2012年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》全真模擬測(cè)評(píng)(2)

1、一、單項(xiàng)選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） （）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過 A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、 解析：教材第1頁 組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和 A、 管理目標(biāo)分工 B、 管理職能分工 C、 管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工 解析：教材第18頁 ）。 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后 A. 確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B. 分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C. 明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工

2、作部門或主管人員的工作任務(wù) D. 分析組織管理方面存在的問題 【答案】C 【試題解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分 工表，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義 項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié) 調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 4、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括 A. 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析 B. 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義 C.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 D.項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析 【答案】B 【考題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容: 1、項(xiàng)目環(huán)境

3、和條件的調(diào)查與分析 2、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證 3、組織策劃 ;4、管理策劃 ; 5、合同策劃 ;6、經(jīng)濟(jì)策劃 ;7、技術(shù)策劃。 AC D 為項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制作、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，其工程日 志應(yīng)當(dāng)編制 ( )。 A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表 解析：教材第 35 頁 6、 在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是 ( )。 A、 管理職能分工表 B、 工作任務(wù)分工表 C、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖 解析：教材第 18 頁 7、國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式不包括( )。 A.業(yè)主方

4、自行采購(gòu) B.與承包商約定某些物資為指定供貨商 C. 設(shè)計(jì)方采購(gòu) D. 承包商采購(gòu) 答案】 C 試題解析】在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式： 1. 業(yè)主方自行采購(gòu) ; 2. 與承包商約定某些物資為指定供貨商 3. 承包商采購(gòu)等。 8、目前，規(guī)定施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由取得( )資質(zhì)的人員擔(dān)任。 A.造價(jià)師B.安全師C.建筑師D.建造師 答案】 D 【考題解析】 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理， 是指受企業(yè)法定代表人委托， 對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全 面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 2003(國(guó)發(fā) 20035 號(hào))規(guī)定： “取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替， 并設(shè)

5、立過渡期為五年 ”。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位上的名稱。 9、某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定, 修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（ A.業(yè)主 B.項(xiàng)目總承包單位 C工程監(jiān)理單位 D. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 解析：教材第41頁 10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施, A、 施工質(zhì)量 B、 設(shè)計(jì)及施工 C、 施工工藝 委托一家裝飾裝 ）負(fù)責(zé)。 除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選 用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。 D、現(xiàn)場(chǎng)安全 解析：教材第167頁 經(jīng)驗(yàn)分享：給大家分享點(diǎn)個(gè)人的秘密經(jīng)驗(yàn)，讓大家考得更輕松。用最合適你的方法

6、去學(xué) 習(xí)，其實(shí)考過二級(jí)很簡(jiǎn)單，一級(jí)的話稍微花點(diǎn)心思，也就過了。對(duì)我們做工程的人來說，實(shí) 戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)鞘遣挥谜f的，都很豐富，但是對(duì)于考試，復(fù)習(xí)時(shí)間總是很緊，天天在工地上忙更 本就沒有時(shí)間看書，雖然那大本大本的書毫不心疼的買了，但是有什么用，都忙不過來看， 晚上8、9點(diǎn)才下班回到家誰還有力氣去看書啊。我前年第一次考試的時(shí)候就是這樣到考試 的時(shí)候還是什么都沒準(zhǔn)備，那幾大本指導(dǎo)書也就翻了個(gè)開頭，結(jié)果不用說大家也是知道的。 我們建筑這個(gè)行業(yè)，大家都知道考證對(duì)于我們的重要性，去年，我再次報(bào)了名，剛開始的時(shí) 候計(jì)劃看書的時(shí)間總是被別的事占去了，更本就沒有時(shí)間看書， 可是我心里明白一定要抓緊 時(shí)間復(fù)習(xí)了，不然我還

7、是過不了， 眼看考試臨近，各種糾結(jié)，后來有一次在工地上有個(gè)前輩 說他前年就考過了，當(dāng)聽到這句話的時(shí)候我那個(gè)興奮勁啊就像打了雞血，當(dāng)即以師傅尊稱， 向他取經(jīng)，他告訴我他不是靠著花大量時(shí)間啃書本過的，而是用的一套一級(jí)建造師復(fù)習(xí)系統(tǒng)， 他說只要用軟件復(fù)習(xí)， 基本上不需要看書， 把軟件安裝到筆記本上， 每天來工地不忙的時(shí)候 就打開筆記本做幾套題， 再看看解析和大綱， 在工地上其實(shí)閑雜的空閑時(shí)間還是不少，足夠 復(fù)習(xí)的了，而且做題庫(kù)很快，又不浪費(fèi)時(shí)間。后來我也買了一套系統(tǒng)， 復(fù)習(xí)果然輕松了很多， 系統(tǒng)功能挺多的，大綱解讀、測(cè)試題解析、考點(diǎn)分析、錯(cuò)題收集等：，關(guān)鍵是里面題庫(kù)都是 真題，非常新的，命中率極高，

8、努力復(fù)習(xí)了2個(gè)月，終于考了個(gè)很理想的分?jǐn)?shù)。從我自己的 復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上來說，我用的是學(xué)習(xí)軟件，不是一般的真題，那系統(tǒng)里面的真題確實(shí)有些厲害， 考到了很多，我認(rèn)為從電腦上面做題真的是把學(xué)習(xí)的效率提高了很多。系統(tǒng)復(fù)習(xí)的另一個(gè)好 處是效率很高，可以監(jiān)控自己的復(fù)習(xí)進(jìn)度，再者這款軟件集成最新題庫(kù)、大綱資料、模擬、 分析、動(dòng)態(tài)等等各種超強(qiáng)的功能，性價(jià)比超高，是我最想給同仁們推薦的。那個(gè)軟件的地址 我找了半天終于找到了，軟件我是在愛貝街學(xué)習(xí)商城購(gòu)買的，這里一直是打8.8折。想用的 朋友可以到這里下載，我做了超鏈接，按住鍵盤左下角Ctrl鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)擊本行文 字即可連接。既然給大家推薦好東西，我覺得那就要把好的東西都分享給大家，這是給我非 常