公安后勤工作總結(jié)匯報(bào)

1、從管理隊(duì)伍建設(shè)入手提高后勤綜合素質(zhì) 公安后勤工作總結(jié)匯報(bào)不斷推進(jìn)后勤規(guī)范化建設(shè)，需要做的工作很多，但我認(rèn)為，最根本的是要建立一支高素質(zhì)的后勤管理隊(duì)伍。因此，各級在推進(jìn)后勤規(guī)范化管理的過程中，應(yīng)堅(jiān)持把提高后勤管理隊(duì)伍素質(zhì)作為第一要?jiǎng)?wù)抓緊抓好。一、后勤管理隊(duì)伍存在的主要問題（一）人員結(jié)構(gòu)與規(guī)范化管理不相適應(yīng)。本人通過參加總隊(duì)舉辦的各種會(huì)議、培訓(xùn)班時(shí)了解到，在支隊(duì)級后勤處長中，由后勤干部提升的比例非常小，大部分都是由軍政干部直接改任的，這種狀況勢必會(huì)出現(xiàn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了后勤規(guī)范化管理工作在基層的落實(shí)，造成一些基層單位的后勤工作始終在低層次上徘徊。待添加的隱藏文字內(nèi)容2（二）整體素質(zhì)與規(guī)

2、范化管理不相適應(yīng)。從自己了解到的情況看，一是拔尖人才少。有些同志既沒有大的缺陷，也沒有什么專業(yè)特長，素質(zhì)一般，表現(xiàn)平平。真正對本質(zhì)工作有深入研究、有獨(dú)到見解、善于開拓創(chuàng)新的人才少。二是復(fù)合型人才少。一些同志知識面窄，僅限于單項(xiàng)工作，對其他知識特別是現(xiàn)代后勤管理知識學(xué)習(xí)掌握的較少，達(dá)不到“一專多能”的要求，工作中不善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形不成自己的觀點(diǎn)和思路。（三）敬業(yè)精神與規(guī)范化管理不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)就是工作熱情不高、標(biāo)準(zhǔn)低，不愿管、不敢管。有的同志認(rèn)為后勤規(guī)范化管理是領(lǐng)導(dǎo)的事，總是習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥，讓咋干就咋干，缺少積極性、主動(dòng)性。有的好人主義嚴(yán)重，顧慮較多，怕管了上級“穿小鞋”、管了同級

3、“丟選票”、管了下級“留罵名”。還有些同志工作缺少刻苦精神，不敢較真碰硬，見困難就躲，見矛盾就讓，不求有功，但求無過。二、加強(qiáng)后勤管理隊(duì)伍建設(shè)的對策（一）在提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念上下工夫。一是堅(jiān)持以認(rèn)為本，轉(zhuǎn)變重錢財(cái)輕人才的觀念。后勤規(guī)范化管理，對后勤管理人才的需求比錢財(cái)更迫切。一些單位財(cái)、物管不住，說到底就是沒有把人管??；有些工作表面上看是制度、規(guī)定不落實(shí)，實(shí)際上是人員素質(zhì)低、沒能力落實(shí)。因此在后勤規(guī)范化管理中，必須樹立以人為本的思想，切實(shí)把提高提高人員素質(zhì)作為第一要?jiǎng)?wù)抓緊抓好。二是強(qiáng)化首位意識，轉(zhuǎn)變重業(yè)務(wù)輕政治的觀念。一個(gè)人如果具備了良好的思想道德素質(zhì)，那么他就會(huì)通過不懈努力來提高其他素質(zhì)。與

4、之相反，有些業(yè)務(wù)素質(zhì)不錯(cuò)的同志，由于思想境界不高，缺乏對事業(yè)的執(zhí)著追求，一遇到個(gè)人利益與工作利益發(fā)生矛盾或是在其他考驗(yàn)面前，往往不知如何處理，甚至作出錯(cuò)誤的選擇。因此，在后勤管理隊(duì)伍建設(shè)上必須處理好政治建設(shè)與業(yè)務(wù)建設(shè)的關(guān)系，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，政治第一。三是立足精干高效，轉(zhuǎn)變重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的觀念?，F(xiàn)在不少單位都在喊工作多、任務(wù)重、人手不夠用。一方面是因?yàn)榻陙砗笄诠ぷ髁坎粩嘣龃?、人少事多的矛盾造成的，另一方面則是一些單位人員素質(zhì)低、辦事效率低的必然結(jié)果，與其空喊增加編制、增加人員，不如在提高后勤管理隊(duì)伍素質(zhì)上想辦法、下工夫。（二）在加強(qiáng)培養(yǎng)，提高素質(zhì)上下工夫。一是抓源頭，嚴(yán)把選配關(guān)，各級后勤部門領(lǐng)導(dǎo)要

5、經(jīng)常向單位黨委和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后勤管理隊(duì)伍建設(shè)情況，講清后勤規(guī)范化管理與部隊(duì)全面建設(shè)的關(guān)系，爭取他們對后勤隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)心和支持。要根據(jù)不同的后勤崗位，制定相應(yīng)的人員使用標(biāo)準(zhǔn)，對人員的思想覺悟、學(xué)歷水平、專業(yè)素質(zhì)作出明確規(guī)定，不符合條件的不能選配到后勤崗位。二是抓教育，嚴(yán)把政治關(guān)。針對后勤管理干部的思想特點(diǎn)，深入進(jìn)行理想信念教育、職業(yè)道德教育和法紀(jì)觀念教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，切實(shí)解決好勤儉節(jié)約意識不強(qiáng)、艱苦奮斗精神淡化、貪圖安逸享受、安心不盡心、在職不盡責(zé)等問題。三是抓學(xué)習(xí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。牢固樹立只有學(xué)習(xí)好才能保障好的思想，堅(jiān)持向后勤業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要素質(zhì)、要

6、保障力。（三）在完善機(jī)制、增強(qiáng)動(dòng)力上下工夫。一要完善用人機(jī)制。首先，各級黨委要努力適應(yīng)后勤規(guī)范化管理的要求，確立有利于后勤管理隊(duì)伍健康、快速成長的用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。在后勤管理隊(duì)伍中營造“靠素質(zhì)發(fā)展，憑工作進(jìn)步”的氛圍，真正讓勤奮敬業(yè)、表現(xiàn)突出者立得住、吃得香，讓混天度日、濫竽充數(shù)者失去市場。要克服用人上的短期行為，對發(fā)展有潛力的年輕后勤干部要舍得提前放到重要崗位去鍛煉、培養(yǎng)，以提高他們?nèi)婀ぷ髂芰ΑＦ浯?，要把現(xiàn)有人員調(diào)配使用好。盡可能地把每個(gè)人都放在他最擅長的崗位上，從事他最喜愛的工作。通過崗位之間合理流動(dòng)，確?！叭吮M其才，才盡其用”。要設(shè)身處地地幫助后勤干部解決工

7、作和生活中遇到的困難，為他們健康成長和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。二要完善責(zé)任機(jī)制。按照橫向到邊、縱向到底、事職對應(yīng)、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則制定后勤工作目標(biāo)責(zé)任制，做到“人人有責(zé)任，事事有標(biāo)準(zhǔn)”，各司其職，各負(fù)其責(zé)，使每個(gè)同志都明白自己在后勤規(guī)范化管理中的職責(zé)和義務(wù)，集中精力干好本職工作。三要完善激勵(lì)機(jī)制。后勤部門要結(jié)合每年干部雙考工作，制訂好本部門干部考評辦法，并嚴(yán)格組織考評。在實(shí)施過程中要注意搞好四個(gè)結(jié)合，一是把挑戰(zhàn)性與可行性結(jié)合起來。沒有挑戰(zhàn)性就沒有激勵(lì)作用。相反目標(biāo)定得過高，可望不可及，就會(huì)使大家失去進(jìn)取心。理想的目標(biāo)是“伸手不得，跳而可獲”；二是把特殊性與公平性結(jié)合起來。在考評時(shí)，既要考慮各崗位的特點(diǎn)，又要兼顧公平，讓目標(biāo)責(zé)任者付出相同的努力，得到相同的獎(jiǎng)勵(lì)，防止出現(xiàn)不勞而獲、勞而不獲現(xiàn)象；三是把定性與定量結(jié)合起來。能量化的要全部量化，不能量化的要提出質(zhì)的要求，防止人為因素干