醫(yī)院管理工作計(jì)劃

1、醫(yī)院管理工作計(jì)劃無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟。下面是關(guān)于醫(yī)院 管理工作計(jì)劃的內(nèi)容，歡迎閱讀！20* 年我們醫(yī)院的工作做得相對(duì)來(lái)說(shuō)極為順利，各項(xiàng)工作完成 的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以20* 年的工作為榜樣，一定要做好我們的工作，在接下來(lái)的一年中， 我們要做到最好， 這是我們一直以來(lái)不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果， 相信我們定能夠做好！20* 在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高，20* 年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下， 以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局， 照

2、例增強(qiáng)自 主創(chuàng)新能力，繼續(xù)深入開(kāi)展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)實(shí) 踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深入。認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作和評(píng)改，開(kāi)展管理工作、 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù) 案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制， 嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活 動(dòng)。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重 點(diǎn)科室的質(zhì)量管理， 把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià) 擴(kuò)展到醫(yī)療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)包括：1）強(qiáng)調(diào)入院告知書(shū)、授權(quán)書(shū)、各種診療知情同意書(shū)的規(guī)范完整書(shū)寫(xiě)。2）真實(shí)、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論

3、”的各種記錄及醫(yī)師交接班；3）組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。4）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；5）加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃、用藥安全性的檢查力度。1 、加強(qiáng)科室自身建設(shè)根據(jù)零八年全市工作檢查針對(duì)我科所提出的不足，我們將在20* 年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè)， 主要包括：完善和更新各項(xiàng) 委員會(huì)活動(dòng)、；加強(qiáng)科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)， 由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變， 由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理， 增 強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)。2 、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行查房 每周四上午定期到某一 科室進(jìn)行全程

4、查房， 全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。 查房?jī)?nèi)容包括： 醫(yī)師交接班， 包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書(shū)面記錄的進(jìn)行； 科室 三級(jí)查房， 重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí)； 住院病歷 的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量；科室五討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例 討論、死亡病例討論，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況；聽(tīng)取科室主任對(duì) 科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對(duì)不足提出合理改進(jìn)。3 、病案質(zhì)量管理1）環(huán)節(jié)質(zhì)量 每周一、周二到臨床科室抽查 46 分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照山東省醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范對(duì)病歷中三級(jí)查房、五討論、 會(huì)診（科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診）、醫(yī)囑病情的查對(duì)等方面進(jìn) 行監(jiān)控；另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接

5、班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助 科室查出問(wèn)題， 提出改進(jìn)方案， 并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí) 記錄。2）終末病歷 每月到病案室抽查各科 10份出院病歷， 每半年對(duì)抽查的終末病例進(jìn)行展評(píng)， 并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量 考核獎(jiǎng)懲”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4 、重點(diǎn)科室監(jiān)管1）針對(duì) icu 質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對(duì) icu 進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容： 嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書(shū)寫(xiě)及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄； 科 室實(shí)際查房情況； 危重患者上報(bào)制度的落實(shí)； 實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危 重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的熟練度、規(guī)范度；2）對(duì)麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況；完善各種麻

6、醉協(xié)議的簽署；嚴(yán) 格查對(duì)制度及麻醉 x 品管理的執(zhí)行。對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì)，并將每次對(duì)差內(nèi)容進(jìn)行、比較、評(píng)價(jià)，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施，在 提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患。1 、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn) 針對(duì)上年新近人員在病歷書(shū)寫(xiě)不規(guī) 范、法律知識(shí)薄弱、工作思想欠端正等缺點(diǎn)，醫(yī)務(wù)科在零九年會(huì)進(jìn) 步加大對(duì)新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書(shū)寫(xiě)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊， 通過(guò)分期講座的形式進(jìn)行， 醫(yī)務(wù)科全 程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄， 并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和 書(shū)面形式考核，不合格者不允許上崗。2 、加強(qiáng)科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有計(jì)

7、劃、 有針對(duì)性的組織 12 項(xiàng)科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫(xiě)發(fā)表科研 論文不得少于兩篇， 醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時(shí)， 盡最大努力 為科室創(chuàng)造有利條件。3 、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理 在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué) 院、杏林醫(yī)學(xué)院、 泰安醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人 員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理， 并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識(shí)、 基本理 論和基本技能的訓(xùn)練。4 、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的 原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)， 吸收先進(jìn)技術(shù)， 提高技術(shù)水平。 中級(jí)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自 己專(zhuān)業(yè)，鼓勵(lì)通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺(jué)嚴(yán)格補(bǔ)充，增

8、長(zhǎng)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的 新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。初級(jí)職 稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位， 進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的職務(wù) 培養(yǎng)，熟練掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭(zhēng) 取以請(qǐng)進(jìn)來(lái)、 派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會(huì)的批準(zhǔn)和支持下邀請(qǐng)上級(jí)專(zhuān)家對(duì)我院進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)， 以查房、手術(shù)、 講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請(qǐng) 專(zhuān)家指導(dǎo)開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。5 、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理 嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī) 務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。另外，每周四安排專(zhuān)門(mén)針對(duì)年輕醫(yī)師的專(zhuān)業(yè)講座， 由各科主任輪流授 課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。6 、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性， 對(duì)上級(jí)醫(yī)院教授授課等 是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作， 保證相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員均能參加。7 、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核，并與九月份正式進(jìn) 行本院實(shí)踐技能考核工作，對(duì)“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行， 具體為：第一季度，對(duì)全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)、電 除顫的應(yīng)用培訓(xùn)；第二季度，進(jìn)行導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用 技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核；第三季度，進(jìn)行麻醉 x 品、抗菌藥品的 全員知識(shí)培訓(xùn)；第四季度，進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核， 并針對(duì)弱