煤炭采購管理制度最新參考版

1、煤炭采購管理制度為進一步規(guī)范公司煤炭采購， 加強對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制， 實現(xiàn)煤炭采購工作的規(guī)范化、透明化、高效化，特制定本制度。一、采購原則1. 堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)采購原則。2. 堅持先評價原則。3. 堅持保護公司利益和保守商業(yè)秘密的原則。二、計劃編制1. 煤炭采購科根據(jù)上個采暖期煤炭使用單位的實際需求制定 公司本采暖期采購計劃。2. 根據(jù)本采暖期采購計劃和煤炭使用單位場地容量及需求，煤炭采購科于每月 10 日前將月度進煤計劃報經(jīng)營部審核， 公司相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3. 根據(jù)月進煤計劃編制月度資金使用計劃，經(jīng)公司財務(wù)部審 核，總經(jīng)理批準后上報集團財務(wù)中心做好資金預(yù)備。三、合同簽訂1

2、. 煤炭采購科組織煤炭合同談判與簽訂,公司相關(guān)人員全程參與。2. 煤炭采購員應(yīng)當在合同談判結(jié)束后 ,及時按集團公司合同審 批流程規(guī)定，通過合同會簽評審。3. 合同會審?fù)戤叄?煤炭采購員應(yīng)當及時打印通過會審后的合同文本并按公司授權(quán)權(quán)限辦理合同簽字蓋章手續(xù)。四、庫存管理1. 煤炭庫存量必須依據(jù)集團和煤炭使用單位的要求予以確定。2. 煤炭采購科須認真做好市場調(diào)研， 科學(xué)預(yù)測采購計劃與庫存 量對下個供暖期采購工作的影響，及時與煤炭使用單位溝通，合 理調(diào)配采購計劃和庫存量。五、結(jié)算與報表管理1. 進場煤炭結(jié)算， 以進場自檢量和現(xiàn)場采樣化驗結(jié)果為進場煤 炭數(shù)量和質(zhì)量結(jié)算依據(jù)。供應(yīng)商共同參與檢斤和采樣。否則

3、視為 認同我方檢斤和采樣。2. 煤炭采購科應(yīng)掌握每天進場煤炭數(shù)量。 每周提供采購計劃完 成情況報，以便隨時掌握市場變化，及時做好市場調(diào)查和對供應(yīng) 商的評估。3. 煤炭采購科根據(jù)結(jié)算程序獲得采購發(fā)票后， 由倉儲部門出具 煤炭指標統(tǒng)計表 ，共同確認進場煤炭數(shù)量和質(zhì)量。倉儲科填寫 入庫單辦理入庫， 煤炭采購科憑采購發(fā)票、 煤炭指標統(tǒng)計表 、入 庫單和合同條款編制付款審批表。報公司總經(jīng)理審批后，由公 司財務(wù)部辦理付款手續(xù)。4. 煤炭指標未達到合同簽定標準的，合同有規(guī)定的按合同執(zhí) 行，合同未規(guī)定的按以下方法執(zhí)行：（ 1）扣水：扣水金額 =（化驗全水 -合同全水） *扣水噸數(shù) *煤 單價（ 2）扣卡：扣卡

4、金額 =煤單價 /合同卡值 *（合同卡值 -化驗卡 值） *扣卡噸數(shù)5. 負責汽運運費、 鐵路運費、 取送費、 裝卸費煤量與倉儲部核 對并辦理結(jié)算和入庫，及與鐵路部門的溝通與協(xié)調(diào)等鐵路業(yè)務(wù)。六、采購從業(yè)人員的管理1. 凡是參與煤炭采購工作的人員在本辦法中都稱“煤炭采購從 業(yè)人員”。2. 采購從業(yè)人員工作規(guī)則。（1）采購從業(yè)人員須嚴格按照本規(guī)定開展采購經(jīng)營活動。（2）采購從業(yè)人員應(yīng)嚴格遵循管理采購、對比采購、談判采 購、擇優(yōu)采購、供方合格、質(zhì)量保證、價格合理、誠信服務(wù)的原 則，保質(zhì)保量完成采購的各項工作。（3）對采購驗收中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與相關(guān)煤炭供應(yīng)商和 使用單位協(xié)調(diào)，溝通，報告，并快速做出

5、處理。3. 采購從業(yè)人員行為準則（ 1）禁止參加煤炭供應(yīng)商及潛在煤炭供應(yīng)商的宴請和娛樂等 消費活動。（ 2）禁止向煤炭供應(yīng)商及潛在煤炭供應(yīng)商索取各種禮品、現(xiàn) 金、有價證券、中介費、好處費和其它福利待遇。（ 3）禁止接受煤炭供應(yīng)商和潛在煤炭供應(yīng)商給予的回扣等。（ 4）禁止在煤炭供應(yīng)單位及個人報銷應(yīng)由個人支付的任何費 用。（ 5）禁止向煤炭供應(yīng)商提出與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的要求。（6）禁止泄露公司煤炭采購的相關(guān)信息和采購過程中需保密 的事項。（7）禁止利用職權(quán)向煤炭供應(yīng)商壓價購買私用商品和賒欠貨 款。（8）禁止截留、挪用、私分和擅自處理采購資金。（9）禁止利用職權(quán)向煤炭供應(yīng)商借錢和無償占用其財物。（10）禁止在煤炭供應(yīng)商中兼職，或入股分紅私自經(jīng)商，禁 止業(yè)務(wù)員與其直系親屬有采購關(guān)系。（11）禁止與供應(yīng)商串通牟取不正當利益。（12）禁止任何損害公司利益的采購行為。七、采購考核管理1.煤炭采購科應(yīng)嚴格按照與煤炭使用單位簽訂的委托采購協(xié) 議進行業(yè)務(wù)操作 ， 違者每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴重程度，給予相應(yīng) 的處罰。2. 煤炭采購科對采購計劃的完成情況率負責， 公司按與煤炭使 用單位簽訂的委托協(xié)議對煤炭采購科進行考核。3. 若煤炭使用單位與公司簽訂委托采購協(xié)議明確考核條款和 扣罰細則的，公司將以此做為對煤炭采購科的績效考核和扣罰的 依據(jù)。4. 對進煤信息不及時， 數(shù)據(jù)不準確的， 由安保監(jiān)查部給予相應(yīng)