如何培養(yǎng)一個團隊合作精神

1、如何培養(yǎng)一個團隊合作精神如何培養(yǎng)一個團隊合作精神？、欣賞，學(xué)會欣賞、懂得欣賞很多時候,同處于一個團隊中的工作伙伴常常會亂設(shè)“敵人”，尤其是大家因某事而分出了高低時，落在后面的人的心里就會很容易酸溜溜的。所以，每個人都要先把心態(tài)擺正,用客觀的目光去看看“假想敵”到底有沒有長處，哪怕是一點點比自己好的地方都是值得學(xué)習(xí)的。欣賞同一個團隊的每一個成員,就是在為團隊增加助力;改掉自身的缺點，就是在消滅團隊的弱點。欣賞就是主動去尋找團隊成員的積極品質(zhì),尤其是你的“敵人”，然后，向?qū)W習(xí)這些品質(zhì),并努力克服和改正自身的缺點和消極品質(zhì)。這是培養(yǎng)團隊合作能力的第一步。三人行,必有我?guī)?。每一個人的身上都會有閃光點，

2、都值得我們?nèi)ネ诰虿W(xué)習(xí)。要想成功地融入團隊之中,善于發(fā)現(xiàn)每個工作伙伴的優(yōu)點,是走進他們身邊、走進他們之中的第一步。適度的謙虛并不會讓你失去自信，只會讓你正視自己的短處，看到他人的長處,從而贏得眾人的喜愛。每個人都可能會覺得自己在某個方面比其他人強，但你更應(yīng)該將自己的注意力放在他人的強項上。因為團隊中的任何一位成員,都可能是某個領(lǐng)域的專家。因此，你必須保持足夠的謙虛,這種壓力會促使你在團隊中不斷進步，并真正看清自己的膚淺、缺憾和無知。總之，團隊的效率在于每個成員配合的默契，而這種默契來自于團隊成員的互相欣賞和熟悉欣賞長處、熟悉短處,最主要的是揚長避短。如果達不到這種默契，團隊合作就不可能真正成功

3、,團隊成員的個人前途也將渺茫。2、尊重，無論新人或舊人尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態(tài)度。平等待人，有禮有節(jié),既尊重他人，又盡量保持自我個性,這是團隊合作能力之一尊重的最高境界。團隊是由不同的人組成的,每一個團隊成員首先是一個追求自我發(fā)展和實現(xiàn)的個體人,然后才是一個從事工作、有著職業(yè)分工的職業(yè)人。雖然團隊中的每一個人都有著在一定的生長環(huán)境、教育環(huán)境、工作環(huán)境中逐漸形成的與他人不同的自身價值觀,但他們每一個人也同樣都有渴望尊重的要求,都有一種被尊重的需要，而不論其資歷深淺、能力強弱。尊重,意味著尊重他人的個性和人格，尊重他人的興趣和愛好,尊重他人的感覺

4、和需求，尊重他人的態(tài)度和意見，尊重他人的權(quán)利和義務(wù),尊重他人的成就和發(fā)展。尊重，還意味著不要求別人做你自己不愿意做或沒有做到過的事情。當(dāng)你不能加班時,就沒有權(quán)力要求其他團隊成員繼續(xù)“作戰(zhàn)”;尊重,還意味著尊重團隊成員有跟你不一樣的優(yōu)先考慮，或許你喜歡工作到半夜,但其他團隊成員也許有更好的事情可以做。只有團隊中的每一個成員都尊重彼此的意見和觀點,尊重彼此的技術(shù)和能力,尊重彼此對團隊的全部貢獻,這個團隊彩繪得到最大的發(fā)展，而這個團隊中的成員也才會贏得最大的成功。尊重能為一個團隊營造出和諧融洽的氣氛,使團隊資源形成最大程度的共享。而如果一個團隊中的每一個成員都能夠?qū)⒈舜说闹R、能力和智慧共享，那么，

5、這對整個團隊以及每一個成員來說，無疑是一筆巨大的財富。、寬容，讓心胸更寬廣美國人崇尚團隊精神，而寬容正是他們最為推崇的一種合作基礎(chǔ),因為他們清楚這是一種真正的以退為進的團隊策略。雨果曾經(jīng)說過,“世界上最寬闊的是海洋,比海洋更寬闊的是天空,而比天空更寬闊的則是人的心靈”。這句話無論何時何地都是適用的，即使是在角逐競技的職場之上,寬容仍是能讓你盡快融入團隊之中的捷徑。寬容是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭，使團隊成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作,體會到合作的快樂。試想一下,如果你沖別人大發(fā)雷霆，即使過錯在于對方,誰也不能保證他不以同樣的態(tài)度來回敬你。這樣一來,矛盾自然也

6、就不可避免了。反之,你如果能夠以寬容的胸襟包容同事的錯誤,驅(qū)散彌漫在你們之間的火藥味，相信你們的合作關(guān)系將更上一層樓。如果有人握著拳,還用一副憤怒的表情來見我，我敢肯定,我的拳頭會比他握的更緊，我會比他更加憤怒。團隊成員間的相互寬容,是指容納各自的差異性和獨特性,以及適當(dāng)程度的包容，但并不是指無限制地縱容，一個成功的團隊，只會允許寬容存在,不會讓縱容有機可乘。寬容，并不代表軟弱，在團隊合作中它體現(xiàn)出的是一種堅強的精神，它是一種以退為進的團隊?wèi)?zhàn)術(shù)，為的是整個團隊的大發(fā)展，以及為個人奠定有利的提升基礎(chǔ)。首先,團隊成員要有較強的相容度,即要求其能夠?qū)捄袢萑?、心胸寬廣、忍耐力強。其次,要注意將心比心，

7、即應(yīng)盡量站在別人的立場上,衡量別人的意見、建議和感受，反思自己的態(tài)度和方法。4、平等,不論地位和等級，真正以人為本美國企業(yè)在這一點上的所作所為讓人嘆為觀止，從無差別的辦公室到無等級之分的停車場,每一個管理環(huán)節(jié)，都充分體現(xiàn)了團隊的平等精神。當(dāng)每一個團隊成員都處于相同的起跑線上時，他們之間就不會產(chǎn)生距離感,他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關(guān)系，從而使團隊效益達到最大化。5、信任，成功協(xié)作的基石美國管理者堅信這樣一個簡單的理念：如果連起碼的信任都做不到,那么，團隊協(xié)作就是一句空話,絕沒有落實到位的可能。人們在遇到問題時，會首先相信物；其次是相信自己和自己的經(jīng)驗,最后,萬不得已才相信他人。而這一點

8、,在團隊合作中則是大忌。團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石,沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。團隊成員在承受壓力和困惑時,要相互信賴，就象蕩離了秋千的空中飛人一樣,他必須知道在繩的另一端有人在抓著他；團隊成員在面臨危機與挑戰(zhàn)時，也要相互信任，就象合作獵捕猛獸的獵人一樣,必須不存私心，共同行動。否則，到最后,這個團隊以及這個團隊的成員只會一事無成、毫無建樹?，F(xiàn)代社會的發(fā)展，使職業(yè)分工越來越細，一個人單打獨斗的時代已經(jīng)成為過去，越來越需要集體的合作。個人的能力再強、工作做的再出色,也不能離開團隊這個大的氛圍。因此，團隊成員只有相互

9、信任、主動做事、樂于分享，才能共同成長,共達成功的彼岸。信任，是整個團隊能夠協(xié)同合作的十分關(guān)鍵的一步。如果團隊成員彼此間沒有充分的信任，其交流就很難發(fā)生，就會喪失彼此合作的基礎(chǔ),整個團隊也就勢必形同散沙,毫無力量可言。高效團隊的一個重要特征就是團隊成員之間相互信任。也就是說,團隊成員彼此相信各自的品格、個性、特點和工作能力。這種信任可以在團隊內(nèi)部創(chuàng)造高度互信的互動能量,這種信任將使團隊成員樂于付出,相信團隊的目標(biāo)并為之付出自己的責(zé)任與激情。如果你不相信任何人,你也就不可能接納任何人。根據(jù)團隊交往的交互原則,你就不信任別人，別人也就不會信任你；相反,你以坦誠友好的方式待人,對方也往往會以同樣的方

10、式待你,那么，結(jié)果可想而知。信任是締造團隊向前的動力，它同時也是團隊成員對自身能力的高度自信。正是基于這種自信，他才會將自己的信任和支持真正交付給自己的合作對象。所以，若想獲得最大的成功，就必須讓自己擁有這份自信!6、溝通，敢于溝通、勤于溝通、善于溝通,讓所有人都了解你、欣賞你、喜歡你從古至今,中國人一直將“少說話,多做事”，“沉默是金”奉為瑰寶,固執(zhí)認為埋頭苦干才是事業(yè)走向輝煌的制勝法寶?？蓞s忽略了一個人身在團隊之中,良好的溝通是一種必備的能力。作為團隊,成員間的溝通能力是保持團隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個體，要想在團隊中獲得成功,溝通是最基本的要求。溝通是團隊成員獲得職位、有效

11、管理、工作成功、事業(yè)有成的必備技能之一。在很多人的頭腦中,都不能容忍另類思維的存在。于是，在追尋真理的過程中,我們不斷重復(fù)著“瞎子摸象”的游戲，也許你摸到了“墻”,我摸到了“繩子”，他摸到了“柱子”而每個人都抱著固有的思維不放,頑固地堅持著自己的意見，不管這個意見是否全面、具體。溝通能力在團隊工作中是非常重要的，現(xiàn)代社會是個開放的社會,當(dāng)你有了好想法、好建議時,要盡快讓別人了解、讓上級采納,為團隊做貢獻。否則,不論你有多么新奇的觀點和重要的想法，如果不能讓更多的人去理解和分享,那就幾乎等于沒有。持續(xù)的溝通，是使團隊成員能夠更好地發(fā)揚團隊精神的最重要的能力。團隊成員惟有沖自身做起,秉持對話精神，

12、有方法、層次地對同時發(fā)表意見并探討問題，匯集經(jīng)驗和知識,才能凝聚團隊共識，激發(fā)自身和團隊的力量。建立團隊精神時必須掌握的溝通語言：最重要的八個字:我承認我犯過錯誤!最重要的七個字：你干了一件好事!最重要的六個字:你的看法如何?最重要的五個字:咱們一起干!最重要的四個字：不妨試試!最重要的三個字：謝謝您!最重要的兩個字:我們最重要的一個字：您7、負責(zé),自信的面對一切負責(zé)，不僅意味著對錯誤負責(zé)，對自己負責(zé),更意味著對團隊負責(zé)、對團隊成員負責(zé),并將這種負責(zé)精神落實到每一個工作的細節(jié)之中。一個對團隊工作不負責(zé)任的人，往往是一個缺乏自信的人，也是一個無法體會快樂真諦的人。要知道,當(dāng)你將責(zé)任推給他人時，實

13、際上也是將自己的快樂和信息轉(zhuǎn)移給了他人。任何有利團隊榮譽、有損團隊利益的事情,與每一個團隊成員都是息息相關(guān)的，所有的人都擁有不可推卸的責(zé)任。如果我是公司的老板，如果有誰說那不是我的責(zé)任之類的話,我就會立刻把他開除，因為這種人顯然對整個團隊沒有足夠的專注和忠誠,缺乏責(zé)任心。9、節(jié)儉，以小顯大在美國，節(jié)約是整個團隊的事，而每一個細微之處的浪費都可能會被認為是一種品德上的缺陷。越是優(yōu)秀的員工，越要懂得事事從小處著眼,因為很多細小的環(huán)節(jié)都是與公司的前途休戚相關(guān)的。正所謂細節(jié)決定命運。所以,為了團隊的整體利益，所有的團隊成員都應(yīng)該養(yǎng)成節(jié)約成本的好習(xí)慣。由儉入奢易,由奢入儉難,要想在短時間內(nèi)就將浪費的習(xí)慣

14、徹底改掉，確實有很大的難度。但只要你下定決心，從骨子里樹立自己的節(jié)約思維與習(xí)慣,那么，你就一定會在最短的時間內(nèi)完成由浪費到節(jié)約這個艱難的過程。在今天這個高度競爭的社會里，即使企業(yè)員工從小處節(jié)儉,最后聚少成多,企業(yè)所獲得的成果也是十分可觀的,甚至真的可以造成企業(yè)賺錢和賠錢的本質(zhì)區(qū)別。因此，當(dāng)我們在工作中自主、自動和自發(fā)地極力減少不必要的浪費時，無形中就會使整個團隊減少支出、降低成本，實際上也就等于為整個團隊增加了利潤。如果我們在工作中能夠形成習(xí)慣性節(jié)儉,使他成為我們的第二天性,那么我們就會因為這些習(xí)慣而獲益,并最終贏得輝煌的事業(yè)。0、誠信,不容置疑古人說：人無信則不立。說的是為人處世若不誠實，不

15、講信用,就不能在社會上立足和建功立業(yè)。一個個體,如果不講誠信，那么他在團隊之中也將無法立足，最終會被淘汰出局。誠信，是做人的基本準(zhǔn)則,也是作為一名團隊成員所應(yīng)具備的基本價值理念它是高于一切的。沒有合格的誠信精神，就不可能塑造出一個良好的個人形象,也就無法得到上司和團隊伙伴的信賴,也就失去了與人競爭的資本。唯有誠信，才是讓你在競爭中得到多助之地的重要條件。團隊精神應(yīng)該建立在團隊成員之間相互信任的基礎(chǔ)上。而只有當(dāng)你做到了“言必信，信必果”時，你才能真正贏得同事的廣泛信賴，同時也為自己事業(yè)的興盛發(fā)達注入了活力。11、肥胖,也關(guān)系到整個團隊身處團隊之中，發(fā)生在團隊成員身上的任何一件事情，都將關(guān)系到團隊

16、的健康發(fā)展；每一個團隊成員的行為和生活方式，都影響著團隊的前進步伐!12、熱心，幫助身邊每一塊“短木版”職場之內(nèi),人們一致認定的競爭法則是：強者有強者的游戲規(guī)則,弱者有弱者的生存法則。作為一個團隊成員，必須記住,只有一個完全發(fā)揮作用的團隊，才是一個最具競爭力的團隊；而只有身處一個最具競爭力的團隊之中，個體的價值才能得到最大程度的體現(xiàn)!當(dāng)你是團隊中的那塊“短木版”時,應(yīng)該虛心接受“長木版”的幫助,盡一切努力提高自己的能力,不要讓自己拖整個團隊的后腿，當(dāng)你是團隊中的那塊“長木版”時，你不能只顧自己前進的腳步，而忽略了“短木版”的存在,那么,你收獲的終將是與“短木版”一樣的成就。當(dāng)我們身處于一個團隊

17、中時，只有想方設(shè)法讓短木版達到長木版的高度,或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度,才能完全發(fā)揮團隊作用。13、個性，堅持自己的特質(zhì)，要的就是與眾不同團隊精神不是集體主義,不是泯滅個性、扼殺獨立思考。一個好的團隊，應(yīng)該鼓勵和正確引導(dǎo)員工個人能力的最大發(fā)揮。團隊成員個人能力的最大發(fā)揮,其實是個人英雄主義的最好體現(xiàn)。個人英雄主義在工作中往往表現(xiàn)為個性的彰顯，更包含有創(chuàng)造性的工作,以及勇于面對壓力和敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。團隊若能給團隊成員提供一個充分施展、表現(xiàn)自己才能的機會,那么,這將會為團隊帶來永不枯竭的創(chuàng)新能力!誠然,團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調(diào)團隊合力,注重整體優(yōu)勢，遠離個人英雄主義，但追

18、求趨同的結(jié)果必然導(dǎo)致團隊成員的個性創(chuàng)造和個性發(fā)揮被扭曲和湮沒,而沒有個性，就意味著沒有創(chuàng)造,這樣的團隊只有簡單復(fù)制功能,而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合與爆發(fā)。作為團隊成員,不要因為身處團隊之中就抹殺了自己的個性特質(zhì)。記住,團隊制度的建立是為了更好的發(fā)揮成員的才能,只要你不逾矩，那你就完全可以隨心所欲?！鞍讼蛇^海，各顯神通”地開展你的工作。14、團隊利益，至高無上皮之不存，毛將焉附團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致,要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團隊的需要,并不遺余力地為整個團隊的目標(biāo)而共同努力。時,以讓團隊利益達到最大化為根本，義無返顧地去做，

19、自然不會因為工作中跟相關(guān)部門的摩擦而耿耿于懷，也不會為同事之間意見的分歧而斤斤計較，更不會因為公司對自己的一時錯待而怨恨于心。對上司和公司的決定需要保持高度的認同感，這也是全局意識的一種體現(xiàn)。因為上司或公司高層正是一支團隊的指揮中樞，每位下屬或員工都必須聽命于他們，與他們精誠合作，這個團隊才能保持旺盛而持久的戰(zhàn)斗力,企業(yè)才能發(fā)展壯大。在團隊之中,一個人與整個團隊相比，是渺小的,太過計較個人得失的人，永遠不會真正融入到團隊之中!而擁有極強全局意識的人,最終會是一個最大的受益者!15、超越自我的團隊意識強調(diào)團隊合作,并不意味著否認個人智慧、個人價值，個人的聰明才智只有與團隊的共同目標(biāo)一致時，其價值才能得到最大化的體現(xiàn)。成功的團隊提供給我們的是嘗試積極開展合作的機會,而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西樂趣工作的樂趣,合作的樂趣。團隊成員只有對團隊擁有強烈的歸屬感，強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身于團隊的工作之中，體會到工作對于人生價值的重要性。6、永遠不要拋開你的隊友杰克韋爾奇有句關(guān)于團隊