論燃?xì)馄髽I(yè)資源價(jià)值鏈的管理

1、論燃?xì)馄髽I(yè)資源價(jià)值鏈的管理文章來源 畢業(yè)論文網(wǎng) 摘要:以企業(yè)管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、價(jià)值工程、價(jià)值鏈管理等為理論基礎(chǔ),從企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資源、價(jià)值鏈管理等方面進(jìn)行闡述,用系統(tǒng)分析方法全新提出將企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資源、價(jià)值鏈管理融合形成具有企業(yè)特點(diǎn)的“資源價(jià)值鏈管理”理論,說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是提高資源價(jià)值鏈的管理,保持經(jīng)營(yíng)成本的優(yōu)化性。最后結(jié)合燃?xì)庑袠I(yè)的核心價(jià)值鏈和資源節(jié)點(diǎn)的實(shí)際狀況對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行了展望。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;資源;價(jià)值鏈管理;優(yōu)化成本0 引言隨著新經(jīng)濟(jì)大潮撲面而來,商業(yè)環(huán)境和管理模式的變革以及全球化的競(jìng)爭(zhēng)使中國(guó)面臨

2、著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為企業(yè),如何應(yīng)對(duì)這一巨大的知識(shí)浪潮的沖擊,如何利用先進(jìn)適用的管理方法和信息技術(shù)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是必須面對(duì)的嚴(yán)肅而緊迫的課題。針對(duì)目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和管理誤區(qū),提出將企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資源、價(jià)值鏈管理、成本管理用系統(tǒng)的觀點(diǎn)整合起來管理的新思路,即“資源價(jià)值鏈的管理”,應(yīng)用科學(xué)的分析方法,并結(jié)合成功管理價(jià)值鏈的案例,論證了價(jià)值鏈管理的理論,并在行業(yè)應(yīng)用上做了簡(jiǎn)要描述,希望為企業(yè)管理者提供一個(gè)管理的新思路。1 相關(guān)文獻(xiàn)1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與資源管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是指企業(yè)外部影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各因素的總稱,可分為一般環(huán)境和直接環(huán)境。一般環(huán)境因素包括政治、

3、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、自然因素;直接環(huán)境因素包括同行競(jìng)爭(zhēng)、需求、資源因素。資源因素是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資源因素,主要包括原材料、燃料、動(dòng)力資源、資金資源和勞動(dòng)力資源等。這些資源能否獲得并滿足企業(yè)需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響極大,直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。資源管理就是將企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置,滿足經(jīng)營(yíng)需要和盈利。這里所講的資源因素及管理是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)資源管理,主要是對(duì)企業(yè)自身的資源進(jìn)行管理,沒有將與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的外部“廣義資源”納入企業(yè)資源管理統(tǒng)一考慮。1.2 價(jià)值工程和價(jià)值鏈價(jià)值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心,以提高價(jià)值為目的,力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品

4、或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)3。價(jià)值工程中,v=f/c式中:v——價(jià)值(value);f——功能評(píng)價(jià)值(function worthy);c——總成本(total cost)?？梢?價(jià)值工程包括三個(gè)基本要素,即價(jià)值、功能和成本。價(jià)值鏈?zhǔn)枪鸫髮W(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年提出的概念,波特認(rèn)為,“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明。”3這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),構(gòu)成了

5、一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程,即價(jià)值鏈。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是對(duì)價(jià)值鏈的管理,這是一個(gè)重要觀念,它有助于企業(yè)認(rèn)清企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng),而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng),而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相輔相成,價(jià)值鏈并不是一個(gè)獨(dú)立活動(dòng)的集合,而是相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)。2 理論創(chuàng)新-企業(yè)資源價(jià)值鏈的管理2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值活動(dòng)管理價(jià)值活動(dòng)管理在20世紀(jì)70年代末被引入我國(guó),在一些行業(yè)迅速推廣使用,取得了顯著的效果。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化,企業(yè)價(jià)值工程活動(dòng)就是以集體的智慧開展的有計(jì)劃、有組織的活動(dòng),涉及企業(yè)的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、銷售等過程。3價(jià)值工程活動(dòng)貫

6、穿企業(yè)資源流轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié),能夠改進(jìn)企業(yè)資源環(huán)節(jié),降低經(jīng)營(yíng)成本,通過開展價(jià)值活動(dòng),可對(duì)企業(yè)各方面的管理工作起到一個(gè)推動(dòng)作用,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。2.2 企業(yè)資源價(jià)值鏈管理企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與資源管理、價(jià)值工程與價(jià)值鏈管理都是管理范疇,也是管理的方法和要素,根據(jù)系統(tǒng)分析方法,將企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與資源管理、價(jià)值工程與價(jià)值鏈管理高度結(jié)合起來,形成具有企業(yè)自主特點(diǎn)的“企業(yè)資源價(jià)值鏈管理”體系,站在系統(tǒng)高度進(jìn)行綜合管理,即以經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資源管理為實(shí)體基礎(chǔ),以價(jià)值鏈管理為載體,以企業(yè)管理為手段,形成“三位一體”的企業(yè)管理模式,企業(yè)管理圍繞資源價(jià)值鏈進(jìn)行,運(yùn)用

7、先進(jìn)管理理論,可持續(xù)的提升企業(yè)的管理業(yè)績(jī)。下面通過一個(gè)案例來分析資源價(jià)值鏈管理的優(yōu)勢(shì)以及成果。3 案例介紹分析每個(gè)公司都有其賴以生存的資源價(jià)值鏈,價(jià)值鏈?zhǔn)呛诵?業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)和保障,而價(jià)值鏈?zhǔn)菢I(yè)務(wù)鏈運(yùn)行的方向和目標(biāo),兩者相依而存,具有積極的互動(dòng)效應(yīng),即良好的業(yè)務(wù)鏈承載優(yōu)秀價(jià)值鏈,功能價(jià)值的優(yōu)質(zhì)實(shí)現(xiàn)是價(jià)值鏈的最終目標(biāo)。每個(gè)公司都有一條核心的價(jià)值鏈,其他輔助價(jià)值鏈依附于核心價(jià)值鏈,而且是動(dòng)態(tài)運(yùn)行的。3.1 燃?xì)庑袠I(yè)現(xiàn)狀根據(jù)國(guó)家燃?xì)夤こ桃习踩a(chǎn)、保證供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)合理和保護(hù)環(huán)境的要求5,以及燃?xì)庑袠I(yè)是國(guó)家能源和公用事業(yè)的重要行業(yè),其運(yùn)行好壞直接關(guān)系到社會(huì)生活、環(huán)保、安全等諸多方面的現(xiàn)實(shí)狀

8、況,燃?xì)庑袠I(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行核心資源價(jià)值鏈即上游氣源“長(zhǎng)輸管道”門站(接收站)”高中壓管網(wǎng)”低壓管網(wǎng)“管道、爐具配用氣”維修維護(hù)”安全管理”持續(xù)運(yùn)行等的管理,采用價(jià)值鏈管理分析方法,重點(diǎn)控制燃?xì)庑袠I(yè)資源節(jié)點(diǎn)和價(jià)值鏈運(yùn)行的成本水平,保證燃?xì)庑袠I(yè)成本的逐漸降低,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。3.2 燃?xì)馄髽I(yè)核心資源價(jià)值鏈燃?xì)馄髽I(yè)核心資源價(jià)值鏈?zhǔn)巧嫌螝庠?ldquo;長(zhǎng)輸管道”門站(接收站)“高中壓管網(wǎng)”低壓管網(wǎng)“管道、爐具配用氣”維修維護(hù)“安全管理”持續(xù)運(yùn)行(該資源價(jià)值鏈由數(shù)個(gè)資源節(jié)點(diǎn)組成,即總成本c),其他價(jià)值業(yè)務(wù)鏈有加