中國(guó)移動(dòng)研發(fā)中心綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)的模型研究

1、中國(guó)移動(dòng)研發(fā)中心綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)的模型研究隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，項(xiàng)目”一詞已經(jīng)越來(lái)越多地應(yīng)用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化生活的各個(gè)領(lǐng)域。所謂項(xiàng)目，就是在一定的資源條件限制和一定的時(shí)間要求下，在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)需 要達(dá)到規(guī)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。 項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是由一系列的項(xiàng)目階段或工作過(guò)程構(gòu)成的， 任何項(xiàng)目可以劃分為許多不同的項(xiàng)目階段或工作過(guò)程，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程或者一個(gè)項(xiàng)目的工作 過(guò)程而言，需要一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過(guò)程，同時(shí)也需要一個(gè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的平臺(tái)。本文從需求分 析、框架設(shè)計(jì)等方面對(duì)中國(guó)移動(dòng)研發(fā)中心綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)的模型進(jìn)行了研究。中國(guó)移動(dòng)研發(fā)中心綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)需求研究1中國(guó)移動(dòng)

2、研發(fā)中心綜合項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程中國(guó)移動(dòng)研發(fā)中心為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)一個(gè)部級(jí)部門，完成中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司帶預(yù)算委托項(xiàng)目、不 帶預(yù)算委托項(xiàng)目、自立項(xiàng)目和合作項(xiàng)目的研發(fā)，研發(fā)中心研發(fā)項(xiàng)目分成以下幾種類型：*帶預(yù)算委托項(xiàng)目系指由集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)立項(xiàng)并支付研究經(jīng)費(fèi)，研究成果需送委托部 門進(jìn)行評(píng)審的項(xiàng)目。*不帶預(yù)算委托項(xiàng)目系指由研發(fā)中心負(fù)責(zé)立項(xiàng)并支付研究經(jīng)費(fèi)，研究成果需送集團(tuán)公司委托部 門進(jìn)行評(píng)審的項(xiàng)目。*自立項(xiàng)目系指研發(fā)中心自行設(shè)立，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)立項(xiàng)并支付研究經(jīng)費(fèi)，研究成果由研發(fā)中 心主持進(jìn)行評(píng)審的項(xiàng)目。R上述以外的項(xiàng)目含在合作項(xiàng)目范疇之內(nèi)。項(xiàng)目管理的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程分成如下幾個(gè)部分：R年度計(jì)劃。R項(xiàng)目立項(xiàng)審

3、批。R項(xiàng)目開(kāi)題。R項(xiàng)目研發(fā)。R項(xiàng)目評(píng)審和結(jié)題。R項(xiàng)目檔案管理。R項(xiàng)目綜合統(tǒng)計(jì)分析。2中國(guó)移動(dòng)研發(fā)中心綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)目標(biāo)中國(guó)移動(dòng)研發(fā)綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)是一個(gè)針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控為主的系統(tǒng)，監(jiān)控范圍始于每年 項(xiàng)目年度計(jì)劃，到項(xiàng)目審批、項(xiàng)目開(kāi)題、項(xiàng)目研發(fā)、項(xiàng)目評(píng)審，直到最后的項(xiàng)目結(jié)題。負(fù)責(zé)完成對(duì) 各類研發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程管理、文檔管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理等幾個(gè)方面的自動(dòng)化、規(guī)范化、電子化管 理。主要包括以下幾個(gè)方面：R對(duì)中國(guó)移動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)流程進(jìn)行管理，方便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)監(jiān)督和掌握整體項(xiàng)目的進(jìn)展情況， 每個(gè)員工的項(xiàng)目分擔(dān)情況以及資源分配情況。能及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)做相應(yīng)處理。R對(duì)每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，包括項(xiàng)目

4、年度計(jì)劃，項(xiàng)目立項(xiàng)審批、項(xiàng)目開(kāi)題、項(xiàng)目研發(fā) 過(guò)程，項(xiàng)目評(píng)審和項(xiàng)目結(jié)題。在實(shí)現(xiàn)與操作時(shí)限相關(guān)的部分時(shí)，都要有提醒功能。對(duì)于項(xiàng)目的調(diào)整 和終止能保證一定的靈活性。保證研發(fā)人員開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的需要和提高效率。R能對(duì)研發(fā)中心所有研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行分類和統(tǒng)計(jì)分析。R對(duì)已完成項(xiàng)目形成的文件和知識(shí)進(jìn)行管理和存檔，以方便項(xiàng)目相關(guān)人員的查閱，并為以后項(xiàng) 目研發(fā)提供借鑒。3中國(guó)移動(dòng)研發(fā)中心綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)的功能需求系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的功能包括流程管理、資源管理、統(tǒng)計(jì)分析、知識(shí)管理等功能需求，各功能需求 還包括具體的子功能需求。(1) 流程管理需求。從項(xiàng)目的立項(xiàng)到設(shè)計(jì)階段以及最終成果的確定，需要經(jīng)歷一系列的過(guò)程，這些過(guò)程包括在流程

5、管理功能中，從項(xiàng)目研發(fā)的進(jìn)度管理到項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施，再到項(xiàng)目研發(fā)成果的評(píng)審，在與操作時(shí)限相關(guān)的功能部分，都要有提醒功能。包括以下子功能：R項(xiàng)目年度計(jì)劃生成和審批：創(chuàng)建自立項(xiàng)目的年度項(xiàng)目計(jì)劃書功能。實(shí)現(xiàn)自立項(xiàng)目的年度計(jì)劃 流程。R項(xiàng)目立項(xiàng)生成和審批：創(chuàng)建自立項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)書功能。實(shí)現(xiàn)自立項(xiàng)目的立項(xiàng)審批流程。R項(xiàng)目開(kāi)題：創(chuàng)建項(xiàng)目的項(xiàng)目開(kāi)題表，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)題流程。R項(xiàng)目研發(fā)管理功能：此功能涉及到項(xiàng)目實(shí)施各階段的進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、變更控制等。包 括對(duì)項(xiàng)目組根據(jù)文檔模板形成的項(xiàng)目過(guò)程文檔進(jìn)行管理。R項(xiàng)目評(píng)審功能：創(chuàng)建項(xiàng)目結(jié)題通知單，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目評(píng)審的相關(guān)資料。（2）進(jìn)度及資源控制。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控，根據(jù)權(quán)

6、限不同進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在項(xiàng)目實(shí)施期間，工作任務(wù)和工作 列表可以通過(guò)設(shè)置完成狀態(tài)來(lái)更新項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，也可以通過(guò)完成百分比的方式進(jìn)行，以便于 進(jìn)行成本的跟蹤。（3）權(quán)限管理。此功能對(duì)參與具體項(xiàng)目的人員進(jìn)行確定，并確定其責(zé)權(quán)，設(shè)定其在該具體項(xiàng)目中的權(quán)限。（4）檔案管理功能。檔案管理的作用是建立一個(gè)資源檔案庫(kù)，存儲(chǔ)項(xiàng)目文件資源。項(xiàng)目資源按樹狀目錄進(jìn)行分類管 理，可以對(duì)該研發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目管理系統(tǒng)中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行分級(jí)管理，供項(xiàng)目成員借調(diào)查閱。包括某個(gè) 項(xiàng)目的項(xiàng)目立項(xiàng)文檔、階段性研究文檔、合同文檔、評(píng)審文檔、項(xiàng)目總結(jié)文檔等；技術(shù)體制、技術(shù) 規(guī)范、技術(shù)方案等；信息產(chǎn)業(yè)部、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司等有關(guān)研發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)

7、定，如研發(fā)項(xiàng)目財(cái) 務(wù)的有關(guān)規(guī)定、研發(fā)項(xiàng)目管理辦法、中國(guó)移動(dòng)軟課題管理辦法等。（5）統(tǒng)計(jì)分析功能。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目文檔的查詢，按多種方式對(duì)集團(tuán)研發(fā)中心研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分類，并能快速準(zhǔn)確 地形成相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括日常報(bào)表：月報(bào)表 （如各部門研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展情況月報(bào)表等）、季度報(bào)表（如 各個(gè)項(xiàng)目完成情況季度報(bào)表等）、年報(bào)表等。（6）系統(tǒng)接口要求。項(xiàng)目管理系統(tǒng)不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，它處理的內(nèi)容涉及到人、財(cái)、物和事件的流程，必然涉及 到和中國(guó)移動(dòng)已建、在建和將建的系統(tǒng)之間的互連。項(xiàng)目管理系統(tǒng)存在與其他系統(tǒng)的接口必然遵循 開(kāi)放、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的原則。目前應(yīng)保證與常見(jiàn)的項(xiàng)目管理軟件如MSProject和ERCEL的接口。

8、4中國(guó)移動(dòng)研發(fā)中心綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)的主要用戶分析中國(guó)移動(dòng)研發(fā)中心項(xiàng)目管理平臺(tái)主要是對(duì)單位內(nèi)部不同類型的項(xiàng)目進(jìn)行流程控制，既要記錄與 監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的流轉(zhuǎn)狀態(tài)，又要記錄每個(gè)項(xiàng)目具體執(zhí)行過(guò)程中的狀態(tài)。平臺(tái)的主要用戶可以分為五 種：中心領(lǐng)導(dǎo)及各室主任、項(xiàng)目管理員、項(xiàng)目組組長(zhǎng)、項(xiàng)目組成員、研發(fā)中心員工。各種用戶的職 責(zé)與權(quán)限如下：（1）項(xiàng)目管理員。項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目的年度計(jì)劃報(bào)批、項(xiàng)目立項(xiàng)審批、項(xiàng)目開(kāi) 題組織、項(xiàng)目評(píng)審和結(jié)題組織；負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目檔案管理，對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行分類、建立索引等處理； 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目綜合統(tǒng)計(jì)處理；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目綜合報(bào)表進(jìn)行分析并撰寫分析報(bào)告；負(fù)責(zé)錄入每個(gè)項(xiàng)目的

9、階段狀態(tài)；負(fù)責(zé)監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度及資源使用情況；負(fù)責(zé)系統(tǒng)權(quán)限分配與控制；具有所有已 結(jié)題和未結(jié)題項(xiàng)目會(huì)議文件和項(xiàng)目文檔的查閱權(quán)限。（2 ）中心領(lǐng)導(dǎo)及各室主任。中心領(lǐng)導(dǎo)及各室主任都是中心項(xiàng)目決策委員會(huì)的成員，具有對(duì)項(xiàng)目綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、綜合分析文 檔的查看權(quán)限；具有所有已結(jié)題和未結(jié)題項(xiàng)目會(huì)議文件和項(xiàng)目文檔的查閱權(quán)限。（3）項(xiàng)目組組長(zhǎng)。每個(gè)項(xiàng)目組的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將項(xiàng)目具體執(zhí)行過(guò)程中的項(xiàng)目完成情況、資源使用狀況、項(xiàng)目存在的問(wèn) 題文檔錄入至系統(tǒng)中；具有本項(xiàng)目資源調(diào)整的權(quán)限；具有文檔導(dǎo)入導(dǎo)出的權(quán)限；具有本項(xiàng)目會(huì)議文件 及項(xiàng)目文檔的查閱權(quán)限；具有所有已結(jié)題項(xiàng)自會(huì)議文件和項(xiàng)目文檔的查閱權(quán)限。(4) 項(xiàng)目組成員。項(xiàng)

10、目組成員負(fù)責(zé)記錄本人在項(xiàng)目中的任務(wù)完成情況；負(fù)責(zé)所遇問(wèn)題報(bào)告的錄入；具有文檔導(dǎo)入 導(dǎo)出的權(quán)限；具有本項(xiàng)目會(huì)議文件及項(xiàng)目文檔的查閱權(quán)限；具有所有已結(jié)題項(xiàng)目會(huì)議文件和項(xiàng)目文檔 的查閱權(quán)限。(5) 研發(fā)中心員工。研發(fā)中心員工具有所有已結(jié)題項(xiàng)目會(huì)議文件和項(xiàng)目文檔的查閱權(quán)限。中國(guó)移動(dòng)研發(fā)中心綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)的框架設(shè)計(jì)1中國(guó)移動(dòng)研發(fā)中心綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)模型通過(guò)對(duì)中國(guó)移動(dòng)研發(fā)中心項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)處理流程及系統(tǒng)功能需求進(jìn)行詳細(xì)分析可知，綜合項(xiàng)目 管理平臺(tái)一般模型基本能夠滿足中國(guó)移動(dòng)研發(fā)中心綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)需求。綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)的一 般模型作為基礎(chǔ)，結(jié)合研發(fā)中心業(yè)務(wù)處理流程及具體功能需求，可以得出研發(fā)中心綜合項(xiàng)目管

11、理平 臺(tái)的信息模型(ER圖)，由于中國(guó)移動(dòng)研發(fā)中心項(xiàng)目管理沒(méi)有論壇方面的需求，因此得出的實(shí)際信息 模型比起一般信息模型缺少論壇方面的內(nèi)容。中國(guó)移動(dòng)研發(fā)中心綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)的信息模型如圖1所示。2中國(guó)移動(dòng)研發(fā)中心綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)框架結(jié)構(gòu)根據(jù)中國(guó)移動(dòng)研發(fā)中心綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息模型及功能需求，設(shè)計(jì)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)如圖2所示3中國(guó)移動(dòng)研發(fā)中心綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)的基本功能根據(jù)中國(guó)移動(dòng)研發(fā)中心綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)的框架結(jié)構(gòu)可知，綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)具有以下模塊： 項(xiàng)目流程管理模塊、項(xiàng)目進(jìn)度及資源監(jiān)控模塊、項(xiàng)目綜合統(tǒng)計(jì)分析模塊、項(xiàng)目檔案管理模塊、具體 項(xiàng)目執(zhí)行管理模塊、系統(tǒng)接口模塊、系統(tǒng)權(quán)限管理模塊。其中項(xiàng)目流程管理模

12、塊又分為五個(gè)子模塊： 年度計(jì)劃、立項(xiàng)審批、項(xiàng)目開(kāi)題、項(xiàng)目評(píng)審和項(xiàng)目結(jié)題。具體項(xiàng)目執(zhí)行管理模塊又分為兩個(gè)子模塊： 項(xiàng)目研發(fā)管理和項(xiàng)目組管理。各模塊的基本功能如下：(1) 項(xiàng)目流程管理模塊。負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)中心所有項(xiàng)目的計(jì)劃、審批、開(kāi)題、評(píng)審、結(jié)題等進(jìn)行管理。具有研發(fā)中心項(xiàng)目管理流程環(huán)節(jié)增加功能、刪除功能。具有研發(fā)中心項(xiàng)目年度計(jì)劃文檔模板創(chuàng)建功能、項(xiàng)目年度計(jì)劃文檔打印功能、項(xiàng)目年度計(jì)劃文 檔修改功能、項(xiàng)目年度計(jì)劃文檔存儲(chǔ)功能、項(xiàng)目年度計(jì)劃文檔執(zhí)行時(shí)間提醒功能。具有研發(fā)中心項(xiàng)目立項(xiàng)審批文檔模板創(chuàng)建功能、項(xiàng)目立項(xiàng)審批文檔打印功能、項(xiàng)目立項(xiàng)審批文 檔修改功能、項(xiàng)目立項(xiàng)審批文檔存儲(chǔ)功能、項(xiàng)目立項(xiàng)審批文檔執(zhí)行時(shí)間

13、提醒功能。具有研發(fā)中心項(xiàng)目開(kāi)題報(bào)告模板創(chuàng)建功能、項(xiàng)目開(kāi)題報(bào)告打印功能、項(xiàng)目開(kāi)題報(bào)告修改功能、 項(xiàng)目開(kāi)題報(bào)告存儲(chǔ)功能、項(xiàng)目開(kāi)題報(bào)告執(zhí)行時(shí)間提醒功能。具有研發(fā)中心項(xiàng)目評(píng)審文檔模板創(chuàng)建功能、項(xiàng)目評(píng)審文檔打印功能、項(xiàng)目評(píng)審文檔修改功能、 項(xiàng)目評(píng)審文檔存儲(chǔ)功能、項(xiàng)目評(píng)審文檔執(zhí)行時(shí)間提醒功能。具有研發(fā)中心項(xiàng)目結(jié)題文檔模板創(chuàng)建功能、項(xiàng)目結(jié)題文檔打印功能、項(xiàng)目結(jié)題文檔修改功能、 項(xiàng)目結(jié)題文檔存儲(chǔ)功能、項(xiàng)目結(jié)題文檔執(zhí)行時(shí)間提醒功能。具有記錄研發(fā)中心項(xiàng)目流轉(zhuǎn)階段的功能。(2) 項(xiàng)目進(jìn)度及資源監(jiān)控模塊。負(fù)責(zé)監(jiān)控研發(fā)中心所有項(xiàng)目的進(jìn)度情況。負(fù)責(zé)監(jiān)控研發(fā)中心所有項(xiàng)目的資源使用情況。具有查詢研發(fā)中心每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度情況、組成

14、人員情況、項(xiàng)目成員任務(wù)分擔(dān)情況、資源成本使用 情況的功能。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間點(diǎn)對(duì)研發(fā)中心每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行比較檢測(cè)，對(duì)于進(jìn)度落后于計(jì)劃的項(xiàng)目要 實(shí)時(shí)提醒，發(fā)出警告。(3) 項(xiàng)目綜合統(tǒng)計(jì)分析模塊。項(xiàng)目綜合統(tǒng)計(jì)分析模塊負(fù)責(zé)形成進(jìn)度及資源綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(帶預(yù)具有統(tǒng)計(jì)要素的增加功能、修改功能、刪除功能、組合功能，一般統(tǒng)計(jì)要素包括項(xiàng)目類型算委托項(xiàng)目、不帶預(yù)算委托項(xiàng)目、自立項(xiàng)目、其他項(xiàng)目)、項(xiàng)目進(jìn)度(計(jì)劃階段、立項(xiàng)階段、開(kāi)題階段、研發(fā)階段、驗(yàn)收與結(jié)題階段等)、資源占用(項(xiàng)目組人數(shù)、資金使用等)等。具有根據(jù)統(tǒng)計(jì)要素實(shí)時(shí)生成報(bào)表的功能。具有報(bào)表存儲(chǔ)功能、打印功能、刪除功能、歸類功能、查詢功能。具有分析報(bào)告的分類

15、存儲(chǔ)、索引、修改、打印的功能。(4) 項(xiàng)目檔案管理模塊。負(fù)責(zé)對(duì)中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司各種文件、規(guī)定進(jìn)行存儲(chǔ)、分類、索引。負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)中心已結(jié)題項(xiàng)目的項(xiàng)目文檔、項(xiàng)目會(huì)議電子文件進(jìn)行存儲(chǔ)、分類、索引。具有對(duì)文檔文獻(xiàn)的輸入功能、裝載功能、修改功能、刪除功能、建立與刪除索引功能、查詢功 能(按項(xiàng)目名稱、文檔名稱、文章名稱、項(xiàng)目會(huì)議名稱、作者姓名、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名等)。具有根據(jù)不同種類的新項(xiàng)目(試驗(yàn)項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、測(cè)試項(xiàng)目等 )查找檔案庫(kù)，創(chuàng)建項(xiàng)目執(zhí)行過(guò) 程中的文檔模板功能。(5) 具體項(xiàng)目執(zhí)行管理模塊。具有輸入、修改研發(fā)中心具體項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度情況 (根據(jù)項(xiàng)目具體執(zhí)行的里程碑)的功能。 具有輸入、修改研發(fā)中心具體項(xiàng)

16、目執(zhí)行過(guò)程中項(xiàng)目會(huì)議文件、項(xiàng)目文檔的功能。具有輸入研發(fā)中心具體項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的文檔。具有研發(fā)中心具體項(xiàng)目相關(guān)文檔、文件的打印功能。(6) 系統(tǒng)接口模塊。具有導(dǎo)入、導(dǎo)出WORD文檔的功能。具有導(dǎo)入、導(dǎo)出ERCEL文檔的功能。具有導(dǎo)入、導(dǎo)出PROJECT文檔的功能。(7) 系統(tǒng)權(quán)限管理模塊。具有操作員增加、修改、刪除的功能。具有操作員權(quán)限增加、修改、刪除的功能。具有操作組的增加、修改、刪除的功能。具有操作組權(quán)限增加、修改、刪除的功能。5綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)的相關(guān)建議綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)是一個(gè)系統(tǒng)工程，合理的項(xiàng)目管理流程、健全的項(xiàng)目管理制度、完整的管理 模型和框架、有效的實(shí)施方案和有關(guān)人員的培

17、訓(xùn)是保證管理平臺(tái)建設(shè)的五個(gè)基本要素。目前中國(guó)移 動(dòng)研發(fā)中心綜合項(xiàng)目管理還處于人工處理階段，某些處理流程還沒(méi)有理順，項(xiàng)目管理制度還沒(méi)有完 全建立，因此建議：(1) 理順研發(fā)中心項(xiàng)目管理流程。項(xiàng)目管理流程是建立綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)的基礎(chǔ)，也是提高工作效率的重要途徑和方法。理順研 發(fā)中心的項(xiàng)目管理流程，必須明確中心內(nèi)部所有員工的角色分配，同時(shí)明確各人員的責(zé)任及義務(wù)。(2) 建立健全研發(fā)中心項(xiàng)目管理制度。完善的項(xiàng)目管理制度是建立綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)的保障，也是規(guī)范所有員工研發(fā)行為的重要依據(jù)。只有健全的項(xiàng)目管理制度，才能有完善的項(xiàng)目管理平臺(tái)，才能使管理平臺(tái)的思想深入人心，使平臺(tái) 得到更好的運(yùn)用。(3) 進(jìn)一步完善管理模型和管理平臺(tái)框架。管理模型和管理平臺(tái)框架是平臺(tái)建設(shè)的基本思路和理念，它既要反映現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓，又 要緊密結(jié)合研發(fā)中心的實(shí)際情況和需求。本文提出的相關(guān)模型和框架為管理平臺(tái)建設(shè)提供了良好基 礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的真正優(yōu)化，要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)查研究，以求對(duì)模型和框架進(jìn)一步完善。(4) 對(duì)實(shí)施方案進(jìn)一步充實(shí)和論證。管理平臺(tái)建設(shè)本身也是一個(gè)特定的項(xiàng)目，因此，要按照項(xiàng)目管理的方法，按照啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí) 行、控制和收尾五大過(guò)程，抓好范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)