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1、班組學(xué)習計劃參考 XX年已經(jīng)來臨了,班組在去年一年的創(chuàng)建過程中,取得了很大進步,也取得了很多成績,但是成績只屬于過去,在今年的型班組創(chuàng)建過程中,我們要繼續(xù)發(fā)揚過去的學(xué)習精神,繼續(xù)把學(xué)習型班組建設(shè)搞好。 班組在經(jīng)過人員調(diào)整之后,今年的創(chuàng)建工作會遇到很大的困難,這就要求我們班組成員都要各盡其責,共同把我們的班組建設(shè)搞好。今年班組的重點任務(wù)是在去年創(chuàng)建的基礎(chǔ)之上,把我們今年的布置,規(guī)劃,執(zhí)行好。爭取創(chuàng)建水平再上新臺階。 用優(yōu)秀的文化塑造人,用先進的理念凝聚人; 通過心智的改善,鞏固已有成績,平衡心態(tài),進一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。 開展工作學(xué)習化,學(xué)習工作化活動。把學(xué)到的書本知識運用到實際的工作中去
2、,將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。加強思想學(xué)習,確保班組成員的整體水平進一步提高。 1、從嚴從細管理。嚴格執(zhí)行班組自主管理中的條款,認真如實考核; 2、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。通過在班組內(nèi)實施自我培訓(xùn),自我學(xué)習,自我提升自身意識和能力,使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。 3、班組集中培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合。職工個人應(yīng)保證一定的業(yè)余時間用于自學(xué)。 XX年在班組成員的努力下,我們獲得了一些榮譽。那只是對我們過去工作的肯定和認可,也是對我們今后工作的激勵,我們自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我們所追求的目標就是:在班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、生活等方面追求最優(yōu)。 目標:提高班組的整體管理水平,培訓(xùn)高
3、素質(zhì)的學(xué)習型員工隊伍,確保所屬設(shè)備的正常運行,努力降低停機率; 1、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系; 2、不斷建立和完善班組管理體系(包括:班組和個人兩方面,以及相關(guān)的學(xué)習、培訓(xùn)等); 3、完善和提升班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系(包括:安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗、定制管理和標準化作業(yè)等); 4、實現(xiàn)班組設(shè)備管理、維護的化;通過開展設(shè)備改造加強班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)。 5、不斷完善和修訂班組的班組 (一)安全工作要有提高 1、安全工作要從根源做起,要從抓好人員的安全教育做起。要求成員認真學(xué)習操作規(guī)程,不斷完善班組成員的安全測試檔案。 2、強化標準執(zhí)行。認真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動。改變以往的學(xué)習模式,加強班組成員對事故案例的學(xué)習和反思,并對事故進行共同學(xué)習、深入討論,吸取事故的
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