天津中航組織架構(gòu)崗位職責(zé)以及行政管理制度

1、.組織架構(gòu)崗位職責(zé)及行政管理制度二九年八月第一章 組織架構(gòu) 總經(jīng)理董事長(zhǎng)副總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部成本控制部洛陽(yáng)公司財(cái)務(wù)部招標(biāo)小組營(yíng)銷(xiāo)策劃部項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目部招標(biāo)代理公司營(yíng)銷(xiāo)代理公司文員、人事專(zhuān)員檔案專(zhuān)員、網(wǎng)管前臺(tái)、人力資源司機(jī)、行政助理會(huì)計(jì)出納土建工程師電力工程師給排水工程師暖通工程師造價(jià)工程師招標(biāo)專(zhuān)員采購(gòu)專(zhuān)員置業(yè)顧問(wèn)客服專(zhuān)員策劃專(zhuān)員第二章 部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)會(huì)計(jì)百潤(rùn)策劃公司部門(mén)名稱(chēng)辦公室部門(mén)代碼分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門(mén)主管辦公室主任辦公室管理職責(zé)1、 負(fù)責(zé)公司的行政、后勤、對(duì)外聯(lián)絡(luò)事宜；2、 配合辦理項(xiàng)目工程全過(guò)程各職能部門(mén)相關(guān)手續(xù)；3、 協(xié)調(diào)工程過(guò)程中對(duì)外各部門(mén)的關(guān)系；4、 負(fù)責(zé)公司與工程有關(guān)的

2、證件的申請(qǐng)與辦理；5、 負(fù)責(zé)公司的人員招聘、管理和工作業(yè)績(jī)考核；6、 負(fù)責(zé)公司的行政檔案、文件管理；7、 負(fù)責(zé)公司的辦公接待、員工考勤和環(huán)境衛(wèi)生；8、 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)計(jì)劃編制及工作總結(jié)的匯編工作；9、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司所有工程技術(shù)合同、資料、圖紙的收集及管理及備案（詳見(jiàn)檔案管理制度）；10、 協(xié)調(diào)銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售過(guò)程中與項(xiàng)目有關(guān)的所有行政事務(wù)；11、 配合銷(xiāo)售公司組織、策劃各種營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)活動(dòng)，提高公司及項(xiàng)目的形象和知名度；12、 配合銷(xiāo)售公司對(duì)廣告等進(jìn)行招標(biāo)、編制；13、 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同報(bào)備、配合銷(xiāo)售會(huì)計(jì)做好銀行按揭手續(xù)。部門(mén)名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)部部門(mén)代碼分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門(mén)主管營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部管理職責(zé)一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期

3、策劃工作1. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃制訂公司對(duì)外投資策略，制訂公司對(duì)外投資管理辦法和相關(guān)制度。2. 針對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)展開(kāi)包括市場(chǎng)分析、潛力分析在內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)研，為投資決策提供依據(jù)。3. 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的可行性研究和方案論證，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)控。4. 參與項(xiàng)目規(guī)劃與建筑方案設(shè)計(jì)，提供受市場(chǎng)歡迎的設(shè)計(jì)意見(jiàn)；5. 建議項(xiàng)目功能定位及配套設(shè)施。6. 進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查及分析；二、項(xiàng)目地盤(pán)的包裝1. 參與售樓部選址及設(shè)計(jì)售樓部的外型、平面、功能分布；2. 選擇示范單位間隔，參與示范單位之室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)選購(gòu)及布置示范單位的家私和裝飾；3. 建議項(xiàng)目的裝修標(biāo)準(zhǔn)；4. 各種銷(xiāo)售材料的設(shè)計(jì)與制作；5

4、. 創(chuàng)造迎合市場(chǎng)之噱頭及賣(mài)點(diǎn)。三、銷(xiāo)售及展銷(xiāo)會(huì)工作安排1. 協(xié)助安排按揭銀行按揭及律師樓；2. 確定銷(xiāo)售時(shí)間、價(jià)格、付款辦法、折扣及特殊客戶(hù)的處理流程；3. 各期銷(xiāo)售策略及方案；4. 策劃及安排廣告投放策略；安排項(xiàng)目軟性宣傳，提高項(xiàng)目形象；5. 安排及布置展銷(xiāo)場(chǎng)地；6. 辦理展銷(xiāo)證、代銷(xiāo)證等許可證；7. 展銷(xiāo)會(huì)期間派遣銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行促銷(xiāo)工作；8. 非展銷(xiāo)會(huì)期間進(jìn)行銷(xiāo)售及跟進(jìn)工作；9. 簽署認(rèn)購(gòu)書(shū)及銷(xiāo)售合同；10. 在每期展銷(xiāo)會(huì)后針對(duì)是次展銷(xiāo)的情況作會(huì)后報(bào)告，部署后期的銷(xiāo)售策略。四、物業(yè)管理及售后服務(wù)1、 售后解答買(mǎi)家關(guān)于項(xiàng)目的咨詢(xún)，提供最完善的售后服務(wù)；2、 派遣專(zhuān)職的銷(xiāo)售人員繼續(xù)游說(shuō)尚未成交的

5、客戶(hù)名單；3、 負(fù)責(zé)公司所有的物業(yè)管理單位的招標(biāo)及管理工作。五、物業(yè)租賃管理1. 確定物業(yè)租金及免租期；2. 出租物業(yè)的招商與廣告策劃管理。部門(mén)名稱(chēng)成本控制部部門(mén)代碼分管領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理部門(mén)主管成本部經(jīng)理成本部管理職責(zé)1、 根據(jù)公司有關(guān)預(yù)算、價(jià)格、合同等方面的規(guī)章制度，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算和成本控制工作。計(jì)算工程量，匯總工程材料用量；按規(guī)格、型號(hào)將設(shè)備匯總。3、 負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作，辦理工程合同變更、索賠工作，及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款，簽訂有關(guān)的補(bǔ)充合同。4、 審查工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，辦理工程進(jìn)度款支付單。5、 參與工程項(xiàng)目招投標(biāo)的標(biāo)底制作等具體工作。6、 負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件及合同

6、的編制，并對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)程審核7、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程結(jié)算工作。8、 協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理處等主管部門(mén)的工作關(guān)系。9、 負(fù)責(zé)組織、編制材料（設(shè)備）采購(gòu)計(jì)劃。并10、 負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和落實(shí)工作;11、 負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的盤(pán)點(diǎn)、驗(yàn)收、移交和臺(tái)賬建立；12、 負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的具體采購(gòu)工作，編寫(xiě)采購(gòu)文件、材料詢(xún)價(jià)及采購(gòu)合同的編審等具體工作。13、 負(fù)責(zé)收集、整理、更新并定期提供當(dāng)?shù)亟ㄖ牧闲畔r(jià)格及市場(chǎng)參考價(jià)部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)部部門(mén)代碼分管領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理部門(mén)主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部管理職責(zé)1、 負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和會(huì)計(jì)制度；2、 負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行公司會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度及規(guī)定；3

7、、 對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、公司投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性論證；4、 編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案、擴(kuò)大融資渠道，有效合理地使用資金；5、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的會(huì)計(jì)核算工作、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、編寫(xiě)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)、出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告；6、 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料的建檔工作，并保守公司的商業(yè)機(jī)密；7、 負(fù)責(zé)綜合管理公司的資產(chǎn)，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)；8、 進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、分析和考核，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制；9、 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和公司運(yùn)行狀況分析，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)；10、 進(jìn)行稅務(wù)籌劃，負(fù)責(zé)公司稅收交納工作及其他涉稅事務(wù)；11、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目預(yù)算及項(xiàng)目

8、清算工作；12、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)部員工培訓(xùn)工作；13、 接受集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心的業(yè)務(wù)直線管理和指導(dǎo)；部門(mén)名稱(chēng)工程技術(shù)部部門(mén)代碼分管領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理部門(mén)主管工程部經(jīng)理工程技術(shù)部管理職責(zé)1、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程施工，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工進(jìn)行控制。2、 建立現(xiàn)場(chǎng)的工程例會(huì)制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)。3、 參與項(xiàng)目工程施工和監(jiān)理招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)技術(shù)文件，協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；參與施工合同談判工作。4、 審查監(jiān)理細(xì)則。5、 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查落實(shí)進(jìn)度事項(xiàng)，確保項(xiàng)目按合同工期完工。6、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督；不

9、定期檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和材料試驗(yàn)檢測(cè)工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；編制工程進(jìn)度和質(zhì)量月報(bào)，審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)方案。7、 協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)、安檢部門(mén)的外部工作關(guān)系;8、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證和工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)的核實(shí)工作，組織工程的分部工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的管理工作。9、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全和文明施工管理工作。10、 解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題，監(jiān)督工程和設(shè)計(jì)變更工作。11、 對(duì)施工單位、監(jiān)理公司內(nèi)部管理體制進(jìn)行監(jiān)督，使施工單位、監(jiān)理單位建立有效的施工管理和質(zhì)量保證體系。第三章 崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)董事長(zhǎng)所屬部門(mén)直接上級(jí)董事會(huì)職務(wù)代

10、碼崗位級(jí)別1崗職業(yè)發(fā)展工作職責(zé)描述1、 董事長(zhǎng)是董事會(huì)派駐房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的董事會(huì)代表，對(duì)項(xiàng)目公司的管理和經(jīng)營(yíng)行使領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的職能；2、 項(xiàng)目公司實(shí)行董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目公司的管理和經(jīng)營(yíng)成果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、 董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目公司的運(yùn)作、管理和經(jīng)營(yíng)具有審核和監(jiān)督的責(zé)任，有權(quán)責(zé)成項(xiàng)目公司總經(jīng)理糾正任何錯(cuò)誤行為，對(duì)違反公司制度、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制、不合理支出等具有一票否決權(quán)。4、 全面貫徹董事會(huì)決議和方針，保證項(xiàng)目公司正常運(yùn)行，指導(dǎo)項(xiàng)目公司完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制；5、 代表董事會(huì)審核項(xiàng)目公司的合同、協(xié)議以及對(duì)外發(fā)布的所有文件；審核項(xiàng)目公司總經(jīng)理向集團(tuán)報(bào)送的計(jì)劃、報(bào)告、文件等；6、 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)支

11、出、資金使用具有審核和監(jiān)督的責(zé)任，任何支出需經(jīng)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理簽字確認(rèn)后共同生效。7、 對(duì)人事任命、晉升、調(diào)職、免職等具有審核和監(jiān)督的責(zé)任，保證人員質(zhì)量和合理用人；8、 對(duì)工程管理和經(jīng)營(yíng)具有審核和監(jiān)督的責(zé)任，保證工程成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全、以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；9、 董事長(zhǎng)將根據(jù)具體情況協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系；10、 參加公司例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議，和項(xiàng)目公司總經(jīng)理一起集體商討相關(guān)事宜，參與有重大決策11、 保持與項(xiàng)目公司總經(jīng)理的密切溝通，全面了解項(xiàng)目公司管理和經(jīng)營(yíng)情況；12、 未盡事宜由董事長(zhǎng)和項(xiàng)目公司總經(jīng)理共同協(xié)商解決。崗位名稱(chēng)總經(jīng)理所屬部門(mén)直接上級(jí)董事長(zhǎng)職務(wù)代碼崗位級(jí)別1崗職業(yè)

12、發(fā)展工作職責(zé)描述1、 總經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作、，包括人事、行政、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)/采購(gòu)、工程管理； 2、 項(xiàng)目公司總經(jīng)理對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其工作受董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；3、 保持與董事長(zhǎng)的密切溝通，任何重要事宜需知會(huì)董事長(zhǎng)；需報(bào)送洛陽(yáng)公司審批的計(jì)劃、報(bào)告、文件由項(xiàng)目公司總經(jīng)理統(tǒng)一報(bào)送，重大事宜以及涉及財(cái)務(wù)的需獲得董事長(zhǎng)的簽名確認(rèn)；4、 負(fù)責(zé)執(zhí)行洛陽(yáng)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，保證各項(xiàng)指標(biāo)有效完成；5、 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、職務(wù)描述：負(fù)責(zé)人員招聘質(zhì)量控制、人事變動(dòng)以及人事管理：對(duì)直接下屬具有任命、晉升、調(diào)職、免職的主要建議權(quán)，報(bào)董事長(zhǎng)審核，并報(bào)送洛陽(yáng)公司審批；6、 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司全體員工

13、業(yè)績(jī)考核；7、 嚴(yán)格執(zhí)行洛陽(yáng)公司財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目公司頒布的財(cái)務(wù)制度，有責(zé)任控制成本，根據(jù)授權(quán)審批項(xiàng)目公司各項(xiàng)開(kāi)支，但受董事長(zhǎng)監(jiān)督，各項(xiàng)開(kāi)支在總經(jīng)理審批后，需報(bào)送董事長(zhǎng)核準(zhǔn)簽名確認(rèn)；總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)財(cái)務(wù)制度審批董事長(zhǎng)的財(cái)務(wù)支出，對(duì)違反規(guī)定的支出有權(quán)不予批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)資金管理；8、 負(fù)責(zé)所有工程管理和控制，包括消防、工程招投標(biāo)/物資采購(gòu)、工程預(yù)決算、工程成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、竣工驗(yàn)收等，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；9、 參與房地產(chǎn)銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理，確保銷(xiāo)售指標(biāo)的完成；10、 保持與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)構(gòu)的密切合作，參與項(xiàng)目全過(guò)程對(duì)外協(xié)調(diào)，保證施工和經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行；11、 負(fù)責(zé)洛陽(yáng)公司頒布的各項(xiàng)管理制度

14、在項(xiàng)目公司有效執(zhí)行；接受洛陽(yáng)公司的指導(dǎo)、監(jiān)督；12、 在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，遇到任何問(wèn)題，及時(shí)知會(huì)董事長(zhǎng)以獲得最大支持；13、 定期召開(kāi)公司例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，會(huì)議記錄需通報(bào)洛陽(yáng)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理；14、 未盡事宜由項(xiàng)目公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)共同協(xié)商解決。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)，確保全年無(wú)重大質(zhì)量安全事故，主要考核績(jī)效指標(biāo)：銷(xiāo)售利潤(rùn)額、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、銷(xiāo)售額、項(xiàng)目進(jìn)度、建設(shè)成本、員工滿(mǎn)意度等。崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理（工程）所屬部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理職務(wù)代碼崗位級(jí)別2崗職業(yè)發(fā)展總經(jīng)理工作職責(zé)描述副總經(jīng)理（工程）1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織實(shí)施公司年度工程管理計(jì)劃和方案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理目標(biāo)按公司確定的年度目

15、標(biāo)，組織編制工程項(xiàng)目的年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)有關(guān)部室貫徹執(zhí)行； 2、 審核分管部門(mén)人力資源發(fā)展計(jì)劃，分管部門(mén)管理人員的考核、選聘,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；3、 按照分工協(xié)助總經(jīng)理工作，指導(dǎo)所分管的部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)工作的管理，協(xié)調(diào)分管部門(mén)與其它部門(mén)間的工作關(guān)系；4、 在總經(jīng)理的授權(quán)下，對(duì)分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行決策、協(xié)調(diào)與監(jiān)督；傳達(dá)公司管理意圖，溝通總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的信息渠道績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)分管領(lǐng)域效益、質(zhì)量、成本、服務(wù)指標(biāo)，以及合作單位與分管部門(mén)員工的滿(mǎn)意程度。崗位名稱(chēng)工程技術(shù)部經(jīng)理所屬部門(mén)工程技術(shù)部直接上級(jí)工程副總經(jīng)理職務(wù)代碼工作職責(zé)描述職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程施工，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工進(jìn)行

16、控制。1、編制項(xiàng)目管理方案，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審。2、建立現(xiàn)場(chǎng)的工程例會(huì)制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)。3、參與項(xiàng)目工程施工和監(jiān)理招投標(biāo)工作，編制工程招標(biāo)技術(shù)文件，協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；協(xié)助通過(guò)招投標(biāo)程序確定中標(biāo)單位。4、參與施工合同談判工作，主辦施工合同和監(jiān)理合同的簽訂。5、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查落實(shí)進(jìn)度事項(xiàng)，確保項(xiàng)目按合同工期完工。6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督；不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和材料試驗(yàn)檢測(cè)工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；編制工程進(jìn)度和質(zhì)量月報(bào)，審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)方

17、案。7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證和主辦工程進(jìn)度款的支付事項(xiàng)，組織工程的分部工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的管理工作。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全和文明施工管理工作。10、為工程師解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題，監(jiān)督工程和設(shè)計(jì)變更工作。11、對(duì)施工單位、監(jiān)理公司內(nèi)部管理體制進(jìn)行監(jiān)督，使施工單位、監(jiān)理單位建立有效的施工管理和質(zhì)量保證體系。12、完成工程項(xiàng)目部經(jīng)理或工程副總經(jīng)理交辦的其他工作。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)1、工期符合計(jì)劃要求，質(zhì)量達(dá)到合格以上等級(jí)，客戶(hù)投訴率5%以?xún)?nèi)。2、簽證工程造價(jià)控制在5%以?xún)?nèi)，能提出加快施工進(jìn)度、降低工程造價(jià)或

18、增加價(jià)值功能等措施。3、指導(dǎo)項(xiàng)目部工程管理人員工作，保持團(tuán)隊(duì)合作精神。4、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，維持與施工單位、監(jiān)理單位良好合作關(guān)系。崗位名稱(chēng)土建工程師所屬部門(mén)工程技術(shù)部直接上級(jí)工程技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)代碼工作職責(zé)描述一、前期階段：1. 參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審。2. 參與對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目技術(shù)調(diào)研工作，了解項(xiàng)目的位置、地形、地貌、地質(zhì)條件，現(xiàn)有建筑物及附著物的情況，及實(shí)現(xiàn)“三通一平”的條件。3. 參與項(xiàng)目宗地內(nèi)原有建筑物拆遷計(jì)劃的制定，并注重與工程計(jì)劃相配套。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目宗地的地質(zhì)勘探工作，地形、地貌的測(cè)量工作。5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目宗地工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，依據(jù)項(xiàng)目情況，考慮“三通

19、一平”或“七通一平”，主要內(nèi)容有：臨時(shí)道路、圍墻的施工等。6. 根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及各階段工程安排負(fù)責(zé)與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的手續(xù)辦理情況并提出建議。7. 參與編制（初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）的設(shè)計(jì)委托書(shū)（專(zhuān)業(yè)要求部分）。二、設(shè)計(jì)階段：1.參與協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中發(fā)生的設(shè)計(jì)交叉問(wèn)題。2.參與設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制。3.參與對(duì)施工圖紙的技術(shù)審核；參與對(duì)施工圖紙預(yù)算的審核工作。4.參與開(kāi)工證的辦理工作和質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記工作。5.參與各設(shè)計(jì)委托合同的有關(guān)結(jié)算工作。6.參與賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案的研討和賣(mài)場(chǎng)施工圖設(shè)計(jì)委托合同的簽訂及施工圖紙的技術(shù)審核。7.參與對(duì)監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商在

20、招標(biāo)前的考察和評(píng)定工作。8.參與監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商的招投標(biāo)工作（包括監(jiān)理規(guī)劃、標(biāo)書(shū)、標(biāo)底的編制發(fā)標(biāo)、收標(biāo)及評(píng)標(biāo)）。9.參與對(duì)監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商的合同的編制及合同談判、合同簽訂，主辦施工合同和監(jiān)理合同的簽訂。10.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理方案，建立總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想，參與編制部門(mén)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，主要工作有：1)項(xiàng)目配套設(shè)施的交用時(shí)間及施工計(jì)劃。2)市政工程建設(shè)的計(jì)劃表。3)臨時(shí)配套工程的施工方案和計(jì)劃。4)項(xiàng)目各組團(tuán)的施工方案和計(jì)劃。5)售樓處、賣(mài)場(chǎng)的施工方案和計(jì)劃。11負(fù)責(zé)編寫(xiě)整理項(xiàng)目中甲供、乙供、甲定乙供等不同形式的材料、設(shè)備名細(xì)（本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)）。三、施工、竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行階段：

21、1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體指導(dǎo)思想和目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制各階段、各項(xiàng)具體施工及相關(guān)工作計(jì)劃。2.參與甲供、甲定乙供材料、設(shè)備（本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)）的廠家考察工作，整理出報(bào)告上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。3.參與甲供材料、設(shè)備（本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)）的招投標(biāo)工作（標(biāo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)文本的編制、考察招標(biāo)單位、及評(píng)標(biāo)），整理出報(bào)告上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。4.參與甲供材料、設(shè)備（本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)）的訂購(gòu)合同的有關(guān)工作（合同條款的擬定、談判及合同簽定）。5.負(fù)責(zé)并組織甲供、甲定乙供材料、設(shè)備（本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)）的到貨驗(yàn)收工作。6.建立現(xiàn)場(chǎng)的工程例會(huì)制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)：（轉(zhuǎn)下頁(yè)）工作職責(zé)描述1)編制施工項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)。2)負(fù)責(zé)并組織對(duì)監(jiān)理單位報(bào)

22、送的施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)方案的審核。3)負(fù)責(zé)并組織解決施工現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)銜接問(wèn)題。4)負(fù)責(zé)收集監(jiān)理單位、施工單位的管理化建議，上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。5)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)的本專(zhuān)業(yè)的工程變更和洽商，審核上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。6)參與設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底及施工階段各種與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系工作及施工中設(shè)計(jì)圖紙的審核工作。7)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)的實(shí)際完成工程量及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況的核定，并上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中本專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制管理工作；參與相關(guān)工程成本控制的管理工作。1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查落實(shí)進(jìn)度事項(xiàng)，確保項(xiàng)目按合同工期完工。2）負(fù)責(zé)工

23、程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督；不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和材料試驗(yàn)檢測(cè)工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；編制工程進(jìn)度和質(zhì)量月報(bào)，審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)方案。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證和主辦工程進(jìn)度款的支付事項(xiàng)，組織工程的分部工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的管理工作。4）對(duì)施工單位、監(jiān)理公司內(nèi)部管理體制進(jìn)行監(jiān)督，使施工單位、監(jiān)理單位建立有效的施工管理和質(zhì)量保證體系。8.負(fù)責(zé)并組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、場(chǎng)容方面的管理工作。9.負(fù)責(zé)并組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總承包商及各分包商之間的關(guān)系。10.監(jiān)督監(jiān)理單位、總承包商及各分包商對(duì)協(xié)議、合同的執(zhí)行情況，并上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。11.負(fù)責(zé)并組織協(xié)調(diào)相關(guān)

24、合作單位與政府職能部門(mén)之間的工作關(guān)系。12.負(fù)責(zé)并組織各階段、各類(lèi)工程驗(yàn)收工作（設(shè)計(jì)、消防、人防、質(zhì)量監(jiān)督站、物業(yè)），并完成相應(yīng)手續(xù)或取得證書(shū)。13.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料的收集和整理工作。14.負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目竣工總結(jié)報(bào)告。15.參與工程項(xiàng)目最終結(jié)算的相關(guān)工作。16.負(fù)責(zé)并組織與乙方的工程接收工作（驗(yàn)收、手續(xù)），及成品管理。17.參與與物業(yè)公司的工程交接工作；參與在客戶(hù)入住過(guò)程中與客戶(hù)交接的工作。18.負(fù)責(zé)并組織工程的保修工作。19.負(fù)責(zé)并組織處理客戶(hù)提出的工程質(zhì)量問(wèn)題。20負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全和文明施工管理工作。四、其它：1.在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中收集相關(guān)工程管理的產(chǎn)業(yè)政策、管理信息。2.在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中

25、收集有關(guān)的新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集。3.在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中收集整理知名承建商和生產(chǎn)商的信息、資料。4.負(fù)責(zé)向公司內(nèi)部各部門(mén)提供本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)。5.參與對(duì)各類(lèi)合同執(zhí)行情況的評(píng)審工作?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)1、工期符合計(jì)劃要求，質(zhì)量達(dá)到合格以上等級(jí)，客戶(hù)投訴率5%以?xún)?nèi)。2、簽證工程造價(jià)控制在3%以?xún)?nèi)，能提出加快施工進(jìn)度、降低工程造價(jià)或增加價(jià)值功能等措施。3、指導(dǎo)項(xiàng)目部工程管理人員工作，保持團(tuán)隊(duì)合作精神。4、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，維持與施工單位、監(jiān)理單位良好合作關(guān)系。崗位名稱(chēng)水電安裝工程師所屬部門(mén)工程技術(shù)部直接上級(jí)工程技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)代碼崗位級(jí)別4崗職業(yè)發(fā)展工程技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)描述一、前期階段：1配合公司參

26、與對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目技術(shù)調(diào)研工作:1)了解項(xiàng)目宗地的位置、地形、地貌。2)了解項(xiàng)目宗地的現(xiàn)有建筑物及其它地面附著物的具體情況，及實(shí)現(xiàn)“三通一平”條件。3)了解項(xiàng)目宗地現(xiàn)有地下電氣管線的具體情況。4)了解項(xiàng)目宗地周邊大市政配套情況及系統(tǒng)工程情況，依據(jù)了解的情況寫(xiě)出考查報(bào)告。5)參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定。2參與首規(guī)委組織的大市政配套協(xié)調(diào)會(huì)。3負(fù)責(zé)并組織各項(xiàng)有關(guān)水電氣方面市政工程報(bào)批報(bào)建工作。4參與項(xiàng)目宗地工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。依據(jù)項(xiàng)目情況考慮“三通一平”或“七通一平”，主要內(nèi)容有：臨時(shí)供水供電方案的考慮和施工。5根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及各階段工程安排負(fù)責(zé)向開(kāi)發(fā)部了解有關(guān)手續(xù)辦理情況并提出建議。6參與各類(lèi)設(shè)計(jì)

27、方案（項(xiàng)目規(guī)劃方案）的研討及定案；參與各類(lèi)戶(hù)型設(shè)計(jì)方案的研討及定案。7根據(jù)產(chǎn)品定位情況，負(fù)責(zé)并組織對(duì)項(xiàng)目中各戶(hù)型及配套建筑的配置標(biāo)準(zhǔn)（電氣專(zhuān)業(yè)主要材料、設(shè)備）進(jìn)行調(diào)研和分析，并寫(xiě)出有關(guān)報(bào)告上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。8.負(fù)責(zé)并組織編制（初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）的設(shè)計(jì)委托書(shū)（其中有關(guān)專(zhuān)業(yè)條款部分）。二、設(shè)計(jì)階段：1參與對(duì)設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)工作。2負(fù)責(zé)并組織取得政府有關(guān)部門(mén)對(duì)水電氣、通信等市政配套資源同意建設(shè)（提供）的證明書(shū)；負(fù)責(zé)并組織與相關(guān)行業(yè)的設(shè)計(jì)單位（施工單位）簽定設(shè)計(jì)（施工）委托合同。3負(fù)責(zé)并組織為設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)的資料。4參與協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中發(fā)生的設(shè)計(jì)交叉問(wèn)題。5負(fù)責(zé)并組織在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)本專(zhuān)業(yè)

28、項(xiàng)目目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制。6參與消防、市政配套工程設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)報(bào)批工作。7參與對(duì)施工圖紙的技術(shù)審核；參與對(duì)施工圖紙預(yù)算的審核工作。8參與開(kāi)工證的辦理工作和質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記。9參與各設(shè)計(jì)委托合同的有關(guān)結(jié)算工作。10參與賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案的研討；參與賣(mài)場(chǎng)施工圖設(shè)計(jì)委托合同的簽訂及施工圖紙的技術(shù)審核。11參與對(duì)監(jiān)理公司、總承包商及指定分包商在招標(biāo)前的考察和評(píng)定工作。12參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的施工組織總設(shè)計(jì)工作，建立總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想，參與編制部門(mén)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，主要工作有：1)項(xiàng)目配套設(shè)施中有關(guān)水電氣專(zhuān)業(yè)的交用時(shí)間及施工計(jì)劃。2)市政工程建設(shè)的計(jì)劃表。3)臨時(shí)水電氣配套工程的施工方案和計(jì)劃。4)項(xiàng)

29、目各組團(tuán)水電氣專(zhuān)業(yè)的施工方案和計(jì)劃。5)售樓處、賣(mài)場(chǎng)的水電氣方面的施工方案和計(jì)劃。13負(fù)責(zé)并組織編寫(xiě)整理項(xiàng)目中甲供、乙供、甲定乙供等不同形式的材料、設(shè)備名細(xì)。三、施工、竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行階段：1根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體指導(dǎo)思想和目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制各階段、各項(xiàng)具體施工及相關(guān)工作計(jì)劃，主要內(nèi)容有：1）水電工程施工總的控制計(jì)劃（含開(kāi)發(fā)建設(shè)施工總周期，年、月施工計(jì)劃）。2）主要材料、設(shè)備訂購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)的總控制計(jì)劃（含年、月計(jì)劃）。3）項(xiàng)目中水電程所需資金的總計(jì)劃（含年、月計(jì)劃）。2負(fù)責(zé)各上述計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)分析工作，并完成工程月報(bào)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。3參與甲供、甲定乙供材料、設(shè)備的廠家考察工作，整理出報(bào)告上報(bào)招投標(biāo)小

30、組。4參與甲供材料、設(shè)備的招投標(biāo)工作（標(biāo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)文本的編制、評(píng)標(biāo)），整理出報(bào)告上報(bào)報(bào)招投標(biāo)小組。（轉(zhuǎn)下頁(yè)）工作職責(zé)描述5參與甲供材料、設(shè)備的訂購(gòu)合同的有關(guān)工作（合同條款的擬定、談判及合同簽定）。6負(fù)責(zé)并組織甲供、甲定乙供材料、設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作。7負(fù)責(zé)并組織施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作：1)編制電氣專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)。2)對(duì)監(jiān)理單位報(bào)送的施工單位編制的電氣部分的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)方案的審核。3)參與解決施工現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)銜接問(wèn)題。4)負(fù)責(zé)收集監(jiān)理單位、施工單位及內(nèi)部員工的管理化建議，上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。5)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)的水電專(zhuān)業(yè)工程變更和洽商，審核并上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。6)參與設(shè)計(jì)單

31、位的技術(shù)交底及施工階段與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系工作及施工中設(shè)計(jì)圖紙的審核工作（本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)）。7)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)水電專(zhuān)業(yè)的實(shí)際完成工程量及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況的核定，并及時(shí)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。8負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中水電部分的工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制管理工作；參與工程成本控制的管理工作。9參與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、場(chǎng)容方面的管理工作。10參與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總承包商及各分包商之間的關(guān)系。11參與監(jiān)督監(jiān)理單位、總承包商及各分包商對(duì)協(xié)議、合同的執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋給部門(mén)經(jīng)理。12參與協(xié)調(diào)相關(guān)合作單位與政府職能部門(mén)之間的工作關(guān)系。13參與各階段、各類(lèi)工程驗(yàn)收工作（設(shè)計(jì)、消防、人防、市政各部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督站、物業(yè)），協(xié)助完成相應(yīng)

32、手續(xù)或取得證書(shū)。14負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目竣工資料的收集和整理工作。15負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目竣工總結(jié)報(bào)告（本專(zhuān)業(yè)部分）。16參與工程項(xiàng)目最終結(jié)算的相關(guān)工作。17參與同乙方的工程接收工作（驗(yàn)收、手續(xù)），及成品管理。18參與同物業(yè)公司的工程交接工作；參與在客戶(hù)入住過(guò)程中與客戶(hù)交接的工作。19參與工程的保修工作。20參與處理客戶(hù)提出的工程質(zhì)量問(wèn)題。四、其它：1在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中收集相關(guān)工程管理的產(chǎn)業(yè)政策、管理信息。2在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中收集有關(guān)的新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集。3在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中收集整理知名承建商和生產(chǎn)商的信息、資料。4負(fù)責(zé)向公司內(nèi)部各部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)。5參與對(duì)各類(lèi)合同執(zhí)行情況的評(píng)審工作?？?jī)效標(biāo)

33、準(zhǔn)與指標(biāo)1、工期符合計(jì)劃要求，質(zhì)量達(dá)到合格以上等級(jí)，客戶(hù)投訴率5%以?xún)?nèi)。2、簽證工程造價(jià)控制在3%以?xún)?nèi)，能提出加快施工進(jìn)度、降低工程造價(jià)或增加價(jià)值功能等措施。3、指導(dǎo)項(xiàng)目部工程管理人員工作，保持團(tuán)隊(duì)合作精神。4、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，維持與施工單位、監(jiān)理單位良好合作關(guān)系。崗位名稱(chēng)造價(jià)工程師所屬部門(mén)成本控制部直接上級(jí)成本控制部經(jīng)理職務(wù)代碼崗位級(jí)別5崗職業(yè)發(fā)展成本控制部經(jīng)理工作職責(zé)描述1. 建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制、審核及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；2. 工程概算、預(yù)算、結(jié)(決)算、標(biāo)底價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編審；3. 工程變更及合同價(jià)款的調(diào)整和索賠費(fèi)用的計(jì)算與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證審核；4. 參與施工圖設(shè)計(jì)、施工方案的管理和會(huì)審，對(duì)

34、建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)行工程造價(jià)控制；5. 參與處理工程經(jīng)濟(jì)糾紛及經(jīng)濟(jì)訴訟；6. 參與建立材料設(shè)備比價(jià)系統(tǒng)，工程材料設(shè)備結(jié)算價(jià)的審核；7. 工程合同審核；8. 參與材料、設(shè)備及工程招投標(biāo)工作；9. 工程預(yù)算軟件的推廣運(yùn)用。10. 與工程造價(jià)業(yè)務(wù)有關(guān)的其他事項(xiàng)。11. 完成預(yù)算合同部經(jīng)理或工程副總經(jīng)理交辦的其他工作?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)1、恪守職業(yè)道德和行為規(guī)范，遵紀(jì)守法，秉公辦事。2、工程預(yù)結(jié)算編制準(zhǔn)確快速，材料設(shè)備價(jià)格符和市場(chǎng)行情。3、對(duì)工程設(shè)計(jì)或施工進(jìn)行監(jiān)控，提出合理降低工程造價(jià)措施，使公司工程造價(jià)維持在相當(dāng)社會(huì)平均水平。崗位名稱(chēng)工程助理所屬部門(mén)工程技術(shù)部直接上級(jí)工程技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)代碼崗位級(jí)別6崗職業(yè)

35、發(fā)展工程師工作職責(zé)描述1、參加現(xiàn)場(chǎng)的工程例會(huì)。2、參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審。3、負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收簽證和工序質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作。4、負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查工作。5、對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程重要施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)督參，參加分部工程的驗(yàn)收評(píng)定工作。6、按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。7、檢查專(zhuān)業(yè)承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要材料設(shè)備及運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。8、從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署有關(guān)憑證，檢查工程施工人員技術(shù)資質(zhì)，檢查工程材料和設(shè)備生產(chǎn)許可證或產(chǎn)品合格證及現(xiàn)況。9、監(jiān)督水電安裝

36、工程的預(yù)埋和預(yù)留孔洞的落實(shí)情況。10、檢查專(zhuān)業(yè)工程施工項(xiàng)目的安全文明施工管理及現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)不符合要求的，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。11、對(duì)工程經(jīng)濟(jì)簽證和相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程計(jì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)量，并提交數(shù)據(jù)給工程項(xiàng)目經(jīng)理。12、完成工程項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的其他工作?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)1、工期符合計(jì)劃要求，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，客戶(hù)投訴率5%以?xún)?nèi)。2、簽證工程造價(jià)控制在5%以?xún)?nèi)，能提出加快施工進(jìn)度、降低工程造價(jià)或增加價(jià)值功能等措施。3、嚴(yán)格管理，按圖施工，服從項(xiàng)目經(jīng)理管理；堅(jiān)守崗位，勤勞好學(xué)。說(shuō)明：本崗位包括土建、電氣、給排水、空調(diào)、裝飾、市政、園林等專(zhuān)業(yè)。崗位名稱(chēng)工程資料員所屬部門(mén)工程技術(shù)部直接上級(jí)工程技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)

37、代碼崗位級(jí)別6崗職業(yè)發(fā)展工作職責(zé)描述1.整理、保管公司在建工程合同、技術(shù)資料、會(huì)簽文本等。建立資料登記簿和借用、查閱登記簿；做好各種會(huì)議服務(wù)工作。2.記錄工程管理部工作例會(huì)和各專(zhuān)題會(huì)議，負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，并做好與會(huì)人員的簽到工作。負(fù)責(zé)各類(lèi)辦公用品領(lǐng)用；負(fù)責(zé)各種技術(shù)文件、資料的購(gòu)買(mǎi)；負(fù)責(zé)檢測(cè)儀器、計(jì)量器具的保管和發(fā)放工作；3.收發(fā)文件并做好相關(guān)文件傳閱工作。4.辦理竣工工程資料報(bào)審工作，辦理竣工工程房產(chǎn)證。5.工程竣工交付使用后，負(fù)責(zé)向檔案室移交工程資料。6.負(fù)責(zé)工程管理部來(lái)客接待、電話接聽(tīng)、傳真收發(fā)、資料打印等日常事務(wù)。7.完成經(jīng)理交辦的其他工作?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)資料分類(lèi)準(zhǔn)確，及時(shí)收集，借閱登記

38、齊全，按時(shí)歸還，電腦化資料管理率90%以上。崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)代碼崗位級(jí)別3崗職業(yè)發(fā)展工作職責(zé)描述1、向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理提出財(cái)務(wù)管理、運(yùn)作方面的意見(jiàn)和建議；2、對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)會(huì)部門(mén)和財(cái)會(huì)人員以及有關(guān)人員在決策與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)查閱、檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，監(jiān)督其日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；3、參與擬訂和審核重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)施方案，包括年度投資方案、資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃、籌融資計(jì)劃和利潤(rùn)分配方案、經(jīng)營(yíng)班子年薪方案、彌補(bǔ)虧損方案等；4、參與貸款擔(dān)保、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動(dòng)；5、對(duì)資產(chǎn)變動(dòng)和大額資金流動(dòng)事項(xiàng)實(shí)行重點(diǎn)

39、跟蹤報(bào)告，做到事前、事中和事后監(jiān)督；資產(chǎn)變動(dòng)包括：全資、控股企業(yè)的改制、兼并、破產(chǎn)、解散、關(guān)閉、債務(wù)重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、貸款擔(dān)保和資產(chǎn)抵押等。6、大額資金流動(dòng)包括：數(shù)額較大的資金調(diào)拔和現(xiàn)金支付；7、公司對(duì)外舉債，擔(dān)保、發(fā)行債券等。8、審核對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告，確認(rèn)其準(zhǔn)確性；10定期向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)告資產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)狀況和重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案實(shí)施情況以及其它應(yīng)報(bào)告的事項(xiàng)；11、公司章程賦予的其他職權(quán)?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)1、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值；2、對(duì)未能履行職責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施制止授權(quán)機(jī)構(gòu)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和規(guī)章的行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；3、對(duì)派駐單位財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性、合法性和完整

40、性進(jìn)行監(jiān)督，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；4、對(duì)參與制訂的計(jì)劃、決策等事項(xiàng)造成損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5、履行公司規(guī)定的其他責(zé)任。崗位名稱(chēng)會(huì)計(jì)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)代碼崗位級(jí)別5崗職業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)描述1、執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理共同搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。2、依據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定，進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算，帳務(wù)處理工作，科學(xué)設(shè)置帳戶(hù)，嚴(yán)格審核和合理編制憑證，確保每筆業(yè)務(wù)正確性，各項(xiàng)費(fèi)用支付合理性，帳戶(hù)處理科學(xué)性。3、進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制核算，單位工程分配結(jié)算和審核，包括各種往來(lái)帳務(wù)核對(duì)、核查、清算處理，確保帳帳相符，帳證相符，帳表相符。4、及時(shí)、正確提供和合理反映各部門(mén)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，完成各主管

41、部門(mén)報(bào)表上報(bào)和稅費(fèi)上交工作。5、提供各項(xiàng)有關(guān)年審、年檢資料，完成各項(xiàng)年審工作。6、促進(jìn)和督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)管理工作，做好季度、年度倉(cāng)庫(kù)盤(pán)查工作。7、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部檢查、監(jiān)督、審計(jì)工作，提供正確有效數(shù)據(jù)，提出建議，進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)和狀況。8、依據(jù)稅法規(guī)定，做好稅務(wù)匯算清交工作，力求正確無(wú)誤，避免遭受無(wú)謂損失和罰款。9、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析及會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表的編制。10、公司固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、入帳管理.11、往來(lái)帳、應(yīng)收、應(yīng)付款的管理。12、具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出。13、會(huì)計(jì)憑證的核簽、編制及會(huì)計(jì)檔案的整理保管。14、完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)與

42、指標(biāo)1、 熟練使用財(cái)務(wù)軟件；2、 按時(shí)催收應(yīng)收帳款，并支付應(yīng)付款項(xiàng)；3、 會(huì)計(jì)科目分類(lèi)準(zhǔn)確；4、 及時(shí)進(jìn)行疊記帳工作，并對(duì)原始憑證審核無(wú)誤；5、 財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確；崗位名稱(chēng)出納所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)代碼崗位級(jí)別6崗職業(yè)發(fā)展會(huì)計(jì)師工作職責(zé)描述1、依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好資金管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，把好資金收付出入關(guān)。2、及時(shí)收繳各類(lèi)款項(xiàng)，所收現(xiàn)金銀行結(jié)算票據(jù)必須在收到當(dāng)天交入銀行帳戶(hù)，加速資金周轉(zhuǎn)。3、嚴(yán)格審核各類(lèi)報(bào)支票據(jù)的真實(shí)性和合法性，檢查和核對(duì)支付憑據(jù)是否符合報(bào)支規(guī)定，確保每筆支付款項(xiàng)手續(xù)齊全，正確無(wú)誤。4、認(rèn)真記好銀行存款，現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)，按時(shí)正確上報(bào)資

43、金日?qǐng)?bào)表。5、每月底前必須與各開(kāi)戶(hù)銀行核對(duì)好結(jié)算往來(lái)情況，確保各結(jié)算帳戶(hù)余款帳款相符?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)1、熟練使用財(cái)務(wù)軟件；2、現(xiàn)金與帳戶(hù)收支無(wú)誤差；崗位名稱(chēng)人力資源所屬部門(mén)辦公室直接上級(jí)辦公室主任職務(wù)代碼崗位級(jí)別5崗職業(yè)發(fā)展辦公室主任工作職責(zé)描述1、編制公司人力資源規(guī)劃。2、組織公司人員招聘活動(dòng)。3、辦理公司員工人事關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系事宜。4、建立健全公司人力資源管理制度。5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。6、制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)和員工技能考核鑒定。7、組織制訂公司人事考核制度，負(fù)責(zé)員工績(jī)效管理工作。8、編制員工薪酬方案，負(fù)責(zé)員工工資的編制、審核

44、工作。9、積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。10、建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)及員工檔案，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)。11、負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工的入職引導(dǎo)、介紹本公司規(guī)章制度，對(duì)入職職位工作內(nèi)容的講述和要求等。12、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)等。13、按時(shí)并保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司人力資源管理部門(mén)需要的各種項(xiàng)目公司人事報(bào)表。14、完成辦公室主任和總經(jīng)理交辦的其他工作?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)1、能團(tuán)結(jié)公司員工，嚴(yán)格控制員工質(zhì)量及員工流失；2、人事管理檔案齊全；3、上報(bào)集團(tuán)公司的各種報(bào)表無(wú)差錯(cuò)。3、使員工積極參與各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)與員工文化活動(dòng)；崗位名稱(chēng)行政助理所屬部門(mén)辦公室直接上級(jí)辦公室主任職務(wù)代碼崗位級(jí)別4崗職業(yè)發(fā)

45、展辦公室主任工作職責(zé)描述1、參加總經(jīng)理辦公會(huì)議，負(fù)責(zé)記錄整理工作。2、負(fù)責(zé)文印室、檔案室、車(chē)隊(duì)、保衛(wèi)、職工食堂的管理工作3、處理公司日常行政事務(wù)，接待、處理來(lái)信來(lái)訪。4、做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，深入調(diào)查研究，了解掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。5、處理公司的公關(guān)事務(wù)，接待客戶(hù)、客人，負(fù)責(zé)公司對(duì)外的聯(lián)誼聯(lián)絡(luò)工作，策劃公司的對(duì)外宣傳、廣告等大型活動(dòng)。5、起草公司文件及報(bào)告，公司文件收發(fā)、管理。6、做好后勤工作，關(guān)心員工生活，幫助外地員工解決住宿、安全等工作，使員工無(wú)后顧之憂。7、負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)，訂閱雜志，辦公用品采購(gòu)、保管、發(fā)放，計(jì)算機(jī)設(shè)備的維護(hù)維修。8、辦公用車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)

46、度與管理，員工宿舍及食堂的管理。負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)、衛(wèi)生，維持辦公場(chǎng)所秩序。9、負(fù)責(zé)安排公司的會(huì)議及活動(dòng)。10、負(fù)責(zé)公司的工商登記、變更、年檢。11、完成辦公室主任交辦的其他工作?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)1. 工作是否認(rèn)真細(xì)致；2. 事務(wù)處理是否及時(shí)、妥當(dāng)；3. 對(duì)向領(lǐng)道提供信息真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面等負(fù)責(zé)；4. 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督、檢查的結(jié)果負(fù)責(zé)；5. 對(duì)本職工作范圍內(nèi)的公司機(jī)密負(fù)責(zé)；6. 工作完成質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。崗位名稱(chēng)檔案、庫(kù)管員所屬部門(mén)辦公室直接上級(jí)辦公室主任職務(wù)代碼崗位級(jí)別7崗職業(yè)發(fā)展辦公室主任工作職責(zé)描述1.負(fù)責(zé)檔案的收集、分類(lèi)整理、借閱、保管保存工作。2.負(fù)責(zé)各種信息的收集、反饋、利用，為公

47、司各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。3.保守檔案秘密。4、 負(fù)責(zé)檔案文件電腦錄入與公司內(nèi)部文件網(wǎng)的管理；5、 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)以及辦公用品臺(tái)帳的建立、發(fā)放與管理工作。6、 協(xié)助文員作好行政接待、打字、傳真以及電話接聽(tīng)工作；7、 負(fù)責(zé)各部門(mén)每月月報(bào)的督辦并及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)發(fā)送傳真的工作。8、 完成辦公室主任交辦的其他工作?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)1. 檔案文件歸檔及時(shí)，分類(lèi)準(zhǔn)確；2. 檔案文件保管完好；3. 方便員工查詢(xún)并作好借閱登記與審批工作；4. 檔案文件的電子化水平；5. 電腦操作熟練；崗位名稱(chēng)文員、前臺(tái)文員所屬部門(mén)辦公室直接上級(jí)辦公室主任職務(wù)代碼崗位級(jí)別7崗職業(yè)發(fā)展辦公室主任工作職責(zé)描述1. 收發(fā)傳真；來(lái)

48、電接聽(tīng)，記錄轉(zhuǎn)達(dá)；2. 來(lái)賓引導(dǎo)與接待；3. 每日?qǐng)?bào)刊管理，信件收發(fā)；房產(chǎn)廣告剪報(bào)；4. 房地產(chǎn)廣告具體信息、查詢(xún)、匯總；詳細(xì)房地產(chǎn)信息登記、匯總；5. 客戶(hù)一般咨詢(xún)電話問(wèn)題的解答。6. 按時(shí)保質(zhì)地打印、復(fù)印公司文件和接發(fā)電報(bào)、電傳、傳真并及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員，不得積壓延誤。7. 認(rèn)真愛(ài)護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，即使維修維護(hù)，確保設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。8. 節(jié)約紙張、降低消耗。9. 遵守保密規(guī)定及工作制度，防止泄密和差錯(cuò)失誤。10. 負(fù)責(zé)報(bào)刊、雜志的預(yù)訂和管理；對(duì)公司訂閱、購(gòu)買(mǎi)的各種報(bào)刊、圖書(shū)、檔案資料等建立資料庫(kù)，做好目錄，按照規(guī)范的借閱手續(xù)進(jìn)行管理；11. 做好打字、復(fù)印工作；12. 簡(jiǎn)單文書(shū)的擬稿；1

49、3. 完成辦公室主任和行政人事部經(jīng)理交辦的其他工作?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)1. 工作是否積極和熱情，是否服從領(lǐng)導(dǎo)安排；2. 處理工作是否積極、及時(shí)、高效;3. 是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；4. 對(duì)本職工作范圍內(nèi)的公司秘密負(fù)責(zé)；5. 工作質(zhì)量是否符合公司要求的標(biāo)準(zhǔn)；6. 文件打印準(zhǔn)確及時(shí)，各項(xiàng)工作快速、正確完成。1. 傳真、信件收發(fā)準(zhǔn)確無(wú)誤；2. 接聽(tīng)來(lái)電口齒清晰，運(yùn)用禮貌用語(yǔ)，記錄轉(zhuǎn)達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確；3. 熱情接待來(lái)訪客人，并做好引導(dǎo)；4. 熟悉各部門(mén)人員引導(dǎo)正確無(wú)誤；5. 每日?qǐng)?bào)刊廣告剪貼，無(wú)遺漏；6. 信息電話問(wèn)詢(xún)?cè)敿?xì)全面；7. 匯總登記準(zhǔn)確無(wú)誤；崗位名稱(chēng)司 機(jī)所屬部門(mén)辦公室直接上級(jí)辦公室主任職務(wù)代碼崗位

50、級(jí)別7崗職業(yè)發(fā)展行政助理工作職責(zé)描述1.負(fù)責(zé)公司工作車(chē)輛駕駛工作，服從辦公室統(tǒng)一調(diào)派；2.遵守交通法規(guī)，服從車(chē)輛管理負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)；3.負(fù)責(zé)車(chē)輛維修保養(yǎng)工作，保持車(chē)輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4.保守公司機(jī)密，嚴(yán)禁私下傳話；5、完成辦公室主任及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)1. 工作是否積極主動(dòng)，是否能夠合理安排車(chē)輛；2. 是否服從領(lǐng)導(dǎo)安排；3. 是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；4. 工作質(zhì)量是否符合公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售策劃部經(jīng)理所屬部門(mén)銷(xiāo)售策劃部直接上級(jí)總經(jīng)理職務(wù)代碼崗位級(jí)別4崗職業(yè)發(fā)展工作職責(zé)描述1.領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)、管理銷(xiāo)售部的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司整體工作計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)方針制定部門(mén)工作目標(biāo)及計(jì)劃；2.負(fù)

51、責(zé)完成銷(xiāo)售計(jì)劃，落實(shí)簽約回款工作；3.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體營(yíng)銷(xiāo)方案，科學(xué)控制營(yíng)銷(xiāo)成本；4.負(fù)責(zé)在各營(yíng)銷(xiāo)階段，根據(jù)項(xiàng)目總體營(yíng)銷(xiāo)方案，細(xì)化并落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；5.負(fù)責(zé)在銷(xiāo)售行進(jìn)過(guò)程中，根據(jù)市場(chǎng)情況，對(duì)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)方案和銷(xiāo)售控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、修訂；6.簽收業(yè)務(wù)周、月報(bào)表，并對(duì)所發(fā)生的業(yè)務(wù)問(wèn)題及時(shí)解決；7.提交月度銷(xiāo)售報(bào)告、廣告及媒體發(fā)布反饋，全面分析項(xiàng)目情況；8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程中品牌形象的總體塑造與整合；9.負(fù)責(zé)價(jià)格表審核工作；10.負(fù)責(zé)客戶(hù)簽約工作的審核；11.負(fù)責(zé)接待和處理重大的客戶(hù)投訴事宜；12.及時(shí)反饋客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，并協(xié)助公司其它部門(mén)解決客戶(hù)提出的問(wèn)題；13.參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案研討，配合相關(guān)部

52、門(mén)做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)、配置、選型及相應(yīng)的設(shè)計(jì)調(diào)整工作；14.協(xié)調(diào)、溝通與公司其它各部門(mén)關(guān)系，確保高效、高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作；15.解決下屬提出的問(wèn)題和困難，調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力；16.組織客戶(hù)辦理入住手續(xù)；17.根據(jù)具體情況制定、修訂部門(mén)工作流程、制度；18.完成公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)1）正確協(xié)調(diào)客戶(hù)關(guān)系、組織客戶(hù)活動(dòng)；2）掌握房地產(chǎn)有關(guān)法律政策及房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理流程和相關(guān)知識(shí)；3）為本部門(mén)設(shè)定工作目標(biāo)，制訂工作計(jì)劃，組織實(shí)施，督導(dǎo)檢查，修正目標(biāo)、計(jì)劃，最終完成工作任務(wù)；4）較強(qiáng)的指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬的能力，優(yōu)秀的協(xié)調(diào)組織能力；5）對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品及其優(yōu)勢(shì)有準(zhǔn)確的表述。崗

53、位名稱(chēng)廣告策劃主任所屬部門(mén)銷(xiāo)售策劃部直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理職務(wù)代碼崗位級(jí)別5崗職業(yè)發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)策劃經(jīng)理工作職責(zé)描述1. 房地產(chǎn)銷(xiāo)售資料文書(shū)編制印刷，包括：售樓書(shū)、dm、戶(hù)型圖、價(jià)目表等；2. 報(bào)紙雜志等平面廣告的設(shè)計(jì)制版與發(fā)布；3. 影音、互聯(lián)網(wǎng)廣告的制作與發(fā)布；4. 促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與組織；5. 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)信息收集與市場(chǎng)調(diào)查；6. 已審批投資意向項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查；7. 正開(kāi)發(fā)項(xiàng)目月房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查；8. 競(jìng)爭(zhēng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查；9. 廣告促銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)算編制與成本控制；績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)1、控制廣告投入與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的比例；2、廣告圖文用語(yǔ)準(zhǔn)確與合法性；2、 廣告創(chuàng)作與促銷(xiāo)活動(dòng)的目標(biāo)行為性與藝術(shù)性；3、 促銷(xiāo)活動(dòng)組織效果與秩序；4、 廣告促銷(xiāo)費(fèi)用與市場(chǎng)價(jià)格水平一至。崗位名稱(chēng)客戶(hù)服務(wù)主任所屬部門(mén)銷(xiāo)售策劃部直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理職務(wù)代碼崗位級(jí)別5崗職業(yè)發(fā)展工作職責(zé)描述1 加強(qiáng)公司客戶(hù)關(guān)系管理信息平臺(tái)模塊管理及其流程監(jiān)控管理；2 熱情認(rèn)真接待客戶(hù)來(lái)訪，接聽(tīng)客戶(hù)服務(wù)熱線電話，虛心聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)或建議，并按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司文件做好解釋工作；3 建立公司客戶(hù)投訴處理與客戶(hù)回訪制度，爭(zhēng)取訪問(wèn)每一個(gè)公司客戶(hù)，并將客戶(hù)意見(jiàn)的收集與反饋；