生產(chǎn)部20XX年度工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部20XX年度工作總結(jié)概述20XX年即將結(jié)束，在這一年里，生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)管理的主要職能部門，在公司總辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持配合下，較好地完成了全年的各項 工作任務(wù)，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境不斷改善，員工的組織性紀(jì)律性得到提高，生產(chǎn)車間的 月產(chǎn)量和年度總產(chǎn)量以及各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本均達到了歷史最好水平，員工的節(jié)能 意識加強，能源的浪費現(xiàn)象也逐步好轉(zhuǎn)。二、20XX年主要做了一下工作1、加強現(xiàn)場 管理 ， 使生 產(chǎn)環(huán)境得到很大改善。加強現(xiàn)場管理，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。 地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生 等各種工藝衛(wèi)生狀況都得到了比較明顯的改善，也明顯改變了生產(chǎn)現(xiàn)場通道不 暢、擺放混亂、標(biāo)識不清的狀

2、況。 雖然還達不到標(biāo)準(zhǔn)化看板管理的要求，現(xiàn)場 管理但基本實現(xiàn)了人人都管理、處處有人管。2、做好生產(chǎn) 數(shù)據(jù)的 整理 匯總， 合理編排生 產(chǎn)計劃。根據(jù)各生 產(chǎn) 車間的生 產(chǎn) 能力、 上月 計劃完成情況及其他生產(chǎn) 信 息進行綜 合分析研究 ， 合 理 編排生 產(chǎn) 計劃， 配 合車間解決 影響產(chǎn) 能的 相關(guān)因素， 使得生產(chǎn) 產(chǎn)能 穩(wěn)步提高。3、對能源進 行合 理安 排，推 進節(jié) 能減 排工 作。 對用電量較大的乙車間亞硝化工段，安排到夜間投料，同時由于亞硝化用冷較大，相應(yīng)的制冷也在夜間運行，充分利用谷電。20XX年用電 峰：平：谷=1.08: 1.09: 120XX年用電 峰：平：谷=0.96： 1.

3、01： 1谷電利用率得到提高 .控制生產(chǎn)車間、 鍋爐冷凍的設(shè)備冷卻用水量， 使得每月用水量也在逐步降低。4、加強調(diào)度 溝通、 協(xié)調(diào)， 合理 調(diào)配生產(chǎn) 資源， 并對生 產(chǎn)過程中的 突發(fā)事件予以指揮調(diào)度， 確保生 產(chǎn)計劃順利完成。5、保證能源的正常運行、及時供應(yīng)，加強各部門的協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量不 斷增加，原料成本不斷降低，達到歷史最好水平。列表如下：4月5月6月7月09年產(chǎn)量噸5.377413.0907523.3034520.09810年產(chǎn)量噸22.19836.93836.63752.05209年成本元/噸144494.5102748.593477.2879188.8710年成本元/噸8535

4、6.5568686.0774304.5269426.838月9月10月11月09年產(chǎn)量噸22.407537.63839.90638.4810年產(chǎn)量噸63.00962.04861.80564.31509年成本元/噸94322.684048.5182043.8984491.2410年成本元/噸64353.3664309.4264254.7463527.61三、20XX年存在的主要問題及改善措施1、部分管理人員和員工的安全意識不強，“安全第一的”的思想意識沒有引起高度重視，生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生。措施如下：加強安全教育的培訓(xùn)，首先解決干部的意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入 重要議事日程，擺到“第一”的

5、位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能 到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”，和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。（2）深入開展安全生產(chǎn)專項整治工作， 根據(jù)生產(chǎn)車間現(xiàn)狀，確定20XX年安全生 產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控 和整改力度，認真開展部門級月度安全檢查，車間每周一次檢查，班組堅持班中 三次安全檢查，并要求車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查， 對查出的安全隱 患，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要生產(chǎn)車間硫化、 蒸餾、重氮化、環(huán)化等等重要部位的安全防范，做好專項整

6、治工作，加強對崗位 現(xiàn)場的安全管理， 及時查處違章指揮， 違章操作等現(xiàn)象， 最大限度降低各類事故 的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常進行。2、現(xiàn)場管理方面還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，亂扔亂放的現(xiàn)象仍 然存在?，F(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日常保持較差，做突擊性的較多。措施如下 : （1）加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施。組成一個檢查組，每月不定期抽查評比， 并納入車間考核。（2）開展優(yōu)勝、合格班組活動，以流動紅旗的形式，并到年終評比。3、目標(biāo)考核還不完善，還沒有全面進行生產(chǎn)成本考核，只有全部考核，才能逐 步逐年降低成本，提高產(chǎn)品活力。措施如下 :（1）水、電、汽、冷等能源還沒納入考核范圍。（2）包裝材料、離心機濾

7、布等浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重，下一步也要納入考核。（3）鍋爐、冷凍沒有考核，員工的積極性不高，管理難度大。4、原料供應(yīng)不及時，車間生產(chǎn)不能滿負荷運行。部門之間要加強溝通聯(lián)系，出 現(xiàn)問題及時上報。5、設(shè)備還存在問題，直接影響生產(chǎn)。如下 :（1） 冷凍一臺蒸發(fā)冷沒有修復(fù)，壓縮機出口壓力高，由于設(shè)備老化，對設(shè)備安 全造成隱患，且壓縮比大，能耗高，處于不經(jīng)濟運行狀態(tài)，20XX 年產(chǎn)量提高，冷凍會是一個很大的制約因素。（2）鍋爐用水質(zhì)量差， 應(yīng)加一臺水處理的反滲透裝置， 不然對鍋爐壽命影響很 大。5、其他：（1）原料質(zhì)量問題，解決時間長，不能得到及時解決。（2）鍋爐沒有煤棚。到了雨季，煤過濕，煤燒不起來，影響生

8、產(chǎn)，同時煤隨雨 水造成損失。6、人員方面，操作人員不穩(wěn)定，給生產(chǎn)造成諸多隱患。（1）員工以年輕的學(xué)生為主，應(yīng)建好圖書閱覽室等，采取多種措施，營造良好 的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。（2） 積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)凝聚力。3）班組的建設(shè)與管理要加強。 充分利用例會和車間班前班后會， 將公司創(chuàng)業(yè) 的精神認真?zhèn)鬟_， 使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、 前景和目標(biāo)， 筑建員 工以廠為家的思想。四、建議強化“5s”管理，將“ 5s”管理制度化，規(guī)范化，推行開展優(yōu)勝、合格班組 活動，班組是公司最基層組織機構(gòu)了，最基層班組做好了基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)、造就 出一批合格班組長， 生產(chǎn)就做好了， 安全工

9、作也做好了， 要通過班組長良好管控 能力，保障、提高、規(guī)范員工操作技能，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的。方法：成立考評小 組（人員由人力資源部、生產(chǎn)部、 HSE 部、設(shè)備保障部等組成） ，每星期對車間 不低于一次的檢查，將檢查結(jié)果進行通報。每月考評一次（考評現(xiàn)場管理、成本 核算、遵章守紀(jì)等），年底召開公司綜合評比表彰大會。先進車間、班組長或先 進個人，根據(jù)車間或班組得到流動紅旗的次數(shù)進行評比， 激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力， 調(diào) 動員工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。五、20XX年度目標(biāo)及主要工作計劃（一） 20XX年度目標(biāo)1、年度目標(biāo)全年實現(xiàn)無重大工傷事故， 無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。 指導(dǎo)思想以安全 工作總方針“安全第一，

10、預(yù)防為主，綜合治理”為原則，以車間、班組安全管理 為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作為 突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。2、做好生產(chǎn)計劃的合理安排，根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)人員、物料和設(shè) 備，能夠及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保證 公司的正常生產(chǎn)，使得各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量及原料成本再創(chuàng)新高。（ 二 ） 工作計劃1、抓好現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。2、公用工程方面，保證安全運行的前提下，達到經(jīng)濟運行，完善精細化管理。3、提高調(diào)度自身的素質(zhì)，加強紀(jì)律建設(shè)；調(diào)配各種生產(chǎn)資源，做到合理調(diào)度、 均衡生產(chǎn)； 認真做好與其他部門的溝通交流， 使原材料的物流更加趨于合理， 減 少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本；并做好產(chǎn)品銷售的協(xié)調(diào)工作。4、做到生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面、準(zhǔn)確、及時，并做好產(chǎn)量、收率等指標(biāo)的變化分 析及原料統(tǒng)計匯總工作。5、完善計量數(shù)據(jù)，做到按時、準(zhǔn)確，并分析