公司各部門(mén)績(jī)效考核方案及表格

1、肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻

2、袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅

3、膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂

4、羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆

5、蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁

6、肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅

7、襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆

8、膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃

9、罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈

10、膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅

11、肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿

12、裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃

13、聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇

14、羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞

15、膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆

16、肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃

17、袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇

18、聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螇肂肆蒈羂羈肆薁螅襖膅蚃薈膃膄莃螃聿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆芃蚅螆膄莂莄蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇袂荿荿螂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇蒂袆膅肅蒈裊裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅葿袁蒞莁薈羃膇芇薇肆羀薅薆螅膆薁薆羈罿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕衿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇螄螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肅蒈裊裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅葿袁蒞莁薈羃膇芇薇肆羀薅薆螅膆薁薆羈罿蕆薅肀芄

19、莃薄螀肇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕衿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇螄螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肅蒈裊裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅葿袁蒞莁薈羃膇芇薇肆羀薅薆螅膆薁薆羈罿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕衿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇螄螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肅蒈裊裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅葿袁蒞莁薈羃膇芇薇肆羀薅薆螅膆薁薆羈罿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕衿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肇膈

20、薇螄螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肅蒈裊裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅葿袁蒞莁薈羃膇芇薇肆羀薅薆螅膆薁薆羈罿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕衿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇螄螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肅蒈裊裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅葿袁蒞莁薈羃膇芇薇肆羀薅薆螅膆薁薆羈罿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕衿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇螄螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肅

21、蒈裊裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅葿袁蒞莁薈羃膇芇薇肆羀薅薆螅膆薁薆羈罿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕衿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇螄螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肅蒈裊裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅葿袁蒞莁薈羃膇芇薇肆羀薅薆螅膆薁薆羈罿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕衿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇螄螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肅蒈裊裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅葿袁蒞莁薈羃膇芇薇肆羀薅薆螅膆薁薆羈罿蕆薅肀芄莃薄螀肇

22、艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕衿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇螄螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肅蒈裊裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅葿袁蒞莁薈羃膇芇薇肆羀薅薆螅膆薁薆羈罿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕衿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇螄螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肅蒈裊裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅葿袁蒞莁薈羃膇芇薇肆羀薅薆螅膆薁薆羈罿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕衿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇螄螇羈

23、蒃螄衿膇荿螃羂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肅蒈裊裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅葿袁蒞莁薈羃膇芇薇肆羀薅薆螅膆薁薆羈罿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕衿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇螄螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肅蒈裊裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅葿袁蒞莁薈羃膇芇薇肆羀薅薆螅膆薁薆羈罿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕衿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇螄螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肅蒈裊裊莈

24、莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅葿袁蒞莁薈羃膇芇薇肆羀薅薆螅膆薁薆羈罿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕衿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇螄螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肅蒈裊裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅葿袁蒞莁薈羃膇芇薇肆羀薅薆螅膆薁薆羈罿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕衿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇螄螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肅蒈裊裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅葿袁蒞莁薈羃膇芇薇肆羀薅薆螅膆薁薆羈罿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)

25、薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕衿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇螄螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肅蒈裊裊莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅葿袁蒞莁薈羃膇芇薇肆羀薅薆螅膆薁薆羈罿蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蝕螆肅芆蝕衿艿節(jié)蠆肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇螄螇羈蒃螄衿膇荿螃羂罿蒞螂螁芅芁螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肅蒈裊裊 績(jī)效考核方案績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏

26、，特制定此方案。1、 考核原則： 1.1、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月110號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。 1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開(kāi)反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見(jiàn)，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、 考核范圍：本公司所有員工。 3、 考核要素及責(zé)任：3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。 3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。 3.3、考評(píng)小組每月5、15、25日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 3.4、員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。 3.5、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)

27、行綜合評(píng)定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過(guò)程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。 4.2、考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。 4.3、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，報(bào)行政部核準(zhǔn)。 6、績(jī)效考核的程序 6.1、績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人員、總經(jīng)理共同參與。 6.2、各部門(mén)管理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況，由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記錄，力求公正有序。 6.3、行政部依照部門(mén)分別統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)：?jiǎn)T工績(jī)效考核匯總

28、表，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫(xiě)：“員工績(jī)效考核通知單”送達(dá)各部門(mén)負(fù)責(zé)人處，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人通知送達(dá)員工本人。7、各類考核形式有：7.1 上級(jí)評(píng)議；7.2 同級(jí)同事評(píng)議；7.3 自我鑒定；7.4 下級(jí)評(píng)議；7.5 外部客戶評(píng)議。7.6 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。8、考核結(jié)果及效力8.1、考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。8.2、考核結(jié)果具有的效力：8.2.1決定員工職位升降的主要依據(jù)；8.2.2與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；8.2.3 與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；8.2.4 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；8.2.5 決定對(duì)員工的解聘。9、附則： 9.1、考核過(guò)程中文件

29、（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。9.2、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。10、績(jī)效考核小組名單:組長(zhǎng):萬(wàn)慧明組員:鐘新林、何世偉、代祖兵、李崇華、王瓊、鄧育鳳、謝有福、張幸福、盧友海、質(zhì)檢部成員、袁良11、績(jī)效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、晉升解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)a、優(yōu)秀級(jí) 81100分 相當(dāng)出色，無(wú)可挑剔b、優(yōu)良級(jí) 7180分 表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性強(qiáng)c、達(dá)標(biāo)級(jí) 6070分 能盡職工作，效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)d、稍差級(jí) 5940分 問(wèn)題較多，必須糾正調(diào)整提高e、淘汰級(jí) 40分以下 即將淘汰注：考核結(jié)果總評(píng)分?jǐn)?shù)將四舍五入取整數(shù)。 試用期轉(zhuǎn)正考核為d、e等級(jí)時(shí)，將不予以繼續(xù)錄用。 正式員工考

30、核：連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為d、e等級(jí)時(shí)，公司與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，不予繼續(xù)任用。 正式員工年度考核：年度考核為d、e等級(jí)時(shí)，將不給予享受所有獎(jiǎng)金和福利待遇。 正式員工必須評(píng)為a級(jí)才可以進(jìn)行升級(jí)，才可以晉升。11、員工績(jī)效工資系數(shù)表序號(hào)績(jī)效考核評(píng)價(jià)得分果績(jī)效工資系數(shù)11001.2295-1001.1390-951.0480-900.9570-800.8660-700.7750-600.6840-500.5930-400.41020-300.31110-200.2120-100.11300注:各組上限不包含在本組中,下限包含。12、員工月度績(jī)效工資具體按下式計(jì)算：?jiǎn)T工月度績(jī)效工資 = 綜合工資績(jī)效工

31、資比例績(jī)效工資系數(shù)員工季度績(jī)效工資=月度績(jī)效工資之和3員工年度績(jī)效工資=季度績(jī)效工資之和413、績(jī)效工資比例：?jiǎn)T工：綜合工資的15%初級(jí)：綜合工資的25%中級(jí)：綜合工資的35%高級(jí)：綜合工資的50%14、全體人員崗位分類：第一類 普通員工類：?jiǎn)T工、初級(jí)、中級(jí)第二類 管理員工類：高級(jí)年度員工年終績(jī)效考核表姓名:_ 部門(mén):_ 職位:_ 入職日期:_評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍組長(zhǎng) 初評(píng)部門(mén)主管 復(fù)評(píng)工作態(tài)度責(zé)任心 9分熱愛(ài)本職工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng).9責(zé)任心強(qiáng),能清楚地知道自己的責(zé)任,并勇于負(fù)責(zé).8.5有一定的責(zé)任心,并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),知錯(cuò)就改.8有時(shí)責(zé)任心強(qiáng),偶有缺乏

32、責(zé)任心的現(xiàn)象.0-7.5協(xié)調(diào)性 9分不惜犧牲自我,通力合作.9充分理解群體目標(biāo),樂(lè)意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn).8.5理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任,樂(lè)于助人.8只考慮個(gè)人工作的開(kāi)展,需提高同事間相互協(xié)調(diào)的意識(shí).0-7.5紀(jì)律性 9分組織紀(jì)律性強(qiáng),能帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并督促他人遵守.9組織紀(jì)律性較強(qiáng),能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.8.5有一定的組織紀(jì)律性,能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.8規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),偶有違反現(xiàn)象.0-7.5工作能力專業(yè)知識(shí) 7分系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問(wèn)題有獨(dú)立見(jiàn)解，具極高晉升培養(yǎng)潛力.7掌握本專業(yè)理論知識(shí)，并有一定的深度6.5一般性掌握本職專業(yè)知識(shí)6對(duì)

33、本職專業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解0-5.5技能水平 7分生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位于本組前列。7生產(chǎn)技術(shù)及能力良好，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)較好。6.5生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一般。6生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有待提高。0-5.5創(chuàng)新能力6分能加強(qiáng)工作反思，積極主動(dòng)地推動(dòng)創(chuàng)新工作，年度有3項(xiàng)創(chuàng)新建議.6富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極，年度有項(xiàng)創(chuàng)新建議5.5有創(chuàng)新意識(shí)，能改進(jìn)自己的工作，年度有1項(xiàng)創(chuàng)新建議5對(duì)待工作按部就班,少創(chuàng)新.0-4.5評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍組長(zhǎng) 初評(píng)部門(mén)主管 復(fù)評(píng)27分 工作能力二決斷能力6分有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，對(duì)工

34、作中出現(xiàn)的任何問(wèn)題作出高明的決斷6能在較復(fù)雜的情況下作出正確的決斷5.5能對(duì)一般問(wèn)題作出決斷，偶爾有失誤5對(duì)事物的決斷能力有待提高.0-4.5溝通能力6分溝通能力強(qiáng)，談吐親切和藹，語(yǔ)言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說(shuō)服別人.6溝通能力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說(shuō)服效果較好5.5溝通能力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受5溝通能力有待提高.0-4.545分 20分 工作成績(jī)產(chǎn)品質(zhì)量10分提前完成任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量突出.10按期完成任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量較高.9.5能完成任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量比較好.9一般能完成工作任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量處于平均水平.0-8.5工作效率10分工作效率高,完成任務(wù)速度快,質(zhì)量高.10工

35、作效率較高,能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù).9.5工作效率一般,能按時(shí)完成任務(wù),基本保證質(zhì)量.9工作效率有待提高.0-8.5對(duì)公司貢獻(xiàn) (工齡) 12分在公司服務(wù)年限為4-5年之間.12在公司服務(wù)年限為3-4年之間.8在公司服務(wù)年限為2-3年之間.6在公司服務(wù)年限為1-2年之間.5在公司服務(wù)年限為0.5-1年之間.（不足6個(gè)月為0分）3組長(zhǎng)初評(píng)占60%，部門(mén)主管復(fù)評(píng)占40%；合計(jì) 綜合得分:_評(píng)分人 簽名高層管理人員考核表被考核人姓名： 職 位： 考核期間： 考核人： 考察項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分值考核等級(jí)評(píng)分（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)方框內(nèi)打分?jǐn)?shù)）差一般較好好個(gè)人基本素質(zhì)決策能力2組織、協(xié)調(diào)、溝通能力2授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督2

36、全局眼光2知識(shí)水平1敬業(yè)精神1總分值10個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分財(cái)務(wù)指標(biāo)公司年收入增長(zhǎng)5成本控制5公司資產(chǎn)保值增值4員工收入增加3資產(chǎn)收益率4股東報(bào)酬率4總分值25財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分客戶與市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量5產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量5市場(chǎng)地位2客戶滿意度3總分值15客戶與市場(chǎng)考核評(píng)分內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理管理制度的完善與執(zhí)行15人力資源管理10后勤與服務(wù)5企業(yè)文化建設(shè)4員工滿意度6總分值40內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)分創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓(xùn)4對(duì)外合作交流2投標(biāo)成功率2獲獎(jiǎng)情況2總分值10創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評(píng)分考評(píng)總分=評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：a好，滿足理想要求 b較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求c一般，略有不足，最好努把力 d差,未滿足要求，需非

37、常努力改進(jìn)其中代表分值：10s128.5e107g8.56c7u6 （打分時(shí)可精確到0.1）采購(gòu)部_月份績(jī)效考核表被考核人：_ 職務(wù)：經(jīng)理 文件編號(hào)：pn/qr100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律(10分)個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績(jī)效(80分)采購(gòu)計(jì)劃制定主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃；(特采除外)未制定或沒(méi)有具體的執(zhí)行周期，不合格項(xiàng)扣2分/項(xiàng)。 10 物料采購(gòu)管理及時(shí)了解公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工

38、開(kāi)展業(yè)務(wù)；10存貨周轉(zhuǎn)管理 改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外支出的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；不合格項(xiàng)每次扣5分 15異常問(wèn)題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果監(jiān)控跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)異常情況隨時(shí)做出調(diào)整，并及時(shí)上報(bào)；出錯(cuò)一次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時(shí)處理事件，此項(xiàng)考核為0分 10 采購(gòu)物料價(jià)格合理性 采購(gòu)成本下降率，公司目標(biāo)達(dá)成得滿分；公式：（實(shí)際達(dá)成率-5%*重 15 管理有效性定期或不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高效率、降低成本每月至少兩次以上，對(duì)于部門(mén)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，少一次扣5分 10 采購(gòu)原則 對(duì)所選

39、樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)采購(gòu)比價(jià)是否建立“貨比三家”，確認(rèn)價(jià)格/品質(zhì)的可比性。稽核部門(mén)的采購(gòu)流程是否遵守以上原則。不合格項(xiàng)每次扣3分。 10 其他考核(10分)扣分因素通知開(kāi)會(huì)及學(xué)習(xí)遲到、早退1次扣1分，無(wú)故缺席1次扣3分3執(zhí)行力公司部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門(mén)的工作請(qǐng)求，完成質(zhì)量差的一次扣2分2 獎(jiǎng)勵(lì) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門(mén)以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)： 審核： 制定：采購(gòu)部采購(gòu)部200年_月份績(jī)效考核表被考核人：_ 職務(wù)：零星采購(gòu) 文件編號(hào)：pn/q

40、r100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律(10分)個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績(jī)效(80分)采購(gòu)物料質(zhì)量合格率目標(biāo)：99.5%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此項(xiàng)考核為0分 10 采購(gòu)物料及時(shí)率目標(biāo)：98%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此項(xiàng)考核為0分10生產(chǎn)支持 本月生產(chǎn)實(shí)際達(dá)成率*15/98% 15 異常問(wèn)題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果出錯(cuò)1次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時(shí)處理事件，此項(xiàng)考核為0分 15 采購(gòu)物料價(jià)格合理

41、性1.公式：（1+實(shí)際達(dá)成率-5%）*202.材料價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)格的比較 20退貨和補(bǔ)貨處理采購(gòu)物料不符合需要的，須及時(shí)退補(bǔ)貨， 超過(guò)規(guī)定的每次核定扣3分； 10其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門(mén)的工作請(qǐng)求，完成質(zhì)量差的一次扣3分5 獎(jiǎng)勵(lì) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門(mén)以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)： 審核： 制定：采購(gòu)部采購(gòu)部20 年_月份績(jī)效考核表被考核人：_ 職務(wù)：進(jìn)口采購(gòu)兼文員 文件編號(hào)：pn/qr100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自

42、評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律(10分)個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績(jī)效(80分)采購(gòu)物料質(zhì)量合格率目標(biāo)：99.5%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此項(xiàng)考核為0分 5 采購(gòu)物料及時(shí)率目標(biāo)：98%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于96%的此項(xiàng)考核為0分5生產(chǎn)支持 本月生產(chǎn)實(shí)際達(dá)成率*5/95%5 系統(tǒng)維護(hù)的準(zhǔn)確性和完整性 出錯(cuò)1次扣1分；達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考核為0分 15 采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性 不及時(shí)或有遺漏1次扣1分；，達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考核為0 分 15

43、 供應(yīng)商信息資料管理完整性 建立健全文案管理，詳細(xì)記錄供應(yīng)商資料。遺漏或不全每次扣1分；達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考核為0分 15價(jià)格合同維護(hù)的及時(shí)性和完整性規(guī)范管理檔案文件資料不及時(shí)或不完整每次扣1分；達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考核為0分 20其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門(mén)的工作請(qǐng)求，完成質(zhì)量差的一次扣2分5 獎(jiǎng)勵(lì) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門(mén)以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)： 審核： 制定： 采購(gòu)部采購(gòu)部20 年_月份績(jī)效考核表被考核人：_ 職務(wù)：

44、采購(gòu)員 文件編號(hào)：pn/qr100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律(10分)個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績(jī)效(80分)采購(gòu)物料質(zhì)量合格率目標(biāo)：99.5%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此項(xiàng)考核為0分 10采購(gòu)物料及時(shí)率目標(biāo)：98%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此項(xiàng)考核為0分10生產(chǎn)支持影響1次扣2分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生影響生產(chǎn)事件，此項(xiàng)考核為0分 15異常問(wèn)題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果出錯(cuò)1次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時(shí)

45、處理事件，此項(xiàng)考核為0分 10采購(gòu)物料價(jià)格合理性 公式：（1+實(shí)際達(dá)成率-5%）*15 15采購(gòu)原則 采購(gòu)比價(jià)是否建立“貨比三家”原則，確認(rèn)價(jià)格/品質(zhì)的可比性。 5個(gè)人管理有效性交期預(yù)警及采購(gòu)交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理供應(yīng)商信息資料管理完整性供應(yīng)商付款處理情況問(wèn)題記錄、解決及溝通詢比價(jià)工作的執(zhí)行情況規(guī)范管理檔案，呆料和退貨及時(shí)處理合理庫(kù)存量控制以上不及時(shí)或未處理者每次扣2分，4次及以上者此項(xiàng)考核為0分 15其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分，2次及以上者此項(xiàng)考核為0分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門(mén)的工作請(qǐng)求，完成質(zhì)量差的1次扣2分5 獎(jiǎng)勵(lì) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月

46、有（本職或部門(mén)以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)： 審核： 制定：采購(gòu)部生產(chǎn)部績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及評(píng)核姓名：工號(hào)：日期：部門(mén)： 生產(chǎn)部經(jīng)理：產(chǎn)品總監(jiān)評(píng)估周期：指標(biāo)設(shè)定指標(biāo)評(píng)核備注指標(biāo)名稱目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)比重監(jiān)控時(shí)間段實(shí)際結(jié)果完成比率得分1上柜產(chǎn)品投訴率以產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)影響銷售為標(biāo)準(zhǔn)。由銷售部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)20%1.連續(xù)四季度70分下自愿降職或轉(zhuǎn)崗2到倉(cāng)投訴率以公司抽查小組抽查情況分析可能影響銷售為標(biāo)準(zhǔn)。由產(chǎn)品部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)20%2。連續(xù)三季度70-80分工資下浮10%3解決問(wèn)題的能力現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并竭盡全力解決問(wèn)題由部

47、門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況做核定40%3。連續(xù)三季度80-90分，如下季度90分上工資上浮10%4工作過(guò)程的完整性對(duì)生產(chǎn)各階段的原輔料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)由經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況做核定10%4.連續(xù)三季度90分上工資上浮10%。5與采購(gòu)協(xié)調(diào)和溝通對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行更新、跟進(jìn)及反饋 由經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況做核定10%自評(píng)得分最終得分：一季度得分二季度得分三季度得分四季度得分自我評(píng)價(jià)員工確認(rèn)：處理結(jié)果 部門(mén)主管簽字：總監(jiān)簽字：生產(chǎn)車間績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位考核日期考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)考核指標(biāo)分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)扣分依據(jù)考核得分1生產(chǎn)安全20分1、 發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣15分；發(fā)生重大安全事故本項(xiàng)份全扣。2、

48、 違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及影響，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大損失或影響本項(xiàng)分全扣；3、 違反安全工作紀(jì)律，2分/次；2質(zhì)量管理25分1、 發(fā)生一般質(zhì)量問(wèn)題扣5分；2、 返工次數(shù)多且返工后質(zhì)量仍不達(dá)要求扣20分；3、 輔料適用錯(cuò)誤扣10分；技能水平15分生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位于本組前列，加15分；生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一般，加10分生產(chǎn)技術(shù)及能力較差，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有待提高，加5分3員工素養(yǎng)10分1、曠職扣10分/次；2、擅離崗位扣2分/次；3、未穿工作服或規(guī)定的防護(hù)用品，扣2分/次；4、未經(jīng)同意，私自帶他人進(jìn)入生產(chǎn)車間，扣10分；5、上班時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事，扣1