生產(chǎn)部20XX年度工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部20XX年度工作總結(jié)概述20XX年即將結(jié)束，在這一年里，生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)管理的主要職能部門(mén)，在公司總辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)的大力支持配合下，較好地完成了全年的各項(xiàng) 工作任務(wù)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不斷改善，員工的組織性紀(jì)律性得到提高，生產(chǎn)車(chē)間的 月產(chǎn)量和年度總產(chǎn)量以及各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本均達(dá)到了歷史最好水平，員工的節(jié)能 意識(shí)加強(qiáng)，能源的浪費(fèi)現(xiàn)象也逐步好轉(zhuǎn)。二、20XX年主要做了一下工作1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 管理 ， 使生 產(chǎn)環(huán)境得到很大改善。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。 地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生 等各種工藝衛(wèi)生狀況都得到了比較明顯的改善，也明顯改變了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道不 暢、擺放混亂、標(biāo)識(shí)不清的狀

2、況。 雖然還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化看板管理的要求，現(xiàn)場(chǎng) 管理但基本實(shí)現(xiàn)了人人都管理、處處有人管。2、做好生產(chǎn) 數(shù)據(jù)的 整理 匯總， 合理編排生 產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)各生 產(chǎn) 車(chē)間的生 產(chǎn) 能力、 上月 計(jì)劃完成情況及其他生產(chǎn) 信 息進(jìn)行綜 合分析研究 ， 合 理 編排生 產(chǎn) 計(jì)劃， 配 合車(chē)間解決 影響產(chǎn) 能的 相關(guān)因素， 使得生產(chǎn) 產(chǎn)能 穩(wěn)步提高。3、對(duì)能源進(jìn) 行合 理安 排，推 進(jìn)節(jié) 能減 排工 作。 對(duì)用電量較大的乙車(chē)間亞硝化工段，安排到夜間投料，同時(shí)由于亞硝化用冷較大，相應(yīng)的制冷也在夜間運(yùn)行，充分利用谷電。20XX年用電 峰：平：谷=1.08: 1.09: 120XX年用電 峰：平：谷=0.96： 1.

3、01： 1谷電利用率得到提高 .控制生產(chǎn)車(chē)間、 鍋爐冷凍的設(shè)備冷卻用水量， 使得每月用水量也在逐步降低。4、加強(qiáng)調(diào)度 溝通、 協(xié)調(diào)， 合理 調(diào)配生產(chǎn) 資源， 并對(duì)生 產(chǎn)過(guò)程中的 突發(fā)事件予以指揮調(diào)度， 確保生 產(chǎn)計(jì)劃順利完成。5、保證能源的正常運(yùn)行、及時(shí)供應(yīng)，加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量不 斷增加，原料成本不斷降低，達(dá)到歷史最好水平。列表如下：4月5月6月7月09年產(chǎn)量噸5.377413.0907523.3034520.09810年產(chǎn)量噸22.19836.93836.63752.05209年成本元/噸144494.5102748.593477.2879188.8710年成本元/噸8535

4、6.5568686.0774304.5269426.838月9月10月11月09年產(chǎn)量噸22.407537.63839.90638.4810年產(chǎn)量噸63.00962.04861.80564.31509年成本元/噸94322.684048.5182043.8984491.2410年成本元/噸64353.3664309.4264254.7463527.61三、20XX年存在的主要問(wèn)題及改善措施1、部分管理人員和員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，“安全第一的”的思想意識(shí)沒(méi)有引起高度重視，生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生。措施如下：加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)，首先解決干部的意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入 重要議事日程，擺到“第一”的

5、位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能 到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。（2）深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作， 根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)狀，確定20XX年安全生 產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控 和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展部門(mén)級(jí)月度安全檢查，車(chē)間每周一次檢查，班組堅(jiān)持班中 三次安全檢查，并要求車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查， 對(duì)查出的安全隱 患，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要生產(chǎn)車(chē)間硫化、 蒸餾、重氮化、環(huán)化等等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整

6、治工作，加強(qiáng)對(duì)崗位 現(xiàn)場(chǎng)的安全管理， 及時(shí)查處違章指揮， 違章操作等現(xiàn)象， 最大限度降低各類事故 的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，亂扔亂放的現(xiàn)象仍 然存在?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生日常保持較差，做突擊性的較多。措施如下 : （1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施。組成一個(gè)檢查組，每月不定期抽查評(píng)比， 并納入車(chē)間考核。（2）開(kāi)展優(yōu)勝、合格班組活動(dòng)，以流動(dòng)紅旗的形式，并到年終評(píng)比。3、目標(biāo)考核還不完善，還沒(méi)有全面進(jìn)行生產(chǎn)成本考核，只有全部考核，才能逐 步逐年降低成本，提高產(chǎn)品活力。措施如下 :（1）水、電、汽、冷等能源還沒(méi)納入考核范圍。（2）包裝材料、離心機(jī)濾

7、布等浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，下一步也要納入考核。（3）鍋爐、冷凍沒(méi)有考核，員工的積極性不高，管理難度大。4、原料供應(yīng)不及時(shí)，車(chē)間生產(chǎn)不能滿負(fù)荷運(yùn)行。部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，出 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。5、設(shè)備還存在問(wèn)題，直接影響生產(chǎn)。如下 :（1） 冷凍一臺(tái)蒸發(fā)冷沒(méi)有修復(fù)，壓縮機(jī)出口壓力高，由于設(shè)備老化，對(duì)設(shè)備安 全造成隱患，且壓縮比大，能耗高，處于不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，20XX 年產(chǎn)量提高，冷凍會(huì)是一個(gè)很大的制約因素。（2）鍋爐用水質(zhì)量差， 應(yīng)加一臺(tái)水處理的反滲透裝置， 不然對(duì)鍋爐壽命影響很 大。5、其他：（1）原料質(zhì)量問(wèn)題，解決時(shí)間長(zhǎng)，不能得到及時(shí)解決。（2）鍋爐沒(méi)有煤棚。到了雨季，煤過(guò)濕，煤燒不起來(lái)，影響生

8、產(chǎn)，同時(shí)煤隨雨 水造成損失。6、人員方面，操作人員不穩(wěn)定，給生產(chǎn)造成諸多隱患。（1）員工以年輕的學(xué)生為主，應(yīng)建好圖書(shū)閱覽室等，采取多種措施，營(yíng)造良好 的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。（2） 積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。3）班組的建設(shè)與管理要加強(qiáng)。 充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)， 將公司創(chuàng)業(yè) 的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)， 使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、 前景和目標(biāo)， 筑建員 工以廠為家的思想。四、建議強(qiáng)化“5s”管理，將“ 5s”管理制度化，規(guī)范化，推行開(kāi)展優(yōu)勝、合格班組 活動(dòng)，班組是公司最基層組織機(jī)構(gòu)了，最基層班組做好了基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)、造就 出一批合格班組長(zhǎng)， 生產(chǎn)就做好了， 安全工

9、作也做好了， 要通過(guò)班組長(zhǎng)良好管控 能力，保障、提高、規(guī)范員工操作技能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的。方法：成立考評(píng)小 組（人員由人力資源部、生產(chǎn)部、 HSE 部、設(shè)備保障部等組成） ，每星期對(duì)車(chē)間 不低于一次的檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。每月考評(píng)一次（考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)管理、成本 核算、遵章守紀(jì)等），年底召開(kāi)公司綜合評(píng)比表彰大會(huì)。先進(jìn)車(chē)間、班組長(zhǎng)或先 進(jìn)個(gè)人，根據(jù)車(chē)間或班組得到流動(dòng)紅旗的次數(shù)進(jìn)行評(píng)比， 激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力， 調(diào) 動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。五、20XX年度目標(biāo)及主要工作計(jì)劃（一） 20XX年度目標(biāo)1、年度目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故， 無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故。 指導(dǎo)思想以安全 工作總方針“安全第一，

10、預(yù)防為主，綜合治理”為原則，以車(chē)間、班組安全管理 為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作為 突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。2、做好生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)人員、物料和設(shè) 備，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證 公司的正常生產(chǎn)，使得各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量及原料成本再創(chuàng)新高。（ 二 ） 工作計(jì)劃1、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。2、公用工程方面，保證安全運(yùn)行的前提下，達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完善精細(xì)化管理。3、提高調(diào)度自身的素質(zhì)，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)；調(diào)配各種生產(chǎn)資源，做到合理調(diào)度、 均衡生產(chǎn)； 認(rèn)真做好與其他部門(mén)的溝通交流， 使原材料的物流更加趨于合理， 減 少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本；并做好產(chǎn)品銷售的協(xié)調(diào)工作。4、做到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，并做好產(chǎn)量、收率等指標(biāo)的變化分 析及原料統(tǒng)計(jì)匯總工作。5、完善計(jì)量數(shù)據(jù)，做到按時(shí)、準(zhǔn)確，并分析