國有施工企業(yè)內(nèi)部成本控制

1、羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅

2、羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆

3、肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄

4、肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄

5、肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞

6、膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃

7、膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃

8、膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻

9、芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂

10、芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂

11、羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕

12、罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁

13、羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂

14、肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕

15、肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀

16、聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈

17、膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿

18、膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿

19、芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀

20、艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈

21、芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈

22、羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿

23、羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇

24、羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀蚃肆蒞芃蠆肆肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀薇蝿蝕罿莀蚅蝕肂薅薁蝿膄莈蕆螈芆膁螆螇羆莆螂螆膈腿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肅蒃螈螃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿蒂衿芁節(jié)螁袈羈薈蚇袈肅莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈羅羈膂蚄羄肀莇薀羃膂膀薅羂羂蒅蒁羂肄羋螀羈膇蒄蚆羀艿芇 國有施工企業(yè)內(nèi)部成本控制探討摘要:本文認為國有施工企業(yè)具有人員多、資金風險大、社會負擔重以及工作地點、產(chǎn)品形態(tài)處于不斷變化之中等特點；在當今市場競爭特別是工程招投中，國有施工企業(yè)

25、處在不利位置；同時，國有施工企業(yè)自身在成本管理上存在的投標風險意識不強、成本管理責任主任不到位、全員成本管理意識淡簿、管理模式落后以及人員素質(zhì)不高等問題。為此，國有施工企業(yè)在投標階段要增強市場風險防范意識；在實施階段要強化內(nèi)部承包機制建設、增強項目管理人員控制成本的內(nèi)在動力；要實行目標成本管理；提高全員成本控制意識；加強過程監(jiān)督，定期組織成本核實及分析工作等。只有這樣，才能切實控制成本，提高效益和市場競爭力。關鍵詞:投標風險 成本管理主體 全員管理 全過程管理國有施工企業(yè)在我國基礎設施建設、經(jīng)濟社會發(fā)展、人員就業(yè)等方面發(fā)揮了巨大作用。隨著市場競爭的加劇，國有施工企業(yè)自身在體制、機制及社會負擔等

26、方面存在的問題逐步暴露出來，特別是在不規(guī)范的工程招投標競爭中，明顯處于不利地位，為企業(yè)成本管理帶來了新的挑戰(zhàn)。同時，國有施工企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下形成的一些內(nèi)部成本管理制度與觀念，已不適應新的形勢。為此，筆者結合自己多年從事施工企業(yè)成本管理的經(jīng)驗與體會，在對此進行分析的基礎上，提出加強和改進國有施工企業(yè)成本管理的有關措施，以供參考。一、國有施工企業(yè)成本管理的主要特點國有施工企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的，一般規(guī)模較大，資金流量多，人員負擔較重，工作地點及產(chǎn)品形態(tài)處于不斷變化之中。因此，其成本管理也有其自身的許多特點，特別是與其他行業(yè)或者私營施工企業(yè)相比，存在許多先天不足。(一)成本節(jié)約的空間相對較小施

27、工企業(yè)的成本主是材料費、機械費等，這些費用具有一定剛性，彈性較小。同時，施工企業(yè)屬勞動密集型企業(yè)，除重大科技攻關項目以外，前沿科技運用尚未得到普及，新技術新工藝的開發(fā)利用相對滯后，勞動生產(chǎn)率特別是高科技創(chuàng)造的價值比率低，屬于微利企業(yè)，因此，節(jié)約成本的空間相對較小。(二)不同項目成本管理的可比性差由于建筑產(chǎn)品具有單一性的特征，每一個工程項目往往各不相同，由于工程項目、合同條件（如工期、墊資讓利、甲方供料等）、資金狀況、材料及機械設備租賃等市場因素的不可比性，在相關制度特別是內(nèi)部規(guī)章執(zhí)行過程中，單個工程項目管理經(jīng)驗難以普遍推廣。(三)受勞動力市場影響大施工企業(yè)主要以外埠勞務隊伍為主要施工力量。隨著

28、國家保護弱勢群體、和諧發(fā)展政策的導向，勞務費用結算壓力逐漸加大。同時因農(nóng)民工綜合素質(zhì)參差不齊，漫天要價或詐薪的情況時有發(fā)生，施工企業(yè)在收入、資金難以保障的情況下，勞務費對工程成本形成了較大的壓力。(四)資金風險大建筑產(chǎn)品的投資金額往往較大，從資金鏈看，施工企業(yè)處于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與建筑材料生產(chǎn)企業(yè)、大型設備租賃企業(yè)、勞務用工企業(yè)等之間，經(jīng)手的資金流量大，風險高。一旦開發(fā)企業(yè)的投資不能及時到位，就會面臨來自材料供應商、勞務隊伍等的資金壓力。(五)非經(jīng)營性負擔重國有施工企業(yè)由于歷史原因，正式在冊人員較多，考慮就業(yè)及社會穩(wěn)定等因素，現(xiàn)有人員分流難度大，因此企業(yè)管理費等間接成本高。同時，由于不能輕意解除

29、用工合同、裁減人員，也導致許多嚴格的管理措施難以真正落實，控制成本的手段受到制約。另外，國有施工企業(yè)受到政府、上級主管部門等行政干預因素也較多，有時還要承擔政治施工任務等，社會負擔重。二、目前國有施工企業(yè)面臨的不利外部環(huán)境目前，國有施工企業(yè)面臨的許多外部不利環(huán)境，最終都會反映到企業(yè)成本管理上來，進一步增加了成本管理的難度。(一)承攬施工任務的難度增大上世紀九十年代開始，國家宏觀經(jīng)濟方面實施加大固定資產(chǎn)投資力度、以利于拉動國民經(jīng)濟增長的政策引導，大中城市建設規(guī)模急劇膨脹，為滿足工程建設的需要，引入了大量的外埠施工企業(yè)、民營施工企業(yè)。這些企業(yè)的進入，進而以幾何級數(shù)分解成立了眾多以私人承包形式為特征

30、的施工企業(yè)。這些企業(yè)的主要特點是，管理機構簡單、投入設備少、大量使用薪酬較低的農(nóng)民工、工程質(zhì)量安全方面的投入不對稱等。企業(yè)數(shù)量的擴張，形成了僧多粥少的局面，企業(yè)承攬施工任務難度加大，特別是國有施工企業(yè)處于被動局面。去年以來，面對過熱的房地產(chǎn)市場情況，國家加強了宏觀調(diào)力度，新建項目的審查更加嚴格，施工企業(yè)承攬任務更加困難。(二)在與開發(fā)商的關系中處于被動地位自2003年以來，房地產(chǎn)市場異常火爆，價格急劇上漲，導致房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)新的特色：第一，開發(fā)項目膨脹，開發(fā)企業(yè)的資金問題逐漸浮現(xiàn)，開發(fā)商為了規(guī)避資金成本，墊資施工成為主要特征，施工企業(yè)籌資費用的增加嚴重擠壓了企業(yè)的盈利空間。第二，房地產(chǎn)市場價格的

31、高企，看高一線成為開發(fā)商的主流觀念，因此出現(xiàn)開發(fā)商囤積樓盤等待高價，常以拖延結算等方式惡意拖欠工程款的問題。第三，處于賣方市場地位的開發(fā)商，過度追求利潤的最大化，使施工企業(yè)只能采取讓利策略，以犧牲施工企業(yè)有限的開辦費、管理費及正常毛利為代價，盈利空間再被擠壓。(三)在與私營企業(yè)進行工程投標競爭中處于不利地位在日趨激烈的市場競爭中，許多企業(yè)往往采取非正常程序承攬工程，特別是小型施工企業(yè)、私營企業(yè)，他們各顯神通，不規(guī)范的錢權關系等因素對市場產(chǎn)生了嚴重的影響，普遍出現(xiàn)名義招標，實為暗地陪標、議標甚至人情標的情況，使管理相對正規(guī)的國有施工企業(yè)處于不利地位。三、國有施工企業(yè)內(nèi)部成本管理中存在的主要問題國

32、有施工企業(yè)多年來特別是在計劃經(jīng)濟體制形成的一些制度與做法，已經(jīng)越來越不適應當前的形勢，如何內(nèi)部挖潛，提高效益，這是企業(yè)可以有所作為，也是企業(yè)管理者應該重點考慮的地方。(一)工程投標過程中的風險意識淡薄許多施工企業(yè)在工程招標時以能夠中標為最高追求，風險意識不強，拿到手的已經(jīng)是天然虧損工程。有的建設單位惡意壓價，有的提出非對稱條款（如不合理的工期及質(zhì)量等級要求、不合理的變更經(jīng)濟索賠價值限制），有的將利潤空間較大的分部分項工程強制分包，還有的普遍要求墊資施工等，這些工程從源頭上已經(jīng)給施工企業(yè)設下了虧損的陷阱，但施工企業(yè)為了穩(wěn)定和生存而被迫承攬。有的施工企業(yè)為了追求經(jīng)營規(guī)模，市場風險意識淡薄，不計后果

33、地承攬骨頭工程、陷阱工程，等等，都為今后的成本管理帶來了先天的不足。(二)項目成本管理責任主體不到位按照目前施工企業(yè)通行的管理模式，成本管理的關鍵環(huán)節(jié)是項目經(jīng)理。但由于承包考核制度流于形式，責、權、利不統(tǒng)一，項目經(jīng)理往往傾向于謀取個人利益，缺乏成本控制的內(nèi)在動力。目前，施工企業(yè)普遍采取由公司與項目經(jīng)理簽訂合同、交付抵押金（物）的承包考核形式組織施工活動，但由于承包考核制度流于形式，執(zhí)行過程中抵押金交付比率或額度沒有統(tǒng)一的標準，出現(xiàn)人為定額、定率的現(xiàn)象。結果是當工程效益較差的時候，項目經(jīng)理往往先行一步采取釜底抽薪的方式保證所繳的抵押金不受損失，工程結算后整體出現(xiàn)的虧損轉嫁給公司，此時除扣除抵押金

34、以外無其他有效措施，同時因內(nèi)部承包合同一般不包含責任追究或刑事責任條款，結果是虧多虧少一個樣，難以有效處理。對于完成或超額完成承包指標的工程，也存在因考核兌現(xiàn)不及時導致承包人積極性受到傷害的現(xiàn)象。(三)全員成本管理意識不強其他施工管理人員普遍認為成本管理是經(jīng)理的事，因為在工程承包抵押、考核兌現(xiàn)方面經(jīng)理占據(jù)主要份額，有個人承包的感覺。雖然財務、預算、生產(chǎn)及材料等管理人員配置齊全，但往往以完成本職工作為目標，或機械的反映數(shù)據(jù)，或預算與核算脫節(jié)，或只能從結算結果反映項目盈虧而不進行深層次的分析、分解，總結盈虧的根源并提出事前控制成本的措施，主觀能動性嚴重缺乏，干好干壞一個樣儼然成為一種不良風氣。由于

35、全員參與氣氛不濃，因而感受不到壓力，積極性無法調(diào)動起來，成本管理缺乏全員集體管理的基礎。(四)現(xiàn)有成本管理模式落后首先，成本管理偏重于事后的信息反饋，事前缺乏有效預測，事中缺乏控制手段，沒有切實貫穿于施工的全過程。其次，基礎工作薄弱，缺少完善的成本管理制度，或雖有制度但執(zhí)行差，成本核算不規(guī)范，會計信息失真。第三，人為調(diào)整成本的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)對項目經(jīng)理部的承包往往只注重上繳的利、費指標，而忽略過程監(jiān)督和核實，當承包人對工程收入、成本情況心中無數(shù)時，出于眼前利益考慮，往往采取倒擠成本的方式編制會計報表。成本核算的基礎、信息的真?zhèn)我约爱斊诔杀九c下期成本、不同成本核算對象的成本、未完合同成本與已完

36、合同成本的劃分界限被嚴重擾亂。工程最終盈利的，過程中實現(xiàn)的利潤未及時反映，而當最終經(jīng)營結果為虧損的，則形成成本的高留低轉，再解決虧損問題已為時已晚。(五)對施工企業(yè)成本要素缺乏深入研究首先，沒有抓住主要成本要素。工程項目成本構成中的材料成本約占總成本的70、人工成本約占15，對上述成本要素控制的效果直接影響工程的整體效益?，F(xiàn)實管理過程中，往往存在材料計劃不周密、采購價格與市場脫節(jié)、民工勞務承包與材料使用未能有效掛鉤、現(xiàn)場管理混亂、材料丟失嚴重等現(xiàn)象。在勞務費用控制方面，有的存在合同執(zhí)行難、合同外簽認工日現(xiàn)象較嚴重、勞務結算存在人為因素等。其次，忽視隱性成本因素。工程的質(zhì)量、安全、工期等方面，如

37、果一旦出現(xiàn)，就會為企業(yè)帶來很大的額外成本負擔，對此，決不可忽視。再次，對間接成本重視不夠。比如，機構臃腫、管理人員過多等，導致間接成本開支過大。(六)管理人員素質(zhì)不高施工企業(yè)普遍缺乏既有施工管理經(jīng)驗、又有較高成本管理水平的復合型人才，從而影響實際成本管理。如因為施工管理人員缺乏對合同深入的理解，施工過程中的技術變更記錄缺乏技巧，導致變更項目已完成但不能得到業(yè)主的經(jīng)濟補償；因業(yè)主原因（如圖紙變更、拖欠工程款、甲供材料延期進場等）造成的工期拖延，過程確認資料（如往來信函、會議紀要）未能及時辦理，后期搶工過程中額外發(fā)生的成本投入難以實現(xiàn)；工程竣工結算滯后，成為業(yè)主拖欠款的理由，導致資金周轉困難，籌資

38、費用額外增加。四、加強施工企業(yè)成本管理的措施針對以上內(nèi)部問題與外部環(huán)境，國有施工企業(yè)只有著眼自身，采取切實措施，加強成本管理，向內(nèi)部挖潛，不斷提高經(jīng)營效益，在競爭中求得生存與發(fā)展。(一)加強市場風險的防范意識在承攬工程前，首先對工程的關鍵信息進行收集和分析，主要包括業(yè)主的資信等級、信譽、政府部門的審批手續(xù)、資金來源渠道及是否到位，得出是否參與投標的初步結論；其次根據(jù)業(yè)主發(fā)送的圖紙、招標文件的規(guī)定，對工程造價、材料設備供應方式、主要分包項目、周邊環(huán)境、場地條件、現(xiàn)實的施工組織能力及資產(chǎn)配置狀況等因素，從收入、成本方面進行翔實的分析并出具可行性分析報告。投標或承攬工程的決定，應嚴格按照企業(yè)的決策程

39、序并集體決策。及時跟蹤市場動態(tài)，掌握市場供求信息。勞務、材料設備因占工程總成本的比率較高，應給予重點關注。主管部門應及時向項目部發(fā)布供求關系及價格信息，以免出現(xiàn)選錯施工隊伍（包括工日單價偏離正常值）、高價采購訂貨或價高質(zhì)差的問題。及時掌握政策動態(tài)。施工企業(yè)處于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的下游，所以應高度重視市場發(fā)展的方向及政府的政策導向，及時進行內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，努力挖掘收入渠道、減少費用支出，變被動為主動。(二)強化內(nèi)部承包機制的建設，增強成本控制的內(nèi)在動力承包工作的質(zhì)量，對企業(yè)整體盈利水平產(chǎn)生重大影響。應注重以下幾方面：1、合理確定承包指標堅決否定過去那種徒有虛名的承包形式（雖簽訂了承包合同但當出現(xiàn)凈

40、虧損時，因抵押金微薄而使承包人未被有效追究），將承包機制落實到實處。對擬承包的工程進行充分的技術測算，堅決杜絕人為確定承包指標的現(xiàn)象。2、引進風險承包的模式可按應交承包利潤或施工產(chǎn)值的一定比率在承包前足額繳存抵押金（或等值財產(chǎn)）。承包合同一經(jīng)簽訂必須通過公證機關進行強制公證，讓承包人感受到承包的嚴肅性及法律威力。3、注重承包考核工作的落實上級機關應對承包人實施全過程監(jiān)控，對于中間過程發(fā)現(xiàn)的問題及時采取預警措施或強制終止承包資格，以防備于未然，工程結算后及時進行清算解體工作。對于未能完成承包指標的，按約定比率扣減抵押金；對于工程出現(xiàn)凈虧損的堅決扣除抵押金以補償虧損，并根據(jù)情節(jié)采取諸如解除聘用、禁

41、入、警告等追加處罰措施；對于完成或超額完成承包指標的，要及時給予承包兌現(xiàn)，堅決不眼紅，以達到激發(fā)承包創(chuàng)利積極性的目的。(三)實行目標成本管理目標成本是成本預測與目標管理相結合的一種形式，指企業(yè)在計劃期內(nèi)為保證目標利潤的實現(xiàn)，并以此作為目標而設定的一種預計成本。目標成本是進行有效成本比較分析的一種依據(jù)，有利于查明成本差異的原因并及時加以改進；目標成本管理能促使部門及領導與員工之間相互協(xié)調(diào)、配合，圍繞共同的目標而努力。制訂目標成本，首先考慮自身的生產(chǎn)能力、設備條件、技術水平、和綜合管理素質(zhì)等，同時要重視外部環(huán)境的因素（如勞動力、材料供應的供求關系、行業(yè)動態(tài)等）。制定目標成本的步驟：(1)根據(jù)施工圖

42、紙，按部位、施工程序編制施工預算，同時對工、料、機械等進行分項分解。(2)根據(jù)合同工期、施工場地、質(zhì)量標準及大宗構件、設備加工安裝周期等因素，在充分論證其經(jīng)濟性的前提下編制完成科學的施工組織設計。(3)在施工預算的基礎上，根據(jù)企業(yè)自身的綜合管理能力狀況（如組織、技術、設備狀況等）及市場價格水平及供求關系等具體情況進行目標預測并確定合理目標成本。目標成本的確定應注重高低結合，太低則失去了控制的意義；太高則難以達到，讓人失去信心。(4)根據(jù)技術變更等偏離圖紙的情況，及時對成本設計進行必要的補充和修改，使之始終保持其具有指導意義。成本設計工作完成后，應根據(jù)其成本控制的內(nèi)容、步驟及目標在部門、責任人之

43、間詳細分解，嚴格遵循按各節(jié)點部位驗收考核的原則，及時發(fā)現(xiàn)并解決偏差。(四)提高全員成本控制意識徹底轉變領導主管成本的錯誤觀念，將成本控制責任實施全員分解，充分調(diào)動全員的主觀能動性和創(chuàng)造性。具體可從以下方面入手：堅定成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的永恒信念，堅決消除那些認為工程成本清晰可見、難有降低空間的誤區(qū)，對員工進行成本知識業(yè)務培訓，從直接、間接成本分別講解，使全員都認識到成本降低的潛力和途徑。同時可采取走出去、請進來的方式對員工進行基礎理論及實務的輔導，使員工做到辦公室與施工現(xiàn)場緊密結合、各專業(yè)人員互相交流并做到信息共享讓全體員工在養(yǎng)成成本控制意識的同時，使他們從具體管理的工作流程中通過具體工作能

44、體現(xiàn)出成效，在有了成就感以后，他們的能動性和創(chuàng)造性更能得到充分挖掘，堅決杜絕那些只喊口號而讓員工無從下手的所謂宏觀意識。建立內(nèi)部約束與激勵機制。主要是注重員工自我激勵、自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的精神追求，改變單純依靠懲罰、獎勵那種傳統(tǒng)的約束與激勵機制。通過以體現(xiàn)對人尊重的責任分解形式，激勵其實現(xiàn)自主管理，當其責任目標完成后，所給予的獎勵是一種更高層次的認可和尊重，同時也能達到對其再約束的效果。(五)加強過程監(jiān)督，定期組織成本核實及分析工作成本管理強調(diào)的是全員、全方位、全過程的管理，而過程管理對及時發(fā)現(xiàn)并采取措施至關重要。要堅決杜絕中兩頭、輕中間的管理思維。過程管理主要包括：根據(jù)成本設計的要求，定期對

45、完成部位的實際成本情況進行盤點、比較分析，對于出現(xiàn)的偏差及時分析原因并采取有效措施（如責任人責任落實不到位、材料浪費、機械設備閑置、成本要素超預算使用等），為后期管理提供經(jīng)驗。對合同執(zhí)行情況及前期實際成本進行分析比較，查找是否存在合同外的作業(yè)，以便及時向業(yè)主索賠。定期對勞務、分包、采購及租賃等合同執(zhí)行情況進行分析，檢查是否存在超合同結算及付款的情況，按照權責發(fā)生制的原則檢查并分析成本是否足額確認，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題。定期組織進行成本核實工作，及時掌握施工進度、質(zhì)量安全、成本狀況及預計結算收入等情況，防治項目部以本位主義考慮上傳失真的成本信息。翔實的成本核實報告可為公司的決策提供一手依據(jù)。五、結

46、論成本控制，是指施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量、工期等合同條件的前提下，通過科學的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動，對工程發(fā)生的成本費用進行有效控制，以實現(xiàn)預定的成本目標。作為房地產(chǎn)業(yè)下游的國有施工企業(yè)，在當前市場環(huán)境中處于被動的地位，只有主動認知市場，從工程招投標、到施工、再到工程結算全過程，提高成本管理意識，加強全過程、全員成本控制，才能有控制成本，提高效益，在相對不利的外部環(huán)境下變被動為主動，使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。參考文獻:1企業(yè)會計準則建造合同2企業(yè)會計制度3施工企業(yè)會計制度 羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁

47、蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂

48、螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂

49、螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀

50、莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁

51、蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂

52、蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀

53、蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀

54、薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈

55、薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿

56、薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿

57、蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇

58、蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋

59、螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆蚅螞羈蒅莄袈羄蒄薇蟻芃蒃蠆羆腿蒂螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒞螆肁膅蒈羈肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿膄艿薁螞膀羋螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肅莄葿螇罿莃薂羂裊莂螄螅芃莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莈