公司人員招聘方案

1、精選文庫招聘方案一、目的和意義通過合理和高效的招聘程序， 引進(jìn)具有專業(yè)知識技能及符合公司 用人標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才， 充實公司各相關(guān)崗位的人才隊伍， 提高公司人 員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、 儲備人力資源。二、招聘原則品德優(yōu)良，聰明且有較強(qiáng)的親和力，未曾受過違紀(jì)違法處罰，專 業(yè)知識扎實， 能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作， 服從公司的安排分 配，履行各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有團(tuán)隊合作精神以及 飽滿的工作熱情，身體健康。三、招聘渠道1. 網(wǎng)絡(luò)招聘：拿前程無憂舉例，作為一個招聘人員，首先要熟悉 深圳人才市場情況， 另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才， 網(wǎng)絡(luò)招聘也不 能

2、守株待兔， 要主動搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才， 每日組織相應(yīng)數(shù)量的候 選人參加面試， 在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況， 安排各崗位候選人 的比例，或者，某一天專項安排一個崗位面試， 并找出最合適的人員， 予以錄用。 另外招聘人員要對候選人的成功率負(fù)責(zé)， 避免出現(xiàn)費(fèi)時費(fèi) 力最終無功的事情發(fā)生。 同時如果公司招聘需求較多， 還可考慮選擇 更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)招聘、獵聘網(wǎng)等。面一組數(shù)據(jù)分析一下本公司的招聘渠道：招聘網(wǎng)站周期收到簡歷下載簡歷邀約面試入職人數(shù)前程無憂8.18-9.295301073201058同城8.18-9.2971350250經(jīng)分析，渠道太窄，需要拓寬渠道進(jìn)行招聘。2. 人才招聘

3、會：2月份人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可 以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘 會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉 兩得。3. 員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強(qiáng)，比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以 通過多種激勵手段（如現(xiàn)金獎勵）鼓勵員工向公司推薦人才。4. 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺， 能夠進(jìn)一步激發(fā) 他

4、的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保 留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。 這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊7缺時的一個緩解之措。5.校園招聘：年初也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年,所以上半年會有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場，我們可以主動出擊,聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘，這種方法成本低、針對性強(qiáng)，為公司補(bǔ)充新鮮血液，培 養(yǎng)自己的人才非常有效， 針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系 統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 這種方式與內(nèi)部提拔 相結(jié)合甚為有效，從而為來年人

5、員流動高峰期做足準(zhǔn)備工作。6. 人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁， 我們可以考慮 與人事代理公司聯(lián)系， 代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)， 可以使人力資源部有 更多的經(jīng)歷去把人員激勵工作做好， 保證公司人員合理流動比率， 這 種方法在特殊崗位常年保證不了時可以考慮。以上只是集中常用的招聘渠道選擇， 我們平時更多的還是幾種方 法綜合以確保人員需要的， 如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會招聘或者其他招聘相 結(jié)合。四、招聘技巧一）發(fā)布招聘信息1制定詳細(xì)的崗位說明書， 明確職責(zé)定位， 人事要充分了解每個 崗位的工作職責(zé)，薪資待遇，晉升空間等。2語言組織技巧： 在發(fā)布招聘信息的時候要注意用詞， 比如很多 人對電話銷售很反感

6、， 我們可以換一種方式去表達(dá)， 對于這個崗位描 述可以相對委婉一些。3薪酬說明：根據(jù)不同的崗位，在薪資待遇上可以寫平均水平，基本工資偏上一點。4招聘人數(shù)： 即使招聘崗位需求量很大， 但是可以把人數(shù)盡量少人員流動寫。寫太多會讓應(yīng)聘者行成“這個公司怎么這么缺人”、是不是經(jīng)常很大”“是不是騙子公司”等的一些誤解。5公司簡介：把公司的網(wǎng)站推薦上去。二） 篩選、下載簡歷1要采取“開源節(jié)流”的政策，開拓多渠道收取簡歷，節(jié)約利用手上的資源。2建立人才儲備庫： 離職人員簡歷； 來面試過但是沒有進(jìn)入公司的應(yīng)聘者簡歷； 聯(lián)系過但是沒有見面的人員簡歷。 以上三種簡歷統(tǒng)建立一個簡歷庫， 并且在沒有新簡歷的情況下可以對

7、以上簡歷進(jìn)行定期回訪，維護(hù)以保證公司的長期需要。3簡歷質(zhì)量： 篩選簡歷的過程中要勾選短信認(rèn)證的簡歷， 會保證簡歷的真實性。三）電話邀約1通話把握在 3-5 分鐘內(nèi)，不去介紹職業(yè)規(guī)劃，建議默認(rèn)認(rèn)同，語言拋開機(jī)械模式， 愉快聊天， 與眾不同的溝通方式會更加吸引應(yīng)聘者；與潛在面試者溝通， 了解工作背景， 工作經(jīng)歷等， 便于二次開發(fā)。2面試時間確認(rèn)：不提及隨時來面試，約好固定時間面試。3未接通的電話要進(jìn)行二次撥打，一般打三次都會接電話。面試招聘1從應(yīng)聘簡歷中篩選基本符合本企業(yè)意向人員首先要好好讀 “簡歷”，自己對比簡歷前后內(nèi)容，看看能否連貫一致，如時間上能否在那么短時間內(nèi)工作那么多單位（頻頻跳槽者）或

8、晉升那么快；如在專業(yè)上其學(xué)歷能否支撐他的工作崗位； 他在不同公司的職位是否有關(guān)聯(lián)性（或在你看來是否有可行性）；或者試著從簡歷中分析他頻頻跳槽 的原因。對于簡歷與你要找的人相差懸殊當(dāng)然就放在一邊 （留著以后 備用）；對于初步認(rèn)可的簡歷，你就從中尋找滿意的地方、同時尋找 有疑問的地方，有疑問的地方用鉛筆標(biāo)注這就是在面試時要提問 或核實的內(nèi)容。2面試準(zhǔn)備工作面試準(zhǔn)備工作包括預(yù)約時間、 預(yù)排計劃、 準(zhǔn)備面 試場地。預(yù)約時間是雙方協(xié)商，需要你有時間面試、對方有時間來公 司洽談，不能說“我通知你幾點就幾點到”，通常人才不會閑在家里 等待。因此重要面試對象最好自己親自預(yù)約。 預(yù)排計劃是指如果有幾 個面試對象

9、，誰先誰后，各用多長時間交流，要有充分的時間間隔， 確保對方到達(dá)公司所在地能夠進(jìn)行交談，避免讓對方等待時間過長， 是人才就會有幾分傲骨，等待時間過長就會加快其打退堂鼓的想法。面試必問內(nèi)容 1）愛好特長及缺點是什么？ 2）業(yè)余時間都花在哪些事情上？ 3）學(xué)校專業(yè)是什么？工作后為什么放棄？與專業(yè)相關(guān)者問：工作后有什么提高？ 4）對待家庭（生活）與事業(yè)的態(tài)度是什么？ 5）你對生活品味的理解？ 6）你有怎樣的人生規(guī)劃？或者問你有沒有創(chuàng)業(yè)夢想？ 7）你三年內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)？終極目標(biāo)又是什么？ 8）假如來到我們公司，你期望的月薪是多少？你希望用什么方式計算你的報 酬？ 9）如果雙方都滿意，你什么時候可以過

10、來工作？ 10）我們還會有管理專家和你進(jìn)一步面談，你有時間再過來嗎？3面試注意事項多看多問多聽， 盡量簡短提問而讓對方講話。 見 面寒暄客氣三兩句即可，馬上以“讓我們相互了解一下，看看雙方能不能共同發(fā)展？” 開頭；或者以不經(jīng)意的口吻從關(guān)心對方家庭 （父母、 子女、配偶）開始，主動示意對方坐的地方，自己坐在主位。對沒有 成家的，也可以問問： 你打算什么時候成家？有沒有中意的朋友？接 著提問：“請問你對應(yīng)聘我們公司這一職位有何設(shè)想？”在其回答之 后，再問：“你過去在哪家公司的經(jīng)歷對此會有幫助？”回答之后再 問：“這家公司對你幫助這么大？那是什么原因讓你離開之后再問：能說說從其他公司離職的原因嗎？”再問： “你能用一句話評價你的幾個前雇主（或老板）嗎？”相談甚歡可以多問幾句，話不投機(jī)就 立即作罷。 其事先提供的簡歷要始終擺在面前或拿在手上， 對事先有 疑問的地方可以直接提問。也可以讓對方對其自己作一個整體簡介， 對比與簡歷吻合程度。結(jié)束談話時，不一定把話說死，錄用與否都告 訴對方： 我們綜合評估之后再通知面試結(jié)果， 如果有需要我們還有可 能更進(jìn)一步面談