項(xiàng)目時(shí)間管理的進(jìn)度控制方法

1、項(xiàng)目時(shí)間管理的進(jìn)度控制方法進(jìn)度控制 在項(xiàng)目時(shí)間管理中最后的過程是進(jìn)度控制。類似于范圍控制，進(jìn)度控制是項(xiàng)目綜合管理下的綜合變更控制過程的一部分。進(jìn)度控制的目標(biāo)是了解進(jìn)度狀態(tài)、造成進(jìn)度變更的影響因素、進(jìn)度變更決定和管理變更。 進(jìn)度控制的主要輸入是進(jìn)度基線、績效報(bào)告、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求和進(jìn)度管理計(jì)劃。工具和技術(shù)包括： 進(jìn)度報(bào)告 進(jìn)度變更控制系統(tǒng) 項(xiàng)目管理軟件，例如project 2003或者類似軟件 進(jìn)度對(duì)比圖，例如跟蹤甘特圖 差異分析，例如分析浮動(dòng)時(shí)間或者時(shí)差 績效管理，如第7章項(xiàng)目成本管理中描述的掙值 進(jìn)度控制的主要輸出包括績效度量、請(qǐng)求變更、建議的糾正措施、進(jìn)度基線的更新、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)、活動(dòng)清單、

2、活動(dòng)屬性、項(xiàng)目管理計(jì)劃和組織過程資產(chǎn)，如與進(jìn)度控制相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告等。 在控制項(xiàng)目進(jìn)度的變更中有很多問題。第一重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度是實(shí)際的。許多項(xiàng)目，特別是在it項(xiàng)目，人們都有非常不切實(shí)際的期望。此外，使用紀(jì)律和領(lǐng)導(dǎo)能力來強(qiáng)調(diào)遵守和滿足項(xiàng)目進(jìn)度的重要性也很關(guān)鍵。盡管有多種工具和技術(shù)可以幫助開發(fā)和管理項(xiàng)目進(jìn)度，但是，項(xiàng)目經(jīng)理還必須處理一些與人相關(guān)的問題來保證項(xiàng)目的進(jìn)展。“多數(shù)項(xiàng)目的失敗是因?yàn)槿说膯栴}，而不是因?yàn)闆]畫好pert圖”。項(xiàng)目經(jīng)理可以執(zhí)行許多現(xiàn)實(shí)性檢查，幫助管理項(xiàng)目進(jìn)度的變更。 一些軟件技巧能幫助項(xiàng)目經(jīng)理來控制進(jìn)度變更。 1進(jìn)度的現(xiàn)實(shí)性檢查 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的第一個(gè)現(xiàn)實(shí)性檢查是評(píng)審進(jìn)度草

3、案，該草案通常包含在項(xiàng)目章程中。盡管進(jìn)度草案也許只包括一個(gè)項(xiàng)目開始和結(jié)束日期，。但項(xiàng)目章程還是設(shè)定了項(xiàng)目的一些最初的進(jìn)度期望。下一步，項(xiàng)目經(jīng)理和她的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)準(zhǔn)備更加詳細(xì)的進(jìn)度并得到干系人的認(rèn)可。為了確定進(jìn)度表，需要所有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、高層管理、客戶和其他的關(guān)鍵干系人的參與并承擔(dān)義務(wù)。有幾個(gè)專家已經(jīng)指出在it項(xiàng)目中缺乏現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度估算。一位知名和備受尊重的軟件開發(fā)專家艾德約頓(edyourdon)描述因不現(xiàn)實(shí)的期望(尤其是滿足時(shí)間限制)，而從開頭就注定失敗的項(xiàng)目為“死亡之旅”項(xiàng)目。許多嵌入式軟件連鎖系統(tǒng)的進(jìn)度是“由祈禱和抱有希望的愿望來支持的?！鼻诟邔庸芾砘蚱渌M織(例如市場(chǎng)營銷)的壓力，決定

4、項(xiàng)目的進(jìn)度完全是謊言。 混沌論的專家建議項(xiàng)目經(jīng)理必須考慮到組織的復(fù)雜行為，從而要安排附加的資源到項(xiàng)目中。類似于高速路上如何防止交通堵塞，他們建議項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源使用時(shí)間表進(jìn)行計(jì)劃確保每個(gè)資源的利用時(shí)間不超過75。所以，設(shè)定一個(gè)現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度，允許在全項(xiàng)目生命周期plm中出現(xiàn)異常是非常重要的。 另一類現(xiàn)實(shí)性檢查是與干系人的進(jìn)展會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，保持與關(guān)鍵的干系人的溝通，通常通過高層次的定期評(píng)審來實(shí)現(xiàn)。經(jīng)理們希望看到每個(gè)月項(xiàng)目的大致進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理通常畫出跟蹤甘特圖來解釋關(guān)鍵可交付成果和活動(dòng)，并以此說明進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理需要理解進(jìn)度，包括活動(dòng)是否正常執(zhí)行及原因，同時(shí)采取積極主動(dòng)的方法

5、來滿足干系人的需求。驗(yàn)證進(jìn)度進(jìn)展也是很重要的。一個(gè)項(xiàng)目成員說他按時(shí)完成了一項(xiàng)任務(wù)，而事實(shí)并不一定是那樣。項(xiàng)目經(jīng)理必須審核實(shí)際的工作，與團(tuán)隊(duì)成員保持一個(gè)良好的關(guān)系；以保證工作按計(jì)劃完成，如果需要?jiǎng)t報(bào)告變更。 高層管理討厭驚訝，所以項(xiàng)目經(jīng)理在匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)的時(shí)候要清晰和誠實(shí)。絕不能項(xiàng)目經(jīng)理說項(xiàng)目進(jìn)展很好，而實(shí)際上卻碰到了嚴(yán)重的問題。當(dāng)發(fā)生了可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的嚴(yán)重沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理必須通知高層管理并和他們一起來解決沖突。 2與人合作的問題 在許多人參與的活動(dòng)中，通常技術(shù)問題不是最困難的，而是人的問題。創(chuàng)建一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)圖和詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目經(jīng)理的杰出技能，但是好的項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到他們的主要工作是領(lǐng)導(dǎo)在

6、項(xiàng)目中的人。根據(jù)項(xiàng)目的大小，許多項(xiàng)目經(jīng)理需要有一個(gè)或者多個(gè)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)來自許多其他人的輸入，創(chuàng)建和更新項(xiàng)目進(jìn)度。從項(xiàng)目進(jìn)度的細(xì)節(jié)脫身使得項(xiàng)目經(jīng)理掌握大局和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目，從而保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。以下幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)技巧能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理控制進(jìn)度的變更： 賦權(quán) 激勵(lì) 紀(jì)律 談判 項(xiàng)目經(jīng)理把權(quán)利下放給項(xiàng)目組成員，讓他們對(duì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)是很重要的。讓團(tuán)隊(duì)成員幫助創(chuàng)建詳細(xì)的進(jìn)度并提供及時(shí)的狀態(tài)信息，促使他們對(duì)其活動(dòng)負(fù)責(zé)。這樣，他們應(yīng)該更加忠于項(xiàng)目。 項(xiàng)目經(jīng)理也能夠使用經(jīng)濟(jì)和其他的激勵(lì)來鼓勵(lì)人們滿足進(jìn)度期望。反之，有時(shí)使用強(qiáng)制的方法或者負(fù)面的激勵(lì)來防止人們錯(cuò)過最終期限是有效的。例如，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于晚提交周時(shí)間表

7、的人每次罰款25美分。她發(fā)現(xiàn)在實(shí)施了這個(gè)簡單的策略后，晚提交的人大大減少了。 項(xiàng)目經(jīng)理也必須使用紀(jì)律來控制項(xiàng)目進(jìn)度。一些it項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)對(duì)于關(guān)鍵的項(xiàng)目里程碑設(shè)定嚴(yán)格的日期，能夠使得進(jìn)度的變更最小。在it項(xiàng)目中很容易產(chǎn)生范圍蔓延。堅(jiān)持滿足重要的進(jìn)度日期，預(yù)先完成合適的計(jì)劃和分析幫助每個(gè)人關(guān)注項(xiàng)目中最重要的部分。紀(jì)律導(dǎo)致滿足項(xiàng)目進(jìn)度。 項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)成員同樣需要具有好的談判技巧。客戶和管理層通常施加壓力要縮短項(xiàng)目進(jìn)程。一些人將it項(xiàng)目進(jìn)度逾期歸咎于糟糕的估算，但是另外一些人則說真正的問題是軟件開發(fā)人員和其他it專業(yè)人員保護(hù)自己進(jìn)度估算的能力太差勁。與一般人不同，多數(shù)的it專家性格內(nèi)向，當(dāng)市場(chǎng)、銷

8、售或者高層管理等性格外向的人告訴他們要縮短進(jìn)度估算的時(shí)候，他們不能堅(jiān)持己見。許多it專家比要求縮短進(jìn)度的干系人要年輕，使得他們難于質(zhì)疑高級(jí)成員的意見。因此，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員來說，重要的是保護(hù)自己的估算，并學(xué)會(huì)與要求苛刻的干系人談判。 使用軟件輔助項(xiàng)目時(shí)間管理 幾種類型的軟件可以用來輔助項(xiàng)目時(shí)間管理。促進(jìn)通信的軟件幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人來交換與進(jìn)度相關(guān)的信息。決策支持模型能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析與進(jìn)度問題相關(guān)的平衡關(guān)系。然而，項(xiàng)目管理軟件，如微軟project 2003，是專門用來執(zhí)行項(xiàng)目管理任務(wù)的。你可以使用項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理軟件來畫出網(wǎng)絡(luò)圖、決定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、創(chuàng)建甘

9、特圖以及報(bào)告，查看和過濾特定的項(xiàng)目時(shí)間管理信息。 許多項(xiàng)目中成百上千的任務(wù)之間有著復(fù)雜的依賴關(guān)系。在輸入了必要的信息之后，項(xiàng)目管理軟件能夠自動(dòng)產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)算項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑高亮為紅色。項(xiàng)目管理軟件還計(jì)算所有活動(dòng)的自由和總浮動(dòng)時(shí)間或時(shí)差。例如，使用項(xiàng)目管理軟件可以避免煩瑣的手工計(jì)算，隨著活動(dòng)的工期估算或者依賴改變能夠進(jìn)行“如果那么”分析。回憶一下，如果知道了哪些活動(dòng)有最長的時(shí)差那么項(xiàng)目經(jīng)理有機(jī)會(huì)重新分配資源或者做其他的變更以壓縮進(jìn)度，或者幫助項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。 project 2003能夠很容易地創(chuàng)建甘特圖和跟蹤甘特圖，這使得跟蹤實(shí)際的進(jìn)度性能相對(duì)于跟蹤計(jì)劃或者基線進(jìn)度更加容

10、易。然而，重要的是及時(shí)地輸入實(shí)際的進(jìn)度信息以利用跟蹤甘特圖的特征。一些組織使用電子郵件或者其他的通信軟件來發(fā)送最新的任務(wù)和進(jìn)度信息給負(fù)責(zé)更新進(jìn)度的人。她能夠很快地批準(zhǔn)這些更新，然后直接輸入到項(xiàng)目管理軟件中。這個(gè)過程以甘特圖的形式提供精確的和最新的項(xiàng)目進(jìn)度。 project2003同樣包括許多內(nèi)置的報(bào)告、視圖和篩選器來幫助項(xiàng)目的時(shí)間管理。例如，項(xiàng)目經(jīng)理能夠很快給出一個(gè)報(bào)告快速列出所有將要開始的任務(wù)。他她能夠發(fā)送提醒給這些任務(wù)的責(zé)任人。如果項(xiàng)目經(jīng)理要提供項(xiàng)目進(jìn)度信息給高層管理，他她可以創(chuàng)建只包括任務(wù)或者里程碑的匯總信息的甘特圖。你還可以創(chuàng)建特定的報(bào)告、視圖、表格和過濾器。你將在附錄a中學(xué)到proj

11、ect2003的項(xiàng)目時(shí)間管理方面的特色。 許多人錯(cuò)誤地使用了項(xiàng)目管理軟件，因?yàn)樗麄儾焕斫庠趧?chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖、決定關(guān)鍵路徑或者設(shè)定進(jìn)度基線背后的概念。他們也許過分依賴樣例文件或者模板來開發(fā)自己的項(xiàng)目進(jìn)度。理解基本的概念(甚至能夠利用工具手動(dòng)來做)對(duì)于成功的使用項(xiàng)目管理軟件是至關(guān)重要的，就像要理解項(xiàng)目的特定需求一樣。許多高層管理者，包括軟件專家在使用微軟project和類似工具的不同版本的時(shí)候，犯了很明顯的錯(cuò)誤。例如，一個(gè)高層管理者不知道建立項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴，而是為幾百個(gè)活動(dòng)逐一輸入開始和結(jié)束日期。當(dāng)被問到如果項(xiàng)目推遲一兩星期開始該怎么辦，她說將不得不重新輸入所有的日期。 這個(gè)管理者不理解在任務(wù)之間建

12、立關(guān)系的重要性。通過建立任務(wù)之間的關(guān)系，在輸入變更的時(shí)候，使用軟件能夠自動(dòng)更新公式。如果項(xiàng)目的開始時(shí)間滯后了一周，只要它們沒改變軟件中的編碼，那么項(xiàng)目管理軟件將會(huì)自動(dòng)更新所有其他的日期。(hard-coding指手動(dòng)輸入所有的活動(dòng)日期，而不是讓軟件根據(jù)工期和關(guān)系來計(jì)算。)如果一個(gè)活動(dòng)不能在另外一個(gè)活動(dòng)結(jié)束之前開始，那么第一個(gè)活動(dòng)的實(shí)際開始時(shí)間如果是兩天以后，那么后繼的活動(dòng)的開始時(shí)間將自動(dòng)地移后兩天。為了實(shí)現(xiàn)這種類型的功能，有關(guān)聯(lián)的任務(wù)必須在項(xiàng)目管理軟件中建立其關(guān)系。 另一個(gè)大型it項(xiàng)目的高層管理者不了解的是在微軟project中設(shè)定基線。他幾乎每周都要花一天的時(shí)間從微軟project中復(fù)制和粘

13、貼信息到電子商務(wù)數(shù)據(jù)表中，使用復(fù)雜的“if語句來找出哪些活動(dòng)滯后于計(jì)劃。他沒有接受過任何關(guān)于微軟project的培訓(xùn)，不了解微軟project的很多功能。為了有效地使用軟件，用戶必須在軟件方面接受充分的培訓(xùn)和對(duì)于基本概念的理解。 許多項(xiàng)目管理軟件也包含一些模板或者樣例文件。不用特定的項(xiàng)目需求就可以容易地使用這些文件。例如，軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)使用project 2003軟件開發(fā)模板文件，它們包含過去所作的類似項(xiàng)目的信息的文件，或者從其他公司購買的樣例文件。所有這些文件包含建議的任務(wù)、工期和關(guān)系。使用模板或者樣例文件有很多好處，例如如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有管理某種類型的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，那么就可以使用這些

14、文件來減少準(zhǔn)備時(shí)間和進(jìn)行現(xiàn)實(shí)性檢查。然而，這種方法也有缺陷。在模板文件中的許多假定也許無法應(yīng)用到項(xiàng)目中，例如設(shè)計(jì)階段要三個(gè)月來完成，或者特定類型的測(cè)試的性能等。項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)可能會(huì)過于依賴模板或者樣例文件，同時(shí)忽視對(duì)特定項(xiàng)目的考慮。 荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄

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16、薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿

17、螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀

18、袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁

19、薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅

20、螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆

21、蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀

22、薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁

23、螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)

24、蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆

25、蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇

26、螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃螈肆羋螞羈芁芄蟻肅膄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄袁螀芄芀袀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈膇肅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿袈膈薄薈羀肁葿薇肂芆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀