高壓輸電線路施工項(xiàng)目管理方法探討

1、高壓輸電線路施工項(xiàng)目管理方法探討 摘要項(xiàng)目管理制是目前各電力施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中采用的主要模式，如何提高項(xiàng)目管理水平是施工企業(yè)研究的一項(xiàng)重要工作。 關(guān)鍵詞高壓；輸電線路；項(xiàng)目管理 中圖分類號(hào)： tm726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)： 當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力施工企業(yè)通過加大改革力度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。 1加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針 高壓輸電線路工程安全管理的目的是保護(hù)所有工程參與人員的健康與安全。在項(xiàng)目施工伊始，就要成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)

2、，制定安全管理制度和安全管理目標(biāo)，并進(jìn)行布置落實(shí)。 1.1 注重安全教育 對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工，不斷提高員工安全意識(shí)。對(duì)臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，由項(xiàng)目部安監(jiān)部門組織進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，對(duì)高壓輸電線路的基礎(chǔ)工序、桿塔工序、架線工序的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施進(jìn)行重點(diǎn)編制，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容。 1.2 做到獎(jiǎng)懲分明 要給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分

3、的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。 1.3 嚴(yán)格執(zhí)行制度 嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書和安全管理辦法。重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字，尤其對(duì)輸電線路跨越電力線路、公路、鐵路、河流等重要施工項(xiàng)目要重點(diǎn)交底。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票制度，堅(jiān)持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安

4、全，使施工組織順利進(jìn)行。 2加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，高壓輸變電施工企業(yè)的產(chǎn)品是高壓輸電線路和變電站，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一個(gè)開關(guān)問題，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)引流線線松動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致停電、放電，給電力運(yùn)行部門及人們的生產(chǎn)生活帶來不便。所以每一個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的投資者，都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證高壓輸電線路和變電站的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。 2.1 質(zhì)量管理的目標(biāo)與意義 項(xiàng)目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)。企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，失去質(zhì)量，就是失去市場(chǎng)，失去企業(yè)生存的首要條件。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專

5、業(yè)編制針對(duì)本工程的施工工藝保證措施及質(zhì)量管理辦法，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。 2.2 質(zhì)量管理措施 2.2.1 在業(yè)主及監(jiān)理的組織下，做好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。 2.2.2 編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照輸變電工程施工及驗(yàn)收規(guī)范施工。做好施工檢查原始記錄，尤其要把好隱蔽工程（基礎(chǔ)工程等）的質(zhì)量關(guān)。 2.2.3 項(xiàng)目部要制定

6、嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。 2.2.4 對(duì)桿塔基礎(chǔ)工序、接地裝置埋設(shè)、轉(zhuǎn)角塔傾斜控制導(dǎo)地線連接、金具的安裝等關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。 3加強(qiáng)成本管理，提高工程效益 保證工程收益是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的最終目的。在保證工程安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部則是企業(yè)的利潤(rùn)中心。 3.1 控制管理費(fèi)用 從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各管理部門負(fù)責(zé)人組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理，項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付，避免越

7、權(quán)簽字。對(duì)各部門可下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)，制定承包獎(jiǎng)懲辦法，降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理費(fèi)用。 3.2規(guī)范分包管理和材料管理 分包費(fèi)用占據(jù)工程成本的比重較大，每月應(yīng)組織計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。材料采購(gòu)要實(shí)行招標(biāo)，仔細(xì)核定施工圖工作量，再簽訂合同。對(duì)各施工隊(duì)、各外委施工隊(duì)的施工任務(wù)單、材料計(jì)劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)各施工隊(duì)的成本控制，避免材料庫(kù)存積壓。 3.3 選配好人員進(jìn)行專業(yè)管理 要組織責(zé)任心強(qiáng)、品德素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部計(jì)劃部門，對(duì)項(xiàng)目工程所有施工圖紙工作

8、量實(shí)行微機(jī)管理，做好預(yù)算。要使成本管理成為全員行為，提高每一個(gè)職工節(jié)約意識(shí)，要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢都是自己血汗錢的理念。 4抓好項(xiàng)目管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，是執(zhí)行好各項(xiàng)管理措施的關(guān)鍵。 4.1 加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。 4.2項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。實(shí)行政務(wù)公開，在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作。 4.3 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶

9、頭作用，身先士卒，尤其在急、難、險(xiǎn)的施工情況下必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。 5 依靠以人為本的企業(yè)良好氛圍 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公開表?yè)P(yáng)方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。 6結(jié)語(yǔ) 綜上所述，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)項(xiàng)目管理新的活力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。送變電施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、