對企業(yè)戰(zhàn)略方案問題的思考

1、對企業(yè)戰(zhàn)略問題的思考一、比利潤更重要的是成功的企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)追求利潤是天經(jīng)地義的事情，事實(shí)上，一個(gè)長期不能贏利的企 業(yè)，即使知名度再高、前景再美好，也算不上一個(gè)好的企業(yè)、一個(gè)有發(fā) 展的企業(yè)。但我個(gè)人認(rèn)為：從一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán) 境下，企業(yè)還有比其單純追求利潤更重要的行為，那就是確定一個(gè)能保 證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成功戰(zhàn)略，這是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展前途和命運(yùn) 的重大問題。分析中國企業(yè)成長的歷程，我們就能發(fā)現(xiàn)：在改革初期，企業(yè)獲得 經(jīng)營自主權(quán)后，只要開足馬力生產(chǎn)產(chǎn)品，就能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就 能成長起來，這時(shí)的企業(yè)無需戰(zhàn)略來指導(dǎo)。但隨著改革的深化，進(jìn)入到 市場主導(dǎo)時(shí)期，有了市場競爭，前

2、一時(shí)期的“優(yōu)秀”企業(yè)卻紛紛落馬， 而另一類善于競爭的企業(yè)脫穎而出，這些企業(yè)的成功就是因?yàn)樗麄冊谄?業(yè)發(fā)展上開始重視戰(zhàn)略思考，尤其在營銷上，少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，如海爾、 長虹等等，更是在總體發(fā)展上形成了自己獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物 ，并將隨著市場競爭的日趨激烈而 越來越重要。有資料表明：早在上世紀(jì) 70 年代，在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá) 的美國，所有的大企業(yè)都開始制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。二、確定企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義 企業(yè)戰(zhàn)略是什么？簡要地講，它是在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的條件下， 企業(yè)為謀求長期的穩(wěn)定和發(fā)展，在充分研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部 的基 礎(chǔ)上，對企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、方針、行動(dòng)所作

3、出的帶有長遠(yuǎn)性、全 局性的謀劃。它不同于企業(yè)一般的經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營活動(dòng)，它對企業(yè)各項(xiàng) 工作包括經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營活動(dòng)在內(nèi)，都起到綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用，因此， 對企業(yè)的生存和發(fā)展都有著重要的意義。具體講：1、有了企業(yè)戰(zhàn)略，能使企業(yè)清醒地認(rèn)識到自己在市場競爭中所出 的地位，從而尋求和確定對自己最有利的市場機(jī)會。一般地說來，企業(yè) 通過外部環(huán)境的調(diào)查研究，以及對自身?xiàng)l件的分析研究，就可以使企業(yè) 明確哪些是有利因素，哪些是不利條件，從而去研究如何揚(yáng)長避短，以 利于發(fā)揮自己的優(yōu)勢。2、有了企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)的一切工作和各項(xiàng)活動(dòng)都能立足于長遠(yuǎn) 考慮，從長遠(yuǎn)的、整體的效益出發(fā)，把當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都組織 好、協(xié)調(diào)好、

4、平衡好的同時(shí)，把當(dāng)前工作與企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展任務(wù)有機(jī)地 結(jié)合起來，做到遠(yuǎn)近結(jié)合 ，而不是圖一時(shí)的利潤 ，從而確保企業(yè)穩(wěn)定地、 可持續(xù)地向前發(fā)展。3、有了企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)能高瞻遠(yuǎn)足地看到企業(yè)未來 發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，同時(shí)也能廣泛地宣傳教育和動(dòng)員全體員工統(tǒng)一思想， 站得高 ，看得遠(yuǎn) ，從而充分地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性 、主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 大大地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。4、有了企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)就有了明確的未來發(fā)展方向和總體目標(biāo)， 企業(yè)的管理才能有的放矢，效益才能保證。一般地說，企業(yè)的管理效能 與方向目標(biāo)及工作效率是一種乘數(shù)關(guān)系 ，即管理效能 = 方向目標(biāo) *工作效 率，從這個(gè)公式顯示：如果企業(yè)的方向目標(biāo)是錯(cuò)

5、誤的，工作效率愈高， 管理效能愈低，當(dāng)然經(jīng)濟(jì)效益也就愈差。三、如何確定好企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ，它是為了確定企業(yè)發(fā)展全局 的根本大計(jì)和奮斗綱領(lǐng)，決不容盲目跟從和照搬照抄，否則會犯錯(cuò)誤 的。試想一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略上犯了錯(cuò)誤，其結(jié)果是什么？必然會導(dǎo)致企業(yè) 的發(fā)展失去正確主導(dǎo)，從而會一蹶不振，甚至破產(chǎn)倒閉，因此企業(yè)戰(zhàn)略 的確定必須結(jié)合各個(gè)企業(yè)自身的實(shí)際情況 ，充分考慮其所處的外部環(huán)境 和未來發(fā)展變化等等，我想歸納起來，要確定一個(gè)成功的企業(yè)戰(zhàn)略，主 要應(yīng)遵循以下原則：1、能力相符原則，即企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)所具備的發(fā)展能力相符合。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的根本離不開企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)就在

6、 于企業(yè)自身擁有的能力，尤其是戰(zhàn)略能力，即在企業(yè)長遠(yuǎn)、總體成長中 所能夠發(fā)揮作用的能力。離開企業(yè)的發(fā)展能力去談發(fā)展，是不切實(shí)際 的，是不“量力而行”的。例如海爾公司總裁張瑞敏在關(guān)于中國企業(yè)是 否多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇問題上有一個(gè)值得肯定的觀點(diǎn) ：即中國企業(yè)不 在于需不需要搞多元化，而在于企業(yè)自身有沒有能力搞多元化。2、環(huán)境相適原則，即企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)存在的環(huán)境。因?yàn)樵?在一百多年前，達(dá)爾文就提出了“適者生存”的生物進(jìn)化論，強(qiáng)調(diào)了環(huán) 境對萬物生長的制約，這是一條自然規(guī)律，同樣也適用于社會發(fā)展范 疇。同時(shí)，環(huán)境是一個(gè)多層次的結(jié)構(gòu)，我們在分析企業(yè)環(huán)境時(shí)主要是結(jié) 合企業(yè)所處的發(fā)展層次來考慮 。例如本

7、地經(jīng)營的企業(yè)就不必過多地考慮 其他地區(qū)的環(huán)境，且對全球環(huán)境可以忽略；但對于跨國經(jīng)營的企業(yè)而 言，就必須充分考慮所有東道國的環(huán)境以及全球環(huán)境，隨時(shí)關(guān)注其政 治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會等諸多環(huán)境因素的變化。3、適度超前原則 ，即企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)自身發(fā)展要有一定的預(yù)見性， 同時(shí)相對其他企業(yè)而言，在發(fā)揮內(nèi)在能力、適應(yīng)外部環(huán)境方面要有所突 破和創(chuàng)新。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要想在同行中處于領(lǐng)先的地位，永遠(yuǎn)保持其競 爭優(yōu)勢，成為一個(gè)讓同行羨慕和追逐的優(yōu)秀企業(yè)，其企業(yè)戰(zhàn)略的確定就 應(yīng)該超前，但又必須適度。否則的話，過于超前就會超過企業(yè)自身的能 力，超出環(huán)境所能提供的發(fā)展空間，從而無法實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)；反 之就顯得保守，捆住企

8、業(yè)發(fā)展的手腳，從而使企業(yè)可能喪失一些極好的 發(fā)展機(jī)會。4、循序漸進(jìn)原則，即企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮到企業(yè)的做大、做強(qiáng)是一個(gè) 螺旋上升的過程，不能一步到位。因?yàn)槟芰ο喾?、環(huán)境相適兩個(gè)原則已 經(jīng)告訴我們企業(yè)的不同發(fā)展階段需要相應(yīng)的能力和環(huán)境作保障 ，只有隨 著企業(yè)內(nèi)在能力提高了 、環(huán)境改善了 ，企業(yè)才可能發(fā)展 、壯大；反過來， 企業(yè)發(fā)展、壯大了又帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)在能力的提高和適應(yīng)環(huán)境能力的增強(qiáng)， 這是一個(gè)相互促進(jìn)、相互提高的螺旋上升過程。一般地講，一個(gè)專業(yè)化 經(jīng)營企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí) ，應(yīng)該首先選擇一個(gè)或兩個(gè)相關(guān)性較高的 目標(biāo)行業(yè)進(jìn)入 ，而不能同時(shí)進(jìn)入多個(gè)行業(yè)或相關(guān)性較低甚至無關(guān)的目標(biāo) 行業(yè)，否則一不小心就可能“頭破血流”、“血本無歸”?？傊?，對一個(gè)企業(yè)而言，利潤是非常重要的，但不是最重要的，相 對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展