【AAA】某股份有限公司薪資管理辦法

1、某股份有限公司薪資管理辦法（示例六）第一章總則第一條為使公司員工薪資滿足內部公平和外部競爭，規(guī)范員工薪資管理特制訂本辦 法。第二條凡本公司職工的薪資待遇，除另有規(guī)定外，均依照本辦法執(zhí)行。第三條 本公司采取以崗定薪的年薪體系，不同崗位對應不同的職務等級（以下簡稱職等），并參照員工的職級、學識、經驗等因素確定薪資。第四條本公司執(zhí)行的薪資體系如下：年薪月薪金來源標準年終獎金（含半年獎金）I崗位工資所謂標準年終獎金指在不考慮機構經營情況、員工考核情況、員工全年實際到崗月數(shù)等因素下的年終獎金數(shù)額。第五條辦法中提到的一級機構為總公司，二級機構為分公司，三級機構為中心支公司。第二章 薪資計算、支付及扣除第一

2、條 月薪的計算期間為上月 16日到本月15日，月薪的發(fā)放日為每月的 25日。第二條 若遇到月薪的發(fā)放日為節(jié)假日時，則提早于前一天發(fā)放。 若遇不可抗事件不得不延緩月薪支付時，應至少提前一個工作日通知員工，并確定發(fā)放日期。第三條 凡符合下列規(guī)定的員工的月薪，按日計算：新聘員工；離職或解雇者； 停職和復職者；其他。按日計算月薪方法：月薪=標準月薪（計算期間內應出勤日數(shù)中實際出勤日數(shù)/計算期間內應出勤日數(shù)）第四條 在月薪計算期間發(fā)生職級調整、崗位異動、學歷變更、績效考核結束時（要求 手續(xù)完備），以整月調月薪。并按照發(fā)薪月份即為到崗月份，按整月核發(fā)年終獎金。第五條 半年獎金的計算期間為該年度的1月1日至

3、6月30日，年終獎金的計算期間為該年度的1月1日至12月31日，半年獎金和年終獎金為每年半年和年終考核結束之后發(fā) 放。第六條年薪、月薪、月基本工資、年終獎金以整元為單位（以角為基數(shù)，四舍五入進位方式）進行核算，其他項目以整分為單位進行核算。第七條以下項目為在薪資支付中的直接和扣減部分：1. 個人所得稅。2. 各種社會保險的個人承擔部分。3. 國家要求其他的個人繳納事項。4. 考勤休假扣款。（按公司相關制度執(zhí)行）5. 工會會費。6. 薪資核算差錯部分。7. 違反公司規(guī)定的罰款。（罰款全額轉入福利費中）8. 公司與員工協(xié)商的其他事項。第三章年薪第十三條 年薪和年終獎金兩部分構成，即年薪=12個月月

4、薪合計+年終獎金。崗位所在不同職等的月薪和標準年終獎金比例不同，如下表：職等12個月月薪合計與年終獎金比例1-5職等9： 16-12職等8： 213-15職等7： 3第十四條年薪主要根據(jù)員工所在崗位的職艮等、員工職級確疋，分為新聘員工年新確疋、崗位異動員工年薪確定、職級異動員工年薪確定、學歷變更員工年薪確定、績效考核員工年 薪確定、無確定崗位員工年薪確定等情況。第十R五條薪資確定需填寫薪資確定 /審批表。第十六條新聘員工年薪確定。1、新聘員工指從公司系統(tǒng)外招聘入司、并有明確崗位的員工。包括曾為公司服務，再次回公司工作的員工（員工離公司時，與公司有書面約定的除外）。2、 年薪=崗位所在職等最低年

5、薪 +本職等級差（職級系數(shù)+經驗系數(shù)+崗位系數(shù) 20%）,其中級差=本職等最高年薪-本職等最低年薪。3、 崗位所在等級最低年薪、級差見：職等年薪寬帶說明。4、職級系數(shù)見：職級系數(shù)表。其中，專業(yè)系列的員工按所對應的專業(yè)技術系列級別 對應職級系數(shù)。5、學歷系數(shù)如下：序號學歷學歷系數(shù)1無-2%2學士03雙學士、研究生班2%4碩士6%5博士10%6、經驗系數(shù)如下：經驗系數(shù)=工齡 0.2%+司齡 0.4%;其中，工齡=入司年份-參加工作年份；司齡=重新核定薪資年份-入司年份+1，每年整 體薪資調整時，同時將司齡予以調整。7、崗位系數(shù)見崗位評估。第十七條崗位異動員工年薪確定。1、崗位異動員工指在公司系統(tǒng)內

6、通過正常手續(xù)，崗位發(fā)生變動的員工。崗位異動前后 均有確定崗位。2、 崗位異動員工年薪以原崗位年薪、新崗位年薪(核定方法同本章第十六條)、新崗 位所在職等最高年薪三者之間比較確定。(1) 若原崗位年薪小于新崗位年薪，則崗位異動員工年薪等于新崗位年薪。(2) 若原崗位年薪大于新崗位所在職等最高年薪，則崗位異動員工年薪等于新崗位所 在職等最咼年薪。(3) 若原崗位年薪小于新崗位所在職等最高年薪但大于新崗位年薪，則崗位異動員工年薪等于原崗位年薪。第十八條職級異動員工年薪確定。1、職級異動員工指在公司系統(tǒng)內職級晉升或降低的員工。2、職級異動員工年薪以原職級年薪、新職級重新核定年薪(核定方法同本章第十六

7、條)二者之間比較確定。(1) 若員工為職級晉升，則選擇二者之間較高值。(2) 若員工為職級降低，則選擇二者之間較低值。第十九條學歷變更員工年薪確定。1、學歷變更員工指學歷發(fā)生變動，并經過定薪所在機構人力資源部門認可的員工。2、學歷變動員工年薪以原年薪，重新核定崗位年薪(核定方法同本章第十六條)兩者 之間比較確定。(1) 若原年薪小于重新核定崗位年薪，則學歷變動員工年薪等于重新核定崗位年薪。(2) 若原年薪大于重新核定崗位年薪，則維持原年薪不變。第二十條績效考核員工年薪確定。(見第七章薪資調整)第二條 無確定崗位員工年薪確定。1、無確定崗位員工指員工無確定崗位，此種情況只能發(fā)生在應屆畢業(yè)生入司第

8、一年內 或員工進入待崗狀態(tài)。2、 對于應屆畢業(yè)生無確定崗位，年薪按6職等薪資的一定比例核算。公式如下：年薪=6職等最小值+6職等級差 年薪比例。年薪比例如下：序號學歷年薪比例1本科應屆畢業(yè)0-20%2碩士研究生應屆畢業(yè)20-50%3MBA應屆畢業(yè)50-80%4博士研究生應屆畢業(yè)80-100%其中，月薪與年終獎金比例同6職等。具體年薪比例一般從最小值起，由各機構人力資源部門根據(jù)市場情況而定。3、對于員工進入待崗狀態(tài)，月薪只發(fā)放原薪資中基本工資部分。待崗期間無年終獎， 按月份折扣年終獎金。第四章月薪第二十二條月薪由基本工資和崗位工資兩部分構成，即月薪=基本工資+崗位工資。1、基本工資為月薪的 35

9、%，為公司員工月薪中固定部分。2、崗位附加工資隨機構經營狀況而變動，為公司員工月薪中可變部分。第二十三條 新入司員工試用期內月薪為標準月薪的90%,其中基本工資不變， 崗位工資=標準月薪的90%-基本工資。第五章年終獎金第二十四條 年終獎金是指依據(jù)公司系統(tǒng)各機構經營情況、員工考核情況、員工全年實 際發(fā)薪月數(shù)等因素，以員工標準年終獎金為基數(shù)核算的年終獎金。年終獎金=員工標準年終獎金機構經營系數(shù) 員工考核系數(shù) 員工全年實際發(fā)薪月數(shù)/12。第二十R五條 各機構可以根據(jù)其經營狀況，采取“半年預發(fā)、年終清算”的辦法，以 標準年終獎金的一半為基數(shù)，核發(fā)半年獎金。第二十六條 在同一年度中崗位發(fā)生異動、學歷變

10、更等使員工的標準年終獎金發(fā)生變化 的情況，按具體在崗月份折算標準年終獎金，方法如下：標準年終獎金=標準年終獎金1 （按標準1發(fā)薪月數(shù)/全年發(fā)薪月數(shù)）+標準年終獎金2 （按標準2發(fā)薪月數(shù)/全年發(fā)薪月數(shù)）+標準年終獎金 R與按標準R發(fā)薪月數(shù)相互對應。第二十七條員工考核系數(shù)為依據(jù)員工的年度考核結果而對應的系數(shù)，具體說明見：獎金系數(shù)說明。第二十八條 除以上計算期間要求，當出現(xiàn)下列情況之一者，無發(fā)放年終獎金資格：1、工傷之外原因而缺勤合計數(shù)達到兩個月以上。2、在上年度中，待崗、停職時間累計達到兩個月。3、上一年度中，受到過處罰。第六章薪資審批程序員工年薪初步核定如與行業(yè)市場相差較大，或以此核算的薪資無法

11、招聘到合適人員，則采取以下薪資審批程序，并填寫員工薪資確定/審批表。第二十九條 對于不同層級機構的員工薪資審批權不同。1、對于一級機構：（1）部門第一負責人以下員工年薪由所在機構人力資源部初步核定（按第三章辦法）， 部門第一負責人擁有增減建議權，經人力資源部同意，由人力資源總監(jiān)審批。（2）部門第一負責人年薪由所在機構人力資源部初步核定（按第三章辦法），管理委員會分管總裁擁有增減建議權，經人力資源總監(jiān)同意后，由公司第一負責人審批。（3）管理委員會成員薪資按相關規(guī)定執(zhí)行。2、對于二級機構：（1）部門第一負責人以下員工年薪由所在機構人力資源部初步核定（按第三章辦法），部門第一負責人擁有增減建議權，經

12、人力資源部門同意，由總經理室分管理總經理審批。（2） 部門負責人年薪由所在機構人力資源部初步核定（按第三章辦法），總經理室分管 總經理擁有增減建議權，經人力資源部同意，由機構第一負責人審批。（3）總經理室成員薪資由上一級機構人力資源部門初步核定，經人力資源總監(jiān)同意， 由上一機構第一負責人審批?；虬凑障嚓P規(guī)定執(zhí)行。3、對于三級機構：（1）總經理室成員以下員工年薪由上一級機構人力資源部門初步核定（按第三章辦法）：本機構總經理室分管成員擁有增減建議權， 經上一級機構人力資源部門同意， 由上一級機構 第一負責人審批。（2）總經理室成員薪資由上一級機構人力資源部門初步核定，由上一機構第一負責人 審批?；?/p>

13、按照相關規(guī)定執(zhí)行。第七章年薪調整第三十條 年薪調整原則上一年一次，公司將根據(jù)經營狀況、通貨膨脹情況、行業(yè)薪 資變化水平、公司薪酬戰(zhàn)略定位、公司財務承擔能力等因素每年11月初做出下一年度調薪預算。其中：1、一級機構調薪預算由人力資源部提出，總公司第一負責人審批。2、二級機構調薪預算由所在分公司人力資源部門提出，總公司人力資源部審批。3、三級機構調薪預算由所屬分公司人力資源部提出，分公司第一負責人審批。報總公 司人力資源部備案。第三十一條 年薪調整的對象為每年 6月30號在系統(tǒng)內在冊（含試用期員工，不含實 習人員）并且到當年 12月31日留存的員工。第三十二條除以上條件，當出現(xiàn)下列情況之一者，無調

14、薪資格：1、工傷之外原因而缺勤合計數(shù)達到兩個月以上。2、在上年度中，待崗、停職時間累計達到兩個月。3、在上一年度中，受到過處罰。第三十三條年薪調整幅度根據(jù)各機構的調薪預算、員工年度考核成績等級和員工年薪所在職等中的百分位確定，不考慮工齡增加因素。理論調整后年薪=員工原年薪 調薪矩陣系數(shù)。第三十四條 按業(yè)績調整年薪原則：1、按照業(yè)績表現(xiàn)給予加薪，加薪幅度與業(yè)績有直接關聯(lián)關系，與員工所在的職等無 關。2、年薪在其所屬職等中所處的百分位情況相同時，業(yè)績優(yōu)良者比業(yè)績較差者加薪幅 度大。3、 業(yè)績排序位置相同情況下， 年薪在其所屬職等中所處的百分位越低，加薪幅度越大。4、達到年薪所屬等級最大值后不再加薪

15、。第八章薪資保密第三十R五條 員工薪資除各機構核算薪資的人員、發(fā)薪人員、與相關主管外，一律 保密。如有違反，罰則如下：1、核算薪資及發(fā)薪人員，非經核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄露，另調他 職。2、 探詢、評論他人或吐露本身薪資者，扣發(fā)1/2年終獎金。第三十六條對于各級主管可以知曉下級員工的界定：1、對于一級機構：(1) 第一負責人需知曉管理委員會成員、部門負責人、二級機構總經理室成員的薪資， 可查詢系統(tǒng)內其他人員的薪資，并可書面授權系統(tǒng)內員工查詢系統(tǒng)內其他人員薪資。(2) 管理委員會成員需知曉主管部門負責人的薪資，并可查詢主管部門內部其他員工的薪資。(3) 部門第一負責人需知曉所轄部門員工的薪資。2、對于二級機構：(1) 第一負責人需知曉總經理室成員、部門負責人、所轄三級機構負責人的薪資，可查詢分公司及所轄三級機構其他員工的薪資，并可書面授權二級機構所屬員工的薪資。(2) 總經理室成員需知曉主管部門負責人的薪資，并可查詢主管部門其他員工的薪資。(3) 部門第一負責人需知曉所轄部門