煤業(yè)有限公司績(jī)效工資與績(jī)效考核暫行規(guī)定

1、 富安煤業(yè)有限公司績(jī)效工資與績(jī)效考核暫行規(guī)定第一章 總則第一條 公司員工的績(jī)效工資是員工當(dāng)期的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)的具體體現(xiàn),是薪酬體系中的主要構(gòu)成部分,作為彈性工資進(jìn)行定期考評(píng)和動(dòng)態(tài)管理。第二條 績(jī)效工資定期考核、評(píng)比發(fā)放，體現(xiàn)員工工作能力和業(yè)績(jī)的差異，激發(fā)員工工作的積極性、創(chuàng)造性。鼓勵(lì)員工有益于公司效率和效益提升的行為表現(xiàn)。第三條 員工個(gè)人績(jī)效工資與員工個(gè)人的工作能力、表現(xiàn)、業(yè)績(jī)掛鉤，也與公司的整體業(yè)績(jī)掛鉤。第四條 本辦法中所稱(chēng)“員工”包括公司中層及一般工作人員，不包括實(shí)行年薪制的高級(jí)管理人員。以下員工不進(jìn)行當(dāng)期績(jī)效工資考評(píng)，不計(jì)發(fā)當(dāng)期績(jī)效工資。1.實(shí)習(xí)期、試用期員工；2.全脫產(chǎn)委培學(xué)習(xí)的員

2、工；3.當(dāng)月曠工3天以上(含3天)的員工；4.當(dāng)月請(qǐng)假(扣除調(diào)休假)累計(jì)5個(gè)工作日以上（含5天）的員工；5.受到記大過(guò)以上處分且仍在處分期內(nèi)的員工；6.違法犯罪，被追究刑事責(zé)任的員工。第五條 員工工作績(jī)效每季考評(píng)一次。原來(lái)的各類(lèi)月獎(jiǎng)不再發(fā)放，統(tǒng)一納入績(jī)效工資考評(píng)發(fā)放。第二章 績(jī)效工資的核算 第六條 員工個(gè)人績(jī)效工資崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資部門(mén)調(diào)整系數(shù)公司績(jī)效系數(shù)個(gè)人工作績(jī)效考評(píng)系數(shù)。第七條 員工崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資按以下績(jī)效、崗位工資比例測(cè)算確定。崗位級(jí)別e fc d a b績(jī)效工資比例65%55%40%崗位工資比例35%45%60%第八條 部門(mén)調(diào)整系數(shù)按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：駐礦監(jiān)管站1.2,安全部1.1,生產(chǎn)

3、技術(shù)部1.0,綜合部、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃部0.9。 第三章 績(jī)效考核與績(jī)效系數(shù)核定第九條 公司整體績(jī)效考核與績(jī)效系數(shù)核定。董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，以經(jīng)過(guò)審計(jì)確定的年度財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)，每年對(duì)公司進(jìn)行一次全面的績(jī)效考核，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定公司的整體績(jī)效系數(shù)。 一、考核要素、權(quán)重考核 要素考核 指標(biāo)權(quán)重（）n考核 基準(zhǔn)分加分（）扣分（）初始得分考核 得分：安全n1：30100a:f1=ax n1：整合煤礦（處）n2：10100b:f2=bx n2：收入（萬(wàn)元）n3：20100c:f3=cx n3：費(fèi)用（萬(wàn)元）n4：10100d:f4=dx n4：利潤(rùn)（萬(wàn)元）n5：3

4、0100e:f5=ex n5合計(jì)100%二、考核要素計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)1.安全以公司下達(dá)的考核指標(biāo)為基數(shù)，百萬(wàn)噸死亡率、三級(jí)以上非傷亡事故、重大安全隱患等全面達(dá)標(biāo)，在基準(zhǔn)分上加25分；百萬(wàn)噸死亡率達(dá)標(biāo)，三級(jí)以上非傷亡事故和重大安全隱患每超過(guò)一項(xiàng)扣5分；百萬(wàn)噸死亡率超標(biāo)，則該考核項(xiàng)目不得分。2.整合煤礦以公司下達(dá)的考核指標(biāo)為基數(shù)，完成計(jì)劃得基本分；超出一處加10分；少完成一處扣10分。3. 利潤(rùn)以公司下達(dá)考核指標(biāo)為基數(shù)，實(shí)際完成計(jì)劃得基本分，每提高一個(gè)百分點(diǎn)加5分；每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，。4.公司考核總得分y=f1+f2+f3+f4+f5二、及公司績(jī)效系數(shù)的核定根據(jù)y的結(jié)果按以下標(biāo)準(zhǔn)核定檔次及公司效益系

5、數(shù)：y0.751.25時(shí)，該值即為公司整體績(jī)效系數(shù)，y0.75時(shí)公司整體績(jī)效系數(shù)為0,y1.25時(shí)，公司績(jī)效系數(shù)為1.3。三、公司人力資源部和財(cái)務(wù)部工作人員根據(jù)年度財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按照本條第一、二款的規(guī)定進(jìn)行核算，報(bào)公司董事會(huì)審定。四、在董事會(huì)未對(duì)公司進(jìn)行年度績(jī)效考核并確定公司績(jī)效系數(shù)之前，公司整體績(jī)效系數(shù)暫按0.8執(zhí)行。第十條員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)及績(jī)效系數(shù)核定一、員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)及績(jī)效系數(shù)核定由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)分為工作紀(jì)律考核和主觀評(píng)價(jià)兩部分；個(gè)人績(jī)效系數(shù)由勞動(dòng)紀(jì)律考核結(jié)果和主觀評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算確定，即：個(gè)人績(jī)效系數(shù)勞動(dòng)紀(jì)律考核值40%+主觀評(píng)價(jià)計(jì)算值60%。三、

6、勞動(dòng)紀(jì)律考核，由公司勞動(dòng)人事專(zhuān)管人員負(fù)責(zé)，以考勤記錄為依據(jù),按照下列公式計(jì)算：勞動(dòng)紀(jì)律考核計(jì)算值（正常工作日出勤天數(shù)法定假日加班天數(shù)3雙休日加班天數(shù)2-曠工天數(shù)2-遲到早退次數(shù)/4）/考核期內(nèi)法定工作日天數(shù)。此值大于1.25時(shí)按1.25計(jì)算，小于0.75時(shí)按0.75計(jì)算。調(diào)休假視為正常出勤。四、對(duì)員工的主觀評(píng)價(jià)分為主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)價(jià)兩部分，各站占50%。主觀評(píng)價(jià)計(jì)算值主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分/10050%+（群眾評(píng)價(jià)得分合計(jì)/n）/10050%（式中n為有效評(píng)價(jià)表張數(shù)）?？己酥芷诮Y(jié)束后5天內(nèi)，主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理組織所分管部門(mén)人員，按照附表內(nèi)容及有關(guān)要求，在附表上分別對(duì)被評(píng)價(jià)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，打分范圍控制在75125區(qū)間；打分完成后，部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)表格審核并簽字后交綜合部匯總核算員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)及績(jī)效工資。第四章 附則第十一條 本考評(píng)辦法與公司員工管理辦法有關(guān)獎(jiǎng)罰條款互不代替，分