公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制管理辦法

1、。公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制管理辦法1. 總則為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任，制定本辦法。 2. 制訂經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù)2.1 依據(jù)國家法律法規(guī)和保險行業(yè)發(fā)展規(guī)律與前景。2.2 本公司的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃等。2.3 安徽省內(nèi)和無為市場的調(diào)查、 分析、預(yù)測、情報信息資料（包括省內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平）。2.4 公司的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度公司經(jīng)營目標(biāo)實施的遺留問題。3. 經(jīng)營目標(biāo)編制的程序3.1 在每年的 12 月，由公司高層和中層管理者提出下一年度公司目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)公司管理層集體討論， 形成公司下一年度經(jīng)營指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下令開展準(zhǔn)備工作。3.2 由行政部組織營銷部、司法鑒定

2、部、查勘評估部、救援部根據(jù)總經(jīng)理的指令， 分各職能部門提出下一年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。3.3 營銷部、司法鑒定部、查勘評估部、救援部分頭依據(jù)本行業(yè)具體情況并結(jié)合公司實際情況展開部門可行性經(jīng)營目標(biāo)論證，形成各部門基礎(chǔ)目標(biāo)計劃。3.4 經(jīng)公司管理層會議集體討論和審議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后開始展開。1。4. 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的展開4.1 目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值以定量化為主，定性化為輔。其內(nèi)容一般包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、 管理情況、安全衛(wèi)生等。4.2 部門經(jīng)營目標(biāo)要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，人人有份的原則進(jìn)行。4.3 各部門目標(biāo)展開須由行政部配合各業(yè)績職能部門開展

3、目標(biāo)確認(rèn)和分解工作。4.4 各部門目標(biāo)展開一般有目標(biāo)項目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。4.5 各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞公司方針目標(biāo)和部門目標(biāo)展開，結(jié)合本部門的實際，發(fā)動群眾認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證公司每個目標(biāo)值都能落實到本部門每個人，確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)。 各部門要在兩周內(nèi)完成部門和個人分解目標(biāo)值。5. 經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實施5.1 為確保公司方針目標(biāo)的實現(xiàn)，總經(jīng)理的指令制訂。5.2 各部門要轉(zhuǎn)繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織實施。每月 25 號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由總經(jīng)理檢查批示。5.3 在經(jīng)營目標(biāo)的實施過程中，要充分發(fā)動員工，調(diào)動大家積極性，確保

4、部門和個人目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成。2。5.4行政部配合各業(yè)績創(chuàng)收部門要建立方針目標(biāo)管理卡，建立目標(biāo)實施方案，將每項目標(biāo)的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。6. 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的檢查與考核6.1 目標(biāo)管理的綜合部門是行政部，主要歸口部門為營銷部、司法鑒定部、查勘評估部、救援部。行政部必須認(rèn)真做好公司經(jīng)營目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。6.2 總經(jīng)理組織經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的檢查，是保證公司方針目標(biāo)實施的主要手段，行政部每月就部門經(jīng)營目標(biāo)實施和考核情況匯總定期向總經(jīng)理匯報。6.3 根據(jù)目標(biāo)值實現(xiàn)的情況，對創(chuàng)收部門給予評價并考核，明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。6.4 對方針目標(biāo)進(jìn)行檢查評價，對甲級目標(biāo)視其難易，效果好壞等給予團(tuán)隊和負(fù)責(zé)人獎勵； 對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予團(tuán)隊和負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)懲罰。6.5 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。6.6 條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。7. 辦法修改及生效本辦法經(jīng)公司大會討論通過，修改須由公司管理層會議審核，總經(jīng)理批