嚴格管理與關(guān)愛職工

1、嚴格管理要“愛”字當頭淺談鐵路如何才能開展好“嚴格管理與關(guān)愛職工”主題談心活動新一屆鐵道部黨組根據(jù)鐵路科學發(fā)展的新形勢，新任務(wù)和新要求，提出了嚴格管理與關(guān)愛職工相結(jié)合的理念。這一理念的提出不僅明確了企業(yè)管理的發(fā)展方向，也對新時期鐵路政治工作提出了更高的要求，對于建立和諧穩(wěn)定的干群關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的積極性，進一步推進鐵路科學發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。如何把嚴格管理與關(guān)愛職工結(jié)合起來，切實提高現(xiàn)場安全風險管理的水平，筆者認為要做好以下工作。一是建立科學合理的制度。管理是一門科學，也是一門藝術(shù)，嚴格管理不是主觀隨意、任意為之，必須嚴而有據(jù)、嚴而有序。科學合理

2、的制度不僅可以有效地保證企業(yè)的規(guī)范運轉(zhuǎn)，也能夠從源頭上減少思想問題的產(chǎn)生，增強職工的工作積極性。在制定制度時，首先做到制度要完善，二是制度要合理。三是制度要落實。二是做到管理的公平公正。在日常工作中，當職工感覺到不公平的時候就會消極對待，出工不力。感到公平的時候就會受到激勵，心情舒暢，就會有積極性。現(xiàn)場和職工中存在的一些問題，往往不是因為管得嚴，而是因為不公平、不公正、不透明，在嚴格管理工作中，首先要增加管理工作的透明度。該讓職工知道的一定要讓職工知道，特別是涉及職工利益的考核、工資調(diào)整，獎金分配，工班長的任用等都要進行公示，讓職工清清楚楚、明明白白，還職工以知情權(quán)，讓職工感到受尊重，有尊嚴。

3、二是要做到一碗水端平，筆者認為職工不怕嚴格管理，就怕管理不公，如果做不到一碗水端平，會產(chǎn)生很多問題，甚至影響隊伍穩(wěn)定，只有做到一視同仁，嚴格管理才能讓職工心服口服。 三是注重正面激勵。激勵能夠有效地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。在嚴格管理中，考核是一種負激勵，也是一種有效的管理手段。但一味使用負激勵，就會傷害被管理者的自尊心，打消他們的工作生產(chǎn)積極性，產(chǎn)生負面影響，“千句批評教育，不如一句正面激勵”在管理中，多用正面激勵的手段來教育引導(dǎo)職工不出問題或少出問題、人是“夸”出來的，只有這樣才能有效地調(diào)動干部職工主動參與安全管理的積極性。 四是加強思想工作。充分發(fā)揮政治工作在保安全中的優(yōu)勢和作用，把思想政治工作融入到管理當中。不能只批評、考核，還要向職工講清楚問題的原因、危害及后果。將事后補救，變?yōu)槌胺婪?，讓職工心服口服，通過認真細致的思想工作，疏導(dǎo)和化解職工的思想情緒，要多深入現(xiàn)場，利用大談心這個平臺和職工多交心，傾聽他們對安全管理的意見、建議，講清楚道理，不能讓職工帶著情緒、背著包袱上崗，讓職工主動接受我們的管理。 五是堅持物質(zhì)和精神關(guān)愛相結(jié)合。在嚴格管理的基礎(chǔ)上，更要注重從物質(zhì)上、精神上關(guān)心關(guān)愛職工，變“嚴“字當頭，為“愛”字當頭，堅持好“五必談，六必訪”和“