企業(yè)管理表格-生產(chǎn)管理B縱表格

1、四B01作業(yè)流程圖（FollowChart ） 說明：合計時間=PmaR x配置人數(shù) 總標(biāo)準(zhǔn)時間=合計時間x（ 1+寬放率） 總良品標(biāo)準(zhǔn)時間=總標(biāo)準(zhǔn)時間+（ 1-標(biāo)準(zhǔn)不良率） 四B03訂單不明確聯(lián)絡(luò)單No. 日期： 訂單號碼 客戶名稱 品名 規(guī)格 數(shù)量 不 明 確 內(nèi) 容 營 業(yè) 部 回 答 營業(yè)部主管：營業(yè)員：制造部：填單： 四B03訂單不明確聯(lián)絡(luò)單No. 日期： 訂單號碼 客戶名稱 品名 規(guī)格 數(shù)量 不 明 確 內(nèi) 容 營 業(yè) 部 回 答 營業(yè)部主管：營業(yè)員：制造部：填單： 四B04工作命令單No. 日期： 制造單位丨課組生產(chǎn)線別 品名 型號 數(shù)量 完成日 品名 型號 數(shù)量 完成日 附記：

2、 批準(zhǔn)/日期：審核/日期：制表： 四B05領(lǐng)料單No. 日期： 部門 課組 制單號 品名 數(shù)量 客戶名 訂單號 交期 領(lǐng)料 日期 領(lǐng)料明細(xì) 項次12345678 91011 1213141516 1718192021 材料 名稱/ 料號 發(fā) 料 量 實 領(lǐng) 量 說明：1 發(fā)出制造單時同時發(fā)出領(lǐng)料單; 2憑此單向物料倉庫領(lǐng)料。 四B06交貨期變更通知單No. 發(fā)文部門： 日期： 受文部門 制單No. 客戶 變更內(nèi)容 型號 數(shù)量 交貨期 備注 變更前 變更后 變更原因 附記: 說明：發(fā)出交貨期變更通知時，如未生產(chǎn)應(yīng)同時修改生產(chǎn)計劃；如已完成生產(chǎn)則修改交貨 計劃。 四B07制造更改通知單No. 發(fā)文

3、部門： 日期： 工令號 品名/型號 圖號 更改內(nèi)容 變更前變更后 更改原因 相關(guān)部門配合事項 追蹤確認(rèn) 責(zé)任人： 發(fā) 文 批準(zhǔn) 制表 說明：為有關(guān)設(shè)計變更、材料變更、制造方法變更或規(guī)格變更時使用 四B08待料通知單No. 日期： 受文部門發(fā)文部門 以下材料疋本部未發(fā)之欠料，請貴部盡速處理并回復(fù) 項次 領(lǐng)料單號 制單號 料名/規(guī)格 數(shù)量 原計劃領(lǐng) 料日期 回復(fù)日期 回復(fù)者 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 備注 四B09異常停工報告單No. 日期： 制單號 品名 發(fā)生部門 發(fā)生日期 起止時間 自時分至?xí)r分 停工人數(shù) 人每人停工分1合計停工分 異常成本 原因分析 分析者 應(yīng)急處理 責(zé)任者 根本對策 責(zé)任者 相關(guān)部門的會簽