如何建立企業(yè)和員工的利益共同體 看華為的激勵(lì)和約束機(jī)

1、如何建立企業(yè)和員工的利益共同體 看華為的激勵(lì)和約束機(jī)如今外企一直是就業(yè)者的首選之處，但深圳華為公司(簡稱華為)卻吸引了越來越多的優(yōu)秀人才加盟。在華為8000余名員工中，大學(xué)學(xué)歷以上的員工占到85%，并且從事產(chǎn)品開發(fā)的科研人員達(dá)3200多人，這其中70%上為碩士、博士和博士后。華為人才濟(jì)濟(jì)的表面的原因是，華為提出員工待遇向外企看齊，高收入引來了優(yōu)秀人才，但深層次的原因卻是華為奉行效率優(yōu)先、兼顧公平的人力資源原則。在公司內(nèi)部，華為鼓勵(lì)每位員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭；并為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)與條件。那么華為又是如何去營造一個(gè)公平競爭的環(huán)境和機(jī)制的呢?通過建立客觀公正、科學(xué)合理的價(jià)值

2、評(píng)價(jià)體系與價(jià)值分配體系，為公司系統(tǒng)內(nèi)尊重知識(shí)與個(gè)性的員工提供良好的大環(huán)境和正確的價(jià)值導(dǎo)向。華為基本法貫穿著一條價(jià)值鏈的主線，它明確回答了華為公司的價(jià)值是如何創(chuàng)造的，哪些要素參與了價(jià)值創(chuàng)造(勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本)，華為公司為誰創(chuàng)造價(jià)值，誰是華為公司價(jià)值的受益者；在公司內(nèi)部如何進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)，即確定每個(gè)人、每個(gè)部門對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度；在公司內(nèi)部，創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)如何進(jìn)行分配，即價(jià)值分配的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是什么?這些問題又可以歸結(jié)為價(jià)值創(chuàng)造觀、價(jià)值評(píng)價(jià)理念和價(jià)值分配理念。這一全新的企業(yè)價(jià)值觀的形成和統(tǒng)一，使華為公司能夠全力地創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)地評(píng)價(jià)價(jià)值，合理地分配價(jià)值，為公司內(nèi)部尊重知識(shí)與個(gè)性提供了一個(gè)良好的大

3、環(huán)境。華為價(jià)值評(píng)價(jià)體系的核心是人事考核。其內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、個(gè)人適應(yīng)性和潛能、管理能力等五大塊考核。考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)主要有三項(xiàng)：共同的價(jià)值觀(評(píng)價(jià)工作態(tài)度的依據(jù))、挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)(評(píng)價(jià)工作成果的依據(jù))、現(xiàn)有的能力和工作潛力(評(píng)價(jià)工作能力的依據(jù))。華為對(duì)人事考核有明確的認(rèn)識(shí)，在其看來：考核評(píng)價(jià)永遠(yuǎn)不是目的，它只能是一種工具或手段，只能起一種牽引、導(dǎo)向作用。通過考核，在公司內(nèi)部建立人才競爭和淘汰機(jī)制。如果說價(jià)值創(chuàng)造解決的是做餡餅的原料和如何做大的問題，價(jià)值評(píng)價(jià)解決的是餡餅的切法問題，那么價(jià)值分配要解決的就是切好的餡餅如何合理地分配出去的問題。.華為建立價(jià)值分配體系的核心，是

4、其倡導(dǎo)的與考核評(píng)價(jià)體系相對(duì)應(yīng)的基于能力主義的職能工資制度。華為以業(yè)界最佳的工資報(bào)酬水平的80%，吸納一流人才，以過濾單純追求利益的人，使有事業(yè)心、有抱負(fù)的優(yōu)秀員工加盟。并在內(nèi)部依據(jù)個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任，所具有的能力和作出的貢獻(xiàn)，充分拉開工資收入差距。職能工資制的實(shí)行，使各類人員的工資待遇與其責(zé)任、能力和貢獻(xiàn)掛鉤，避免將所有員工都朝官位一條道上驅(qū)動(dòng)的傾向。員工可以在不同領(lǐng)域根據(jù)自己的特點(diǎn)去選擇其適合的發(fā)展方向。職能工資制還為公司內(nèi)部人才流動(dòng)提供了條件。實(shí)行以自由雇傭?yàn)榛A(chǔ)的人力資源管理體制以及與此相適應(yīng)的一系列人事政策與措施，為個(gè)人充分發(fā)揮才能提供機(jī)會(huì)與平臺(tái)。在自由雇傭的基礎(chǔ)上確定企業(yè)與員工之間的長期

5、信任和主動(dòng)合作關(guān)系，是華為公司人力資源管理體制與內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制的基本特征。第一，建立了內(nèi)部勞動(dòng)力市場，引入多種形式的競爭與淘汰機(jī)制，通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場和外部勞動(dòng)力市場的置換，在企業(yè)內(nèi)制度性規(guī)范基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人才的有序流動(dòng)。在自由雇傭制下，企業(yè)可以隨時(shí)解雇不適應(yīng)公司發(fā)展要求的員工，這是制度本身的內(nèi)在屬性。華為一方面通過外部勞動(dòng)力市場調(diào)節(jié)人員流動(dòng)量；另一方面又憑借內(nèi)部建立的勞動(dòng)力市場，運(yùn)用內(nèi)部公開競聘方式，崗位調(diào)動(dòng)、外派、下崗培訓(xùn)、辭退等靈活的競爭與淘汰機(jī)制，推動(dòng)干部能上能下，促進(jìn)優(yōu)秀人地脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，鏟除沉淀層，激活現(xiàn)有人力資源。第二，實(shí)行有差別的動(dòng)態(tài)福利保險(xiǎn)制度，解決好長期報(bào)酬政策與短期報(bào)酬政策之間的矛盾，防止企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才的流失以及人員沉淀。在華為，安全退休金等福利的分配依據(jù)工作態(tài)度的考評(píng)結(jié)果；醫(yī)療保險(xiǎn)按貢獻(xiàn)大小，對(duì)高級(jí)管理和資深專業(yè)人員與一般員工實(shí)行差別待遇，高級(jí)管理和資深專業(yè)人員除享受醫(yī)療保險(xiǎn)外，還享受醫(yī)療保健等健康待遇。第三，通過持續(xù)不斷的人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)，挖掘每