議講話較長、套話較多，缺乏解決問題的針對(duì)性措施。文件（通知）多，指導(dǎo)性不強(qiáng)，短時(shí)間內(nèi)重復(fù)發(fā)文 3. 檢查多流于形式。檢查形式大于內(nèi)容，開會(huì)和聽匯報(bào)多，抓問題注重表面。檢查時(shí)說好話表揚(yáng)多、指出問題和不足

3、少，提出問題多、幫助指導(dǎo)少，解決實(shí)際問題不夠。檢查指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，報(bào)表資料要求繁瑣，看材料多，看實(shí)績少。各種規(guī)范、體系、達(dá)標(biāo)一擁而下，增加基層員工負(fù)擔(dān) 4、調(diào)查研究針對(duì)性不強(qiáng)。待在機(jī)關(guān)多，聯(lián)系基層少，整天忙于事務(wù)，習(xí)慣于開會(huì)、發(fā)文件調(diào)研不深入，走馬觀花，對(duì)調(diào)查問題研究少，調(diào)研后反饋簡單甚至沒有反饋。指導(dǎo)和推動(dòng)工作缺乏針對(duì)性和有效性 5、管理體系缺乏有效整合。借鑒企業(yè)外的個(gè)別管理方式方法，偏重體系本身的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、審核，不注重體系實(shí)施的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)基層指導(dǎo)性不強(qiáng)，出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。管理機(jī)構(gòu)繁多，設(shè)置不夠科學(xué)，職能交叉重復(fù)，層級(jí)多、權(quán)責(zé)不清、流程長，為了管控而管控。6、抓工作落實(shí)不到位。

4、心浮氣躁，對(duì)一些決策部署貫徹不堅(jiān)決、落實(shí)不到位，甚至弄虛作假、欺上瞞下。放松“三基”工作，安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生。部分專業(yè)培訓(xùn)流于形式。傳達(dá)上級(jí)會(huì)議文件精神，不分具體情況、不聯(lián)系實(shí)際，照本宣科、照葫蘆畫瓢，以為開會(huì)了、講話了就重視了，文件傳達(dá)了、轉(zhuǎn)發(fā)了就完成任務(wù)了，就沒責(zé)任了。二、官僚主義方面是否存在以下問題個(gè)別存在一定程度存在普遍存在不存在請(qǐng)?jiān)诜系男蛱?hào)前劃“”（可多選）并舉出具體事例7、管理不夠精細(xì)。管理大而化之，重眼前輕長遠(yuǎn)、重增長輕質(zhì)量、重局部輕全局，片面追求發(fā)展速度和規(guī)模，忽視了發(fā)展質(zhì)量和效益，一些單位基層和基礎(chǔ)工作薄弱。重大決策深入調(diào)研、科學(xué)論證不夠，憑感覺、拍腦門決策，一些合理化意

5、見和建議得不到重視。政策和考核不結(jié)合各單位實(shí)際分類實(shí)施，搞一刀切。市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)研判不夠深入，反應(yīng)慢，對(duì)策不佳，決策滯后。工作方式簡單粗暴，以罰代管。 8、存在官本位思想。等級(jí)觀念明顯，脫離員工群眾，高高在上，作決策、抓工作只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不對(duì)群眾負(fù)責(zé)。對(duì)一些基層員工群眾切身利益問題沒能有效解決，政策向基層傾斜不夠。 9、“三重一大”決策制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。民主集中制貫徹不到位，不按規(guī)定程序進(jìn)行。黨組織的政治核心作用沒有得到充分發(fā)揮。不嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則。 10、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。“大企業(yè)病”、“大機(jī)關(guān)病”的現(xiàn)象比較突出，部分職能交叉、職責(zé)不清、政出多門。部門之間、部門和板塊之間協(xié)調(diào)難，推諉

6、扯皮，工作效率低?；鶎佑^念和員工群眾感情淡化，一些基層需要解決的實(shí)際問題，長時(shí)間得不到有效解決。想問題辦事情閉門造車，與基層實(shí)際差距大。有的機(jī)關(guān)部門擺架子、打官腔，臉難看、事難辦，也有的人好見、話好聽、事不辦。有的工作不落實(shí)、服務(wù)不主動(dòng)，怕問題、躲問題、轉(zhuǎn)嫁矛盾、不敢堅(jiān)持原則。 11、群眾觀念淡薄。以人為本觀念淡薄，關(guān)心基層員工不夠，涉及職工切身利益的制度規(guī)定出臺(tái)前沒有廣泛征求意見，一線員工的訴求渠道不暢。對(duì)基層壓任務(wù)多、派指標(biāo)多，幫助出主意、解難題少；不愿意到困難多的企業(yè)去，不愿與普通員工交流，怕給自己惹麻煩，不能真心實(shí)意地幫助解決實(shí)際困難。 三、享樂主義方面是否存在以下問題：個(gè)別存在一定程

7、度存在普遍存在不存在請(qǐng)?jiān)诜系男蛱?hào)前劃“”（可多選）并舉出具體事例12、艱苦奮斗思想淡化。滿足于現(xiàn)狀，開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏真抓實(shí)干的精氣神，碰到難題往外推，遇到矛盾繞著走。當(dāng)“甩手掌柜”，工作讓所屬單位、基層代干，甚至把自己能動(dòng)手干的事情也外協(xié)了。不敢嚴(yán)格要求管理，不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任，遇到矛盾繞著走，處理問題“軟著陸”，做“老好人”，當(dāng)“太平官”，不求有功但求無過。 四、奢靡之風(fēng)方面是否存在以下問題個(gè)別存在一定程度存在普遍存在不存在請(qǐng)?jiān)诜系男蛱?hào)前劃“”（可多選）并舉出具體事例13、辦事鋪張講排場(chǎng)。過緊日子的思想不強(qiáng)，認(rèn)為“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”，費(fèi)用控制不嚴(yán)，花錢大手大腳。單位內(nèi)部資料、刊物、報(bào)

8、紙等過多，使用高檔紙張、高檔裝飾材料，印制過于精美。 14、過分講究辦公和生活條件。職務(wù)消費(fèi)不夠規(guī)范，超標(biāo)安排公務(wù)差旅活動(dòng)。單位領(lǐng)導(dǎo)辦公用房標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重超標(biāo)，辦公室裝修豪華，配備高檔家具和用品。 五、您對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子整治“四風(fēng)”、開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有什么意見及建議？xxxxx公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況民主評(píng)議表xxx黨總支部（直屬黨支部）您的身份：（中層管理人員、 黨員、 群眾；請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)身份劃“”）姓名職務(wù)xxx 經(jīng)理、黨總支部書記一、形式主義方面是否存在以下問題個(gè)別存在一定程度存在普遍存在不存在請(qǐng)?jiān)诜系男蛱?hào)前劃“”（可多選）并舉出具體事例1、學(xué)習(xí)不夠深入和系統(tǒng)。不注重理論學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)

9、政策領(lǐng)會(huì)不全面，對(duì)企業(yè)重大問題研究深度不夠；學(xué)習(xí)流于形式，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際結(jié)合不夠緊密 2、文件和會(huì)議多。會(huì)議要求規(guī)模，陪會(huì)人員多，會(huì)議次數(shù)多，不必要開的會(huì)開了，應(yīng)合并開的分開開了。會(huì)議講話較長、套話較多，缺乏解決問題的針對(duì)性措施。文件（通知）多，指導(dǎo)性不強(qiáng)，短時(shí)間內(nèi)重復(fù)發(fā)文 3. 檢查多流于形式。檢查形式大于內(nèi)容，開會(huì)和聽匯報(bào)多，抓問題注重表面。檢查時(shí)說好話表揚(yáng)多、指出問題和不足少，提出問題多、幫助指導(dǎo)少，解決實(shí)際問題不夠。檢查指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，報(bào)表資料要求繁瑣，看材料多，看實(shí)績少，各種規(guī)范、體系、達(dá)標(biāo)一擁而下，增加基層員工負(fù)擔(dān) 4、調(diào)查研究針對(duì)性不強(qiáng)。待在機(jī)關(guān)多，聯(lián)系基層少，整天忙于事務(wù)，習(xí)

10、慣于開會(huì)、發(fā)文件。調(diào)研不深入，走馬觀花，對(duì)調(diào)查問題研究少，調(diào)研后反饋簡單甚至沒有反饋。指導(dǎo)和推動(dòng)工作缺乏針對(duì)性和有效性 5、管理體系缺乏有效整合。借鑒企業(yè)外的個(gè)別管理方式方法，偏重體系本身的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、審核，不注重體系實(shí)施的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)基層指導(dǎo)性不強(qiáng)，出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。管理機(jī)構(gòu)繁多，設(shè)置不夠科學(xué)，職能交叉重復(fù)，層級(jí)多、權(quán)責(zé)不清、流程長，為了管控而管控。6、抓工作落實(shí)不到位。心浮氣躁，對(duì)一些決策部署貫徹不堅(jiān)決、落實(shí)不到位，甚至弄虛作假、欺上瞞下。放松“三基”工作，安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生。部分專業(yè)培訓(xùn)流于形式。傳達(dá)上級(jí)會(huì)議文件精神，不分具體情況、不聯(lián)系實(shí)際，照本宣科、照葫蘆畫瓢，以為開會(huì)了、

11、講話了就重視了，文件傳達(dá)了、轉(zhuǎn)發(fā)了就完成任務(wù)了，就沒責(zé)任了。 二、官僚主義方面是否存在以下問題個(gè)別存在一定程度存在普遍存在不存在請(qǐng)?jiān)诜系男蛱?hào)前劃“”（可多選）并舉出具體事例7、管理不夠精細(xì)。管理大而化之，重眼前輕長遠(yuǎn)、重增長輕質(zhì)量、重局部輕全局，片面追求發(fā)展速度和規(guī)模，忽視了發(fā)展質(zhì)量和效益，一些單位基層和基礎(chǔ)工作薄弱。重大決策深入調(diào)研、科學(xué)論證不夠，憑感覺、拍腦門決策，一些合理化意見和建議得不到重視。政策和考核不結(jié)合各單位實(shí)際分類實(shí)施，搞一刀切。市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)研判不夠深入，反應(yīng)慢，對(duì)策不佳，決策滯后。工作方式簡單粗暴，以罰代管。 8、存在官本位思想。等級(jí)觀念明顯，脫離員工群眾，高高在上

12、，對(duì)上吹吹拍拍、曲意逢迎，對(duì)下趾高氣揚(yáng)、吆五喝六、橫眉豎目。作決策、抓工作只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不對(duì)群眾負(fù)責(zé)。對(duì)一些基層員工群眾切身利益問題沒能有效解決，政策向基層傾斜不夠。爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)，爭(zhēng)名奪利，整天琢磨建“人脈”、找“路子”，跑官要官，想個(gè)人的事、想名利的事多，想公司的事、想工作的事少。選人用人唯親、唯近，搞“小圈子”；拉幫結(jié)派，搞裙帶關(guān)系和小團(tuán)體主義。心胸狹隘，獨(dú)斷專行，容不下他人，聽不得不同意見；工作“動(dòng)口不動(dòng)手”，習(xí)慣當(dāng)“甩手掌柜”和“二傳手”，但又不愿意充分授權(quán)，不能充分調(diào)動(dòng)下屬積極性。 9、“三重一大”決策制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。民主集中制貫徹不到位，不按規(guī)定程序進(jìn)行。黨組織的政治核心作用沒有得到

13、充分發(fā)揮。太強(qiáng)勢(shì)、不講原則，不嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，搞個(gè)人說了算 10、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)?！按笃髽I(yè)病”、“大機(jī)關(guān)病”的現(xiàn)象比較突出，部分職能交叉、職責(zé)不清、政出多門。部門之間、部門和板塊之間協(xié)調(diào)難，推諉扯皮，工作效率低?；鶎佑^念和員工群眾感情淡化，一些基層需要解決的實(shí)際問題，長時(shí)間得不到有效解決。想問題辦事情閉門造車，與基層實(shí)際差距大。有的機(jī)關(guān)部門擺架子、打官腔，臉難看、事難辦，也有的人好見、話好聽、事不辦。有的工作不落實(shí)、服務(wù)不主動(dòng)，怕問題、躲問題、轉(zhuǎn)嫁矛盾、不敢堅(jiān)持原則。 11、群眾觀念淡薄。以人為本觀念淡薄，關(guān)心基層員工不夠，涉及職工切身利益的制度規(guī)定出臺(tái)前沒有廣泛征求意見，一線員工的訴求

14、渠道不暢。對(duì)基層壓任務(wù)多、派指標(biāo)多，幫助出主意、解難題少；不愿意到困難多的企業(yè)去，不愿與普通員工交流，怕給自己惹麻煩，不能真心實(shí)意地幫助解決實(shí)際困難。三、享樂主義方面是否存在以下問題：個(gè)別存在一定程度存在普遍存在不存在請(qǐng)?jiān)诜系男蛱?hào)前劃“”（可多選）并舉出具體事例12、艱苦奮斗思想淡化。滿足于現(xiàn)狀，開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏真抓實(shí)干的精氣神，碰到難題往外推，遇到矛盾繞著走。工作讓所屬單位、基層代干，甚至把自己能動(dòng)手干的事情也外協(xié)了。不敢嚴(yán)格要求管理，不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任，遇到矛盾繞著走，處理問題“軟著陸”，做“老好人”，當(dāng)“太平官”，不求有功但求無過。13、計(jì)較名利。對(duì)個(gè)人待遇斤斤計(jì)較，工作多做一點(diǎn)就覺得

15、吃虧，待遇稍差一點(diǎn)就覺得委屈。個(gè)別人要榮譽(yù)、要地位、要權(quán)力、要待遇，沒有得到就鬧情緒。14、有特權(quán)思想。把“職權(quán)”等同于“特權(quán)”，把“職務(wù)”等同于“身份”，搞特殊化，甚至搞權(quán)錢交易、權(quán)權(quán)交易，將權(quán)力變“現(xiàn)”。利用手中職權(quán)打招呼，插手和干預(yù)工程招標(biāo)和物資采購等，謀取私利。四、奢靡之風(fēng)方面是否存在以下問題個(gè)別存在一定程度存在普遍存在不存在請(qǐng)?jiān)诜系男蛱?hào)前劃“”（可多選）并舉出具體事例15、辦事鋪張講排場(chǎng)。過緊日子的思想不強(qiáng)，認(rèn)為“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”，費(fèi)用控制不嚴(yán)，花錢大手大腳，超標(biāo)準(zhǔn)住宿和接待。單位內(nèi)部資料、刊物、報(bào)紙等過多，使用高檔紙張、高檔裝飾材料，印制過于精美。16、過分講究辦公和生活條件。職務(wù)消費(fèi)不夠規(guī)范，超標(biāo)安排公務(wù)差