郵政局長個人事跡材料

1、郵政局長個人事跡材料偏僻的黎族自治縣，經(jīng)濟落后、交通不便，是個窮縣，人稱“出生入死”之地，伍亞培在這樣一個地方工作了30年。郵電分營后，他任縣郵政局局長。歷史給了他一個施展才華的機遇，同時也留給他一個沉重的包袱年虧損430萬元的企業(yè)。面對困難，伍亞培全心全意依靠職工群眾，銳意改革創(chuàng)新，大力拓展市場，強化經(jīng)營管理，改善通信服務(wù)，提高經(jīng)濟效益，僅用兩年時間就實現(xiàn)扭虧為盈，xx年和xx年分別上繳收支差25萬元和105萬元，盈利增幅名列前茅。樂東郵政局和伍亞培本人連續(xù)兩年被評為海南省郵政雙文明建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。要扭虧，人心是關(guān)鍵。伍亞培身體力行，通過開展“雙依靠演講會”、職工座談會、扭虧研討會和

2、每月一次經(jīng)營分析等活動，并利用黑板報、簡報等宣傳陣地，講形勢、講任務(wù)、講局情、講責(zé)任、講主人翁精神和宣傳先進(jìn)人物的業(yè)績，使大家看到了困難，增強憂患意識，又看到了機遇，增強戰(zhàn)勝困難的決心。與此同時，在全局上下開展“增收減虧從我做起”、“我為扭虧獻(xiàn)一計”等勞動競賽和合理化建議活動，并加大了內(nèi)部分配制度的改革力度，較好地調(diào)動干部職工的積極性，使該局的面貌發(fā)生了很大的變化：不怕苦、不畏難的人多了；勤學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)的人多了；出謀獻(xiàn)策提建議的人多了；上門營銷、忘我工作的人多了；愛企業(yè)、做主人、講奉獻(xiàn)的人多了；深入基層、調(diào)查研究、作風(fēng)務(wù)實的人多了。分營之初，伍亞培就感受到了人員過多的壓力。1998年，全局有人

3、員270人，人均勞動生產(chǎn)率只有26萬元。他認(rèn)為，郵政要擺脫困境，不改革不行，而改革的出路首先從用人機制開始。于是，伍亞培頂住壓力，開始做那些年紀(jì)偏大已適應(yīng)不了生產(chǎn)發(fā)展的職工的工作，使一些不適應(yīng)工作的職工辦理了內(nèi)部退養(yǎng)，一些不適合內(nèi)退的，通過考試分流，對一些工作不負(fù)責(zé)任，服務(wù)質(zhì)量差，用戶多次申告的人員，經(jīng)調(diào)查落實，堅決辭退，決不手軟。同時，通過競爭上崗，把那些年輕有為，有一定專業(yè)知識的專業(yè)技術(shù)人員充實到管理崗位上來，使原來部室19人減少到現(xiàn)在的13人，文化結(jié)構(gòu)中專以上達(dá)875，比原來提高30個百分點。此外，大幅度減少非生產(chǎn)人員。截止xx年，全局職工減少到137人，減少4926，人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到773萬元，比1998年增加18355。加快業(yè)務(wù)發(fā)展，改善經(jīng)營管理是扭虧為盈的主要手段。近年來，伍亞培經(jīng)過深入的調(diào)查研究，重點抓好四大業(yè)務(wù)的突破：即電影下鄉(xiāng)，營銷上門，服務(wù)到家庭、貨攤、果園。菜地，通過深入的宣傳和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，大力發(fā)展郵儲業(yè)務(wù)，去年底余額達(dá)13753萬元，市場占有率達(dá)179，平均利差率為34；帶頭攻關(guān)，發(fā)展商函廣告業(yè)務(wù)。去年印制旅游門票、企業(yè)金卡、郵資信封等收入17萬元，有的還是一次開發(fā)，長期受益；樂東局遵循誠實守信的原則，樹立品牌，發(fā)展郵購業(yè)務(wù)，去年進(jìn)銷差收入40多萬元?？h郵購商場被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和縣消協(xié)授予“購物放心商場示范單位”?！罢\信