中心站站長(zhǎng)行為規(guī)范

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評(píng)表2004 年 12 月崗位：周家嘴中心站站長(zhǎng) 崗位：設(shè)備運(yùn)行部主任行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：施志沖部門(mén)：周家嘴中心站考核人姓名： 朱炯部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部考核期限：從2005年1月1日 至 2005 年6月30日分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目、1分2分3分4分5分工作量對(duì)3分欄內(nèi)的16項(xiàng)工 作中每月必須完成 的，發(fā)生2項(xiàng)及以上 工作未完成。對(duì)3分欄內(nèi)的 16項(xiàng)工作中每 月必須完成的 工作，發(fā)生1項(xiàng) 工作未完成。正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：1 滬東分公司計(jì)劃內(nèi)周家嘴中 心站所轄設(shè)備的檢修許可、驗(yàn) 收工作，組織、安排、檢查。2. 合理組織安排日常操作

2、事項(xiàng)。3. 領(lǐng)導(dǎo)、組織、安排事故處理工 作4. 檢查、督促、控制日常維護(hù)巡 杳工作5. 安排組織各項(xiàng)特巡工作。6. 變配電站日常管理工作7. 督促設(shè)備定級(jí)工作除完成3分欄內(nèi)的 16項(xiàng)工作，并額外 完成上級(jí)各部門(mén)布 置的其它任務(wù)。完成3分欄及4分欄內(nèi)的 任務(wù)，并獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯 定和好評(píng)的。8計(jì)劃落實(shí)設(shè)備缺陷消缺工作9. 檢杳每月班組計(jì)劃的可行性 和合理性。10. 檢杳班組運(yùn)行分析工作 的開(kāi)展落實(shí)情況。11. 確保安全日活動(dòng)的質(zhì)量。12. 配合組織班組培訓(xùn)工作 并確保培訓(xùn)的實(shí)效性。13. 新站及改造站的土建、設(shè) 備驗(yàn)收啟動(dòng)工作的組織落實(shí)。14. 檢杳資料圖紙整理工作 的質(zhì)量15. 檢杳安全工器具管

3、理工 作的質(zhì)量16. 合理安排管理班組日常 的其它工作完成工作 及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi) 完成工作量欄內(nèi)的16 項(xiàng)工作中的3項(xiàng)及以 上工作。不能在規(guī)定的 時(shí)限內(nèi)完成工 作量欄內(nèi)的16 項(xiàng)工作中的2項(xiàng) 工作。在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi) 完成上述工作量欄內(nèi)的 16項(xiàng)工 作。除在規(guī)定的時(shí)限內(nèi) 完成3分欄內(nèi)的16 項(xiàng)工作，并及時(shí)完 成上級(jí)各部門(mén)額外 布置的其它任務(wù)。除在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成3 分欄及4分欄內(nèi)的任務(wù)， 并獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定和 好評(píng)的。工作效果有效性當(dāng)月完成的工作有 2 項(xiàng)及以上工作存在質(zhì) 量問(wèn)題。當(dāng)月完成的工 作有1項(xiàng)存在質(zhì) 量問(wèn)題。當(dāng)月完成的工作無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。除完成的3分欄內(nèi) 工作無(wú)質(zhì)量問(wèn)題

4、， 并且完成上級(jí)各部 門(mén)額外布置的其它 任務(wù)也無(wú)質(zhì)量問(wèn) 題。除完成的3分欄及4分欄 內(nèi)任務(wù)，并獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 肯定和好評(píng)的。工作態(tài)度不熱愛(ài)本崗位工作， 對(duì)布置的工作能拖則 拖。對(duì)工作消極、拖 延、馬虎。對(duì)中心站各項(xiàng)工作能完成且符合 要求敬業(yè)愛(ài)崗，能積極 完成中心站各項(xiàng)工 作及上級(jí)各部門(mén)額 外布置的各項(xiàng)工 作。對(duì)班組管理工作能動(dòng)腦 筋想辦法，管理工作有實(shí) 效，并獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定 和好評(píng)的。工作中協(xié)調(diào)配合工作中與相關(guān)部門(mén)及 人員進(jìn)行工作溝通不 夠，上下道工序配合 不密切，與站內(nèi)核心 及班員之1可有隔閡。工作中與相關(guān) 部門(mén)及人員進(jìn) 行工作溝通不 夠，上下道工序 配合不密切。工作中及時(shí)與相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)

5、 行工作溝通，上下道工序配己合無(wú) 問(wèn)題。與站內(nèi)核心及班員之間配 合協(xié)調(diào)、正常。工作中及時(shí)與相關(guān) 部門(mén)及人員進(jìn)行工 作溝通，上下道工 序配合密切。與站 內(nèi)核心及班員之間 配合密切。在4分的基礎(chǔ)上獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)冃疋及全站員工 的好評(píng)。被考核人簽名:考核人簽名:日期:行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：施志沖 考核人姓名：朱炯時(shí)間：2004年10月部門(mén)：周家嘴中心站 部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部崗位：周家嘴中心站站長(zhǎng) 崗位：設(shè)備運(yùn)行部主任工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)本月特定事 項(xiàng)鞍山：10KV1號(hào)電容器開(kāi)關(guān)修試 營(yíng)口： 10KV2號(hào)電容器開(kāi)關(guān)修試 國(guó)康46弄：74開(kāi)關(guān)

6、修試撫江：10KV 、二段加柜，13、15、25、35、17、 18、28、38、10KV分段開(kāi)關(guān)修試開(kāi)關(guān)修試赤平：10KV一、二段母線加柜 國(guó)陽(yáng)：10KV三段加柜長(zhǎng)安：25、2 號(hào)所變 10KV 21、73、31、63、27/77、 1號(hào)所變10KV 10KV分段開(kāi)關(guān)修試齊龍：10KV一、二段母線加柜 周家嘴：2、4號(hào)主變修試順雙：10KV一、二段母線加柜10.01-10.31檢修設(shè)備許可符合工作 票安措要求，驗(yàn)收嚴(yán)格 按規(guī)范化要求進(jìn)行，不 留隱患，修試、繼校合 格，各項(xiàng)數(shù)據(jù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 要求10.29全部完成許可工作票47張工作票正確率100%日常操作工作10.01-10.31操作正確率達(dá)到1

7、00%操作1808項(xiàng)，正確率100%事故處理工作10.01-10.31處理正確率達(dá)到100%事故處理7起，處理正確率100%巡視維護(hù)110KV變電站5座每7天一次，35KV變 電站13座每10天一次，10KV大型配電站62座每 15天一次10.01-10.31嚴(yán)格按規(guī)范化巡視要求 進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異 常、缺陷、隱患，做好 設(shè)備的維護(hù)工作及準(zhǔn)確 抄錄各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)10.31全部完成結(jié)合周家嘴4號(hào)主變檢修消缺1處10.27-10.29對(duì)于缺陷部位，驗(yàn)收嚴(yán) 格要求進(jìn)行，消缺徹底 不留隱患10.29完成10月份班組工作計(jì)劃10.1-10.2工作安排合理，有針對(duì) 性10.2完成10月份班組工作小結(jié)11.

8、1-11.2工作及時(shí)全面匯總10.30完成管轄站的站用電抄錄10.8-10.12數(shù)據(jù)抄錄及時(shí)、準(zhǔn)確10.12完成管轄站的主變及出線電度數(shù)抄錄11.1數(shù)據(jù)抄錄及時(shí)、準(zhǔn)確11.1完成班組運(yùn)行分析11.1-11.3對(duì)運(yùn)行工作的熱點(diǎn)問(wèn)題 進(jìn)行有效分析，做到有 量化，能說(shuō)明問(wèn)題，對(duì) 今后運(yùn)行工作有指導(dǎo)作 用10.30完成班組安全日活動(dòng)小班每月2次全站每月1次時(shí)間保證聯(lián)系工作實(shí)際 有實(shí)效性按時(shí)完成技術(shù)問(wèn)答每小班各1題，共5題 事故預(yù)想1題寫(xiě)操作票練習(xí)每小班1題，共5題10.4-11.4按時(shí)完成，有一定質(zhì)量， 使員工技術(shù)水平在原有 的基礎(chǔ)上有所提咼10.31完成新站：大連1288弄站設(shè)備驗(yàn)收、啟動(dòng)10.15

9、-10.21設(shè)備驗(yàn)收嚴(yán)格按規(guī)范化 要求進(jìn)行，認(rèn)真仔細(xì)， 符合運(yùn)行要求，啟動(dòng)一 次成功10.21啟動(dòng)一次成功赤峰站的運(yùn)行專檔整理工作10.1-10.31能全面反映該站的全部 情況，為今后的運(yùn)行工 作提供方便已完成圖紙資料整理工作10.1-10.31做到圖紙核對(duì)、資料數(shù) 據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)一致、正確已完成額外工作事 項(xiàng)低壓電容器的統(tǒng)計(jì)工作10.11-10.25統(tǒng)計(jì)正確已完成中心站安全控制平臺(tái)編制10.11-10.31能確保中心站日常工作 中的安全有預(yù)控、在控 作用，使中心站的安全 防線前移已完成被考核人簽名：施志沖考核人簽名：朱炯日期：2004年11月31日行為規(guī)范考評(píng)表一一部室專職崗位被考核人姓名:施志沖部門(mén)：周家嘴中心站職位：周家嘴中心站站長(zhǎng)考評(píng)期限：2004 年10月1日至 2004 年10月31日考核人姓名：朱炯部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部職位：設(shè)備運(yùn)行部主任指標(biāo)名稱權(quán)重（合計(jì)100%）績(jī)效評(píng)分等級(jí)（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績(jī)效積分（=權(quán)重x績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分