企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？ 如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？如何評估與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？如何通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時(shí)采取有效措施？ 為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制與采取風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，特別是近年來德隆集團(tuán)、格林柯爾等企業(yè)的覆滅，更是凸顯其重要性。 培訓(xùn)收益training income 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性，

2、同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，具體可以概括為以下幾點(diǎn)：一、通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識二、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)三、掌握內(nèi)部審計(jì)的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn)四、掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估方法，并有效采取措施控制與防范風(fēng)險(xiǎn)五、深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻” 講師資歷lecturer synopsis 主講專家：章從大先生 (中國唯一縱橫“財(cái)務(wù)、人力資源、管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家)中國人民大學(xué)mba，中國注冊會計(jì)師（cpa）、注冊稅務(wù)師（cpt），著名實(shí)戰(zhàn)

3、派財(cái)務(wù)管理專家與人力資源管理專家。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會計(jì)師事務(wù)所首席注冊會計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（cfo）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)策劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，從管理的角度解讀財(cái)務(wù)，從財(cái)務(wù)的角度分析管理，能將專業(yè)的財(cái)稅類課程講解得通俗易懂且趣味橫生,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為上百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，成功舉辦過上百場大型公開課。主講的內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高

4、級研修班、微利時(shí)代打造企業(yè)競爭力的管理利器全面預(yù)算管理與全面成本控制實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對策略及實(shí)施后的合法節(jié)稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范、稅務(wù)策劃技巧與實(shí)務(wù)、企業(yè)中高收入者的薪酬獎(jiǎng)金納稅籌劃(避稅)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范、房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算與籌劃實(shí)務(wù)、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理沙盤模擬、公共關(guān)系與商務(wù)禮儀、企業(yè)營銷理念與技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、打造強(qiáng)勢執(zhí)行力等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。接受過章先生培訓(xùn)指導(dǎo)的部分客戶有：中國電信、中國石油、中國石化、揚(yáng)子江動力、宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜

5、、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、德美化工、深圳和立泰集團(tuán)、珠海威絲曼服飾、安徽古井集團(tuán)、河南航空食品、上海三電、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會等上千企業(yè)，均受到客戶的一致贊揚(yáng)。授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。 相關(guān)認(rèn)證(可選)1、認(rèn)證費(fèi)用：中級800元/位，高級1500元/位（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。2、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心”國際注冊財(cái)務(wù)管理師（內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制管理方向）職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證全球通行

6、雇主認(rèn)可聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員） 課程大綱curriculum introduction 內(nèi)部審計(jì)篇一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念（一）內(nèi)部審計(jì)的概念1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較（二）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程（三）內(nèi)部審計(jì)的角色1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師（四）內(nèi)部審計(jì)過程1）理解期望 2）分析經(jīng)營狀況 3）確認(rèn)程序與風(fēng)險(xiǎn)4）分析程序與風(fēng)險(xiǎn) 5）匯報(bào)與跟蹤（五）基本審計(jì)方法1）與管理層討論 2）實(shí)地觀察 3）審閱書面資料 4）抽樣測試二、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)共同涉及的幾大專業(yè)問題1）審計(jì)通知書與審

7、計(jì)業(yè)務(wù)約定書 2）審計(jì)計(jì)劃3）重要性與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 4）內(nèi)外部審計(jì)的評價(jià)、協(xié)調(diào)與專家的使用5）審計(jì)抽樣 6）審計(jì)證據(jù)7）審計(jì)工作底稿 8）審計(jì)報(bào)告9）審計(jì)質(zhì)量控制三、內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則講解1）內(nèi)部控制審計(jì) 2）舞弊的預(yù)防檢查與報(bào)告3）后續(xù)審計(jì) 4）內(nèi)部審計(jì)督導(dǎo)5）結(jié)果溝通 6）遵循性審計(jì)7）分析性復(fù)核 8）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)10）人際關(guān)系 11）內(nèi)部審計(jì)的控制自我評估法12）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與董事會或最高管理層的關(guān)系13）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理 14）經(jīng)濟(jì)性審計(jì)15）效果性審計(jì) 16）效率性審計(jì)四、內(nèi)部審計(jì)實(shí)施中需要關(guān)注的幾個(gè)問題1）符合性測試與實(shí)質(zhì)性測試 2）重要性、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)抽樣3）不同類型審計(jì)的特殊考慮

8、內(nèi)部控制篇一、內(nèi)部控制概論（一）內(nèi)部控制的概念1）內(nèi)部控制的一般概念 2）coso報(bào)告的定義 3）內(nèi)部控制的種類（二）內(nèi)部控制的屬性1）職責(zé)分工 2）實(shí)物接觸控制 3）內(nèi)部核查4）充分的書面記錄 5）恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)（三）內(nèi)部控制的種類1）按控制性質(zhì)分 2）按控制內(nèi)容分 3）按控制地位分4）按控制功能分 5）按控制時(shí)序分（四）內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則1）相互牽制 2）協(xié)調(diào)配合 3）崗位匹配4）成本效益 5）整體結(jié)構(gòu)（四）控制點(diǎn)與控制技巧1）一般控制點(diǎn)應(yīng)建立在盡可能接近行動發(fā)生之處2）一般控制技巧總結(jié)：內(nèi)部控制的局限二、內(nèi)部控制規(guī)范總攬（一）內(nèi)部控制基本規(guī)范1）總則 2）內(nèi)部環(huán)境 3）風(fēng)險(xiǎn)評估4）控制活動

9、5）信息與溝通 6）內(nèi)部監(jiān)督 （二）內(nèi)部控制評價(jià)指引1）總則 2）內(nèi)部控制評價(jià)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)3）內(nèi)部控制評價(jià)的程序和方法 4）內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定和評價(jià)報(bào)告（三）內(nèi)部控制應(yīng)用指引1）資金 2）采購 3）存貨4）銷售 5）工程項(xiàng)目 6）固定資產(chǎn) 7）無形資產(chǎn) 8）長期股權(quán)投資 9）籌資 10）預(yù)算 11）成本費(fèi)用 12）擔(dān)保13）合同協(xié)議 14）業(yè)務(wù)外包 15）對子公司的控制16）財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露 17）人力資源政策 18）信息系統(tǒng)一般控制19）衍生工具 20）企業(yè)并購 21）關(guān)聯(lián)交易 22）內(nèi)部審計(jì) 三、業(yè)務(wù)流程重組（一）流程重組的癥狀1）市場份額下降 2）交貨期延長 3）競爭能力降低4）生產(chǎn)率降

10、低 5）客戶滿意度降低 6）環(huán)境劇變（二）流程重組的步驟及各步驟的操作要點(diǎn)1）制定重組策略 2）流程設(shè)計(jì) 3）實(shí)施 4）效果評估（三）流程重組各步驟操作要點(diǎn)（最佳管理實(shí)踐）1）了解市場和客戶 2）制定愿景和戰(zhàn)略 3）設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)4）市場營銷 5）生產(chǎn)和配送產(chǎn)品及提供服務(wù)6）向客戶開票收款及提供服務(wù)7）人力資源管理 8）財(cái)務(wù)管理（四）業(yè)務(wù)流程圖1）業(yè)務(wù)流程涉及的部門 2）工作內(nèi)容及步驟 3）部門間的相互關(guān)系4）業(yè)務(wù)文件 5）業(yè)務(wù)流程圖操作手冊示例四、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)（一）常見的舞弊類型1）虛報(bào)冒領(lǐng) 2）陰陽發(fā)票 3）無中生有 4）侵吞不報(bào)5）模仿簽字 6）假公濟(jì)私 7）瞞天過海 8）里應(yīng)外合9）暗

11、渡陳倉 10）混水摸魚 11）偷梁換柱 12）張冠李戴13）監(jiān)守自盜（二）內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)步驟1）確定控制目標(biāo) 2）整合控制流程3）鑒別控制環(huán)節(jié) 4）確定控制措施（三）內(nèi)部控制實(shí)例詳解1）資金內(nèi)控實(shí)例 2）采購內(nèi)控實(shí)例 3）存貨內(nèi)控實(shí)例 4）銷售內(nèi)控實(shí)例 5）工程項(xiàng)目內(nèi)控實(shí)例 6）固定資產(chǎn)內(nèi)控實(shí)例 7）無形資產(chǎn)內(nèi)控實(shí)例 8）長期股權(quán)投資內(nèi)控實(shí)例 9）籌資內(nèi)控實(shí)例 10）預(yù)算內(nèi)控實(shí)例 11）成本費(fèi)用內(nèi)控實(shí)例 12）擔(dān)保內(nèi)控實(shí)例 13）人力資源政策內(nèi)控實(shí)例 14）內(nèi)部審計(jì)內(nèi)控實(shí)例（四）內(nèi)部控制手冊的編寫1）內(nèi)部控制手冊的結(jié)構(gòu) 2）內(nèi)部控制手冊編寫重點(diǎn)與難點(diǎn)3）內(nèi)部控制手冊編寫案例分享與討論（五）建立

12、內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素1）控制環(huán)境 2）內(nèi)部牽制 3）內(nèi)部審計(jì) 4）財(cái)務(wù)內(nèi)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范篇一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般概念、種類、特征及其成因分析 （一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般概念1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類 1）籌資風(fēng)險(xiǎn) 2）投資風(fēng)險(xiǎn) 3）資金回收風(fēng)險(xiǎn) 4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。 （三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 1）客觀性 2）全面性 3）不確定性 4）激勵(lì)性（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析1）環(huán)境影響 2）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)不合理3）財(cái)務(wù)決策失誤 4）管理人員認(rèn)知偏差二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估與控制（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估（z-score模型）（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范措施1）分配法 2）回避

13、法 3）轉(zhuǎn)移法 4）降低法企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家章從大主講【時(shí)間地點(diǎn)】 2012年11月09-10日 深圳 | 2012年11月16-17日 上海 | 2012年12月22-23日 深圳2012年12月28-29日 上?！緟⒓訉ο蟆?董事會、監(jiān)事會成員;負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管;總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級經(jīng)營管理人員;財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總帳會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)等具體操作人士。 【費(fèi) 用】 2600元/人 （含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等） 【課程熱線】 4oo-o33-4o33（森濤培訓(xùn)，提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）【內(nèi)

14、訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢。報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至: （o2o）34o71978我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2012年_ 月_ 日在 _ 舉辦的_ 培訓(xùn)班單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機(jī)qq/msne-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)123繳費(fèi)方式 轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請選擇 在打）vip會員id住宿要求預(yù)定：雙人房_間；單人房_間，住宿時(shí)間：_ 月 _ 至 _ 日 (不用預(yù)定請留空)（此表所填信息僅用于招生工作，如需參加請?zhí)顚懞蠡貍鹘o我們；服務(wù)熱線：4oo-o33-4o33）下面紅色字體

15、為贈送的個(gè)人總結(jié)模板，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！xx年電氣工程師個(gè)人年終總結(jié)模板根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故專項(xiàng)整治工作要求，我班針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)和重點(diǎn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實(shí)施細(xì)則。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點(diǎn)安全工作來抓，檢查貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實(shí)現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標(biāo)收到一定的效果。通過前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)

16、時(shí)為止在此方面的情況總結(jié)如下一、在防止人身事故方面(重點(diǎn)防范高處墜落事故)在運(yùn)行維護(hù)、施工作業(yè)過程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過對每周的安全會議和工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位;使安全工作責(zé)任、措施及整改落實(shí)，從而安全工作得到保證。1、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。包括高空作業(yè)現(xiàn)場查勘，使工作人員對該任務(wù)的危險(xiǎn)點(diǎn)(安全措施卡)有清晰、準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識，采取相應(yīng)的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負(fù)責(zé)人和工作班成員。2、在開工前，工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)及該作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)。作業(yè)過程中明確監(jiān)護(hù)人員，監(jiān)護(hù)人實(shí)時(shí)監(jiān)控高處作業(yè)人員動

17、向，及時(shí)提醒和糾正作業(yè)中的不安全行為，使安全措施不折不扣地落實(shí)和執(zhí)行到位。3、認(rèn)真落實(shí)高處作業(yè)人員的安全保護(hù)措施。配備可靠的(按規(guī)定期限內(nèi)檢驗(yàn)合格的)安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類工器具。 4、在高空作業(yè)的工作全過程中，強(qiáng)調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為：定期對登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)或外觀檢查不及格的立即報(bào)廢，嚴(yán)禁留作備用。必須系好安全帶(繩)，安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，不得低掛高用，工作過程中要隨時(shí)檢查安全帶(繩)是否栓牢。上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和

18、可靠性，使用腳扣時(shí)，安全帶必須系圈在桿上;上下桿時(shí)，必須使用防墮落裝置或有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護(hù)。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，不得隨意解除。高處作業(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，手扶的構(gòu)件必須牢固，不得失去保護(hù)。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無防護(hù)欄桿、沒可靠的扶持物幫助保持平衡時(shí)，必須使用水平安全繩。在無任何保護(hù)的情況下，絕對禁止沿單梁或管道上行走的行為。高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡易皮套;上下傳遞物件時(shí)，必須用繩索吊送，嚴(yán)禁拋擲。嚴(yán)禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑。5、認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，

19、防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高空墮落事故。二、在防電氣誤操作方面在培訓(xùn)方面，組織了二次工作人員在配變站現(xiàn)場作防誤操作演練，并使用錄音記錄。使全體工作人員對防誤操作的認(rèn)識，意識到預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全事故的重要性。(1)認(rèn)真組織查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護(hù)班組和人員在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問題，制定和落實(shí)有效的整改和防范措施。(2)加強(qiáng)安全管理，在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和制度上決不含糊。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事。(3)通過每周的安全活動日，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)、快報(bào)和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實(shí)際開展討論，吸取事故教訓(xùn)，

20、使“防誤”工作深入人心。(4)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。認(rèn)真正確填寫操作項(xiàng)目和程序，不漏項(xiàng)。(5)操作時(shí)認(rèn)真履行唱票、復(fù)誦制，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行操作，并由監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)操作，同時(shí)錄音操作過程。(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時(shí)，應(yīng)先將線路轉(zhuǎn)為空載狀態(tài)，防止帶負(fù)荷拉、合線路刀閘。(7)開關(guān)檢修時(shí)，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次控制電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開關(guān)和觸電;操作低壓開關(guān)(刀閘)前，應(yīng)檢查開關(guān)是否正常并做相關(guān)防護(hù)措施，操作時(shí)不要面對開關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。1.雜志中上色遇到的疑問：為什么我們的美編在繪制雜志中一些插圖時(shí)選用灰暗的色調(diào)，而不是用艷麗的色彩?很多家長主觀的認(rèn)為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但

21、是在生活中沒有一個(gè)孩子會主動去選擇艷麗到夸張的衣服，插圖也一樣。中國的傳統(tǒng)的水墨畫就是一個(gè)很好的例子，國畫中用色很少，用的最多的就是“墨色”，國畫中“墨”與“色”是相通，而墨分五色(其實(shí)不止)，表現(xiàn)中即有墨的濃淡層次，又有色的聯(lián)想感受，從而達(dá)到無色似有色的境界使整幅畫看起來一點(diǎn)都不單調(diào)灰暗。當(dāng)然雜志的插圖也不能像馬路一樣一直是一個(gè)色調(diào)，明快的色彩也是必不可少的?？傊?，對于插圖來說，不一定就非得用豐富的色彩，只要能充分表達(dá)文字的內(nèi)容就可以。即使是單純的黑色、褐色也能出色地描繪出文字的內(nèi)在世界。孩子同樣能叢這些畫面中充分了解故事，想象他自己理解出的色彩世界。這也是插圖要給人留一些想象空間的原因。美學(xué)大師朱光潛說過：“美術(shù)作品之所以美，不是只是在表現(xiàn)的一部分，尤其是美在未表現(xiàn)而含蓄無窮的一大部分，這就是所謂的無言之美?！笔裁礃拥墓适聭?yīng)該配什么樣的色彩呢?抒情類的文字配合傳統(tǒng)的中國畫或夢幻的畫