現(xiàn)代營銷理論27條_第1頁
現(xiàn)代營銷理論27條_第2頁
現(xiàn)代營銷理論27條_第3頁
現(xiàn)代營銷理論27條_第4頁
現(xiàn)代營銷理論27條_第5頁
免費預覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、現(xiàn)代營銷理論27條1. 營銷唯一的目的是以更高的價格將更多的產(chǎn)品更頻繁地賣給更多的人。除此之外沒有其他目的。2. 營銷是一種嚴肅的商業(yè)行為,而嚴肅的商業(yè)行為都開始與營銷有關(guān)。3. 營銷不是魔術(shù)。營銷人員裝神弄鬼對自己無所裨益。營銷并不神秘。4. 營銷是一項專業(yè)工作。你不能將這種工作交給從未經(jīng)過專業(yè)培訓的人。5. 如今的市場是買方市場。消費者有選擇余地地,營銷人員要告訴他們?nèi)绾芜x擇。6. 制定目標。其依據(jù)不是你能達到哪里而是你想到哪里。7. 一旦擁有目標,就需制定相應(yīng)得戰(zhàn)略以達到目的。8. 切記戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)一切。戰(zhàn)略控制所有彼此聯(lián)系得事。你可以改變戰(zhàn)略,單你不可背離戰(zhàn)略。9. 營銷是一門學科。它包括

2、實驗、測量、分析、提煉和反復。你必須愿意更新觀念。10. 根據(jù)市場需要制造你所銷售的產(chǎn)品,或是根據(jù)你可以銷售的產(chǎn)品進行生產(chǎn),并設(shè)法使之暢銷。但記住一點,前者比后者更容易辦到。11. 定期對每一個品牌和市場進行評估。至少一月一次。營銷必須有成果。12. 提出問題。要有求知欲、好奇心和創(chuàng)意。創(chuàng)意實際上就是打破舊觀念,這就夠了。每天都是新的一天。13. 相同無助于銷售。產(chǎn)品的價值取決于它在對消費者有利的競爭中的獨特之處。14. 運用各種形象要素創(chuàng)立自己的品牌:商標形象、產(chǎn)品形象、用戶形象、應(yīng)用形象、相關(guān)形象。15. 使用正確的衡量尺度:關(guān)注利潤而非銷量;關(guān)注實際消費而非市場份額;關(guān)注未來購買份額而非

3、品牌知名度。16. 不斷為顧客提供更多的購買理由。你需要他們經(jīng)?;貋硪愿叩膬r格購買更多的商品。17. 營銷本土化。你必須為所有的顧客提供對他們有吸引力的東西。全球品牌要建立在眾多強大的本土品牌的基礎(chǔ)上。18. 哪里有魚就在哪里下鉤。將銷售精力集中于那些意愿而且能夠購買你產(chǎn)品的人。市場細分有助于你瞄準最有益的目標。19. 增加和拓展行為要比教導或改變行為更容易。20. 考慮s.o.b(商業(yè)資源):下一步到哪里進行銷售,利潤從何而來?21. 不要被可見的需求蒙蔽雙眼。消費偏好是十分珍貴的。繼續(xù)銷售那些已經(jīng)銷售的東西。22. 確保自己組織中的每一個人都了解你的戰(zhàn)略、目的何商業(yè)目標。然后讓他們呢付諸行動。23. 盡最大可能尋找最好的營銷人才,為他們安排工作。你必須得到最佳的人員而非組織結(jié)構(gòu)圖。24. 戰(zhàn)略制定是你的工作。廣告公司的工作將其有效地表達出來。25. 只靠一家廣告公司無法滿足你所有品牌的所有需要。26. 給你廣告公司豐厚的報酬,使他們可

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論