2021年SAP學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì).doc

1、2021年SAP學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)緊張又充實(shí)的SAP系統(tǒng)培訓(xùn)結(jié)束了，回想這兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)時(shí)光，我獲益良多。從對(duì)SAP聞所未聞到知道它是用來干什么的再到對(duì)系統(tǒng)的了解，這中間的每一次轉(zhuǎn)變對(duì)我來說都是一次提高。SAP是一個(gè)集合企業(yè)內(nèi)部所有資源，進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制，以達(dá)到企業(yè)最大效益的集成系統(tǒng)。SAP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊與以前用過的單一的會(huì)計(jì)軟件最大的區(qū)別在于，前者能夠使企業(yè)所有的業(yè)務(wù)通過SAP這個(gè)平臺(tái)得到共享，能夠?qū)崟r(shí)處理，同時(shí)能夠?qū)崟r(shí)讓管理者做好決策，而取得公司最大利益。而后者需要人手工從公司的各個(gè)部門傳遞憑證到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)再根據(jù)到手的原始憑證做會(huì)計(jì)憑證，一耗時(shí)長(zhǎng)，效率低下；二手工填報(bào)數(shù)據(jù)或者傳遞數(shù)據(jù)較S

2、AP增加了錯(cuò)誤率及遺失率；三較SAP系統(tǒng)，單一的會(huì)計(jì)軟件讓財(cái)務(wù)集中在做會(huì)計(jì)憑證中，而通過SAP系統(tǒng)集成性，將財(cái)務(wù)從埋頭做賬中解放出來，而發(fā)揮更高的最用，加強(qiáng)管理，使企業(yè)利益最大化。SAP系統(tǒng)加強(qiáng)了系統(tǒng)之間的集成。因此，SAP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)模塊與其他模塊之間有著緊密的聯(lián)系，它們之間的關(guān)系是一環(huán)扣一環(huán)的。_年_月_日，在大家緊張而努力的工作下，成功在月底最后一天將所有期初數(shù)據(jù)收集完畢，在上線之日成功導(dǎo)入系統(tǒng)。整理數(shù)據(jù)時(shí)就有一個(gè)強(qiáng)烈感受，SAP系統(tǒng)較之前浪潮系統(tǒng)時(shí)業(yè)務(wù)更細(xì)致化，數(shù)據(jù)將更準(zhǔn)確，能更好的有助于決策者。而不是到月末，等財(cái)務(wù)部門將數(shù)據(jù)核算完后，再作決策。SAP系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性讓每個(gè)部門關(guān)聯(lián)更緊密，

3、對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性要求更高，并且環(huán)環(huán)相扣，哪里出現(xiàn)問題就要從哪里解決。就拿一個(gè)上線的例子來說,銷售產(chǎn)品，公司規(guī)定先收款再發(fā)貨。在線下業(yè)務(wù)中，公司已收款發(fā)貨，而在SAP系統(tǒng)中，因公司規(guī)定，系統(tǒng)設(shè)置客戶賬齡為0，如果財(cái)務(wù)在系統(tǒng)中沒有對(duì)客戶先做收款，那么銷售部連下訂單都不能操作。訂單下完后發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中沒有貨物，就會(huì)和各部門進(jìn)行溝通，問題若在品研部，沒有下生產(chǎn)訂單，那么品研就需立即補(bǔ)完生產(chǎn)訂單，然后繼續(xù)后續(xù)步驟，從這些問題我們可以看到，SAP系統(tǒng)就像一條鏈，將公司各個(gè)部門連在一條線上，哪個(gè)環(huán)節(jié)出點(diǎn)問題，這條鏈就脫節(jié)了。不過同時(shí)也加強(qiáng)了各部門的溝通，部門與部門之間更加緊密協(xié)作。困難仍是重重，

4、SAP系統(tǒng)在其他一些大型企業(yè)可能已經(jīng)操作成熟，而在我們這里，它完全是一個(gè)新生的系統(tǒng)，它的操作理念與方法與之前我們的操作觀念有出入，可能會(huì)讓人認(rèn)為SAP系統(tǒng)反而增加工作內(nèi)容，讓業(yè)務(wù)更加復(fù)雜，因此SAP系統(tǒng)觀念的宣貫也很重要。上線半個(gè)月以來，又碰到了些獨(dú)特性問題，例如與北分的銷售磅差問題牽扯的運(yùn)費(fèi)，及第三方賠付差額問題，經(jīng)過思考也找到了解決辦法。生產(chǎn)部門那邊生產(chǎn)環(huán)節(jié)的稱的問題，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)是靠生產(chǎn)部門估算的數(shù)據(jù)，這對(duì)于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就會(huì)有影響，那么成本核算的準(zhǔn)確性也受到影響。如果我們的每個(gè)環(huán)節(jié)做到精細(xì)準(zhǔn)確，成本費(fèi)用控制到最佳范圍，相信未來會(huì)更加美好。SAP系統(tǒng)很復(fù)雜，我只學(xué)到了點(diǎn)皮毛，后期在工作過

5、程中，在結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容基礎(chǔ)上，不管是根據(jù)手冊(cè)，或是百度，或是請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)等等，會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)參悟系統(tǒng)，理解后臺(tái)操作內(nèi)容，將實(shí)際工作更純熟的接入系統(tǒng)中，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己的一份力量。SAP學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)2_年_月_日，對(duì)我們公司來說是個(gè)值得紀(jì)念的日子，因?yàn)槲覀兂晒Φ耐瓿闪薊RP的上線工作。上線之前，關(guān)于ERP這個(gè)名詞我也是第一次聽說。當(dāng)初集團(tuán)對(duì)ERP用戶進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，由于名額有限和當(dāng)時(shí)的工作需要，我只有留在公司工作。當(dāng)時(shí)心中又是羨慕又是嫉妒。作為一個(gè)最終用戶的我，雖然沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，但上線前在內(nèi)部顧問一個(gè)星期的現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一的指導(dǎo)下，我對(duì)這個(gè)系統(tǒng)也有所了解了，學(xué)習(xí)了一些日常業(yè)務(wù)的操作流程。通過

6、考試最后拿到了ERP-SAP上崗資格證書。關(guān)于這個(gè)系統(tǒng)，站在財(cái)務(wù)的角度我是這么理解，以前財(cái)務(wù)要干的活，現(xiàn)在通過這個(gè)系統(tǒng)分配到各個(gè)部門，然后我們財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，結(jié)算。但是審核也是一項(xiàng)非常重要的工作，容不得一丁點(diǎn)的馬虎。我們財(cái)務(wù)要審核倉庫發(fā)貨時(shí)，成本中心是否劃分正確。成本中心劃分錯(cuò)誤，會(huì)影響費(fèi)用歸集的真實(shí)性。生產(chǎn)部門發(fā)料是否合理，發(fā)料錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃成本跟實(shí)際成本差異過大，一般的情況是多發(fā)導(dǎo)致的，這無形當(dāng)中使產(chǎn)品的成本增加。供應(yīng)部門_錄入是否正確，銷售部門開票單價(jià)、金額是否與財(cái)務(wù)開票價(jià)格、金額一致。這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)直接影響到往來客商的收付。ERP是一個(gè)集合企業(yè)內(nèi)部所有資源，進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制，以達(dá)到企業(yè)最

7、大效益的集成系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊與以前用過的單一的會(huì)計(jì)軟件最大的區(qū)別在于，前者能夠使企業(yè)所有的業(yè)務(wù)通過SAP這個(gè)平臺(tái)得到共享，能夠?qū)崟r(shí)處理，而后者需要人手工從公司的各個(gè)部門傳遞憑證到財(cái)務(wù)，只是減輕了財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)，但其他部門之間還是需要手工傳遞。ERP系統(tǒng)加強(qiáng)了系統(tǒng)之間的集成。因此，ERP中的財(cái)務(wù)模塊與其他模塊之間有著緊密的聯(lián)系，它們之間的關(guān)系是一環(huán)扣一環(huán)的。就拿一個(gè)真實(shí)的例子來說說，前幾天買了一批機(jī)械油，倉庫已經(jīng)發(fā)貨，供應(yīng)部門也完成了_的錄入，我們財(cái)務(wù)這邊也已經(jīng)預(yù)制_了。但是由于質(zhì)檢部門那塊工作沒做好，導(dǎo)致系統(tǒng)里面發(fā)不了貨，必須找倉庫沖銷發(fā)貨，但是供應(yīng)部門已經(jīng)把_錄到系統(tǒng)里了，財(cái)務(wù)預(yù)制_成功。所以，得先由我們財(cái)務(wù)取消_預(yù)制，然后供應(yīng)部門撤回_錄入，倉庫才能沖銷出庫，這樣質(zhì)檢部門才可以通過。從這個(gè)問題我們可以看到，雖然只是小小的一步錯(cuò)誤，會(huì)牽連到這么多部門。所以，ERP系統(tǒng)就像一條鏈，將公司各個(gè)部門連在一條線上，哪個(gè)環(huán)節(jié)出點(diǎn)問題，這條鏈就脫節(jié)了?？偠灾?，一個(gè)新項(xiàng)目的成功上線誠(chéng)然可喜，但是只有各個(gè)部門之間緊密配合，有條不紊的執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)的規(guī)定，密切跟蹤ERP上線后具體實(shí)操過程中的每個(gè)工作細(xì)節(jié)，做好應(yīng)急預(yù)備預(yù)案機(jī)制，