BIM與工程造價

1、BIM對于造價行業(yè)的意義 專 班級: 姓名: 學號: 精選文庫 BIM對于造價行業(yè)的意義 扌摘要：BIM(Build ing In formation Model in g)是“建筑信息建模”的簡稱, 最初發(fā)源于上世紀70年代的美國，在中國，BIM概念則是在2002年由歐特克 公司首次引入了中國市場。歷經(jīng)近 12年的時間，中過的建筑行業(yè)正在經(jīng)歷著一 場BIM的洗禮。軟件公司、設計單位、房地產開發(fā)商、施工單位、高?？蒲袡C 構等都已經(jīng)開始設立 BIM研究機構。縱觀中國乃至全球建筑行業(yè)，BIM技術的 應用大多以項目管理的形式出現(xiàn)在設計階段與工程施工階段，對于其在工程造 價的應用卻鮮有人探究。隨著 B

2、IM技術在建筑行業(yè)的廣泛應用，必定對傳統(tǒng)工 程造價行業(yè)帶來沖擊。因此，工程造價行業(yè)需要轉變自身模式去適應未來的 BIM發(fā)展趨勢。 關鍵詞：發(fā)展、聯(lián)系、進步 正文：BIM原理與功能分析 一、我國工程造價管理中存在的問題 1.工程造價模式與市場脫節(jié) 在計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉變的過程中，政府為了強化對 工程造價的宏觀調控，我國工程造價模式采用了靜態(tài)管理與動態(tài)管 理相結合的方式。即由各地區(qū)主管部門統(tǒng)一采用單價編制反映地區(qū) 平均本價的工程預算定額，實行價格管理；同時與分階段調整市場 動態(tài)價格向配合，形成指導價與制定價結合，定期不定期公布造價 指導性系數(shù)，再確定工程造價。這種方式在逐步脫離計劃經(jīng)濟體

3、制 的過程中起到了一定的積極作用，但隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和市 場經(jīng)濟體制的逐步完善，現(xiàn)行建設工程遭際管理體制的計劃特殊依 舊明顯，并制約了我國工程造價水平的提高和造價行業(yè)的發(fā)展。 2. 工程造價的區(qū)域性問題 我國工程造價采用地區(qū)定額計劃的方式，區(qū)域特殊明顯。正是這 種工程計價區(qū)域性和各地計價標準的差異，導致一個造價機構或人 員在一個地方積累的造價經(jīng)驗和很多重要相關數(shù)據(jù)也有了區(qū)域性， 當造價機構對其他地區(qū)的工程項目進行估價時，這些經(jīng)驗或數(shù)據(jù)大 部分不再適用了。而這些工作上積累的歷史造價指標、數(shù)據(jù)是造價 機構業(yè)務生存的根本。 3. 項目造價數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)高效共享 項目造價管理中，由于需要對階段工程

4、造價數(shù)據(jù)進行分析，就必須 對造價數(shù)據(jù)進行拆分和加工。由于造價工程師在工作中積累的造價 數(shù)據(jù)與其他的人員共享存在困難，造價工程師無法與工程其他崗位 人員協(xié)同工作。例如，在對項目進行多算對比時，不僅需要項目的 財務數(shù)據(jù)、倉儲數(shù)據(jù)，消耗數(shù)據(jù)等，而且還需要這些數(shù)據(jù)相關部分 或崗位的協(xié)助。而我國企業(yè)組織管理中部分的平級設置，一定程度 上造成各部門之間溝通困難，體現(xiàn)在業(yè)務合作商效率不高。各司其 職并一定適合當今市場的業(yè)務競爭，協(xié)同合作已經(jīng)成為提高組織效 率的方式之一。因此，這種效率較低的溝通方式影響了部門之間業(yè) 務數(shù)據(jù)交換的及時性和有效性。這也正是我國建筑企業(yè)三算對比造 價管理制度形同虛設的原因之一。 4

5、. 造價數(shù)據(jù)延后性明顯 我國在建設工程招標投標中所采用的工程造價計算模式仍然是以 定額計價為主的傳統(tǒng)模式，這導致很多數(shù)據(jù)并不適應當前的市場形 勢，主要體現(xiàn)在：一方面，定額價格的發(fā)布每五年才更新一次，滯 后性明顯。在當今社會，經(jīng)濟發(fā)展如此快速，一年之內同一商品價 格波動非常頻繁，建設工程定額較長時間才更新顯然與實際市場脫 節(jié)，而僅憑二次動態(tài)調價無疑又增加了一次甚至多次工作量較大的 計價工作。無論從時間方面，還是成本方面均不利于提高工作效率 和降低項目的成本投入。另一方面，在消耗量指標上，目前造價機 構使用的都是當?shù)卣贫ǖ南牧恐笜耍@些指標反映的是地區(qū) 社會平均生產力水平，不具有競爭性，且更

6、新緩慢，無法準確反映 生產力現(xiàn)狀，加之建筑公司之間生產經(jīng)營水平參差不齊，一味套用 統(tǒng)一的定額指標顯然無法精準估算工程價格，這也是當前工程普遍 “三超”的原因之一，即從造價源頭上：就沒有進行準確的預算。 5. 造價人員流動帶來的損失 造價咨詢機構的主要業(yè)務力量是日常從事工程造價的工作人員， 他們在為遭際機構服務的同事，熟悉了地區(qū)的定額體系及內容，增 加了個人經(jīng)驗，積攢了常用業(yè)務數(shù)據(jù)包括實際的造價指標、消耗量 標準、操作方法等，這些數(shù)據(jù)對于日后開展業(yè)務非常重要。對于造 價機構而言，新造價員對于本地區(qū)數(shù)據(jù)、業(yè)務不太熟悉，沒有改地 區(qū)類似項目歷史數(shù)據(jù)參考，造價誤差可能增大，一旦原有造價人員 離職會造成

7、企業(yè)可信業(yè)務實力下降。如何建立企業(yè)自己的造價指標 庫，為同類工程提供對比參考，做好造價文件歸檔，防止人員流動 帶來的有形和無形損失，是很多造價機構面臨的一個問題。 6. 價格數(shù)據(jù)統(tǒng)計量大 建筑工程尤其明顯特色，即建筑材料不僅消耗量大而且種類繁多， 按材料產品、規(guī)格、型號等分解，品種可達 50萬種以上。同一品牌 的不同型號價格也不一樣。因此，僅建筑材料價格的書籍統(tǒng)計就是 一個就巨大的系統(tǒng)工程。目前一些定額站以及一些企業(yè)對價格信息 的手機處理方法，還停留在詢價員向供應商尋求價格信息，然后放 在網(wǎng)上或印成冊子供查詢。以這樣的方法提供數(shù)據(jù)，與實際的市場 行情相比，價格信息的準確性、及時性和全面性都有嚴

8、重問題。同 一地區(qū)、不同的造價機構分別對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，無疑增加了行 業(yè)的整體成本。如何建立一套及時、準確、統(tǒng)一的地區(qū)物價數(shù)據(jù)庫， 并實現(xiàn)行業(yè)共享，是提高工程造價行業(yè)效率，降低成本的關鍵之一。 二、BIM在造價管理中的應用價值 就在提升工程造價水平，提高工程造價效率，實現(xiàn)工程造價乃至 整個工程什么周期信息化的過程而言，BIM都具有無可比擬的優(yōu)勢。 1.BIM數(shù)據(jù)庫的時效性 BIM的技術核心是一個由計算機三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，這些 數(shù)據(jù)庫信息在建筑全壽命過程中是動態(tài)變化的，隨著工程施工及市 場變化，相關責任人員會調整 BIM數(shù)據(jù)，所有參與者均可共享更新 后的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)信息包括任意構件的工程量

9、，任意構成要素的市場 價格信息，某部分工作的設計變更，變更引起的數(shù)據(jù)變化等。在項 目全壽命過程中，可將項目從投資策劃、項目設計、工程開工到竣 工的全部相關造價數(shù)據(jù)資料存儲在基于 BIM系統(tǒng)的后臺服務器中。 無論是在施工過程中還是工程竣工后，所有的相關數(shù)控都可以根據(jù) 需要進行參數(shù)設定，從而得到某一方所需要的相應工程基礎數(shù)據(jù)。 BIM這種富有時效性的共享的數(shù)據(jù)平臺，改善了溝通方式，使擬建 項目工程管理人員及后期項目造價人員及時、準確地篩選和調用工 程基礎數(shù)據(jù)成為可能。也正是這種時效性，大大提高了造價人員所 以來的造價基礎數(shù)據(jù)的專區(qū)性，從而提高了工程造價的管理水平， 避免了傳統(tǒng)造價模式與市場脫節(jié)、二

10、次調價等問題。 2.BIM形象的資源計劃功能 利用BIM模型提供的數(shù)據(jù)庫，有利于項目管理者合理安排自己計 劃、進度計劃等資源計劃。具體地說，使用BIM團建快速監(jiān)理項目 的三維模型，利用BIM數(shù)據(jù)庫，賦予模型內各構件時間信息，通過 自動化算量功能，計算出實體工程量后，我們就可以對數(shù)據(jù)模型按 照任意時間段、任一分部分項工程細分其工作量，也可以細分某一 分部工程所需的時間. 3.造價數(shù)據(jù)的積累與共享在現(xiàn)階段，造價機構與施工單位完成項目 的估價及竣工結算后，相關數(shù)據(jù)基本以紙質載體或EXCEL WORD、 PDF等載體保存，要么存放在檔案柜中，要么放在硬盤里，它們孤 立存在，使用不便。有了 BIM技術，

11、便可以讓工程數(shù)據(jù)形成帶有 BIM參數(shù)的電子資料，便捷地進行存儲，同時可以準確地調用、分 析、利于數(shù)據(jù)共享和借鑒經(jīng)驗。 4.項目BIM模擬決策BIM數(shù)據(jù)模擬 的監(jiān)理，結合可視化技術、模擬建設等 BIM軟件功能，為項目的模 擬決策提供了基礎。在項目投資決策階段，根據(jù) BIM模型數(shù)據(jù)，可 以調用與擬建項目想死工程的造價數(shù)據(jù)，如該地區(qū)的人、材、機價 格等！也可以輸出已完類似工程每平立方米的造價，高效準確地估 算出規(guī)劃項目的總投資額，為投資決策提供準確依據(jù)。 5.BIM的不同維度多算對比 造價管理中的多算對比對于及時發(fā)現(xiàn)問題及糾偏，降低工程費用 至關重要。多算對比通常從時間、工序、空間三個維度進行分析對

12、 比，只分析一個維度發(fā)現(xiàn)不了問題。這就要求我們不僅能分析一個 時間段的費用，還要能夠將項目實際發(fā)生的成本拆分到每個工序中; 又因項目經(jīng)常按施工段、按區(qū)域施工或分包，這又要求我們能按空 間區(qū)域統(tǒng)計、分析相關成本要素。從這三個維度進行統(tǒng)計及分析成 本情況，需要拆分、匯總大量實物消耗量和造價數(shù)據(jù)，僅靠造價人 員人工計算是難以完成的。要實現(xiàn)快速、精準地多維度多算對比， 只有基于BIM處理中心，使用BIM相關團建才可以實現(xiàn) 四、BIM在造價管理中的發(fā)展趨勢 BIM技術在造價管理中的發(fā)展目標不僅僅是個人的高效率工具， 而且還是企業(yè)進行成本管理的現(xiàn)代化方式。以BIM技術作為基礎， 可以將各造價人員所掌握的造價信息匯集到BIM數(shù)據(jù)庫，通過BIM 多維計算出來，對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析、拆分、對比，最后在 企業(yè)內部作為一個數(shù)據(jù)平臺而共享，大大提高各部門的工作效率， 同時還可以根據(jù)不同級別，設定不同的數(shù)據(jù)查閱權限，不僅能滿足 不同崗位、不同部門人員從中調用信息，而且有