如何寫一份創(chuàng)業(yè)報告

1、如何寫一份創(chuàng)業(yè)報告摘要（創(chuàng)業(yè)主題）關(guān)鍵字（、）正文介紹創(chuàng)業(yè)理由、目的創(chuàng)業(yè)過程創(chuàng)業(yè)收獲創(chuàng)業(yè)感想感言、憧憬創(chuàng)業(yè)謝詞結(jié)束首先我們來看看這樣一個現(xiàn)實，大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀：高校畢業(yè) 生是人才市場上非常重要的人力資源，近年，隨著高校大規(guī)模的擴招， 在校大學(xué)生人數(shù)急劇上升，畢業(yè)生人數(shù)也逐年增加，隨之而來的就是 畢業(yè)生就業(yè)問題。大學(xué)生就業(yè)問題一直以來就是社會上關(guān)注的焦點問 題，但作為吸收大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)的主力軍：企業(yè)，則較受冷落，很少 有把關(guān)注的焦點聚焦到企業(yè)，征詢企業(yè)對畢業(yè)生的看法或總結(jié)企業(yè)的 聘人之道。事實上，在畢業(yè)生和企業(yè)之間缺少有效的溝通渠道，企業(yè) 的用人標準、企業(yè)人才的選擇條件沒有在有效的時間的傳遞給大學(xué)

2、生， 大學(xué)生的培養(yǎng)缺乏市場導(dǎo)向，這方面高校作為培養(yǎng)大學(xué)生的主體， 并 沒有起到積極的作用。高校在指導(dǎo)大學(xué)生就業(yè)上遠遠滯后于大學(xué)生及 企業(yè)的對其的要求，這在很大程度上制約了畢業(yè)生順利就業(yè)。大學(xué)生對自主創(chuàng)業(yè)的了解程度（一）大學(xué)生對自主創(chuàng)業(yè)的形勢有一定的了解，大部分人對此態(tài) 度積極。據(jù)調(diào)查， 4%的人認為非常困難，形勢十分嚴峻； 37%的人認 為比較困難，但仍然有機會；48%的人認為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)能力具備， 在政府支持下，創(chuàng)業(yè)還是一條光明的道路； 11%的人認為創(chuàng)業(yè)形勢一 片大好，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)是最好的發(fā)展之路。 21 世紀的今天，大學(xué) 生不再是幾十年前那樣稀罕了， 甚至已經(jīng)供過于求。 所以不是每一

3、個 人都可以找到稱心如意的工作， 加上經(jīng)濟危機的沖擊， 找工作更增加 了幾分挑戰(zhàn)性，大部分人希望在比較良好的自身能力和政府支持等主 客觀條件下，能夠成功地自主創(chuàng)業(yè)，施展才華，實現(xiàn)理想。（二）大學(xué)生進行自主創(chuàng)業(yè)是有源頭的。調(diào)查中的絕大部分學(xué)生 是有自主創(chuàng)業(yè)想法的，對自主創(chuàng)業(yè)比較感興趣的人數(shù)占了 60%。而且 創(chuàng)業(yè)的想法不是憑空出現(xiàn)的， 就像人類不是一出生就會走路一樣。 在 這些存在創(chuàng)業(yè)想法的人當中， 正是由于受到某些事物的影響才有了這 樣的想法。 家庭和朋友的力量是不可忽視的， 許多人由于上輩人創(chuàng)業(yè) 成功經(jīng)驗的觸動再加上家人思想的灌輸， 自主創(chuàng)業(yè)的想法就越來越堅 定。此外，國家的政策支持，媒體關(guān)

4、于創(chuàng)業(yè)者成功經(jīng)驗的報道，讓更 多的人有了躍躍欲試的沖動。（三）雖然很多大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)有比較濃厚的興趣，不過每個人對 創(chuàng)業(yè)概念的理解是不同的，有的人認為開辦一個公司（企業(yè)）才是創(chuàng) 業(yè)，有的人覺得是要開發(fā)一項前沿的科技項目， 更多的人認為只要開 創(chuàng)一份事業(yè)都可以叫做創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不一定要對創(chuàng)業(yè)有很明確的概念， 只要能夠創(chuàng)造更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標。四）創(chuàng)業(yè)與專業(yè)有何關(guān)系？一些企業(yè)的老總，大學(xué)所讀的專業(yè)與創(chuàng)業(yè)的行業(yè)毫無關(guān)系，現(xiàn)在也成為全國明星企業(yè)；一些報道的研究生休學(xué)做垃圾生意更不 要講專業(yè)。 這些實例往往給大學(xué)生帶來一些困擾， 這不得不讓大學(xué)生 因?qū)I(yè)為創(chuàng)業(yè)而思考。經(jīng)調(diào)查， 26%的學(xué)生認

5、為所學(xué)專業(yè)與創(chuàng)業(yè)密切 相關(guān)，53%的學(xué)生認為所學(xué)專業(yè)與創(chuàng)業(yè)有關(guān)系但不大， 18%的學(xué)生認為 所學(xué)專業(yè)與創(chuàng)業(yè)基本沒關(guān)系， 認為所學(xué)專業(yè)與創(chuàng)業(yè)完全沒有關(guān)系的僅 占調(diào)查人數(shù)的 3%。數(shù)據(jù)顯示，認為所學(xué)專業(yè)與創(chuàng)業(yè)關(guān)系不大的學(xué)生 始終占多數(shù)。某專家指出， 認為所學(xué)專業(yè)最好能與專業(yè)掛鉤，從基層 做起，因為專業(yè)往往是畢業(yè)生所擅長的。如此表明，專業(yè)是大學(xué)生自 主創(chuàng)業(yè)的一個條件， 不過不應(yīng)將其作為束縛自己的繩索， 而應(yīng)放遠眼 光，拓寬知識面，發(fā)展良好人際關(guān)系，提高自身素質(zhì)。如何寫一份創(chuàng)業(yè)報告 篇 2 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng) 業(yè)項目計劃書， 其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。 為了

6、確保創(chuàng)業(yè)項 目計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：1. 關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細 節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣 的發(fā)展階段 ?它的獨特性怎樣 ?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么 ?誰會使用 企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少， 售價是多少 ?企業(yè)發(fā)展 新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么 ?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來， 這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中， 企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事商品及其屬性的定義 對企業(yè)家來說是非常明確的， 但其他人卻不一定清楚它們的含義。 制 訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書的

7、目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界 上產(chǎn)生革命性的影響， 同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。 創(chuàng) 業(yè)項目計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到： “噢，這種產(chǎn)品是多 么美妙、多么令人鼓舞啊 ! ”2. 敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭 對手都是誰 ?他們的產(chǎn)品是如何工作的 ?競爭對手的產(chǎn)品與 本企業(yè)的產(chǎn)品相比， 有哪些相同點和不同點 ?競爭對手所采用的營 銷策略是什么 ?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場 份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢， 要向 投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨 迅速，定位適

8、中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)項目計劃書要使它的讀者相信， 本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者， 而且將來還會是確定行業(yè)標準的 領(lǐng)先者。 在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中， 企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來 的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。3. 了解市場 創(chuàng)業(yè)項目計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理 解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買 本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響， 以及各個因素所起的作用。 創(chuàng)業(yè)項目計 劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃， 計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展 廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)， 明確每一項活動的預(yù)算和收益。 創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略： 企業(yè)是使用

9、外面的 銷售代表還是使用內(nèi)部職員 ?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、 分銷商還是特許商 ? 企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn) ?此外，創(chuàng)業(yè)項目計劃書還應(yīng)特別關(guān) 注一下銷售中的細節(jié)問題。4. 表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中應(yīng)該明確 下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場 ?如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn) 品 ?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料 ?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源， 還需要什么生產(chǎn) 資源 ?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少 ?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備 ?解釋與產(chǎn) 品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。5. 展示你的管理隊伍 把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有 一支強有力的管理

10、隊伍。 這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、 管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰 ! 如果這個公司是一支足球隊的話， 他們 就會一直殺入世界杯決賽 ! ”管理者的職能就是計劃，組織，控制和 指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標的行動。 在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中， 應(yīng)首先描述一下整 個管理隊伍及其職責(zé)， 然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、 特 點和造詣， 細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。 創(chuàng)業(yè)項目計劃 書中還應(yīng)明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。6. 出色的計劃摘要創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興 趣并渴望得到更多的信息， 它將給讀者留下長久的印象。 計劃摘要將 是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容， 但卻是出資者首先要看的內(nèi)容， 它 將從計劃中摘錄出