swot分析及應(yīng)用

1、.,SWOT分析的解析及應(yīng)用,.,.,.,SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的縮寫。 意思分別為：S，強項、優(yōu)勢；W，弱項、劣勢；0，機會、機遇；T，威脅、對手。從整體上看，SWOT可以分為兩部分。,.,第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件； 第二部分為OT，主要用來分析外部條件。 另外，每一個單項如S又可以分為外部因素和內(nèi)部因素，這樣就可以對情況有一個較完整的概念了。,.,進(jìn)行SWOT分析時，主要需處理以下幾個方面的內(nèi)容：,1)分析環(huán)境因素 運用各種調(diào)查研究方法，分析出組織所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)

2、境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對組織的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為相對宏觀的如經(jīng)濟的、政治的、社會的等不同范疇；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是組織在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，一般歸類為相對微觀的如管理的、經(jīng)營的、人力資源的等不同范疇。在調(diào)查分析這些因素時，不僅僅考慮歷史與現(xiàn)狀，而且更要站在未來的發(fā)展角度來衡量。,.,2)構(gòu)造SWOT矩陣 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT 矩陣。在此過程中，將那些對組織發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的

3、、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。,.,3)制定行動計劃 在完成環(huán)境因素分析和SWOT 矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出可選擇對策。這些對策包括：最小與最小對策（WT 對策），即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最?。?最小與最大對策（WO 對策），著重考慮弱點因素機會因素，目的是努力使弱點趨于最小，使機會趨于最大；,.,最小與最大對策（ST 對策），即著重考慮優(yōu)勢因素和威

4、脅因素，目的是努力使優(yōu)勢因素趨于最大，是威脅因素趨于最??； 最大與最大對策（SO 對策），即著重考慮優(yōu)勢因素和機會因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。,.,圖1 SWOT矩陣的構(gòu)造與行動計劃制定,.,SWOT分析的一般方法 (1)羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅。把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組，分的時候應(yīng)以下面的原則為基礎(chǔ)：看看它們是與行業(yè)中潛在的機會有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。 (2) 優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。 (3)建構(gòu)一個表格，把公司的優(yōu)勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格子中。每個占1/4。 (4) SWOT表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢

5、與外部機會和威脅的平衡。,.,在你的企業(yè)計劃中，一定要把以下步驟都寫出來：在某些領(lǐng)域內(nèi)，你可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環(huán)境中，有一種不利的趨勢，在這些領(lǐng)域或趨勢中，公司會有些劣勢，那么要把這些劣勢消除掉。利用那些機會，這是公司真正的優(yōu)勢。某些領(lǐng)域中可能有潛在的機會，把這些領(lǐng)域中的劣勢加以改進(jìn)。對目前有優(yōu)勢的領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)控，以便在潛在的威脅可能出現(xiàn)的時候不感到吃驚。,.,競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面： 技術(shù)技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購技能 有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化

6、車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點，充足的資金，完備的資料信息 無形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化,.,人力資源優(yōu)勢：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員，積極上進(jìn)的職員，很強的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗 組織體系優(yōu)勢：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強大的融資能力 競爭能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場份額的領(lǐng)導(dǎo)地位,.,競爭劣勢（W）： 是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。 可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢的因素有： 缺乏具有競爭意義的技能技術(shù) 缺乏有競爭力的

7、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn) 關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失,.,公司面臨的潛在機會(O)： 市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。 潛在的發(fā)展機會可能是： 客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細(xì)分市場 技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù) 前向或后向整合,.,市場進(jìn)入壁壘降低 獲得購并競爭對手的能力 市場需求增長強勁，可快速擴張 出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會,.,危及公司的外部威脅(T)： 在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市

8、場地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時確認(rèn)危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。 公司的外部威脅可能是： 出現(xiàn)將進(jìn)入市場的強大的新競爭對手 替代品搶占公司銷售額 主要產(chǎn)品市場增長率下降 匯率和外貿(mào)政策的不利變動,.,人口特征，社會消費方式的不利變動 客戶或供應(yīng)商的談判能力提高 市場需求減少 容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊,.,資源的持久競爭優(yōu)勢受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競爭性價值和競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間。 評價企業(yè)資源的競爭性價值必須進(jìn)行四項測試： 1、這項資源是否容易被復(fù)制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。 2、這項資源

9、能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時間越長，其價值越大。 3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應(yīng)該能為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？,.,影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)時間的主要因素有三點： （1）建立這種優(yōu)勢要多長時間？ （2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？ （3）競爭對手做出有力反應(yīng)需要多長時間？ 如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位。,.,.,SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結(jié)論： （1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運用自己的資源； （2）

10、如何建立公司的未來資源。,.,SWOT分析的缺陷,在SWOT分析中通常認(rèn)為，機會和威脅只存在于外部環(huán)境中，優(yōu)勢與劣勢只存在于內(nèi)部境中，然而事實上優(yōu)勢和劣勢可能出現(xiàn)在企業(yè)外部，機會和威脅也可能出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部。,.,利害區(qū)分的假定對優(yōu)勢和劣勢的判斷其實是一個復(fù)雜的測量問題。從測量的角度看，對企業(yè)內(nèi)外條件的測量往往會表現(xiàn)為一個連續(xù)體，優(yōu)勢和劣勢的相對性和程度性要求使用SWOT分析采用合適的測量標(biāo)準(zhǔn)，這比涇渭分明的優(yōu)劣區(qū)分對企業(yè)實際有著更加客觀的把握。然而，對優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅都缺乏明晰的測量標(biāo)準(zhǔn)。,.,靜態(tài)分析的假定SWOT分析通常是在某一時點對企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行掃描，然后進(jìn)行優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會的

11、分析，從而形成四種內(nèi)外匹配的戰(zhàn)略，即 SO戰(zhàn)略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會；ST戰(zhàn)略：利用內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅；WO戰(zhàn)略：利用外部機會，克服內(nèi)部弱點；WT戰(zhàn)略：減少內(nèi)部弱點，回避外部威脅。盡管有些學(xué)者對每項匹配的具體解釋會有所不同，但是在當(dāng)下對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的靜態(tài)分析，很難確保還沒有實際發(fā)生的內(nèi)外匹配一定會實現(xiàn)，例如，企業(yè)的優(yōu)勢是否強到足以把握機會、對抗威脅，企業(yè)的劣勢是否弱到錯失良機、不堪威脅。,.,認(rèn)知對SWOT分析的影響SWOT分析往往作為戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步被廣泛的使用，然而利用SWOT分析常常產(chǎn)生難以操作的戰(zhàn)略選擇，因此招致了廣泛的批評，這與組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的認(rèn)知有

12、關(guān)。Stevenson研究發(fā)現(xiàn)：一個人對其組織優(yōu)勢和劣勢的認(rèn)知，受到其個人而非組織特征的強烈影響，例如在組織中的地位，包括職位的高低、責(zé)任的類型、職業(yè)背景及工齡等，這些都在很大程度上影響了管理人員對企業(yè)當(dāng)前客觀現(xiàn)實狀況的評價。職位的高低也影響經(jīng)理對所需評價組織特征的選擇，例如高層經(jīng)理通常側(cè)重于組織方面，而低層經(jīng)理更看重財務(wù)方面；管理層很少能對公司的優(yōu)勢和劣勢精確地達(dá)成一致意見，許多的組織特征既是優(yōu)勢也是劣勢。識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢也受到一些其它因素的影響，例如，情景分析、自我保護和維持現(xiàn)狀的需要，以及定義與計算優(yōu)勢和劣勢的能力。,.,利用SWOT圖淺析閃存式MP4構(gòu)成方法,.,(S)優(yōu)勢: 1,

13、價格因素.從現(xiàn)在看來,閃存式MP4相較之硬盤式MP4,在價格上的優(yōu)勢還是相當(dāng)明顯的,而跟一般的可播放視頻格式的彩屏MP3(支持MTV,AMV等)的價格也保持在一定的令人可以接受的差價上. 2, 便攜性. 閃存式MP4的屏幕普遍界于2.5-3.6英寸之間, 跟一般硬盤式MP4相比,其具有體積小,重量輕等優(yōu)勢和特點. 3,抗震性.由于采用閃存作為存儲介質(zhì),閃存式MP4的抗震性能當(dāng)然要略勝硬盤式MP4一籌. 4,功耗.眾所周知,無論是在MP3還是MP4領(lǐng)域,硬盤式播放器的功耗都要普遍大于閃存式播放器,因此,閃存式MP4在電池續(xù)航能力上也略占上風(fēng).,.,(W)弱點: 1,視頻播放效果. 這個屬于MP4

14、的核心問題之一, 上面已經(jīng)提到過, 閃存式MP4的屏幕相對偏小, 很難符合16：9的影像趨勢,而現(xiàn)在絕大多數(shù)流行電影的顯示寬高比均為16：9, 再加上色彩和分辨率等種種因素, 其在顯示播放效果上,注定要慘敗給硬盤式MP4. 2, 功能方面. 最近在市面上出現(xiàn)的閃存式MP4大多采用較為低端的芯片如凌陽等,因此在音質(zhì)上只能算是一般,而附加功能更是顯得單薄,由于受方案限制,相信通過固件擴展功能所帶來的驚喜也相當(dāng)有限. 而硬盤式MP4則在這方面似乎具備了得天獨厚的優(yōu)勢,其采用的方案往往趨向于中高端,這些芯片支持的視頻格式較為豐富,性能較為穩(wěn)定,也具備了良好的功能擴展性.這類播放器有走功能集成化的趨勢,

15、除了視頻,音頻,電子書等基本功能,據(jù)了解,韓國一些高端機型甚至已經(jīng)往聯(lián)網(wǎng),TV等功能方面發(fā)展.,.,(O)機遇: 1, 隨著越來越多的廠家對閃存式MP4介入和生產(chǎn),它們很可能在相互競爭中不斷提高生產(chǎn)效率,降低成本,或者對其經(jīng)過二次開發(fā)使之具備新穎獨特的功能, 令閃存式MP4在價格和性能上具備更加強大的競爭力,當(dāng)然,這一切都應(yīng)該建立在良性競爭的基礎(chǔ)上. 2,隨著NAND型閃存容量的不斷增大,成本的不斷降低, 眾多閃存式MP4生產(chǎn)廠家由采用普通閃存過渡到高容量NAND型閃存也就具備了可能性,甚至?xí)蔀橐环N趨勢. 如果成本可以得以控制在一定的水平內(nèi),這種容量與硬盤式相差不會太大,而抗震性能和功耗等方面更具優(yōu)勢的閃存式MP4相信將會是硬盤式MP4的一大威脅.,.,(T)威脅: 1,支持視頻的彩屏MP3的熱銷. 提及彩屏MP3,大家恐怕早已不再陌生,其基本特點是屏幕小,色彩飽和度低,分辨率也不高,視頻支持格式單一,很難滿足一般用戶的視頻要求. 這類機子主要采用的是比較低端的炬力,凌陽等方案, 在穩(wěn)定性和音質(zhì)上的表現(xiàn)差強人意,