完整版)對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的意見和建議

1、精心整理對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的意見和建議篇一：對公司管理的幾點(diǎn)建議關(guān)于對公司管理的幾點(diǎn)建議我到公司已經(jīng)近一年了，通過這一年以來對公司的觀察了解，根據(jù)公司實(shí) 際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。首先，企業(yè)文化 的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚，需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的管理作用 主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè) 的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的 凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。其次，培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展，但個(gè)別部門主管對培訓(xùn)工作不重視，每次 培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加，以致部門集體缺乏培訓(xùn)意識和積

2、極性，培訓(xùn) 后續(xù)反饋與評估機(jī)制脆弱，導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果。第三，新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不 明顯，工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)。第四，員工工作積極性不夠，上下級之間缺乏溝通。士氣表現(xiàn)在員工對工 作的投入，員工對工作是否投入，在很大程度上，取決于他們跟上司之間 的關(guān)系。針對以上存在的問題提出以下改進(jìn)方案和措施建議： 一加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。1、設(shè)立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理開放日精心整理目的在于兩點(diǎn)： 1）廣開言路。主管領(lǐng)導(dǎo)多和大家接觸，多聽聽各層級員 工的建議和意見，集思廣益進(jìn)行管理。比如管理者邀請所有的 下屬，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提

3、高利潤”等問 題，提出自己的見解。一旦員工的建議得到采納，就通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)根據(jù) 其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)人能夠暢所欲言、 提出建議，得到上級的積極反饋，他的士氣就會極大提高。 2）讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。所以這一舉措 一旦實(shí)行，就不能流于形式，一定要落到實(shí)處?？偨?jīng)理信箱可匿名投遞， 總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與 總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要予以處理，對于好的意見 及開創(chuàng)性的建議，予以獎(jiǎng)勵(lì)；對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。2、設(shè)立公司圖書室，定期開展讀書交流會。在公司內(nèi)部設(shè)立專門的圖書 室，放置

4、公司訂閱的圖書、報(bào)刊，并鼓勵(lì)員工把自己平時(shí)愛看的與職場、 管理、專業(yè)相關(guān)的書捐贈(zèng)出來（離職后書可帶走），放入圖書角，供大家 翻閱分享。兩周舉行一次讀書交流會，交流自己的心得體會，適時(shí)進(jìn)行總 結(jié)。在整個(gè)公司內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氛圍。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。進(jìn)行培訓(xùn)需求分析， 不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程， 加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)， 建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系，每月定期舉行 培訓(xùn)。建立公司培訓(xùn)公告欄，利用公告欄與短信服務(wù)平臺的功能，加大宣 傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架、5S精心整理 企業(yè)文化、開發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)榮譽(yù)、公司規(guī)章制度

5、、員工日常行為規(guī)范、 與品質(zhì)意識等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。深化執(zhí)行員工福利制 度和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作，營銷管理部負(fù)責(zé)公司一線銷售員工的產(chǎn) 品知識培訓(xùn)，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)、客戶管理、檔案管理、 合同管理等，綜合管理部輔助進(jìn)行個(gè)人效能管理（時(shí)間、目標(biāo)管理）、打 造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)，解決銷售人員專業(yè)技 能的欠缺和提升業(yè)績。三 . 提高企業(yè)凝聚力。 加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手 冊，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo) 力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，通過開展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間 的交流障

6、礙。 通過促進(jìn)交流， 逐漸統(tǒng)一共識， 引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、 價(jià)值觀，定位員工思想意識，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝 聚力，戰(zhàn)斗力！ 具體措施如下： 1、新員工進(jìn)來的時(shí)候，人力資源專員要帶新員工到各個(gè) 部門熟悉一下同事和工作環(huán)境，互相簡單介紹，增進(jìn)了解。2、指定一個(gè)老員工為新員工的輔導(dǎo)老師，并且讓老員工的考核和新員工 的工作業(yè)績掛鉤，這樣老員工會主動(dòng)幫助新員工。3、如果新員工比較多，可舉行一些新老搭配的競賽活動(dòng)或者組合PK，評選黃金搭檔，激勵(lì)新老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。4. 在工作中建立一定的模板，如工作計(jì)劃、各類通知、值班表、會議紀(jì) 要等，新員工上崗后能快速高效地投入工作中。四注重改善上

7、下級關(guān)系，激發(fā)員工積極性精心整理暢銷書關(guān)鍵朋友的作者湯姆拉思認(rèn)為，那些能跟經(jīng)理成為好朋友的 員工，對工作的滿意度是其他同事的 2.5 倍。拉思指出，要想成為出色的經(jīng)理人，秘訣之一，就是要了解每個(gè)員工的性 格，據(jù)此調(diào)整自己的管理方式?！叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理人，并不是精通系 統(tǒng)或流程的專家，而是真正懂得下屬的人，這樣，他們才能最大限度地提 高員工的工作效率”。那些關(guān)心員工感受、注重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系 的公司，通常會更成功。換句話說，提升士氣，在很大程度上，要求管理 者關(guān)心人性，而不是簡單地制定制度或獎(jiǎng)勵(lì)金錢。具體措施如下：1. 在工作之余，主管要和員工打成一片。下班后可跟員工們一起下班，周末一起

8、去打打球、吃個(gè)飯、逛逛公園什么的，與他們成為真正的朋友，讓 他們真切的體會到主管的親和力。日子久了，員工會管自己的直屬主管叫 “老大”，做事會很積極。只要這群人積極了，其他人就好辦了。2. 以身作則，言傳身教。主管不能拿自己做不到的是要求員工，要求他們 的事情自己一定要做得到。3. 公私分明。跟員工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，而且主管要 把這個(gè)想法經(jīng)常告訴員工們。別利用公務(wù)之便給誰牟利 （ 更不能給自己牟 利） ，也別看誰不順眼就公報(bào)私仇。4. 用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工。對于犯錯(cuò)的人不停地拿制度去念， 日子久了他就算嘴上不服，實(shí)際行動(dòng)還是會照做。當(dāng)然，制度不光是要求 員工，也是要求主管

9、的，所以主管也要嚴(yán)格遵循（ 以身作則 ）。5. 多為員工創(chuàng)造一些溝通機(jī)會， 比如每周部門會議， 每月一次員工座談會， 每季一次部門聚會，每年一兩次戶外活動(dòng)等。精心整理6. 員工活動(dòng)。利用午間、晚間、周末等時(shí)間舉辦一些趣味活動(dòng)，甚至公司 經(jīng)費(fèi)允許的話可以請外面的表演團(tuán)體來公司舉辦活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生 活。不但要照顧員工的口袋，也要照顧他們的心理，多辦些活動(dòng)可以有效 增進(jìn)凝聚力，讓員工感覺到集體的溫暖和人文關(guān)懷。倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以， 改善及管理，應(yīng)該從總經(jīng)理做起，從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每 一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。篇二：對于公司管理方面的建議

10、 對于公司管理方面的 建議自本月 17 日入職以來一周的時(shí)間，通過認(rèn)真了解，與公司人員溝通各方 面情況；個(gè)人認(rèn)為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品 質(zhì)（生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)），執(zhí)行力，凝聚力。部門溝通不暢、 脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、 不能按時(shí)完成、 工作效率不高， 在于執(zhí)行力的強(qiáng)化；工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再 輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔 性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。 鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)

11、想及建議如下：首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看 法。精心整理 一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？ 如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負(fù) 面的心態(tài)來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚 至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一 個(gè)樣” “做多了反而錯(cuò)誤更多” “欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重， 執(zhí)行力差。二，導(dǎo)致以上情況的原因有： 1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一 顆老鼠屎壞了一鍋湯；習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。2、對于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承

12、。 3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較 差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程。 4、較多的 員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度。 5、部 分員工文化程度較低，對于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運(yùn)用，導(dǎo)致占 據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或 員工帶來不必要的麻煩，帶來負(fù)面效果。 6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先 是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問 題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。 三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的 共同價(jià)值觀，通過企業(yè)主流價(jià)值觀規(guī)范和約束 員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝

13、聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。 其次，對于企業(yè)文化方面我想說些個(gè)人看法及改進(jìn)措施，一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行 考核評分，列入試用期員工考核項(xiàng)目 精心整理二、早上班前會（晨會）誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企 業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選 取更合適的晨會流程。三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班 之前，班前會時(shí)間固定為早 7:20 或者是 7:30 ，員工上班前刷完卡未到開 會時(shí)間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開會之前 的 10 至 20 分鐘員工無事干， 扎堆

14、聊天， 聊些對公司， 對工作不利的內(nèi)容， 抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺。四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意 見或建議， 杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒， 負(fù)面信息等。五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關(guān)規(guī)定，對于思想負(fù)面，喜歡抱 怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。再次，對于提高員工工作效率的建議，一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作 紀(jì)律要求。二、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技 能。三、由企管部牽頭人力資源及各部門負(fù)責(zé)人參與，將公司各崗位 / 工種進(jìn) 行工作分析，做出崗

15、位量化分析表（細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng)，階段 性工作項(xiàng)等并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工 作），梳理各崗位工作流程；由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。精心整理四、加強(qiáng)日常管理，對員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)指導(dǎo)。建議員工做出 當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計(jì)劃， 量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間 （小時(shí) / 分鐘） 將工作 紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行考核，對于不適合崗位 的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘。五、評選優(yōu)秀員工，樹立模型（評選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績、效率、責(zé)任心、 特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評核） ，形成向模范， 向標(biāo)準(zhǔn)， 向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。六、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng)、 儲備管理人才、

16、骨干人才、 技術(shù)人才， 避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司有序、 高效發(fā)展。七、周例會召開時(shí)間建議為周一或周末，參會人員確定在中層管理者及以 上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會人員，后勤管理部門不必全員參加；會 議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提前整合會議內(nèi)容，避免 開長會開無效會；至于會議精神、會議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí) 行。八、樹立中層管理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求和提升中 層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。以上是對于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請董事長批評指 正。最后，作為人力資源部門的人員，對人公

17、司人資管理方面負(fù)有不可推 卸的責(zé)任。關(guān)于公司現(xiàn)有的人資管理，我依然在學(xué)習(xí)和分析當(dāng)中；不過， 我就自己對于人資管理淺薄的資歷提一些個(gè)人看法，如下：一、對于招聘方法、流程的建議，目前沿用的招聘方法：精心整理建議考慮階段性、地域性招聘需要，對用工量大的生產(chǎn)崗位人員的招聘， 可考慮以下方式：二、對于新員工入職流程的建議：1、人力資源部對新人入職前的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃詳細(xì)詢問，了解其對于公司， 對于新崗位工作的認(rèn)識。2、人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向。用人部門負(fù)責(zé)介紹新人， 介紹部門工作范圍、 人員分工、 入職崗位工作流程及崗位要求 （綜合素質(zhì)、 學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度方面）；指定專人負(fù)責(zé)幫帶新員工；用人

18、部門及幫帶 人員負(fù)有培訓(xùn)新人責(zé)任及造成人員流失相關(guān)責(zé)任；同時(shí)設(shè)置一定額度的幫 帶獎(jiǎng)金，計(jì)入月工資獎(jiǎng)金項(xiàng)。3、人力資源部定期組織新人培訓(xùn)，內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、生 產(chǎn)流程、安全等。4、人力資源部在新人入職的一周、半個(gè)月、一個(gè)月、兩個(gè)月分別做出試 用期談話和考核；在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分?jǐn)?shù)上報(bào)并存檔。5、人力資源部及時(shí)跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動(dòng)向，適時(shí)與用人 部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價(jià)），及時(shí)調(diào)整，做到 人崗匹配，提升員工滿意度。三、對于新員工流失原因及改善建議 目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后，基本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段，間 或會有老員工給予指點(diǎn)，但同時(shí)

19、附贈(zèng)些公司的負(fù)面信息給新人，造成新人 對于公司及個(gè)人發(fā)展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數(shù)。精心整理于此， 建議人力資源部和用人部門對新人進(jìn)行持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸”具體執(zhí)行可從新員工正式報(bào)道開始，人力資源部、用人部門跟蹤新員工至 完全適應(yīng)工作崗位， 獨(dú)立開展工作為止， 作為對新人跟蹤扶持的考核周期， 人力資源部與用人部門同時(shí)負(fù)有培養(yǎng)新人責(zé)任，納入人力資源部及用人部 門考核指標(biāo)。新員工流失原因集中在以下幾個(gè)方面：關(guān)愛不夠，環(huán)境壓力大，從老員工 那里受到負(fù)面影響，新進(jìn)員工抱著試試看的心態(tài)等。于此，我的建議是：1、用人部門領(lǐng)導(dǎo)的正面關(guān)懷，適時(shí)與員工談話，了解其壓力來自精神上 還是工作上，適時(shí)解決或幫員

20、工解壓；2、用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，避免負(fù)面信息的傳達(dá)。對于一些 心態(tài)不端正的老員工進(jìn)行單獨(dú)溝通，做思想工作，影響原則的問題，可勸 退。3、人力資源部在面試階段清楚了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的，過濾篩選掉跳槽 傾向大、忠誠度低的應(yīng)聘者，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品。4、招聘者向應(yīng)聘者如實(shí)反映公司情況，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司 實(shí)力，為人才的流失埋下隱患；面試時(shí)向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能 要求，準(zhǔn)確辨別，適才適崗。5、對于“抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期，此 一周期間無薪資，順利度過試工期后，此一周工資可納入當(dāng)月工資按時(shí)發(fā) 放。四、對于注重留人，減少人員流動(dòng)方面的建

21、議。精心整理1、完善落實(shí)好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢 獻(xiàn)相一致，與區(qū)域主流的消費(fèi)水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持 相當(dāng)?shù)母偁幜?。注重滿足員工不同層次的需求（物質(zhì)、精神等），使企業(yè) 人才濟(jì)濟(jì)，一派繁榮景象。2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通。通過搭建溝通渠道（總經(jīng)理信箱，投訴建議，文 稿篇三：企業(yè)經(jīng)營管理方面的幾點(diǎn)建議 1 企業(yè)經(jīng)營管理方面的幾點(diǎn)建議一、建議董事會確定一個(gè)短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企 業(yè)的作為。二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子 , 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一 個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個(gè)目標(biāo)相適應(yīng)。一個(gè)建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的 , 企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之

22、后 ,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的班子的整體素質(zhì) , 就是 企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道 德水準(zhǔn) , 領(lǐng)導(dǎo)決策能力 , 專業(yè)技術(shù)水平 , 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方 面。做為一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來 , 能發(fā) 展到什么程度 ,無論是企業(yè)內(nèi)部 , 還是企業(yè)外部 , 主要都是看你企業(yè)高層人 員整體素質(zhì)怎么樣 , 企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高 , 預(yù)示著企業(yè)的未來有希 望和前途 , 一個(gè)有希望和前途的企業(yè) , 政府自然愿扶持 , 朋友敢?guī)兔?, 伙伴 愿合作 , 人才愿加盟 , 員工有干勁。否則 , 則相反。三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)

23、展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工 人隊(duì)伍 , 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的基本保障。四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營機(jī)制 , 向機(jī)制要發(fā)展 , 要效益。精心整理五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路 , 向科技和人才要發(fā)展、要效益。 重視科技 , 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出 , 在激烈的市場競爭中長勝不衰 保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。六、企業(yè)要認(rèn)真研究 , 積極爭取和充分利用政策 , 向政策要發(fā)展、要效益。七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議主要采取以下各項(xiàng)措 施：1、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變 一是在企業(yè)的治理機(jī)制上，由原來單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲?公司共同治理。二是在經(jīng)營層次上，由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。 2、實(shí)施二大戰(zhàn)略一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、 提質(zhì)、 降耗、利廢增效戰(zhàn)略； 二是實(shí)施以招標(biāo)采購為重點(diǎn)，以抑價(jià)增效為目標(biāo)的陽光工程戰(zhàn)略。3、建全四個(gè)體系 一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系； 二是建全從物資采購計(jì)劃、采購、入庫、倉儲管理到