某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司崗位績(jī)效指標(biāo)體系

1、tsanghao enterprise乾豪崗位績(jī)效指標(biāo)體系版本：修改碼：發(fā)布日期：2005年 月 日實(shí)施日期：2005年 月 日大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)乾豪房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目 錄1 高層績(jī)效考核指標(biāo)5總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)5總經(jīng)理助理績(jī)效考核指標(biāo)6設(shè)計(jì)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)9工程總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)12行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)14財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)16市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)172 工程部績(jī)效考核指標(biāo)20工程部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)20土建、電氣、水暖、景觀工程師崗位績(jī)效考核指標(biāo)21維修工程師崗位績(jī)效考核指標(biāo)23文檔管理員崗位績(jī)效考核指標(biāo)25建設(shè)手續(xù)專案崗位績(jī)效考核指標(biāo)273 開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核指標(biāo)29開(kāi)發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)2

2、9投資分析師崗位績(jī)效考核指標(biāo)32市場(chǎng)調(diào)研員崗位績(jī)效考核指標(biāo)34土地儲(chǔ)備經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)35建筑師崗位績(jī)效考核指標(biāo)374 總工辦績(jī)效考核指標(biāo)40總工辦副總工程師績(jī)效考核指標(biāo)40總工辦土建、暖衛(wèi)、電氣工程師崗位績(jī)效考核指標(biāo)425 材料部績(jī)效考核指標(biāo)44材料部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)44材料部材料員崗位績(jī)效考核指標(biāo)46材料部?jī)?nèi)業(yè)員崗位績(jī)效考核指標(biāo)486 預(yù)算合同部績(jī)效考核50預(yù)算合同部經(jīng)理績(jī)效考核50土建、電氣、水暖造價(jià)員崗位績(jī)效考核指標(biāo)53合同管理員崗位績(jī)效考核指標(biāo)567 審計(jì)部績(jī)效考核58審計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核58土建、水暖、電氣審核員崗位績(jī)效考核指標(biāo)608 辦公室績(jī)效考核64辦公室主任績(jī)效考核：64法

3、律干事崗位績(jī)效考核65檔案管理員崗位績(jī)效考核66文員崗位績(jī)效考核67秘書崗位績(jī)效考核68車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位績(jī)效考核69司機(jī)崗位績(jī)效考核709 財(cái)務(wù)部績(jī)效考核72財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核72成本主管會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核74綜合主管會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核76銷售主管會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核78銷售會(huì)計(jì)兼統(tǒng)計(jì)崗位績(jī)效考核79材料主管會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核81出納崗位績(jī)效考核82收銀員崗位績(jī)效考核849 人力資源部績(jī)效考核86人力資源經(jīng)理績(jī)效考核86考核培訓(xùn)專員崗位績(jī)效考核87人事專員崗位績(jī)效考核8811 企業(yè)管理部績(jī)效考核90企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核90計(jì)劃管理員崗位績(jī)效考核92體系維護(hù)員崗位績(jī)效考核9312 營(yíng)銷策劃部績(jī)效考核95營(yíng)銷

4、策劃部經(jīng)理績(jī)效考核95市場(chǎng)策劃主管崗位績(jī)效考核96市場(chǎng)策劃專員崗位績(jī)效考核97銷售主管崗位績(jī)效考核98客服主管崗位績(jī)效考核99客服專員崗位績(jī)效考核100附件1：部門經(jīng)理績(jī)效考核一般指標(biāo)說(shuō)明102附件2：?jiǎn)T工績(jī)效考核一般指標(biāo)說(shuō)明105附件3：辦公室內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷107附件4：人力資源部?jī)?nèi)部客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷1101 高層績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率20%財(cái)務(wù)報(bào)表年度董事長(zhǎng)考核企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)能力。凈利潤(rùn)20%財(cái)務(wù)報(bào)表年度董事長(zhǎng)考核企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)與計(jì)劃相比的完成情況。存貨周轉(zhuǎn)率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度董事長(zhǎng)考核企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)

5、中存貨的營(yíng)運(yùn)效率。銷售收入20%財(cái)務(wù)報(bào)表年度董事長(zhǎng)考核企業(yè)當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的銷售收入與計(jì)劃相比的完成情況?？蛻?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)客戶滿意度10%營(yíng)銷部年度董事長(zhǎng)考核客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度。重大決策的及時(shí)性與質(zhì)量10%董事長(zhǎng)日常工作記錄年度董事長(zhǎng)考核總經(jīng)理制訂重大決策的及時(shí)性及準(zhǔn)確性的能力。人員管理指標(biāo)員工滿意度10%調(diào)查問(wèn)卷企業(yè)管理部年度董事長(zhǎng)考核企業(yè)員工對(duì)公司整體狀況的滿意程度。1、 指標(biāo)理解：（1）凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)100%（2）存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨100%（3）客戶滿意度=選擇滿意項(xiàng)的客戶數(shù)量/被調(diào)查的客戶總數(shù)100%（4）員工滿意度采用企業(yè)管理部發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的形式統(tǒng)計(jì)結(jié)

6、果 對(duì)于公司一年來(lái)的整體狀況，你是否滿意【 】a）極滿意 b）很滿意 c）滿意 d）不太滿意 e）極不滿意本問(wèn)卷題目的選擇項(xiàng)a）、b）、c）、d）、e）分別對(duì)應(yīng)考核分的10、8、6、4、2。得分處理：把所有調(diào)查對(duì)象的分?jǐn)?shù)求和平均做為本項(xiàng)的實(shí)際得分2、指標(biāo)量化辦法：類別指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率20%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%凈利潤(rùn)20%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%存貨周轉(zhuǎn)率10%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%0

7、0-5%-5%-10%-10%-15%-15%銷售收入20%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%客戶/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)客戶滿意度10%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%重大決策的及時(shí)性與質(zhì)量10%100%超出期望值較多完全滿足要求，并略微高出標(biāo)準(zhǔn)基本滿足要求，距離要求標(biāo)準(zhǔn)存在微小差距部分滿足要求，但離規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距完全不能滿足要求人員管理指標(biāo)員工滿意度10%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%總經(jīng)理助理績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)

8、重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率15%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)能力。管理費(fèi)用控制率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核所轄部門管理費(fèi)用的控制效果?？蛻?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)當(dāng)年土地購(gòu)置計(jì)劃完成率15%統(tǒng)計(jì)報(bào)表年度總經(jīng)理考核開(kāi)發(fā)部完成公司土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)的能力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理的完成率10%工作記錄年度總經(jīng)理考核項(xiàng)目開(kāi)發(fā)手續(xù)的進(jìn)度管理效果。規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理與控制20%策劃方案報(bào)告年度總經(jīng)理考核對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的管理控制狀況前期策劃的管理和控制20%設(shè)計(jì)圖紙年度總經(jīng)理考核對(duì)策劃的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的管理控制程度人員管理指標(biāo)關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%人力資源關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃年度

9、總經(jīng)理考核所轄部門內(nèi)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)計(jì)劃完成情況。1、 指標(biāo)理解：（1）凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)100%（2）當(dāng)年土地購(gòu)置計(jì)劃完成率=當(dāng)年土地實(shí)際購(gòu)置面積/計(jì)劃購(gòu)置面積100%（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理的完成率：指考核期內(nèi)，按工作計(jì)劃實(shí)際辦理完的手續(xù)占應(yīng)辦理手續(xù)的比率（4）關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率是指通過(guò)內(nèi)、外部招聘的形式，按照人力資源部下達(dá)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在考核期內(nèi)所培養(yǎng)人員的數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)到計(jì)劃的要求。2、指標(biāo)量化辦法：序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率15%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-1

10、5%管理費(fèi)用10%（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%客戶/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)當(dāng)年土地購(gòu)置計(jì)劃完成率15%100%98%98%90%90%80%80%70%70%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理的完成率10%100%98%98%90%90%80%80%70%70%人員管理指標(biāo)關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%=00-5%-5%-10%-10%-15%-15%前期策劃的管理和控制（20%）：（1）指標(biāo)理解前期策劃的管理和控制:主要是指開(kāi)發(fā)部在做項(xiàng)目的前期策劃時(shí)，對(duì)前期策劃的進(jìn)度、成本和策劃方案的質(zhì)量等三方面采取適當(dāng)措施進(jìn)行管理。因而

11、對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)分為三項(xiàng)分指標(biāo)：前期策劃的進(jìn)度管理、前期策劃的成本偏差率、前期策劃方案的質(zhì)量。前期策劃的進(jìn)度管理：反映前期進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程度。前期策劃的成本偏差率：反映考核期內(nèi)，實(shí)際發(fā)生的前期策劃成本與預(yù)算的成本的偏差情況。前期策劃方案的質(zhì)量：指策劃方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、方案的整體合理性、先進(jìn)性，是否能滿足市場(chǎng)需求等方面所能達(dá)到的水平。（2）指標(biāo)量化方法：序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1前期策劃的進(jìn)度管理 20%進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性30%各種進(jìn)度計(jì)劃編制很合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制較為合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制不太合理、不太科學(xué)各種

12、進(jìn)度計(jì)劃編制不合理、不科學(xué)考核期內(nèi)，總體進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)70%已大大超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃較多地超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃基本達(dá)預(yù)定的總進(jìn)度計(jì)劃落后于預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃2前期策劃的成本偏差率 20%100%-10%-5%-10%5%-5%10%5%10%3前期策劃方案的質(zhì)量 60%策劃方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性40%各項(xiàng)指標(biāo)比較合理1項(xiàng)指標(biāo)不合理2項(xiàng)指標(biāo)不合理3項(xiàng)指標(biāo)不合理3項(xiàng)以上指標(biāo)不合理方案整體的合理性、先進(jìn)性30%很合理，超過(guò)預(yù)期比較合理合理不太合理不合理滿足市場(chǎng)需求40%完全滿足市場(chǎng)需求比較能滿足市場(chǎng)需求基本滿足市場(chǎng)需求有較少不能滿足市場(chǎng)需求情況不能滿足市場(chǎng)需求規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理和控制（

13、20%）：（1）指標(biāo)理解規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理和控制，是主要是指開(kāi)發(fā)部在工程項(xiàng)目的房屋圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、成本和設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量等三方面采取適當(dāng)措施進(jìn)行管理。因而對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)分為三項(xiàng)分指標(biāo)：規(guī)劃設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本偏差率、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。規(guī)劃設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理：反映設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程度。規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本偏差率：反映考核期內(nèi)，實(shí)際發(fā)生的工程設(shè)計(jì)成本與預(yù)算的成本的偏差情況。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量：指設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、方案的整體合理性、先進(jìn)性，是否能滿足市場(chǎng)需求等方面所能達(dá)到的水平。（2）指標(biāo)量化方法序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1規(guī)劃設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理20%進(jìn)

14、度計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性30%各種進(jìn)度計(jì)劃編制很合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制較為合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制不太合理、不太科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制不合理、考核期內(nèi)，總體進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)70%已大大超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃較多地超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃基本達(dá)預(yù)定的總進(jìn)度計(jì)劃落后于預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃2規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本偏差率20%成本偏差率100%-10%-5%-10%5%-5%10%5%10%3規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量60%設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性40%各項(xiàng)指標(biāo)比較合理1項(xiàng)指標(biāo)不合理2項(xiàng)指標(biāo)不合理3項(xiàng)指標(biāo)不合理3項(xiàng)以上指標(biāo)不合理方案整體的合理性、先進(jìn)性30%很合理，超過(guò)預(yù)期比較

15、合理合理不太合理不合理滿足市場(chǎng)需求40%完全滿足市場(chǎng)需求比較能滿足市場(chǎng)需求基本滿足市場(chǎng)需求有較少不能滿足市場(chǎng)需求情況不能滿足市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)能力。管理費(fèi)用控制率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核所轄部門管理費(fèi)用的控制效果?？蛻?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)施工圖的圖紙差錯(cuò)率20%工作記錄年度總經(jīng)理考核設(shè)計(jì)總監(jiān)對(duì)施工圖審核的效果。施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度管理15%對(duì)照施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃年度總經(jīng)理考核對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的管理。設(shè)計(jì)變更管理的質(zhì)量15%設(shè)計(jì)變更單及相關(guān)部門反饋年度總經(jīng)理考核設(shè)計(jì)變更的合理性與及時(shí)性

16、規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理和控制20%策劃方案報(bào)告年度總經(jīng)理考核對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的管理控制狀況人員管理指標(biāo)關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%人力資源關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃年度總經(jīng)理考核所轄部門內(nèi)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)計(jì)劃完成情況。1、指標(biāo)理解：（1）凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)100%（2）關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率是指通過(guò)內(nèi)、外部招聘的形式，按照人力資源部下達(dá)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在考核期內(nèi)所培養(yǎng)人員的數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)到計(jì)劃的要求。2、指標(biāo)量化辦法：類別指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率（10%）（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-1

17、5%-15%管理費(fèi)用控制率（10%）（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%客戶/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)施工圖的圖紙差錯(cuò)率（20%）實(shí)際差錯(cuò)數(shù)所有圖紙無(wú)差錯(cuò)有2處差錯(cuò)有4處差錯(cuò)有6處差錯(cuò)有6處以上差錯(cuò)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度管理（15%）已大大超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃較多地超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃基本達(dá)預(yù)定的總進(jìn)度計(jì)劃落后于預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)變更管理的質(zhì)量（15%）變更的及時(shí)性30%全部按要求時(shí)間變更有2件不按要求時(shí)間變更有4件不按要求時(shí)間變更有5件不按要求時(shí)間變更有5件以上不按要求時(shí)間變更變更的合理性50%所有變更符合制度要求，且經(jīng)濟(jì)合理所有變更基本符合制度要求

18、，且經(jīng)濟(jì)合理所有變更基本符合制度要求，且基本經(jīng)濟(jì)合理變更有一些不符合制度要求，且基本經(jīng)濟(jì)合理變更有一些不符合制度要求，且有一些經(jīng)濟(jì)合理性較差滿足工程需求20%完全滿足工程需求比較能滿足工程需求基本滿足工程需求有較少不能滿足工程需求不能滿足工程需求人員管理指標(biāo)關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%=00-5%-5%-10%-10%-15%-15%規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理和控制（20%）：（1）指標(biāo)理解規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理和控制，是主要是指開(kāi)發(fā)部在工程項(xiàng)目的房屋圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、成本和設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量等三方面采取適當(dāng)措施進(jìn)行管理。因而對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)分為三項(xiàng)分指標(biāo)：規(guī)劃設(shè)計(jì)的進(jìn)度管

19、理、規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本偏差率、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。規(guī)劃設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理：反映設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程度。規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本偏差率：反映考核期內(nèi)，實(shí)際發(fā)生的工程設(shè)計(jì)成本與預(yù)算的成本的偏差情況。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量：指設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、方案的整體合理性、先進(jìn)性，是否能滿足市場(chǎng)需求等方面所能達(dá)到的水平。（2）指標(biāo)量化方法序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1規(guī)劃設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理20%進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性30%各種進(jìn)度計(jì)劃編制很合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制較為合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制不太合理、不太科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制不合理、考核期內(nèi)，總體進(jìn)度計(jì)劃的落

20、實(shí)70%已大大超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃較多地超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃基本達(dá)預(yù)定的總進(jìn)度計(jì)劃落后于預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃2規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本偏差率20%成本偏差率100%-10%-5%-10%5%-5%10%5%10%3規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量60%設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性40%各項(xiàng)指標(biāo)比較合理1項(xiàng)指標(biāo)不合理2項(xiàng)指標(biāo)不合理3項(xiàng)指標(biāo)不合理3項(xiàng)以上指標(biāo)不合理方案整體的合理性、先進(jìn)性30%很合理，超過(guò)預(yù)期比較合理合理不太合理不合理滿足市場(chǎng)需求40%完全滿足市場(chǎng)需求比較能滿足市場(chǎng)需求基本滿足市場(chǎng)需求有較少不能滿足市場(chǎng)需求情況不能滿足市場(chǎng)需求工程總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明財(cái)

21、務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)能力。管理費(fèi)用控制率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核所轄部門管理費(fèi)用的控制效果。工程成本偏差率10%預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部年度總經(jīng)理考核對(duì)工程成本的控制效果。客戶/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)15%工作記錄年度總經(jīng)理考核工程總監(jiān)對(duì)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制效果。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行10%部門工作報(bào)告年度總經(jīng)理考核對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，保證在原進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)完成所定任務(wù)。工程質(zhì)量的優(yōu)良率10%驗(yàn)收?qǐng)?bào)告年度總經(jīng)理考核工程總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理和控制施工圖的圖紙差錯(cuò)率10%工作記錄年度總經(jīng)理考核工程總監(jiān)對(duì)施工圖的審核的效果。設(shè)計(jì)變更管理的質(zhì)量參考指標(biāo)

22、設(shè)計(jì)變更單及相關(guān)部門反饋年度總經(jīng)理考核設(shè)計(jì)變更的合理性與及時(shí)性工程質(zhì)量安全事故15%現(xiàn)場(chǎng)記錄年度總經(jīng)理考核對(duì)質(zhì)量、安全事故的防范效果。人員管理指標(biāo)關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%人力資源關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃年度總經(jīng)理考核所轄部門內(nèi)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)計(jì)劃完成情況。1、指標(biāo)理解：（1）凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)100%（2）工程成本偏差率=（實(shí)際發(fā)生的工程項(xiàng)目成本-預(yù)算成本）/預(yù)算成本100%（3）工程質(zhì)優(yōu)良率=被評(píng)為優(yōu)良的工程量/總的工程量100%（4）質(zhì)量、安全事故：是指損失金額在2000元以上的事故。（5）關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率是指通過(guò)內(nèi)、外部招聘的形式，按照人力資源部下達(dá)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在考核期

23、內(nèi)所培養(yǎng)人員的數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)到計(jì)劃的要求。2、指標(biāo)量化辦法：類別指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率（10%）（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%管理費(fèi)用控制率（10%）（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%客戶/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行100%已大大超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃較多地超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃基本達(dá)預(yù)定的總進(jìn)度計(jì)劃落后于預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)

24、度計(jì)劃工程質(zhì)量的優(yōu)良率（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%施工圖的圖紙差錯(cuò)率實(shí)際差錯(cuò)數(shù)所有圖紙無(wú)差錯(cuò)有2處差錯(cuò)有4處差錯(cuò)有6處差錯(cuò)有6處以上差錯(cuò)設(shè)計(jì)變更管理的質(zhì)量變更的及時(shí)性30%全部按要求時(shí)間變更有2件不按要求時(shí)間變更有4件不按要求時(shí)間變更有5件不按要求時(shí)間變更有5件以上不按要求時(shí)間變更變更的合理性50%所有變更符合制度要求，且經(jīng)濟(jì)合理所有變更基本符合制度要求，且經(jīng)濟(jì)合理所有變更基本符合制度要求，且基本經(jīng)濟(jì)合理變更有一些不符合制度要求，且基本經(jīng)濟(jì)合理變更有一些不符合制度要求，且有一些經(jīng)濟(jì)合理性較差滿足工程需求20%完全滿足工程需求比較能滿

25、足工程需求基本滿足工程需求有較少不能滿足工程需求不能滿足工程需求工程質(zhì)量安全事故實(shí)際發(fā)生次數(shù)100%無(wú)事故發(fā)生有1次以上人員管理指標(biāo)關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%=00-5%-5%-10%-10%-15%-15%行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)能力。公司管理費(fèi)用控制率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核公司范圍內(nèi)管理費(fèi)用的控制效果?？蛻?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與監(jiān)控20%經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告年度總經(jīng)理考核公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的及時(shí)性及質(zhì)量以及執(zhí)行情況的監(jiān)控效果

26、。流程執(zhí)行效果20%各部門反映年度總經(jīng)理考核公司流程的執(zhí)行效果。人員管理指標(biāo)員工滿意度15%辦公室/人力資源部調(diào)查問(wèn)卷年度總經(jīng)理考核企業(yè)員工對(duì)公司辦公室及人力資源工作的整體滿意度。員工流失率10%人力資源部統(tǒng)計(jì)年度總經(jīng)理考核公司范圍內(nèi)員工流失的控制效果。關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率15%人力資源關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃年度總經(jīng)理考核公司范圍內(nèi)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)計(jì)劃完成情況。1、 指標(biāo)理解：（1）凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)100%（2）員工滿意度采用附表三、附表四的調(diào)查問(wèn)卷形式（3）員工流失率=離職員工/在職員工100%（4）關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率是指通過(guò)內(nèi)、外部招聘的形式，按照人力資源部下達(dá)的人才培養(yǎng)計(jì)劃

27、，在考核期內(nèi)所培養(yǎng)人員的數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)到計(jì)劃的要求。2、指標(biāo)量化辦法：類別指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%公司管理費(fèi)用控制率10%（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%客戶/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與監(jiān)控20%與戰(zhàn)略相匹配30%完全達(dá)到要求基本達(dá)到要求沒(méi)有達(dá)到要求目標(biāo)的合理性（通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)）40%非常合理較合理基本合理不太合理太不合理目標(biāo)明確性30%非常明確有些不太明確都很不明確計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告的質(zhì)量2

28、5%超出期望值完全滿足要求基本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距流程執(zhí)行效果20%及時(shí)督促各部門優(yōu)化現(xiàn)有流程，并形成流程文件30%超出期望值完全滿足要求基本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距未發(fā)生因流程不暢或流程不科學(xué)給公司經(jīng)營(yíng)決策造成重大延誤的事件40%超出期望值完全滿足要求基本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距組織信息技術(shù)人員推進(jìn)流程信息系統(tǒng)固化的工作取得進(jìn)展，并不斷予以修訂30%超出期望值完全滿足要求基本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距人員管理指標(biāo)員工流失率10%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%-15%-10%-15%-5%-10%0-5%0關(guān)

29、鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%=00-5%-5%-10%-10%-15%-15%財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率15%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)能力?，F(xiàn)金流量15%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況控制現(xiàn)金流量的能力。財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率20%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核公司融資成本的控制效果。管理費(fèi)用控制率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核所轄部門管理費(fèi)用的控制效果?？蛻?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行15%預(yù)算制度、財(cái)務(wù)預(yù)算年度總經(jīng)理考核預(yù)算編制是否適合公司的現(xiàn)狀與發(fā)展，及財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行的有效控制。

30、重大財(cái)務(wù)決策有效性15%總經(jīng)理評(píng)價(jià)年度總經(jīng)理考核財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司在提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、重大投融資、修訂財(cái)務(wù)政策等方面提出財(cái)務(wù)決策的效率效果人員管理指標(biāo)關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%人力資源關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃年度總經(jīng)理考核所轄部門范圍內(nèi)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)計(jì)劃完成情況。1、 指標(biāo)理解：（1）凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)100%（2）預(yù)算編制的質(zhì)量：是指預(yù)算編制的全面性及準(zhǔn)確性，全面是指預(yù)算編制覆蓋公司的各個(gè)部門及重要環(huán)節(jié)。（3）關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率是指通過(guò)內(nèi)、外部招聘的形式，按照人力資源部下達(dá)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在考核期內(nèi)所培養(yǎng)人員的數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)到計(jì)劃的要求。2、指標(biāo)量化辦法：類別指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)

31、準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率15%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%現(xiàn)金流量15%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值*100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率20%（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%管理費(fèi)用控制率10%（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%客戶/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行15%預(yù)算編制的質(zhì)量60%超出期望值完全滿足要求基本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差

32、距預(yù)算執(zhí)行的差異性分析的全面、深入、有效性40%非常全面、深入、有效，能很好地為下一年預(yù)算提供依據(jù)較為全面、深入、有效，能較好地為下一年預(yù)算提供依據(jù)分析基本全面、深入，能為下一年預(yù)算提供一定的依據(jù)。分析不太全面、深入，能為下一年預(yù)算提供很少的的依據(jù)。分析很不全面、深入，基本不能為下一年預(yù)算提供依據(jù)。重大財(cái)務(wù)決策有效性15%對(duì)提高資產(chǎn)使用效率、降低產(chǎn)品成本方面的財(cái)務(wù)決策高效可行30%超出期望值完全滿足要求基本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距對(duì)投融資方面的財(cái)務(wù)決策高效可行40%超出期望值完全滿足要求基本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距經(jīng)常性地修訂財(cái)務(wù)制度和政策，改進(jìn)財(cái)務(wù)制度和財(cái)

33、務(wù)政策有效性30%超出期望值完全滿足要求基本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%=00-5%-5%-10%-10%-15%-15%市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)能力。銷售收入計(jì)劃達(dá)成率20%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核銷售計(jì)劃的完成情況。銷售費(fèi)用控制率20%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核銷售費(fèi)用的控制情況。存貨周轉(zhuǎn)率20%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核在一定周期內(nèi)樓盤的銷售速度，影響存貨周轉(zhuǎn)的情況?？蛻?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)品牌形象廣告與宣傳的質(zhì)量10%

34、公司評(píng)價(jià)年度總經(jīng)理考核公司策劃工作的效果?？蛻舴治鰣?bào)告質(zhì)量10%客戶分析報(bào)告年度總經(jīng)理考核為公司決策提供的客戶分析報(bào)告的質(zhì)量人員管理指標(biāo)關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%人力資源關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃年度總經(jīng)理考核所轄部門范圍內(nèi)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)計(jì)劃完成情況。2、 指標(biāo)理解：（1）凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)100%（2）銷售收入計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)現(xiàn)的銷售收入/銷售計(jì)劃值100%（3）存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨100%（4）關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率是指通過(guò)內(nèi)、外部招聘的形式，按照人力資源部下達(dá)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在考核期內(nèi)所培養(yǎng)人員的數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)到計(jì)劃的要求。2、指標(biāo)量化辦法：類別指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得

35、分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%銷售收入計(jì)劃達(dá)成率20%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值*100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%銷售費(fèi)用控制率20%（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%存貨周轉(zhuǎn)率20%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值*100%100%00-5%-5%-10%-10%-15%-15%客戶/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)品牌形象廣告與宣傳的質(zhì)量10%100%超出期望值完全滿足要求基本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距客

36、戶分析報(bào)告質(zhì)量10%能對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)致的分類，并分析每類客戶群的需求100%超出期望值完全滿足要求基本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距人員管理指標(biāo)關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值100%100%=00-5%-5%-10%-10%-15%-15%2 工程部績(jī)效考核指標(biāo)工程部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明一般指標(biāo)部門滿意度10%部門的各種報(bào)告及公司的高層領(lǐng)導(dǎo)季 度分管總監(jiān)考核部門的整體運(yùn)行情況，表明公司對(duì)部門工作的滿意程度流程制度的執(zhí)行情況10%企業(yè)管理部季 度分管總監(jiān)考核部門的一般管理功能管理費(fèi)用控制率5%財(cái)務(wù)部年 度分管總監(jiān)考核

37、部門對(duì)管理費(fèi)用的使用控制情況關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%人力資源部年度分管總監(jiān)考核部門對(duì)新進(jìn)員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)情況專用指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行15%部門的工作報(bào)告季 度分管總監(jiān)考核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性；同時(shí)考核對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，保證在原進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)完成所定任務(wù)成本的偏差率15%預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部季 度分管總監(jiān)成本偏差率：實(shí)際發(fā)生的工程項(xiàng)目成本與預(yù)算成本的比值減去1?？己斯こ滩拷?jīng)理對(duì)工程成本的控制項(xiàng)目工程質(zhì)量的優(yōu)良率15%驗(yàn)收?qǐng)?bào)告季 度分管總監(jiān)考核工程部對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理和控制工程質(zhì)量安全事故20%現(xiàn)場(chǎng)記錄季 度分管總監(jiān)考核對(duì)質(zhì)量事故、安全事故的防范效果。（一）一般指標(biāo)一

38、般指標(biāo)參看附件1：績(jī)效考核部門經(jīng)理一般指標(biāo)說(shuō)明（二）專用指標(biāo)1、指標(biāo)理解：（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行：反映項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、可行性和科學(xué)性，以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和達(dá)成情況；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率：在考核期內(nèi)，各月項(xiàng)目工程進(jìn)度按進(jìn)度計(jì)劃得以落實(shí)，達(dá)到進(jìn)度要求的占總當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃數(shù)的比率的均值。（2）成本偏差率：考核期內(nèi)，工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與該期內(nèi)預(yù)算費(fèi)用的比值與1之差。（3）項(xiàng)目工程質(zhì)量的優(yōu)良率：在考核期內(nèi)，在完工分部、分項(xiàng)工程中，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良所占的比率。（4）工程質(zhì)量、安全事故：是指損失金額在2000元以上的事故。2、指標(biāo)量化辦法：序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分

39、8分6分4分2分1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行（15%）進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性30%各種進(jìn)度計(jì)劃編制很合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制較為合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制不太合理、不太科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制不合理、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的達(dá)成率40%90%100%80%90%70%80%60%70%60%以下考核期內(nèi)，總體進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)30%已大大超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃較多地超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃基本達(dá)預(yù)定的總進(jìn)度計(jì)劃落后于預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃2成本的偏差率（15%）成本偏差率100%-10%-5%-10%5%-5%10%5%10%3項(xiàng)目工程質(zhì)量的優(yōu)良率（15%）工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率100%1

40、00%90%90%80%80%70%70%60%60%4工程質(zhì)量安全事故（20%）實(shí)際發(fā)生次數(shù)100%無(wú)事故發(fā)生有1次以上土建、電氣、水暖、景觀工程師崗位績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明一般指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)滿意度20%部門經(jīng)理及、公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)季度部門經(jīng)理考核項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)管理運(yùn)行的情況，表明部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目專業(yè)工作的滿意程度遵守工作制度，堅(jiān)守崗位，按作息時(shí)間上下班5%日常的作息考勤表及部門經(jīng)理檢查季度部門經(jīng)理考核工程部人員的在崗情況無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象5%日常工作檢查和相關(guān)渠道信息反饋季度部門經(jīng)理考核工程部人員在日常管理工作中有無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象專用指標(biāo)分管工程項(xiàng)目專業(yè)工程進(jìn)度的控制和

41、計(jì)劃的執(zhí)行20%分管項(xiàng)目的定期工作報(bào)告月度部門經(jīng)理考核對(duì)項(xiàng)目專業(yè)工程進(jìn)度的控制、管理和對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，保證按原工程進(jìn)度計(jì)劃完成所定任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證及專業(yè)設(shè)計(jì)變更的初步審核、控制20%工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證及變更審批意見(jiàn)月度部門經(jīng)理考核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證及變更控制的合理性、符合制度要求對(duì)所分管項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理和控制20%驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及階段檢查、記錄階段檢查驗(yàn)收或年度部門經(jīng)理考核專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目專業(yè)工程質(zhì)量的管理，并確保工程質(zhì)量符合預(yù)定要求對(duì)承包商、分包商及供貨商、監(jiān)理單位及物業(yè)等相關(guān)部門的專業(yè)工作協(xié)調(diào)溝通配合5%工程部的定期工作報(bào)告及相關(guān)協(xié)調(diào)例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要季度部門經(jīng)理考核專業(yè)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專

42、業(yè)工作的組織協(xié)調(diào)、溝通管理，以保證工程部按期保質(zhì)有效完成項(xiàng)目建設(shè)配合參與分管項(xiàng)目的專業(yè)招投標(biāo)、合同管理工作，并組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的甲供材料、設(shè)備的檢驗(yàn)和檢測(cè)工作5%材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)表和日常業(yè)務(wù)工作表現(xiàn)季度部門經(jīng)理考核專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目專業(yè)工作的管理（一）一般指標(biāo)一般指標(biāo)參看附件2：?jiǎn)T工績(jī)效考核一般指標(biāo)說(shuō)明（二）專用指標(biāo)1、指標(biāo)理解：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率：在考核期內(nèi)，各月項(xiàng)目工程進(jìn)度按進(jìn)度計(jì)劃得以落實(shí)，達(dá)到進(jìn)度要求的占總當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃數(shù)的比率的均值。分管項(xiàng)目工程質(zhì)量的優(yōu)良率：在考核期內(nèi)，在分管的完工分部、分項(xiàng)工程中，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良所占的比率。2、指標(biāo)量化辦法：序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分

43、8分6分4分2分1分管工程項(xiàng)目專業(yè)工程進(jìn)度的控制和計(jì)劃的執(zhí)行（20%）分管工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的達(dá)成率50%90%100%80%90%70%80%60%70%60%以下考核期內(nèi)，分管工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)50%已大大超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃較多地超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃基本達(dá)預(yù)定的總進(jìn)度計(jì)劃落后于預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃2現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證及專業(yè)設(shè)計(jì)變更的初審核、控制（20%）現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更審查及時(shí)50%全部按流程規(guī)定的時(shí)間執(zhí)行有1件沒(méi)按流程規(guī)定的時(shí)間執(zhí)行有2件沒(méi)按流程規(guī)定的時(shí)間執(zhí)行有3件沒(méi)按流程規(guī)定的時(shí)間執(zhí)行有3件以上沒(méi)按流程規(guī)定的時(shí)間執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更合理有效50%全部比較合理99%以上比較合理99%

44、-97%較合理97-95%合理5%以上不合理3分管項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理和控制（20%）工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率100%100%90%90%80%80%70%70%60%60%4專業(yè)工作協(xié)調(diào)溝通配合（5%）專業(yè)工作協(xié)調(diào)溝通配合100%能及時(shí)向相關(guān)單位清晰的傳達(dá)各種信息和想法能及時(shí)向相關(guān)單位較清晰的傳達(dá)各種信息和想法能向相關(guān)單位較清晰的傳達(dá)各種信息和想法傳達(dá)各種信息和想法時(shí)不及時(shí)且效率欠佳不能及時(shí)向相關(guān)單位清晰的傳達(dá)各種信息和想法5配合參與分管項(xiàng)目的專業(yè)招投標(biāo)、合同管理工作，并組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的甲供材料、設(shè)備的檢驗(yàn)和檢測(cè)工作（5%）招投標(biāo)及合同管理的配合50%積極參與，超出期望值較多完全滿足要求，并略微高出標(biāo)準(zhǔn)

45、基本滿足要求，距離要求標(biāo)準(zhǔn)存在微小差距部分滿足要求，但離規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距完全不能滿足要求現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢驗(yàn)及檢測(cè)工作50%積極組織，且檢驗(yàn)檢測(cè)工作全部符合要求積極組織，且檢驗(yàn)檢測(cè)工作基本符合要求組織較慢，且檢驗(yàn)檢測(cè)工作基本符合要求組織較慢，且檢驗(yàn)檢測(cè)工作部分不符合要求完全不能滿足要求維修工程師崗位績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明一般指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)滿意度20%部門經(jīng)理及、公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)季度部門經(jīng)理考核項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)管理運(yùn)行的情況，表明部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目專業(yè)工作的滿意程度遵守工作制度，堅(jiān)守崗位，按作息時(shí)間上下班5%日常的作息考勤表及部門經(jīng)理檢查季度部門經(jīng)理考核工程部人員的在崗情況無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象5%日常工作檢查和相關(guān)渠道信息反饋季度部門經(jīng)理考核工程部人員在日常管理工作中有無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象專用指標(biāo)所負(fù)責(zé)已完工工程的維修工作40%已完工工程的定期維修工作報(bào)告