工程管理沙盤模擬報(bào)告

1、沙盤實(shí)習(xí)報(bào)告學(xué) 院：土木工程學(xué)院 專業(yè)班級(jí)：工程管理一班 姓 名：劉 曉 丹學(xué) 號(hào)：311007040105按照教學(xué)計(jì)劃，在本學(xué)期的實(shí)踐教學(xué)周中，我們工程管理專業(yè)在老師 和即將參加沙盤模擬大賽的同學(xué)的指導(dǎo)下陸續(xù)進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理沙盤 模擬實(shí)訓(xùn)。在模擬實(shí)訓(xùn)過程中，我們每個(gè)人都對(duì)項(xiàng)目管理沙盤有了理論性 的理解和一定的操作能力，在此我對(duì)本次實(shí)訓(xùn)做出如下總結(jié)。在沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的第一天大家便早早的來到了實(shí)驗(yàn)室，之后老師安排 了參加模擬大賽的同學(xué)為我們講解有關(guān)沙盤模擬的原理和基礎(chǔ)知識(shí)。通過 他們的細(xì)心講解讓我們了解到：項(xiàng)目管理沙盤是指借用直觀的沙盤教具讓 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目的主要參與者在項(xiàng)目執(zhí)行與開采過程當(dāng)中

2、懂得人才開 發(fā)、溝通管理、決策能力、更好的創(chuàng)新理解項(xiàng)目運(yùn)作流程的沙盤模擬形式。 由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理更趨向于從建設(shè)到投產(chǎn)到營(yíng)銷的全過程，因此需要突破 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理概念，通過模擬管理和經(jīng)營(yíng)的全流程，來拓寬項(xiàng)目管理視 角，增強(qiáng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的項(xiàng)目決策意識(shí)。項(xiàng)目管理沙盤模擬提供一個(gè)非常 逼真的模擬環(huán)境，提高項(xiàng)目組成員投入程度，讓學(xué)員提前進(jìn)入項(xiàng)目狀態(tài)。 參與者通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析得失，梳理管 理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管 理素質(zhì)。之后，我們自由結(jié)合分成了六個(gè)小組。我們小組在對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中 的角色進(jìn)行分析后大家達(dá)成一致，認(rèn)為：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)策劃、

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù) 責(zé)財(cái)政的支持需要智慧多謀、采購經(jīng)理負(fù)責(zé)購置材料與大型機(jī)械需要認(rèn)真 勤快，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控對(duì)市場(chǎng)分析則較為敏感，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù) 責(zé)工程的進(jìn)度調(diào)控需要高精度的調(diào)配能力。所以經(jīng)過大家討論后我們確定 了各自在沙盤模擬中的角色，我們小組分工是非常明確的，每個(gè)人都嚴(yán)格 完成著自己“崗位”的工作，雖然我們分工明確，但并不影響在運(yùn)行過程 中互相融合與督促。并且也確定了我們的團(tuán)隊(duì)名稱和團(tuán)隊(duì)口號(hào)。分配好任務(wù)后，我們?cè)谥笇?dǎo)人員的帶領(lǐng)下我們先熟悉了一下基本流 程，對(duì)于項(xiàng)目管理沙盤的理論知識(shí)有了一定的掌握之后，我們小組就開始 對(duì)項(xiàng)目管理沙盤進(jìn)行操作了。根據(jù)動(dòng)畫我們完成了凱旋門工程第13周的操作，我們自

4、行完成第4周的操作，完成1 4周的操作后，我們一起 對(duì)項(xiàng)目第一個(gè)月的操作情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)應(yīng)于PMST實(shí)訓(xùn)教程2.5節(jié)、 2.6節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，然后繼續(xù)了我們自行針對(duì)后面可能遇見的情況進(jìn)行協(xié) 商在我們開始后續(xù)8 - 12周操作時(shí)，對(duì)沙盤盤面資金作個(gè)統(tǒng)一的核對(duì)， 對(duì)應(yīng)各處現(xiàn)金為：安全投入1萬，公司借款利息4萬，稅金1萬，臨時(shí)設(shè) 施費(fèi)6萬，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)6萬，材料費(fèi)24萬，機(jī)械費(fèi)18萬，周轉(zhuǎn)材料（即 模板租賃費(fèi)）6萬，勞務(wù)費(fèi)15萬，剩余現(xiàn)金是39萬。統(tǒng)一盤面資金后， 我們自由操作后續(xù)8 - 12周內(nèi)容。在第二月末操作完成后幫助其他同學(xué)使 用沙盤分析工具“項(xiàng)目執(zhí)行”部分的內(nèi)容。由于我們也已經(jīng)對(duì)凱旋門項(xiàng)目實(shí)施

5、了操作，在操作過程中可能已經(jīng)對(duì) 策劃作過思考；但 畢竟是第一次做策劃，如何做出最佳策劃呢。我們根據(jù) 第59張PPT講解工程項(xiàng)目策劃的基本流程及思路，提出了對(duì)這個(gè)工程的要求：1、熟悉工程概況、根據(jù)工程圖紙（工程模型）、工程量表等信息，初排施工順序；保證各構(gòu)件 間的施工順序滿足工藝邏輯關(guān)系；2、機(jī)械設(shè)備租賃、庫房及宿舍容量等 盡最大可能發(fā)揮效益，盡量不出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間閑置現(xiàn)象；3、在保證資金周轉(zhuǎn) 前提下，減少資金占用時(shí)間，以求少付利息。就這樣一步一步的完場(chǎng)了第 一個(gè)凱旋門的設(shè)計(jì)盈利了 4萬元。雖然我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的結(jié)果，但是在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中并不是那么一帆 風(fēng)順的。對(duì)于我們?cè)趯?shí)訓(xùn)過程中遇到的問題，我做了如下

6、分析和總結(jié)。一、注意規(guī)則、精確計(jì)算俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。在做任何一件事情之前，只要弄清楚 它的規(guī)則，才能保證后面事情的順利開展。有一些規(guī)則是需要特別注意的, 比如說，機(jī)械的租賃費(fèi)，在機(jī)械出場(chǎng)的當(dāng)周是不計(jì)算租賃費(fèi)的，這也是一 個(gè)比較容易算錯(cuò)的地方。還有需要注意的地方是機(jī)械費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)的區(qū) 別：混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械屬于機(jī)械費(fèi)，而水電的發(fā)動(dòng)機(jī)屬于大型 機(jī)械費(fèi)，這里如果不注意區(qū)分的話是很容易算錯(cuò)的。還有臨時(shí)設(shè)施是在項(xiàng) 目初期購買，期末折舊的，所以，總的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)在項(xiàng)目出去就可以得到， 然后期末根據(jù)工程量進(jìn)行攤銷。研究了這些規(guī)則之后發(fā)現(xiàn)這與我們以前學(xué) 過的施工技術(shù)、施工組織、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)

7、目管理等很多課程都有聯(lián)系， 沙盤就是在游戲中讓我們回憶并重新掌握了豐富的知識(shí)，我們都愛上了這 個(gè)游戲。二、項(xiàng)目策劃技巧多多1、橫道圖的繪制是一個(gè)相當(dāng)重點(diǎn)的問題，在實(shí)際施工過程中，橫道 圖的繪制就相當(dāng)于施工組織設(shè)計(jì)了。橫道圖是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模版、 機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用，此 外、提前完工還能得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)。所以，在繪制橫道圖時(shí)有幾個(gè)因素需 要考慮，模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械勞務(wù)班組的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，模板機(jī)械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)。橫道圖繪制好后，各項(xiàng)計(jì)劃也就出來了2、利潤(rùn)的計(jì)算規(guī)則。利潤(rùn)的計(jì)算規(guī)則中有三條需要特別注意。第一 是材料費(fèi)。材料費(fèi)需要計(jì)算的是已完工成

8、品所使用的材料以及損耗的材料 費(fèi)用，在材料庫房中未使用的材料不能算入材料費(fèi)用。第二是機(jī)械費(fèi)和大 型機(jī)械費(fèi)的區(qū)分?；炷翑嚢铏C(jī)以及鋼筋加工機(jī)械屬于第一類；而水、電 的發(fā)動(dòng)機(jī)屬于第二類，即大型機(jī)械。第三是臨設(shè)的待攤費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施是 在項(xiàng)目期初購買，期末折舊的。所以總的臨設(shè)費(fèi)用在項(xiàng)目初期即可得到， 然后要根據(jù)每月的完工量進(jìn)行待攤。在第一個(gè)月的利潤(rùn)計(jì)算中，我們沒有注意到這個(gè)問題，導(dǎo)致該月的利潤(rùn)少算了 10萬元，影響了策劃的準(zhǔn)確性。3、購買成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別，在原材料和成品價(jià)格 確定的情況下，可以列出明確的公式，當(dāng)混凝土需要量超過多時(shí)，自己加 工比購買成品更能節(jié)約成本。4、關(guān)于機(jī)械租賃費(fèi)的

9、計(jì)算問題。規(guī)則要求出場(chǎng)當(dāng)周不算租賃費(fèi)，由 于項(xiàng)目的工序安排，要先讓已經(jīng)完成加工任務(wù)的機(jī)械出場(chǎng)，再安排新一批 的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。所以機(jī)械租賃費(fèi)的計(jì)算常常使人迷亂。這里舉例說明，如果機(jī)械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租賃費(fèi)。第12周為 出場(chǎng)周，不應(yīng)計(jì)算租賃費(fèi)。5、 勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)與待工費(fèi)的成本分析，待工一周費(fèi)用為3萬，進(jìn) 場(chǎng)費(fèi)2萬，出場(chǎng)費(fèi)2萬?？梢?，如果待工兩周及以上的就應(yīng)該考慮進(jìn)出場(chǎng)了，兩周的話就可以省下來 2萬塊錢。6、要及時(shí)的投入雨季施工與安全施工的費(fèi)用，避免緊急補(bǔ)救措施。7、項(xiàng)目融資方案的分析。融資方面，有三種選擇：公司借款，銀行 貸款和高利貸。利率分別是5% ,10%和20%。在公

10、司借款和銀行貸款的 比較中，要將項(xiàng)目總周期、資金流轉(zhuǎn)期和現(xiàn)金流高峰期進(jìn)行比較。因?yàn)楣?司借款的利率雖然低，但是只能在項(xiàng)目期末償還，如果項(xiàng)目總周期較長(zhǎng)而 資金流轉(zhuǎn)期較短時(shí)，應(yīng)該考慮銀行貸款而不是公司借款。8、現(xiàn)金管理，不能怠慢。在第二月末時(shí)，在核對(duì)現(xiàn)金流量表時(shí)發(fā)現(xiàn)表上余額與實(shí)際現(xiàn)金余額不一樣，導(dǎo)致我和經(jīng)營(yíng)經(jīng)理花了較長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行校 對(duì)。究其原因，在月末結(jié)算時(shí)，沒有按照要求的順序進(jìn)行結(jié)算。我在經(jīng)營(yíng) 經(jīng)理工程報(bào)量之前就簽署了結(jié)算的單子并支付了現(xiàn)金，而這筆錢并沒有寄 在現(xiàn)金流量表上。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)改正，嚴(yán)格按照順序，先拿錢， 再結(jié)算。在后兩個(gè)月，沒有出現(xiàn)過類似問題。因此，在進(jìn)行現(xiàn)金管理的時(shí)候我們要一

11、步一步仔細(xì)的算，不能怠慢。個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)金管理是沙盤中比較難的部分，而且容易一步錯(cuò)，步步錯(cuò)，所以這就需要每組的財(cái)務(wù)經(jīng)理都很 細(xì)心啦！9、防范風(fēng)險(xiǎn)，有備無患。在項(xiàng)目進(jìn)行到第一個(gè)月末，項(xiàng)目外部環(huán)境 發(fā)生了新的變化。風(fēng)險(xiǎn)投入和雨季投入較之前比有了較大變化，需要投入 更多的資金以保證項(xiàng)目抵御風(fēng)險(xiǎn)。由于在策劃階段在這個(gè)時(shí)期公司的流動(dòng) 資金較少，導(dǎo)致出現(xiàn)變化之后現(xiàn)金流斷裂的情況出現(xiàn)，于是不得不得采取 緊急補(bǔ)救措施即借高利貸。雖然我們及時(shí)采取了補(bǔ)救措施并且這次變化并 沒有為我們帶來太多影響，但是它為我們的利潤(rùn)帶來了損失。我在小組中擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼皇遣少彶拷?jīng)理，雖然不像總經(jīng)理，財(cái)物經(jīng)理有 這么多的事，我也需要做好自己的

12、本分工作才能使模擬正常的進(jìn)行。每次 當(dāng)組員通知我去采購某某材料的時(shí)候我都會(huì)第一時(shí)間到輔導(dǎo)老師那里去 采購“材料”。公司的采購部一般有以下幾個(gè)職責(zé)：一、經(jīng)營(yíng)商品品類的 確定和調(diào)整，主導(dǎo)分店商品陳列規(guī)劃；二、商品采購的統(tǒng)一執(zhí)行和管理， 包括商品引進(jìn)及淘汰，有關(guān)進(jìn)貨條件費(fèi)用手續(xù)的談判；三、供應(yīng)商協(xié)調(diào)處 理事項(xiàng)；四、各項(xiàng)商品促銷活動(dòng)的組織執(zhí)行；五、分店專柜招商，包括招 商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；六、在公司 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。而對(duì)于一個(gè)采購部經(jīng)理來說需要做的事情就更多了，平時(shí)有日常的工 作管理，需要落實(shí)采購員工作職責(zé)，對(duì)采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查

13、，確 保采購工作的順利開展。對(duì)于采購的合同和物品，要審核采購員所簽合同 是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商。還要審核單品是否調(diào)價(jià)，并進(jìn)行確認(rèn)。除了 每日的工作，每周要根據(jù)銷售報(bào)表，分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合 理，以便進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。根據(jù)每月公司各部門上報(bào)的月采 購計(jì)劃、倉庫報(bào)送的庫存量及在途物資數(shù)量編織當(dāng)期的采購計(jì)劃，并核算 出所需資金。采購的備用資金按月計(jì)劃合理使用，并做到按月結(jié)算。還要 做好部門的績(jī)效考核，每月上報(bào)考核結(jié)果，按月進(jìn)行工作總結(jié)做好下個(gè)月 的計(jì)劃，并在月末前三天上交下月的工作計(jì)劃。短短一周的沙盤很快就結(jié)束了，組員們都感覺在娛樂中有了很多收 獲。玩沙盤知識(shí)一個(gè)過程，我們要

14、善于總結(jié)沙盤帶給我們的一些知識(shí)與成 果。學(xué)然后知不足，沒有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)知識(shí) 沒掌握、沒有學(xué)。一、對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個(gè)項(xiàng)目成 功與否的依據(jù)。利潤(rùn)的最大化就是其中的一個(gè)重要的目標(biāo)，其實(shí)我們不斷 的考慮進(jìn)出場(chǎng)，考慮怠工，就是圍繞著利潤(rùn)最大化這個(gè)問題。二、一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，整體的優(yōu)勢(shì)才能 體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持， 才能形成巨大的合力。所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的情況下,在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策 ，并且說服其他 人。或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建

15、議?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有 合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。三、要對(duì)一個(gè)進(jìn)行模擬管理和經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目管理沙盤就需要包含很多內(nèi) 容。因?yàn)樯潮P是模擬的經(jīng)營(yíng)過程，所以模擬出的結(jié)果可能會(huì)和現(xiàn)實(shí)有很大 出入。高層領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目的實(shí)施階段有些覺得項(xiàng)目超過他們的預(yù)期，有些則 覺得很失望，沒有準(zhǔn)確的反映業(yè)務(wù)流程；項(xiàng)目對(duì)核心成員的核心素質(zhì)的要 求不能被滿足；兼職的項(xiàng)目成員提出“工作量過大”影響其本職工作，等 問題都是很可能發(fā)生的。所以項(xiàng)目管理沙盤幫助參與者需要提前體驗(yàn)并把 握問題：1、理解何謂項(xiàng)目和項(xiàng)目管理?2、理解項(xiàng)目的特征；3、優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和設(shè)計(jì)；4、影響團(tuán)隊(duì)有 效運(yùn)行的障礙分析；5、項(xiàng)目可行性分

16、析；6、把握項(xiàng)目生命周期；7、風(fēng) 險(xiǎn)識(shí)別（風(fēng)險(xiǎn)分析）、確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)；&風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急計(jì) 劃的調(diào)用；9、制定成本計(jì)劃要考慮的因素；10、項(xiàng)目控制；11、項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)決策；12、項(xiàng)目調(diào)整和總結(jié)評(píng)估。四、市場(chǎng)是無情的。任何事情是不會(huì)按我們希望的那樣發(fā)展的。必須 拋棄那些主觀的自我感覺良好的方案。重視客觀情況，這是做一切事的基 礎(chǔ)。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)， 只一味的追求短期獲利是不行的，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光五、項(xiàng)目管理領(lǐng)域在當(dāng)今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。當(dāng)前，在日益廣泛的國(guó)際交往與合作下，項(xiàng)目管理的重要性更是已經(jīng) 被各方所重視。項(xiàng)目管理能給我們帶來很多好處，合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度

17、， 有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目成本。通過項(xiàng)目 管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排 各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和 重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。六、項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理， 通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降 低項(xiàng)目的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施 過程中最容易被忽略的，也是會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。有效 控制項(xiàng)目范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需求的變更是經(jīng) 常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響，而項(xiàng)目管

18、理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，變更控制委員會(huì)和變更控制 系統(tǒng)的設(shè)立，能有效降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，我覺得最有意義的還是加強(qiáng)了我們同學(xué)之間的默 契，拉近了同學(xué)之間的距離，因?yàn)檫@樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可 以完成的，可見團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，在將來的社會(huì)工作中，相信也一定會(huì) 遇到團(tuán)隊(duì)合作的問題，很多事情靠一個(gè)人做是不可能完成的，需要各方的 意見和建議，所謂人多力量大，從這次的學(xué)習(xí)中我深刻的體會(huì)了這一點(diǎn)。 一定要將團(tuán)隊(duì)集體利益放在首位，不能為了一己私利而破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前 進(jìn)腳步，這次的實(shí)習(xí)讓我懂得了這一道理，我感覺受益匪淺。因此我認(rèn)為 做好項(xiàng)目型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的因素還是要數(shù)企業(yè)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié) 作了，一種為了共同的目標(biāo)而一起努力的奮斗精神和團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神 能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。在