工程總承包項目違約索賠及爭議解決

1、工程總承包項目違約索賠及爭議解決6 4 1 違約的處理項目經(jīng)理部應(yīng)按下列規(guī)定對合同的違約責(zé)任進(jìn)行處理：EPC 總承包商應(yīng)承擔(dān)合同約定的責(zé)任和義務(wù)，并對合同執(zhí)行效果承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。當(dāng)業(yè)主或第三方違約并造成EPC 總承包商的損失時，項目控制部應(yīng)按規(guī)定追究違約方的責(zé)任，并獲得損失的補償。項目控制部應(yīng)加強對連帶責(zé)任引起的風(fēng)險的預(yù)測和控制。6 4 2 索賠管理索賠是在合同實施過程中，雙方當(dāng)事人根據(jù)合同及法律規(guī)定，對非己方的過錯引起的，并且應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的損失，按照一定的程序，向?qū)Ψ教岢稣埱蠼o予補償?shù)囊蟆?1)索賠原則公平性原則：必須根據(jù)法律賦予當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)利進(jìn)行索賠，索賠應(yīng)是補償性的，而不是懲罰性

2、的。以合同為依據(jù)原則：合同是雙方當(dāng)事人合意的表示，索賠必須依據(jù)合同的規(guī)定。實事求是原則：識別索賠的發(fā)生和確定索賠的數(shù)量必須以事實為基礎(chǔ)，以施工文件和有關(guān)資料的記錄為準(zhǔn)。(2)索賠理由劃分對于變更出現(xiàn)的原因，可以將索賠理由劃分為業(yè)主導(dǎo)致的變更和非業(yè)主導(dǎo)致的但由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的變更。對于業(yè)主導(dǎo)致的變更， EPC 總承包商不僅可以依據(jù)合同規(guī)定要求工期或費用的補償，還可以要求合理利潤的補償。而對于非業(yè)主導(dǎo)致的但由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的變更，EPC 總承包商只可以依據(jù)合同規(guī)定要求工期或費用的補償。常見的索賠理由如下文所述。1)業(yè)主導(dǎo)致的變更工程范圍變更，如：工作量的增加或減少，額外工程；業(yè)主未按規(guī)定提供施工現(xiàn)場、

3、施工道路或工程設(shè)備；業(yè)主提前占用已完工的部分建筑物；業(yè)主干涉施工進(jìn)度或工序；招標(biāo)文件中提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)與實際情況的差異很大；業(yè)主延誤支付工程款。2)客觀因素引起的索賠不利的人為障礙；不可抗力，如戰(zhàn)爭、政局動亂、核污染等；法律法規(guī)的變化；物價上漲或匯率變動。(3)索賠程序在項目控制部設(shè)立索賠管理小組，由具備專業(yè)知識的人員組成，且人員組成不宜經(jīng)常調(diào)動，以便系統(tǒng)地進(jìn)行索賠工作并積累經(jīng)驗。如果索賠數(shù)額較大，而雙方對問題的認(rèn)識進(jìn)入僵持狀態(tài)時，應(yīng)考慮聘請高水平的索賠專家，協(xié)助進(jìn)行索賠。索賠小組應(yīng)依據(jù)合同進(jìn)行管理，學(xué)習(xí)合同文件，培養(yǎng)索賠意識，行合同約定的索賠程序和規(guī)定。在規(guī)定時限內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出索賠通知，并提出書面索賠報告和索賠證據(jù)。編寫索賠報告應(yīng)注意事實的準(zhǔn)確性、論述的邏輯性、善于利用案例、文字的簡潔性和層次的分明性。對索賠費用和時間的真實性、合理性和正確性進(jìn)行核定。會議協(xié)商解決，注意索賠談判的策略和技巧，準(zhǔn)備充分、客觀冷靜、以理服人、適當(dāng)讓步。按最終商定或裁定的索賠結(jié)果進(jìn)行處理，索賠金額可作為合同總價的增補款或扣減款。6 4 3 爭議解決(1)爭議解決原則以事實為基礎(chǔ)；以法律為準(zhǔn)繩；以合同為依據(jù)；以項目順利實施為目標(biāo)；以友好協(xié)商為途徑。(2)爭議解決程序準(zhǔn)備并提供合同爭議事件的證據(jù)和詳細(xì)報告；邀請中間人，通過“和解 ”或