一期項(xiàng)目部內(nèi)部評(píng)比方案

1、期項(xiàng)目部內(nèi)部評(píng)比方案 為全面客觀地評(píng)價(jià)一期項(xiàng)目部員工的工作， 幫助員工提高素 質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，全面 貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度及工作計(jì)劃，特制定一期項(xiàng)目部內(nèi)部 評(píng)比方案。 、評(píng)比方案的目的 不斷提高公司管理水平，加深本部門員工了解自身的工作職 責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高公司員工的工作水平，改進(jìn)工作業(yè)績， 提高員工在工作中的積極性。 二、評(píng)比工作的原則 （一）公開原則 （二）客觀原則 三、適用范圍 本方案適用于所有一期項(xiàng)目部員工，但下列人員除外: 1所有外包隊(duì)人員; 2、試用期員工； 四、評(píng)比周期 1月評(píng)比。即每月進(jìn)行一次，評(píng)比項(xiàng)目部人員當(dāng)月的工作 情況。在每月25

2、號(hào)前完成評(píng)比工作。 2、年評(píng)比。即每年開展一次，評(píng)比項(xiàng)目部人員當(dāng)年 112月 的工作情況。 五、過程組織 本月最后一周質(zhì)詢會(huì)由全體員工評(píng)出本部門模范員工。 六、評(píng)比內(nèi)容和指標(biāo) 內(nèi)容 指標(biāo) 細(xì)則 工 作 業(yè) 績 進(jìn)度計(jì)劃完成率 按時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成工程此項(xiàng)10分 由于主觀原因未及時(shí)跟上扣15分 材料利用率 所負(fù)責(zé)區(qū)域合理利用材料此項(xiàng)10分 負(fù)責(zé)區(qū)域材料不合理利用扣15分 施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)率 所管理現(xiàn)場工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)此項(xiàng)10分 所管理現(xiàn)場施工不到位酌情扣15分 工程安全發(fā)生次數(shù) 所負(fù)責(zé)區(qū)域全月無安全事故此項(xiàng)10分 所負(fù)責(zé)區(qū)域有安全隱患或發(fā)生安全事故扣15分 臨時(shí)任務(wù)完成率 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)此

3、項(xiàng) 10分 臨時(shí)任務(wù)完成不積極扣15分 工 作 能 力 專業(yè)知識(shí) 熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知識(shí)10分 對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)了解不多扣15分 溝通力 有 定說服力能有效的化解矛盾10分 不能很好的協(xié)調(diào)現(xiàn)場矛盾扣15分 靈活應(yīng)變力 能根據(jù)客觀環(huán)境變化靈活的采取相關(guān)措施 10分 思想比較保守，應(yīng)變能力較弱扣15分 工 作 態(tài) 度 出勤率 無遲到早退曠工現(xiàn)象此項(xiàng)10分 遲到早退一次扣1分，曠工扣5分 責(zé)任感 除做好本職工作還主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù) 10 工作馬虎，工作態(tài)度極不認(rèn)真扣15分 七、評(píng)比結(jié)果的運(yùn)用 根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果可分為“杰出” （95分以上）、“優(yōu) 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，

4、當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍, 秀”（86-95 分）、“良好” （76-85 分）、“普通” （60-75 ）、“需 改進(jìn)” （60分以下）五個(gè)等級(jí)。 根據(jù)員工評(píng)比結(jié)果，找出員工工作中的不足之處，適時(shí) 提供培訓(xùn)，提高員工技能。 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異

5、法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 能”，是以眾議舉寵為督: 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡 忠言，則攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則