績效考核改進方案解析

1、績效考核改進方案解析12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考績效考核改進方案為調(diào)動公司員工的工作積極性 , 激發(fā)員工工作熱情 , 提升工作業(yè)績 , 增強競爭力 , 保證公司目標的順利達成 , 提出改進方案如下 :一、考核對象控股公司各部門、子公司各部門及員工二、考核內(nèi)容1、考核時間員工考核時間 : 按現(xiàn)行管理制度執(zhí)行部門考核時間 : 方案一”按季考核”方案二”按月考核”2、量化考核指標考核內(nèi)容根據(jù)不同部門、不同崗位和實際工作具體內(nèi)容, 設(shè)定不同的考核指標 , 注重量化、個性化, 使考核標準的導(dǎo)向定位能真正起到激勵和指導(dǎo)的作用 , 改變原有考核制度過于死板、無量化指標的問題。22020 年

2、4 月 19 日文檔僅供參考考核內(nèi)容分兩部分: 一是公共部分, 二是專業(yè)部分, 這兩部分抽取關(guān)鍵指標進行考核。(1) 公共部分包括 : 制度執(zhí)行、團隊意識、自律力等。(2) 專業(yè)部分包括 : 崗位工作執(zhí)行情況、當月工作計劃完成情況、工作失誤率等 ( 依據(jù)各崗位工作內(nèi)容量化考核指標 ) 。三、考核方式實行分級考核 , 由直接上級考核直接下級 , 并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即 : 1、控股公司總裁考核控股公司各部門總監(jiān)、子公司董事長、子公司常務(wù)副總經(jīng)理 ;2、子公司董事長考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核所管轄的各部門經(jīng)理;3、部門經(jīng)理考核部門主管 , 部門主管考核部門所屬員工。四、考核結(jié)果考核結(jié)果以分數(shù)確定 ,

3、 最終轉(zhuǎn)換為 A、B、C、 D、 E 五個等級 , 以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準。各個等級對應(yīng)分數(shù)及基本標準如下:考核分數(shù)等級96 分以上A超額完成各項工作任務(wù),綜合表現(xiàn)突出 , 工作成績優(yōu)異 ;,90-95 分B全面完成各項工作任務(wù)綜合表現(xiàn)良好 ,工作成績良好 ;,80-89 分C基本完成各項工作任務(wù)綜合表現(xiàn)合格 ,工作成績一般 , 偶有工作失誤 ;70-79 分D完成部分工作任務(wù), 綜合表現(xiàn)一般 ,工作成績一般 ,常出現(xiàn)工作失誤 ;, 綜60 分以下E未完成當月工作任務(wù)合表現(xiàn)一般, 工作成績較差 , 有重大工作失誤?？冃ЧべY獎懲比例 (%)發(fā)放比例 (%)100%按當月績效工資比例獎 10%10

4、0%80%60%0五、結(jié)果與獎懲的運用32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考當月考核結(jié)果直接與當月績效工資的發(fā)放掛鉤:1、考核結(jié)果為A 級: 績效工資按100發(fā)放 , 并按本人當月績效工資的10另行發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為A 級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10, 各部門原則上不超過1 人。2、考核結(jié)果為B 級: 績效工資按100發(fā)放。3、考核結(jié)果為C 級: 績效工資按80發(fā)放 , 考核結(jié)果累計超過三次的,根據(jù)其實際工作情況, 給予適當懲處。4、考核結(jié)果為D 級: 績效工資按60發(fā)放 , 考核結(jié)果累計達到兩次的,留任原職查看 ; 累計達到三次的, 給予解聘或辭退。5、考核結(jié)果為E 級

5、: 不予發(fā)放績效工資, 給予解聘或辭退。員工月度工作績效考核結(jié)果, 將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。6、其它(1) 年度績效考核結(jié)果為 B 級 ( 含 B 級) 以上 , 可職務(wù)晉升或晉薪 ;(2) 年度績效考核結(jié)果為 C級 , 不可晉升或晉薪 ;六、對部門的考核1、部門考核內(nèi)容: 部門工作完成情況、執(zhí)行力、下屬督導(dǎo)力、工作失誤、自律力、團隊精神。2、對部門的考核采用分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準。3、根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況, 年終評選優(yōu)秀部門, 并根據(jù)公司當年效益情況 , 給予部門適當獎勵。42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考4、對于年終考評較差的部門, 將根據(jù)實際情

6、況, 給予部門負責(zé)人降職、降薪或解聘處理。七、對特殊崗位人員的考核各部門特殊崗位人員由部門提出考核依據(jù), 人力資源根據(jù)情況制定考核內(nèi)容。1、特殊崗位人員考核周期: 每季度匯評2、匯評中 , 根據(jù)工作完成標準和目標考核比例, 給予季度獎勵和懲罰。八、考核執(zhí)行程序( 一) 考核流程1、員工考核 : 員工考核由員工自評、部門分管領(lǐng)導(dǎo)評定兩部分組成。(1) 員工填寫 ( 詳見例表 1、2、3), 交部門分管負責(zé)人考核 ;(2) 部門負責(zé)人考核完畢后 , 交所屬公司人力資源備案 ;(3) 考核各階段 , 應(yīng)進行必要的溝通。2、部門考評 : 部門考核由部門自評、分管領(lǐng)導(dǎo)評定兩部分組成。(1) 由部門負責(zé)人填寫 進行自評 ( 詳見例表 4), 自評后交分管部門領(lǐng)導(dǎo)進行評定。評定后交行政部人力資源匯總核算。(2) 考核