施工項目管理的內(nèi)容包括

1、施工項目管理的內(nèi)容包括：（1）編制項目規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃（2）項目進度控制（3）項目質量控制（4）項目安全控制（5）項目成本控制（6）項目人才資源管理（7）項目材料管理（8）項目機械設備管理（9）項目技術管理（10）項目資金管理（11）項目合同管理（12）項目信息管理（13）項目現(xiàn)場管理（14）項目組織協(xié)調（15）項目竣工驗收（16）項目考核評價（17）項目回訪保修 建筑工程施工項目管理程序編制項目管理規(guī)劃大綱編制投標書進行投標簽訂施工合同選定項目經(jīng)理項目經(jīng)理接受法定代表人委托組建項目經(jīng)理部企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃項目開工前的準備施工

2、期間按照項目管理實施規(guī)劃進行管理竣工驗收階段管理企業(yè)管理層組織考評委對項目管理工作進行考評項目經(jīng)理部解體企業(yè)管理層根據(jù)工程質量保修書進行回訪保修建筑工程施工項目管理規(guī)劃的編制依據(jù) 項目管理規(guī)劃大綱的編制，可依據(jù)下列資料:(1)招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。(2)企業(yè)管理層對招標文件分析研究的結果。(3)工程現(xiàn)場情況。(4)發(fā)包人提供的信息和資料。(5)有關市場信息。(6)企業(yè)法定代表人的投標意見。編制項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料：（1）項目管理規(guī)劃大綱。（2）項目管理目標責任書。（3）施工合同。施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：（1）工程概況。 工程特點。建設地點及環(huán)境特征。施工條件。項目管理

3、特點及總體要求。（2）施工部署。項目的質量、進度、成本及安全目標。擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應計劃、機械設備供應計劃。 施工程序。項目管理總體安排。（3）施工方案。施工階段劃分。施工方法和施工機械選擇。安全施工設計。環(huán)境保護內(nèi)容及方法。（4）施工進度計劃。 施工總進度計劃。單位工程施工進度計劃。 （ 5） 資源供應計劃。 勞動力需求計劃。主要材料和周轉材料需求計劃。 機械設備需求計劃。預制品訂貨和需求計劃。 大型工具、器具需求計劃。（6） 施工準備工作計劃。 施工準備及編制質量計劃。 技術準備及編制質量計劃。 施工現(xiàn)場準備。作業(yè)隊伍和管理人員的準備。物資準備。資金準備。（7） 施工平面圖。 施工平面圖說明。 施工平面圖。施工平畫圖管理計劃。 （ 8） 技術組織措施計劃。保證進度目標的措施。 保證質量目標的措施。 保證安全目標的措施。 保證成本目標的措施。 保證季節(jié)施工的措施。保護環(huán)境的措施。 文明施工措施。 各項措施應包括技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。（9）項目風險管理。風險因素識別一覽表。 風險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計。風險管理責任。（10）信息管理。 與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)。 信息中心的建立規(guī)劃。 項目管理軟件的選擇